新入職員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃

1、金塔縣正天農(nóng)業(yè)發(fā)展新入職員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃崗前培訓(xùn)和入職培訓(xùn)， 主要是公司對(duì)每一個(gè)初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理 同事關(guān)系、 如何做好崗位工作等活動(dòng)的總稱，目的是為了使員工融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)自身崗位工作。一、入職培訓(xùn)的目的：1、 使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解， 熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化， 堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇， 理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；2、 使新員工明確自己的崗位使命、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3、 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；激勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。二、培訓(xùn)對(duì)象： 公司

2、所有新進(jìn)員工三、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期為1 個(gè)月，包括2-5天的集中脫崗培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式：1、 脫崗培訓(xùn)：由辦公室制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采納集中授課的形式。2、 在崗培訓(xùn)： 由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，辦公室跟蹤監(jiān)控。 可采納日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教材員工守則、崗位使命等。六、入職培訓(xùn)內(nèi)容 :1、企業(yè)概況 ( 公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價(jià)值觀)2、組織結(jié)構(gòu)圖；3、組織所在行業(yè)概覽；4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或績(jī)效管理系統(tǒng)，即績(jī)效評(píng)估的方式，何時(shí)，由誰來評(píng)估，總體的績(jī)

3、效期望5、薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；6、勞作合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等；7、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；8、職業(yè)發(fā)展信息9、員工守則、政策、程序、財(cái)務(wù)信息；10、 內(nèi)部人員的熟悉( 本部門上級(jí)、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)11、公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守12、工作外的活動(dòng)七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核重點(diǎn)為應(yīng)用考核，通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及辦公室共同鑒定。八、效果評(píng)估：辦公室與新員工所在部門通過與學(xué)員、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交 流，跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改善培訓(xùn)方式，以 使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。新員工在接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善狀