軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理

1、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理流程版本號(hào)修改記錄修改條款及內(nèi)容修改人審批人修改日期(y/m/d)目錄1 編寫(xiě)背景42 編寫(xiě)目的43 名詞解釋44 適用范圍55 公司各部門(mén)使命及關(guān)系55.1 項(xiàng)目管理委員會(huì)55.2 項(xiàng)目管理部與總工辦55.3 公司各部門(mén)主要使命55.3.1 公司董事會(huì)55.3.2 總經(jīng)理辦公室65.3.3 項(xiàng)目管理委員會(huì)簡(jiǎn)稱(chēng)：pmo65.3.4 項(xiàng)目管理部65.3.5 總工辦75.3.6 項(xiàng)目經(jīng)理75.3.7 測(cè)試組75.3.8 其它相關(guān)部門(mén)76 項(xiàng)目總體工作流程86.1 工作流程86.2 流程說(shuō)明97 項(xiàng)目過(guò)程說(shuō)明117.1 啟動(dòng)過(guò)程127.1.1 可行性研究階段127.2 計(jì)劃過(guò)程127

2、.2.1 項(xiàng)目立項(xiàng)階段127.3 執(zhí)行過(guò)程147.3.1 必必需求分析階段147.3.2 概要制定階段157.3.3 代碼開(kāi)發(fā)階段157.3.4 軟件測(cè)試階段167.4 監(jiān)控過(guò)程167.5 收尾過(guò)程177.5.1 產(chǎn)品交付階段177.5.2 產(chǎn)品驗(yàn)收階段188 項(xiàng)目記錄文檔匯總181 文檔介紹1.1 編寫(xiě)背景依據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)及行業(yè)特點(diǎn)，公司主要以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主，那么實(shí)施全面的項(xiàng)目管理， 將公司所有在建、 新建的項(xiàng)目納進(jìn)項(xiàng)目管理的范疇之內(nèi)就顯得尤為重要。因此，公司重新組建了項(xiàng)目管理部，在公司范圍內(nèi)推動(dòng)項(xiàng)目的規(guī)范化運(yùn)作，同時(shí)檢驗(yàn)公司項(xiàng)目管理機(jī)制的缺陷，提出項(xiàng)目管理過(guò)程的改善建議和看法，更好的為公司的

3、業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)。1.2 編寫(xiě)目的本文檔將從項(xiàng)目管理的啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、監(jiān)控過(guò)程、收尾過(guò) 程五個(gè)過(guò)程， 全面闡述項(xiàng)目管理的工作職能，每個(gè)過(guò)程包涵那些階段，各階段的工作內(nèi)容， 相關(guān)的參加部門(mén)， 參加部門(mén)的工作使命以及相應(yīng)的考核指標(biāo)，力求規(guī)范化管理公司的所有項(xiàng)目，確保公司項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成。1.3 名詞解釋項(xiàng)目基線(xiàn)： 指項(xiàng)目生命周期內(nèi)產(chǎn)生的文檔，在經(jīng)過(guò)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，該文檔將作為基線(xiàn)文檔，后續(xù)的所有變更都是基于該基線(xiàn)文檔。干系人： 指參加項(xiàng)目活動(dòng)或受項(xiàng)目活動(dòng)影響的人，包括項(xiàng)目發(fā)起人、 項(xiàng)目組、支持人員、客戶(hù)、供應(yīng)商，甚至是項(xiàng)目的反對(duì)者。項(xiàng)目發(fā)起人： 指項(xiàng)目的發(fā)起者， 任何有革新想法的人員

4、均可成為項(xiàng)目發(fā)起人。項(xiàng)目組： 指項(xiàng)目經(jīng)理為具體項(xiàng)目而臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)既可以是部門(mén)內(nèi)部人員，也可以跨部門(mén)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。過(guò)程文檔： 指輔助項(xiàng)目經(jīng)理或公司對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行管控的文檔。產(chǎn)品文檔 ：指與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)緊密相關(guān)的文檔，并作為項(xiàng)目的一部分交付給最終用戶(hù)。1.4 適用范圍公司所有的在建和新建軟件項(xiàng)目全部納進(jìn)項(xiàng)目管理工作范疇，但是涉及到硬件生產(chǎn)過(guò)程暫時(shí)不納進(jìn)項(xiàng)目管理工作范疇。2 公司各部門(mén)使命及關(guān)系2.1 項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)以下簡(jiǎn)稱(chēng)：pmo由總經(jīng)理辦公室授權(quán)組建，負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的評(píng)審工作，對(duì)評(píng)審結(jié)果有決定權(quán)，對(duì)項(xiàng)目基線(xiàn)的變更有決定權(quán)。pmo 的人員組成由總經(jīng)理辦公室指定，總經(jīng)理辦公室可依

5、據(jù)項(xiàng)目的具體必必需求，隨時(shí)對(duì)pmo 的組成進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)具體項(xiàng)目的要求?？偨?jīng)理辦公室以任命書(shū)的形式公布pmo 的人員組成。2.2 項(xiàng)目管理部與總工辦項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程文檔的規(guī)范編寫(xiě)及模板制定，總工辦負(fù)責(zé)過(guò)程以外文檔的規(guī)范編寫(xiě)和模板制定；項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織評(píng)審過(guò)程。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目組提交文檔質(zhì)量進(jìn)行預(yù)審，只有項(xiàng)目管理部對(duì)質(zhì)量認(rèn)可的狀況下，才會(huì)提交給pmo 進(jìn)行預(yù)審，并在一周內(nèi)安排時(shí)間組織評(píng)審。2.3 公司各部門(mén)主要使命本節(jié)主要從項(xiàng)目生命周期來(lái)闡述公司各部門(mén)的工作使命，明確各部門(mén)的使命范圍及互相關(guān)系。2.3.1 公司董事會(huì)1) 關(guān)于公司項(xiàng)目金額在500 萬(wàn)以上的項(xiàng)目，決定是否立項(xiàng)。2) 關(guān)于

6、 500 萬(wàn)以上的項(xiàng)目，如果項(xiàng)目成本有20%以上變更時(shí)，決定變更是否通過(guò)。2.3.2 總經(jīng)理辦公室1) 參加項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審2) 關(guān)于公司項(xiàng)目金額在100 萬(wàn)以上、 500 萬(wàn)以下的項(xiàng)目，決定是否立項(xiàng)。3) 在項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)上，任命項(xiàng)目經(jīng)理4) 參加項(xiàng)目可研評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審5) 參加項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審6) 參加項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審7) 關(guān)于公司項(xiàng)目金額在100 萬(wàn)以上、 500 萬(wàn)以下的項(xiàng)目，如果項(xiàng)目成本有20%以上變更時(shí)，決定變更是否通過(guò)。2.3.3 項(xiàng)目管理委員會(huì)簡(jiǎn)稱(chēng)：pmo1) 參加項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審2) 關(guān)于公司項(xiàng)目金額在100 萬(wàn)以下的項(xiàng)目，決定是否立項(xiàng)。3)

7、 參加項(xiàng)目可研評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審4) 參加項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審5) 參加項(xiàng)目文檔評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審6) 參加項(xiàng)目必必需求文檔評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審7) 參加項(xiàng)目制定文檔評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審8) 參加項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審9) 業(yè)務(wù)必必需求變更影響到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本這三大要素時(shí)，或者開(kāi)發(fā)時(shí)間在 3 天以上的業(yè)務(wù)必必需求，決定變更是否通過(guò)。2.3.4 項(xiàng)目管理部1) 對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有提交文檔進(jìn)行預(yù)審，預(yù)審不通過(guò)，文檔提交者重新修改，只有達(dá)到項(xiàng)目管理部認(rèn)可，才干提交專(zhuān)家組。2) 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目會(huì)議組織工作。3) 負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。2.3.5 總工辦1) 參加公司所有項(xiàng)目的評(píng)審工作，負(fù)

8、責(zé)評(píng)審。2.3.6 項(xiàng)目經(jīng)理1) 依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2) 負(fù)責(zé)編寫(xiě) / 審核、提交項(xiàng)目生命周期內(nèi)所有過(guò)程文檔和產(chǎn)品文檔。3) 參加公司立項(xiàng)會(huì)后的項(xiàng)目評(píng)審工作。4) 負(fù)責(zé)管理、跟蹤項(xiàng)目研發(fā)工作5) 業(yè)務(wù)必必需求變更不影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本這三大要素時(shí)，或者開(kāi)發(fā)時(shí)間在 3 天以?xún)?nèi)的業(yè)務(wù)必必需求，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)變更。2.3.7 測(cè)試組1) 參加項(xiàng)目必必需求文檔評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審2) 參加項(xiàng)目制定文檔評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審3) 參加項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審4) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)試工作2.3.8 其它相關(guān)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目的具體狀況，由項(xiàng)目管理部決定那些部門(mén)參加項(xiàng)目工作。1) 參加公司所有項(xiàng)目的評(píng)審工作。2) 負(fù)

9、責(zé)產(chǎn)品最終交付工作。3 項(xiàng)目總體工作流程3.1 工作流程軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理流程項(xiàng)目發(fā)起人總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目管理部總工辦相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)試組最終用戶(hù)001完成項(xiàng)目建議書(shū)002預(yù)審項(xiàng)目建議書(shū)段階動(dòng)啟004003召開(kāi)項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)審會(huì)005完成可研報(bào)告預(yù)審可研報(bào)告006召開(kāi)項(xiàng)目可研評(píng)審會(huì)007完成項(xiàng)目章程008預(yù)審項(xiàng)目章程009召開(kāi)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)段階011劃計(jì)預(yù)審過(guò)程文檔010完成規(guī)定的過(guò)程文檔012召開(kāi)項(xiàng)目文檔評(píng)審會(huì)014預(yù)審必必需求文檔013完成必必需求文檔015召開(kāi)必必需求文檔評(píng)審會(huì)017段預(yù)審制定文階檔行執(zhí)016完成制定文檔018召開(kāi)制定文檔評(píng)審會(huì)019代碼開(kāi)發(fā)020產(chǎn)品測(cè)試022

10、預(yù)審驗(yàn)收文檔段階尾收023召開(kāi)產(chǎn)品驗(yàn)收評(píng)審會(huì)021完成驗(yàn)收所必必需文檔024產(chǎn)品交付025產(chǎn)品驗(yàn)收3.2 流程說(shuō)明【1】項(xiàng)目發(fā)起人提出項(xiàng)目申請(qǐng)，編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，編寫(xiě)完成后，將項(xiàng)目建議書(shū)提給項(xiàng)目管理部?！?】項(xiàng)目管理部預(yù)審項(xiàng)目建議書(shū)，預(yù)審不合格，及時(shí)打回，重新修改，項(xiàng)目管理部對(duì)文檔質(zhì)量認(rèn)可后，將文檔轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)評(píng)委， 準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)資料，一周以?xún)?nèi)，項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。【3】項(xiàng)目管理部組織召開(kāi)項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)審會(huì)，相關(guān)部門(mén)對(duì)文檔進(jìn)行評(píng)審，如果評(píng)審不通過(guò)，則項(xiàng)目經(jīng)理重新修改文檔，修改完成后， 再次進(jìn)入【 001】流程；如果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，準(zhǔn)備進(jìn)入項(xiàng)目可行性研究?！?】項(xiàng)目發(fā)起人編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，編寫(xiě)

11、完成后，將可行性研究報(bào)告提給項(xiàng)目管理部?！?】項(xiàng)目管理部預(yù)審可行性研究報(bào)告，預(yù)審不合格，及時(shí)打回，重新修改，項(xiàng)目管理部對(duì)文檔質(zhì)量認(rèn)可后，將文檔轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)評(píng)委，準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)資料，一周以?xún)?nèi)，項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審?！?】項(xiàng)目管理部組織召開(kāi)項(xiàng)目可研評(píng)審會(huì)，相關(guān)部門(mén)對(duì)文檔進(jìn)行評(píng) 審，如果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，由總經(jīng)理辦公室決定是否立項(xiàng)，如果同意立項(xiàng)如果項(xiàng)目金額在500 萬(wàn)以上，必必需上報(bào)董事會(huì)，由董事會(huì)決定是否立項(xiàng)，項(xiàng)目進(jìn)入下一階段；如果不立項(xiàng)，則項(xiàng)目終止；如果評(píng)審不通過(guò)，且總經(jīng)理辦公室不終止項(xiàng)目，則項(xiàng)目發(fā)起人重新修改文檔，修改完成后，再次進(jìn)入【004】流程?！?】項(xiàng)目發(fā)起人編寫(xiě)項(xiàng)目章程說(shuō)明書(shū)，編寫(xiě)完成后

12、，將項(xiàng)目章程說(shuō)明書(shū)提給項(xiàng)目管理部。【8】項(xiàng)目管理部預(yù)審項(xiàng)目章程說(shuō)明書(shū)，預(yù)審不合格，及時(shí)打回，重新修改，項(xiàng)目管理部對(duì)文檔質(zhì)量認(rèn)可后，將文檔轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)評(píng)委，準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)資料，一周以?xún)?nèi)，項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)項(xiàng)目管理部要與項(xiàng)目發(fā)起人溝通、確認(rèn)項(xiàng)目周期內(nèi)必必需要完成的過(guò)程文檔和產(chǎn)品文檔。【9】項(xiàng)目管理部組織召開(kāi)項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)，相關(guān)部門(mén)對(duì)文檔進(jìn)行評(píng)審。如 果評(píng)審不通過(guò)，且總經(jīng)理辦公室不終止項(xiàng)目，則項(xiàng)目發(fā)起人重新 修改文檔，修改完成后，再次進(jìn)入【007】流程。會(huì)議期間，總經(jīng)理辦公室宣讀項(xiàng)目經(jīng)理使命書(shū)，同時(shí)，項(xiàng)目管理部公布項(xiàng)目周 期內(nèi)必必需要完成的過(guò)程文檔及產(chǎn)品文檔?！?0】項(xiàng)目經(jīng)理依次編寫(xiě)并提交

13、項(xiàng)目所必必需的過(guò)程文檔給項(xiàng)目管理部。由于文檔數(shù)量較多，文檔分階段提交，分階段評(píng)審。【11】項(xiàng)目管理部預(yù)審項(xiàng)目過(guò)程文檔，預(yù)審不合格，及時(shí)打回，重新修 改，項(xiàng)目管理部對(duì)文檔質(zhì)量認(rèn)可后，將文檔轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)評(píng)委，準(zhǔn) 備評(píng)審相關(guān)資料， 一周以?xún)?nèi)，項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審?！?2】項(xiàng)目管理部組織召開(kāi)項(xiàng)目文檔評(píng)審會(huì)，相關(guān)部門(mén)對(duì)文檔進(jìn)行評(píng) 審，如果評(píng)審不通過(guò)，則項(xiàng)目經(jīng)理重新修改文檔，修改完成后，再次進(jìn)入【010】流程；如果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)， 準(zhǔn)備進(jìn)入下一輪評(píng)審。由于項(xiàng)目周期的過(guò)程文檔較多，必必需要經(jīng)過(guò)幾輪的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，過(guò)程 文檔才干評(píng)審?fù)瓿?，因此?10】【011】【012】流程會(huì)復(fù)復(fù)多次【13】項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)必必

14、需求說(shuō)明文檔，編寫(xiě)完成后，將必必需求說(shuō)明文檔提給項(xiàng)目管理部?！?4】項(xiàng)目管理部預(yù)審項(xiàng)目必必需求文檔，預(yù)審不合格，及時(shí)打回，重新修 改，項(xiàng)目管理部對(duì)文檔質(zhì)量認(rèn)可后，將文檔轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)評(píng)委，準(zhǔn) 備評(píng)審相關(guān)資料， 一周以?xún)?nèi)，項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審?！?5】項(xiàng)目管理部組織召開(kāi)必必需求文檔評(píng)審會(huì)，相關(guān)部門(mén)對(duì)文檔進(jìn)行評(píng) 審，如果評(píng)審不通過(guò)，則項(xiàng)目經(jīng)理重新修改文檔，修改完成后， 再次進(jìn)入【 013】流程；如果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，準(zhǔn)備進(jìn)入下一輪評(píng)審?！?6】項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)制定文檔，編寫(xiě)完成后，將制定文檔提給項(xiàng)目管理部?！?7】項(xiàng)目管理部預(yù)審項(xiàng)目制定文檔，預(yù)審不合格，及時(shí)打回，重新修改，項(xiàng)目管理部對(duì)文檔質(zhì)量認(rèn)可后，將

15、文檔轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)評(píng)委，準(zhǔn) 備評(píng)審相關(guān)資料， 一周以?xún)?nèi)，項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審?！?8】項(xiàng)目管理部組織召開(kāi)制定文檔評(píng)審會(huì)，相關(guān)部門(mén)對(duì)文檔進(jìn)行評(píng) 審，如果評(píng)審不通過(guò)，則項(xiàng)目經(jīng)理重新修改文檔，修改完成后， 再次進(jìn)入【 016】流程；如果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，準(zhǔn)備進(jìn)入下一輪評(píng)審?！?9】項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段。【20】開(kāi)發(fā)完成后，測(cè)試組安排人員進(jìn)行軟件測(cè)試。經(jīng)過(guò)多輪的產(chǎn)品測(cè)試，最終產(chǎn)品測(cè)試通過(guò)?！?1】項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打包，編寫(xiě)產(chǎn)品的驗(yàn)收相關(guān)文檔，編寫(xiě)完成后，提交給項(xiàng)目管理部?！?2】項(xiàng)目管理部預(yù)審項(xiàng)目驗(yàn)收文檔，預(yù)審不合格，及時(shí)打回，重新修 改，項(xiàng)目管理部對(duì)文檔質(zhì)量認(rèn)可后，將文檔轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)評(píng)委，準(zhǔn)

16、 備評(píng)審相關(guān)資料， 一周以?xún)?nèi)，項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審?！?3】 項(xiàng)目管理部組織召開(kāi)產(chǎn)品驗(yàn)收評(píng)審會(huì)， 相關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品及文檔進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不通過(guò)，再次進(jìn)入【 019】流程；如果驗(yàn)收通過(guò)，準(zhǔn)備將產(chǎn)品交付?！?4】相關(guān)部門(mén)將產(chǎn)品交付給最終用戶(hù)，進(jìn)行產(chǎn)品布暑、培訓(xùn)等工作?！?5】最終用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不通過(guò)， 則再次進(jìn)入【0119】流程；如果驗(yàn)收通過(guò)，準(zhǔn)備結(jié)項(xiàng)。項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告，整理并歸檔項(xiàng)目周期內(nèi)所有文檔及代碼。4 項(xiàng)目過(guò)程說(shuō)明按照項(xiàng)目管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，通用項(xiàng)目一般分為五個(gè)過(guò)程，分別是啟動(dòng)過(guò)程、 計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、監(jiān)控過(guò)程、收尾過(guò)程。而軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程一般分

17、為九個(gè)階段，分別是可行性研究階段、立項(xiàng)階段、必必需求分析階段、概要制定階段、具體制定階 段、開(kāi)發(fā)階段、測(cè)試階段、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)階段、產(chǎn)品交付階段。這九個(gè)階段分別對(duì)應(yīng) 不同的項(xiàng)目過(guò)程， 本文將按照過(guò)程來(lái)梳理工作流程，將軟件開(kāi)發(fā)的九個(gè)階段并入相應(yīng)的項(xiàng)目過(guò)程。4.1 啟動(dòng)過(guò)程4.1.1 可行性研究階段工作內(nèi)容：項(xiàng)目發(fā)起人識(shí)別出公司潛在的項(xiàng)目后，使用“swot分析方法對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅分析，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目的盈利能力、凈現(xiàn)值 分析、投資回報(bào)率等內(nèi)容進(jìn)行分析，并提交分析報(bào)告，依據(jù)項(xiàng)目具體額度， 由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)討論決定是否可行。輸出內(nèi)容：項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告參加部門(mén)及工作使命：項(xiàng)目

18、發(fā)起人：編寫(xiě)并提交項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目管理部：預(yù)審項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可研報(bào)告，組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)材料，記錄會(huì)議紀(jì)要，跟蹤文檔修改善展?？偣まk：審核項(xiàng)目建議書(shū) 、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告文檔。項(xiàng)目管理委員會(huì)：審核項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告文檔。總經(jīng)理辦公室：審核項(xiàng)目建議書(shū) 、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,決定該項(xiàng)目是否立項(xiàng)。相關(guān)部門(mén)：由項(xiàng)目管理部依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，通知具體部門(mén)評(píng)審。4.2 計(jì)劃過(guò)程4.2.1 項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目立項(xiàng)階段從嚴(yán)格意義上講，由兩個(gè)子階段組成：項(xiàng)目立項(xiàng)子階段和項(xiàng)目文檔評(píng)審子階段， 公司同意立項(xiàng)后， 必必需要召開(kāi)一個(gè)正式的會(huì)議，通告相關(guān)部門(mén)及人員，項(xiàng)目組正式成立， 項(xiàng)目

19、推動(dòng)工作就此展開(kāi)，開(kāi)始著手項(xiàng)目過(guò)程管理文件編寫(xiě)、評(píng)審工作。因此本節(jié)將從兩種類(lèi)型的會(huì)議展開(kāi)描述項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。4.2.1.1 項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)工作內(nèi)容：項(xiàng)目管理部組織召開(kāi)項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)。公司管理層同意該項(xiàng)目立項(xiàng)，制定正式文件下發(fā)相關(guān)部門(mén)人員，任命項(xiàng)目經(jīng)理，并授權(quán)展開(kāi)相關(guān)工作。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目必必需求、計(jì)劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概要說(shuō)明，公司與項(xiàng)目組達(dá)成一致。從此階段開(kāi)始直至產(chǎn)品交付，項(xiàng)目經(jīng)理每周五下午2 點(diǎn)前必必需提交一份項(xiàng)目周報(bào)，匯報(bào)項(xiàng)目總體進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)送至項(xiàng)目管理部；項(xiàng)目管理部每周五提交 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告及項(xiàng)目執(zhí)行推測(cè)報(bào)告。輸出內(nèi)容：項(xiàng)目章程說(shuō)明書(shū)參加部門(mén)及工作使命：項(xiàng)目發(fā)起人：編寫(xiě)并提交項(xiàng)

20、目章程說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目管理部：預(yù)審項(xiàng)目章程，組織項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)，準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)材料，記錄會(huì)議紀(jì)要，跟蹤文檔修改善展?？偣まk：審核項(xiàng)目章程說(shuō)明書(shū)文檔。項(xiàng)目管理委員會(huì)：審核項(xiàng)目章程說(shuō)明書(shū)文檔。項(xiàng)目經(jīng)理：審核項(xiàng)目章程說(shuō)明書(shū)文檔總經(jīng)理辦公室：審核項(xiàng)目章程說(shuō)明書(shū) ,任命項(xiàng)目經(jīng)理。相關(guān)部門(mén)：由項(xiàng)目管理部依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，通知具體部門(mén)評(píng)審。4.2.1.2 項(xiàng)目評(píng)審會(huì)工作內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理必必需編制項(xiàng)目管理計(jì)劃、初步的范圍說(shuō)明書(shū)、干系人分析表、質(zhì)量確保計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、里程碑等相關(guān)過(guò)程文檔，由項(xiàng)目管理部組織評(píng)審。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)配置項(xiàng)目庫(kù)，分配空間、授權(quán)等等。評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)“項(xiàng)目會(huì)議評(píng)審規(guī)范。輸出內(nèi)容：項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量確保計(jì)劃

21、、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、范圍說(shuō)明書(shū)、干系人分析表、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃表、wbs 工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃表等等。隨著項(xiàng)目不同，文檔將有不同 形式的增減參加部門(mén)及工作使命：項(xiàng)目經(jīng)理：組織項(xiàng)目組成員編寫(xiě)并提交以上提到的所有文檔。項(xiàng)目管理部：預(yù)審項(xiàng)目過(guò)程文檔，組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)材料，記錄會(huì)議紀(jì)要，跟蹤文檔修改善展。總工辦：審核項(xiàng)目過(guò)程文檔。項(xiàng)目管理委員會(huì)：審核項(xiàng)目過(guò)程文檔。相關(guān)部門(mén)：由項(xiàng)目管理部依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，通知具體部門(mén)評(píng)審。4.3 執(zhí)行過(guò)程4.3.1 必必需求分析階段工作內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員編寫(xiě)必必需求說(shuō)明書(shū)，同時(shí)還要提交項(xiàng)目原型不包涵 業(yè)務(wù)代碼，僅僅是必必

22、需求可視化的展示 ，項(xiàng)目原型可使用任意的代碼編寫(xiě)方式。測(cè)試部開(kāi)始參加評(píng)審會(huì)，跟進(jìn)每一次必必需求、制定變更，開(kāi)始制定測(cè)試用例， 同時(shí)，最終用戶(hù)如果有可能，也要參加必必需求分析評(píng)審。輸出內(nèi)容：必必需求說(shuō)明書(shū)、界面原型制定參加部門(mén)及工作使命：項(xiàng)目經(jīng)理：編寫(xiě)并提交以上提到的所有文檔項(xiàng)目管理部：預(yù)審項(xiàng)目必必需求文檔，組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)材料，記錄會(huì)議紀(jì)要，跟蹤文檔修改善展。總工辦：審核必必需求文檔。項(xiàng)目管理委員會(huì)：審核必必需求文檔。測(cè)試組：了解必必需求內(nèi)容，開(kāi)始制定測(cè)試用例最終用戶(hù)：參加評(píng)審界面原型，提供參照看法相關(guān)部門(mén)：由項(xiàng)目管理部依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，通知具體部門(mén)評(píng)審。4.3.2 概要制定階段工作內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員編寫(xiě)概要制定說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)庫(kù)制定邏輯制定和物理制定、接口制定說(shuō)明書(shū)文檔。輸出內(nèi)容：概要制定說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯制定、數(shù)據(jù)庫(kù)物理制定、接口制定說(shuō)明書(shū)參加部門(mén)及工作使命：項(xiàng)目經(jīng)理：編寫(xiě)并提交以上提到的所有文檔項(xiàng)目管理部：預(yù)審項(xiàng)目制定文檔，組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)材料，記錄會(huì)議紀(jì)要，跟蹤文檔修改善展。總工辦：審核制定文檔。項(xiàng)目管理委員會(huì)：審核制定文檔。測(cè)試組：了解必必需求內(nèi)容，開(kāi)始制定測(cè)試用例相關(guān)部門(mén)：由項(xiàng)目管理部依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，通知具體部門(mén)評(píng)審。4