懷山藥深加工生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目可研性研究報(bào)告

1、澎濤懷藥科技發(fā)展有限公司澎濤懷藥科技發(fā)展有限公司懷山藥深加工生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目懷山藥深加工生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目懷山藥深加工生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目懷山藥深加工生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目可研性研究報(bào)告可研性研究報(bào)告可研性研究報(bào)告可研性研究報(bào)告二零一一年六月目 錄第一章 總論.31.1 項(xiàng)目名稱(chēng) .31.2 項(xiàng)目法人及法人代表 .31.3 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) .31.4 報(bào)告編制單位 .31.5 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) .31.6 項(xiàng)目基本情況 .41.7 綜合評(píng)價(jià)和論證結(jié)論.61.8 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表.6第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性.82.1 項(xiàng)目實(shí)施背景.82.2 項(xiàng)目實(shí)施的必要性.9第三章 建設(shè)條件及項(xiàng)目選址.113.1 建設(shè)條件.113.2

2、 項(xiàng)目選址.12第四章 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀.124.1 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀.124.2 企業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀.20第五章 項(xiàng)目技術(shù)方案及設(shè)備選型.265.1 工藝技術(shù)方案.26第六章 總平面布置.396.1 總平面布置原則.396.2 總平面布置方案.40第七章 環(huán)境及社會(huì)影響評(píng)價(jià).407.1 主要污染源.407.2 主要污染物產(chǎn)生的量及治理措施.407.3 綠化.417.4 環(huán)境影響評(píng)價(jià).41第八章 節(jié)能設(shè)計(jì).418.1 必要性.418.2 節(jié)能設(shè)計(jì)原則.428.3 節(jié)能措施.428.4 節(jié)水措施.438.5 技改后的節(jié)能效果.43第九章 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生及消防.439.1 勞動(dòng)安全.439.2 消

3、防.45第十章 項(xiàng)目管理及實(shí)施計(jì)劃.4610.1 項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組.4610.2 項(xiàng)目管理.4610.3 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃.47第十一章 招投標(biāo)方案.4811.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍及招標(biāo)組織形式.4811.2 投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)程序.4811.3 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成和資質(zhì)要求.49第十二章 投資估算與資金籌措.5012.1 投資估算.5012.2 資金籌措.52第十三章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià).5313.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說(shuō)明.5313.2 產(chǎn)品成本.5313.3 經(jīng)營(yíng)收入與稅金.5513.4 利潤(rùn)及分析.5613.5 清償能力分析.5713.6 現(xiàn)金流量分析.5713.7 不確定性分析.5813.

4、8 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論.60第一章第一章 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目基本情況：項(xiàng)目名稱(chēng)：主辦單位：河南澎濤懷藥科技發(fā)展有限公司企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任法人代表：二、主要內(nèi)容：第二章第二章 企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況河南澎濤懷藥科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)澎濤），坐落于河南焦作經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，創(chuàng)建于 1988 年，注冊(cè)資本 3000 萬(wàn)元整，占地 38 畝。公司以研制、生產(chǎn)，向全國(guó)多個(gè)地區(qū)及省市銷(xiāo)售特產(chǎn)，風(fēng)雨兼程 20 幾載的發(fā)展，現(xiàn)已成為河南地區(qū)乃至全國(guó)的知名品牌。為加強(qiáng)企業(yè)綜合發(fā)展配套功能，積極參與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，澎濤依托懷藥得天獨(dú)厚的原產(chǎn)地資源，憑借全球領(lǐng)先的技術(shù)，以年產(chǎn)十萬(wàn)噸懷藥原料的規(guī)模在同行業(yè)中位居全

5、國(guó)第一。公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品已通過(guò) ISO9001：2000 國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和食品 QS 認(rèn)證，全面體現(xiàn)了澎濤在經(jīng)濟(jì)影響力、技術(shù)影響力、文化影響力、社會(huì)影響力等方面的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的品牌領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。澎濤以種植、加工、銷(xiāo)售“四大懷藥”為依托。建立強(qiáng)大的懷藥生產(chǎn)基地，選拔國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)作為產(chǎn)品策劃、銷(xiāo)售、執(zhí)行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的中堅(jiān)力量，培訓(xùn)大批營(yíng)銷(xiāo)及管理人才，澎濤終以“卓越的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造 高品質(zhì)的企業(yè)、高品質(zhì)的產(chǎn)品”為企業(yè)精神，力爭(zhēng) 5 年成為中國(guó)飲料行業(yè)的核心力量！ 澎濤以原有的懷府四寶、鐵棍山藥、珍珠菊、飲料為依托，進(jìn)一步走高端產(chǎn)品路線(xiàn)，以“養(yǎng)力源 1：4”這款新型飲料打開(kāi)新的市場(chǎng)，最終成為企業(yè)的主

6、導(dǎo)產(chǎn)品。澎濤有信心也有決心：成為鐵棍山藥唯一一家以種植、加工、銷(xiāo)售為一體的龍頭企業(yè)，走出國(guó)門(mén)，邁向國(guó)際，成為中國(guó)懷藥文化的傳播大使。第三章第三章 項(xiàng)目背景介紹和實(shí)施必要性項(xiàng)目背景介紹和實(shí)施必要性3.1.3.1.項(xiàng)目背景：項(xiàng)目背景：因此建設(shè)該項(xiàng)目市場(chǎng)需求旺盛，前景良好。3.2.3.2.實(shí)施項(xiàng)目的必要性：實(shí)施項(xiàng)目的必要性：因此，迅速建立生產(chǎn)基地將大大有利于企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值，進(jìn)一步提升企業(yè)及地方的形象。綜上所述，該項(xiàng)目是完全必要的。第四章第四章 項(xiàng)目主要內(nèi)容和目標(biāo)項(xiàng)目主要內(nèi)容和目標(biāo)4.14.1 項(xiàng)目主要技術(shù)內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目主要技術(shù)內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo). . . .4.24.2 主要建設(shè)內(nèi)容和

7、實(shí)施方案主要建設(shè)內(nèi)容和實(shí)施方案河南澎濤懷藥科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)設(shè)計(jì)規(guī)模為：年加工懷山藥飲料 X 噸，懷山藥原料 X 噸。在公司現(xiàn)有廠房建設(shè)預(yù)留地內(nèi)，按國(guó)家相關(guān)行業(yè)要求建設(shè)懷山藥飲料生產(chǎn)線(xiàn) X 條、懷山藥原料生產(chǎn)線(xiàn) X 條，購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備 X 臺(tái)（套） ，配套檢測(cè)設(shè)備 X 臺(tái)（套） ，建設(shè)生產(chǎn)廠房和配套設(shè)施；飲料生產(chǎn)車(chē)間采用輕鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積 Xm2，形成前處理車(chē)間，原料庫(kù)、中產(chǎn)品庫(kù)、冷存庫(kù)及水、電、汽公用工程配套設(shè)施；原料生產(chǎn)車(chē)間為砼框架結(jié)構(gòu)，建筑面積 Xm2，形成生產(chǎn)車(chē)間、中間體暫存間、包裝車(chē)間及水、電、汽公用工程配套設(shè)施和相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備。4.34.3 項(xiàng)目總目標(biāo)及階段目標(biāo)：項(xiàng)目總目標(biāo)及階段目

8、標(biāo)：項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售額 X 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅過(guò) X 萬(wàn)元，使我公司實(shí)現(xiàn)從原料進(jìn)廠到成品出廠一條龍的生產(chǎn)。相比委托加工，可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本，運(yùn)輸費(fèi)用及管理費(fèi)用降低 30%，節(jié)約成本費(fèi)用 x 多萬(wàn)元，更重要的是，該項(xiàng)目的實(shí)施可全面解決我公司目前市場(chǎng)銷(xiāo)售面臨的瓶頸問(wèn)題，滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)銷(xiāo)售對(duì)產(chǎn)品的需求。同時(shí)，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，可為社會(huì)提供更多就業(yè)崗位，消化懷山藥 X 多噸，增加地方收入，提高并培育本地農(nóng)民種植的積極性。第五章第五章 項(xiàng)目的現(xiàn)有基礎(chǔ)條件及進(jìn)展情況項(xiàng)目的現(xiàn)有基礎(chǔ)條件及進(jìn)展情況5.15.1 現(xiàn)有項(xiàng)目基礎(chǔ)：現(xiàn)有項(xiàng)目基礎(chǔ)：5.25.2 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：本項(xiàng)目分解為以下幾個(gè)小的階段：5.2.

9、1.5.2.1.項(xiàng)目調(diào)研階段項(xiàng)目調(diào)研階段(2008(2008 年年 4 4 月月-2008-2008 年年 6 6 月月) )在本項(xiàng)目啟動(dòng)前，我們進(jìn)行了大量科學(xué)、詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研。充分了解國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)及對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，規(guī)劃公司產(chǎn)品種類(lèi)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)價(jià)位、品牌體系。確定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模，籌措項(xiàng)目啟動(dòng)資金。5.2.2.5.2.2.項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段(2011(2011 年年 7 7 月月-2011-2011 年年 8 8 月月) )完成項(xiàng)目場(chǎng)地測(cè)量、準(zhǔn)備，充分研討項(xiàng)目實(shí)施中可能遇到的技術(shù)問(wèn)題，撰寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目可行性報(bào)告，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證。5.2.3

10、.5.2.3.項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段(2011(2011 年年 月月-2011-2011 年年 月月) )此階段主要是完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，開(kāi)始進(jìn)行改建工作的實(shí)施，構(gòu)建生產(chǎn)線(xiàn)；購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備及配套檢測(cè)設(shè)備。5.2.4.5.2.4.項(xiàng)目人員培訓(xùn)階段項(xiàng)目人員培訓(xùn)階段(2011(2011 年年 月月-2012-2012 年年 月月) )開(kāi)始員工招聘工作，對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。進(jìn)一步調(diào)試驗(yàn)收設(shè)備，進(jìn)行試生產(chǎn)，為大生產(chǎn)作好所有準(zhǔn)備。5.2.5.5.2.5.項(xiàng)目驗(yàn)收階段項(xiàng)目驗(yàn)收階段(2012(2012 年年 月月-2012-2012 年年 月月) )本階段進(jìn)行土建工作的收尾工作，采購(gòu)設(shè)備，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，

11、根據(jù)設(shè)備能力制定生產(chǎn)工藝規(guī)程，完善各種管理制度和質(zhì)量體系建設(shè)。5.35.3 協(xié)作單位概述及項(xiàng)目分工介紹：協(xié)作單位概述及項(xiàng)目分工介紹：第六章第六章 項(xiàng)目總投資預(yù)算及資金來(lái)源的資金構(gòu)成項(xiàng)目總投資預(yù)算及資金來(lái)源的資金構(gòu)成6.16.1 投資估算編制依據(jù)及說(shuō)明：投資估算編制依據(jù)及說(shuō)明：（1）國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于可行性研究報(bào)告投資估算編制辦法；（2）本項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模為：（3）建筑工程估算造價(jià)參照擬建地區(qū)近期類(lèi)似工程有關(guān)預(yù)決算資料，結(jié)合本工程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整后計(jì)算；（4）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)根據(jù)市場(chǎng)行情及相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)特殊要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝及調(diào)試費(fèi)用按照設(shè)備值 1520%計(jì)算；（5）其他費(fèi)用按照 2004 河

12、南省建設(shè)工程工程計(jì)價(jià)規(guī)則和 2006 河南省建設(shè)裝飾工程定額消耗量，2006 河南省建設(shè)安裝工程定額消耗量關(guān)規(guī)定計(jì)算。6.26.2 項(xiàng)目總投資預(yù)算：項(xiàng)目總投資預(yù)算：項(xiàng)目總投資 X 萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資 X 萬(wàn)元，其中設(shè)備投入為 X 萬(wàn)，土建工程為 X 萬(wàn)，建設(shè)期利息 X 萬(wàn)，鋪底流動(dòng)資金 X 萬(wàn)。6.36.3 資金籌集及來(lái)源渠道：資金籌集及來(lái)源渠道：本項(xiàng)目總投資 X 萬(wàn)元。資金來(lái)源為企業(yè)自籌 X 萬(wàn)元，銀行貸款 X 萬(wàn)元，申請(qǐng)財(cái)政扶持 X 萬(wàn)元。第七章第七章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)分析彭濤公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)，并將配套擁有先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，工藝技術(shù)先進(jìn)可靠，生產(chǎn)管理科學(xué)規(guī)范，以

13、保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。公司的生產(chǎn)與研發(fā)實(shí)力雄厚，具備了將本產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)化規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)。7.17.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析7.1.1.7.1.1.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)依據(jù)：經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)依據(jù)：本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)依據(jù)為原國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì) 2002 年頒布試行的投資項(xiàng)目可行性研究指南（試用版） （以下簡(jiǎn)稱(chēng)指南）和國(guó)家最新的財(cái)稅制度和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合了本項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行了財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。. .項(xiàng)目綜合財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目綜合財(cái)務(wù)分析 ： 單位 ：萬(wàn)元序號(hào)內(nèi)容數(shù)據(jù)1項(xiàng)目總投資2其中已完成投資3貸款總額4項(xiàng)目建設(shè)期5項(xiàng)目壽命期6年折舊額7年銷(xiāo)售收入8原料包裝及其他消耗9機(jī)物料10燃料動(dòng)力11制造費(fèi)用12銷(xiāo)售費(fèi)用13

14、管理費(fèi)用14財(cái)務(wù)費(fèi)用15年利潤(rùn)總額16年增值稅17年附加稅費(fèi)18年所得稅19年稅后利潤(rùn)20年稅后利潤(rùn)率21標(biāo)準(zhǔn)貼現(xiàn)率22年投資利潤(rùn)率如表所述，本項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力，財(cái)務(wù)可持續(xù)性良好，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析是可行的。7.27.2 社會(huì)效益分析社會(huì)效益分析第八章第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析8.18.1 可能存在風(fēng)險(xiǎn)可能存在風(fēng)險(xiǎn)在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)都是并存的。在調(diào)研中我們意識(shí)到次技術(shù)改造項(xiàng)目可能會(huì)存在以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)：由于此項(xiàng)目完成后，產(chǎn)品生產(chǎn)量較大，所以在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，能都把握好生產(chǎn)工藝的細(xì)節(jié)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品還需要注意。在工業(yè)值、技術(shù)水平及員工隊(duì)伍發(fā)展到一定規(guī)模后，是

15、否有符合時(shí)代要求的企業(yè)文化激勵(lì)員工共同進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)管理能否跟得上，同樣值得關(guān)注。彭濤公司雖然生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但相應(yīng)的市場(chǎng)拓展需要一定時(shí)間跟進(jìn)。如何做好市場(chǎng)的跟進(jìn)及進(jìn)一步的開(kāi)拓，也是需要關(guān)注的一點(diǎn)。8.28.2 風(fēng)險(xiǎn)防范措施風(fēng)險(xiǎn)防范措施本項(xiàng)目是在河南省政府及溫縣縣委縣政府、縣財(cái)政局的支持下進(jìn)行的，并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的技術(shù)、質(zhì)量等層層鑒定、審核，在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)把握方面不會(huì)存在任何問(wèn)題。即使在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的把握有疑慮，但彭濤公司隨時(shí)可進(jìn)行有關(guān)技術(shù)方面的溝通，完全可以解決技術(shù)、工藝方面存在的問(wèn)題。彭濤公司在創(chuàng)立初期就確立了“追求卓越、誠(chéng)信合作、實(shí)現(xiàn)雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念 ，堅(jiān)持人性化管理，強(qiáng)化員

16、工的創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在管理方面堅(jiān)持：1、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)成員由合作各方按出資比例委派。每年召開(kāi)兩次董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)會(huì)議，討論并做出公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、重大的經(jīng)營(yíng)和人事決策，董事會(huì)聘任的總經(jīng)理受董事會(huì)委托全權(quán)管理。總經(jīng)理有權(quán)決定公司的組織機(jī)構(gòu)；職能部門(mén)的設(shè)置均有明確職責(zé)分工，而且各部門(mén)只設(shè)正職，不設(shè)副職。實(shí)行一長(zhǎng)制，減少了決策過(guò)程中因推諉、扯皮而引起的時(shí)滯，使決策更具有效性，并能及時(shí)把握每個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的高度統(tǒng)一。2、管理工作規(guī)范化。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效有序，使各職能部門(mén)的職責(zé)權(quán)限得到落實(shí)，彭濤公司制定了一整套系統(tǒng)化、規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)程

17、序和制度，其中包括基本制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作制度、技術(shù)質(zhì)量管理制度等三大類(lèi)共幾十種。這些規(guī)章制度全面細(xì)致，操作性強(qiáng)，是公司職工自我約束的行為規(guī)范。它使公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)職工的工作都有章可循，避免了工作中的隨意性和不協(xié)調(diào)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)則把主要精力放在制定政策和協(xié)調(diào)、處理、解決“非程式化”的問(wèn)題上， “例外原則”使他們的工作大為簡(jiǎn)化。3、經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)化。彭濤導(dǎo)入了的國(guó)內(nèi)知名股份公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求從社會(huì)化的大生產(chǎn)、大服務(wù)中獲得利益，而不主張由企業(yè)辦社會(huì)去包攬一切。因此彭濤的許多勞務(wù)和事務(wù)漢唐制藥從成立之初就采用靈活的用工與分配體系，就將競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引入了勞動(dòng)人事管理中。全體員工全部實(shí)行

18、招聘合同制和崗位責(zé)任制，因事設(shè)崗，以職定權(quán)，以績(jī)訂利，實(shí)行了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則?，F(xiàn)有的近 余名員工全部都是經(jīng)過(guò)多次面向全社會(huì)，公開(kāi)招聘考核而錄用的。通過(guò)以上幾點(diǎn)的規(guī)范化運(yùn)作，彭濤完全可以規(guī)避管理方面出現(xiàn)的漏洞，使公司的發(fā)展走上健康化、規(guī)?；?；并完全可以打造了一支年輕化、專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍，為產(chǎn)品的順利上市提供基礎(chǔ)保證。另一方面，彭濤公司先進(jìn)超前的市場(chǎng)意識(shí)也將極大地推動(dòng)彭濤產(chǎn)品在市場(chǎng)迅速鋪開(kāi)。隨著全國(guó)范圍內(nèi)人口生活水平消費(fèi)水平的提高也將促使原生態(tài)滋養(yǎng)飲料市場(chǎng)日趨擴(kuò)大，盈利機(jī)會(huì)增多，加之本項(xiàng)目產(chǎn)后起點(diǎn)比較高，生產(chǎn)估摸和技術(shù)水平與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不在同一層次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有限。因此，彭濤公司只要搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，圍繞市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，必能確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗。綜上所述，通過(guò)嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化管理，注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等防范性措施，彭濤公司可把此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保高質(zhì)量水平生產(chǎn)和技術(shù)提高及市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張。因此