人事專(zhuān)員績(jī)效考核表

1、績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)人力資源部職位 名稱(chēng)人力資源專(zhuān)員考核者考核者職位人力資源經(jīng)理核間 考時(shí)指標(biāo)分類(lèi)考核 指標(biāo)具體標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方式權(quán) 重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源員工 自評(píng)上級(jí)評(píng) 分單項(xiàng)總得 分考勤 情況10%出勤 情況1 考核遲到早退、請(qǐng)假惜況總分10分2.每出現(xiàn)一次遲到早退等情況扣1分毎請(qǐng)假一天扣2分10%考勤 記錄崗位 關(guān)鍵 績(jī)效 考核 項(xiàng)目50%招聘 任務(wù) 執(zhí)行 情況A （16-20分）：招聘基礎(chǔ)工作優(yōu)秀完成，招聘任務(wù)完成9CB 以上B （11-15分）：招聘基礎(chǔ)工作基木無(wú)疏漏，招聘任務(wù)完成 75X90%之間C （5-10分：招聘基礎(chǔ)工作有較小疏濯,招聘任務(wù)完成50%-75% 之間D（5分以下）：招聘

2、基礎(chǔ)工作有較大疏漏，招聘任務(wù)完成 20%-50% 之間備注:招聘基礎(chǔ)工作包梏:招聘信息及時(shí)有效地發(fā)布、面 試邀約及面試人員惜況跟進(jìn)與維護(hù)、招聘的開(kāi)發(fā) 招聘任務(wù)完成惜況未達(dá)20%者0分招聘任務(wù)完成惜況指標(biāo)P=實(shí)際招聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)20%招聘 工作 實(shí)際 卅況人事 檔案 管理A （9-10分）：檔案與花名冊(cè)無(wú)損、無(wú)借、及時(shí)更新B（7-8分）：檔案與花名冊(cè)冇輕微損壞或借誤并及時(shí)修改好C（4-6分）:檔案與花名冊(cè)有損壞或錯(cuò)課沒(méi)能及時(shí)改正影響 工作D（l-3分）：檔案與花名冊(cè)有損壞或借誤導(dǎo)致嚴(yán)重工作失誤10%人檔案 管理 檢査人事 手續(xù)入職、離職、崗位變動(dòng)等人爭(zhēng)手續(xù)的完整辦理和及時(shí)性10%入職 規(guī)范

3、 9檢 查個(gè)人 違規(guī) 及客 戶投 訴A （9-10分）：違規(guī)及投訴0次B （7-8分）：違規(guī)及投訴1次C （4-6分）：違規(guī)及投訴2-3次D （17分）：違規(guī)及投訴4次以上客戶包括外部客戶和內(nèi)部客戶,內(nèi)部客戶包括公可各部門(mén)和員工10%內(nèi)外 部數(shù) 據(jù)調(diào) 查收集能力 績(jī)效20%工作 技能A（9-10分）：對(duì)崗位相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用非常熟練并能 找到更好的方式去工作提高工作能力B（7-8分）：對(duì)囪位相關(guān)頰識(shí)的掌握、運(yùn)用較熟悉并能很好 的完成工作C（4-6分）：對(duì)崗位相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用一般但能完成基 本工作D（l-3分）：對(duì)崗位相關(guān)知識(shí)的堂握、運(yùn)用不熟悉，工作會(huì)10%上級(jí) 及工作出現(xiàn)基錯(cuò)創(chuàng)新 能力A

4、（5分）：?jiǎn)栴}盤(pán)識(shí)極較強(qiáng)，能夠積極主動(dòng)地思考如何改逬 工作更冇效，及時(shí)與上級(jí)溝通方案并落實(shí)B （3-1分）：?jiǎn)栴}盤(pán)識(shí)極強(qiáng),偶爾能提出問(wèn)題與工作改進(jìn)方 案C（l-2分：?jiǎn)栴}總識(shí)一般，很少提出問(wèn)題與工作改進(jìn)方案 D（1分以下）：?jiǎn)栴}總識(shí)較羞，不會(huì)主動(dòng)思考問(wèn)題與提出工 作改進(jìn)方案5%上級(jí)工作總結(jié) 與計(jì) 劃能力總分5分按規(guī)定及時(shí)捉交工作總結(jié)與計(jì)劃1.晚交侮次扣除0.5分，每月晚交5次以上0分 2不交每次扣1分，毎月不交3次以上0分5%作 總結(jié) 與計(jì) 劃管理態(tài)度 績(jī)效 20%服務(wù) 意識(shí) 與貴 任心A （5分）：服務(wù)盤(pán)識(shí)與責(zé)任感較強(qiáng)，常為本部門(mén)或跨部門(mén)奉 獻(xiàn)服務(wù)自身能及的事務(wù)B （3-1分：服務(wù)意識(shí)與責(zé)任

5、感強(qiáng)，偶爾為本部門(mén)或跨部門(mén) 做力所能及的爭(zhēng)務(wù)C（l-2分：服務(wù)意識(shí)與責(zé)任感一般，很少做為本部門(mén)及跨 部門(mén)奉獻(xiàn)服務(wù)的事務(wù)D（1分以下）：服務(wù)總識(shí)與責(zé)任感表現(xiàn)較羞，沒(méi)有奉獻(xiàn)粽神5%匕級(jí) 及同事工作 態(tài)度 與主 動(dòng)積 極性枳極面對(duì)分配工作任務(wù).主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題并解決A （5分）：除了很好地完成本職工作外，能積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn) 并完成任務(wù)之外的工作B（3-4分）：以枳極的態(tài)度完成本職工作，能發(fā)現(xiàn)并提出工 作中的問(wèn)題點(diǎn)C（l-2分）：積極完成本職工作但不能發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題點(diǎn)D （1分以下）：工作態(tài)度消極，不能發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題5%匕級(jí) 及同事工作 協(xié)調(diào) 與溝通與本部門(mén)或者跨部門(mén)同爭(zhēng)協(xié)同工作.以及溝通協(xié)調(diào)能力A

6、 （5分）：能通過(guò)門(mén)身與本部門(mén)或跨部門(mén)的深入溝通協(xié)調(diào)， 顛暢優(yōu)貞的推進(jìn)并完成工作B （3-1分：能提出總見(jiàn)和建議，并與木部門(mén)或跨部門(mén)共同 解決問(wèn)題,很好的完成工作C（l-2分）：與本部門(mén)或跨部門(mén)合作，廉擔(dān)一般性事務(wù)，協(xié) 助團(tuán)隊(duì)完成工作D（1分以下:：與本部門(mén)或跨部門(mén)合作,經(jīng)常產(chǎn)生矛馬沖突.并不能協(xié)調(diào)解決完成5%上級(jí) 及同事自我 發(fā)展（學(xué) 習(xí)、創(chuàng) 新、管 理）注重個(gè)人發(fā)展成長(zhǎng)、學(xué)刃，工作有創(chuàng)新建設(shè)性建議和門(mén)我 調(diào)節(jié)、時(shí)間背理能力A （5分）：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，在 工作創(chuàng)新建議、fl我調(diào)節(jié)、時(shí)間管理上表現(xiàn)優(yōu)秀B （3-4分）：需提醒工作中的不足，并通過(guò)努力學(xué)習(xí)成長(zhǎng)， 在工作創(chuàng)

7、新建議、門(mén)我調(diào)節(jié)、時(shí)間管理上發(fā)現(xiàn)不全面C （1-2分）：需不斷提醍工作中的不足，需較長(zhǎng)時(shí)間改善. 在工作創(chuàng)新建議、門(mén)我調(diào)節(jié)、時(shí)間管理上表現(xiàn)一般D（1分以下）：經(jīng)過(guò)不斷提醒工作中的不足,未有成長(zhǎng)改善, 在工作創(chuàng)新建議、門(mén)我調(diào)節(jié)、時(shí)間竹理上無(wú)表現(xiàn)5%上級(jí)小計(jì)100%加分項(xiàng)因I'作中某項(xiàng)事情.某段時(shí)間或某方面表現(xiàn)突出（如:提出合理建議和意幾 經(jīng)部門(mén)或公司采納后"根據(jù)統(tǒng)計(jì)情出 給予10分余下的加分）加分后的績(jī)效總分不超過(guò)100分總分備注：?jiǎn)雾?xiàng)總得分計(jì)算方法：?jiǎn)雾?xiàng)總得分二員工自評(píng)分*30%+上級(jí)評(píng)分*70%總分計(jì)算方法：各項(xiàng)單項(xiàng)總得分之和加分項(xiàng)分?jǐn)?shù)個(gè)人績(jī)效收入計(jì)算方法：個(gè)人績(jī)效收入二各人月度績(jī)效工資*20% *績(jī)效考核得分M綜合評(píng)語(yǔ)（由主管填寫(xiě)）考核結(jié)果確認(rèn)