大學(xué)考試試卷《生產(chǎn)運(yùn)作管理》及答案3套_第1頁(yè)
大學(xué)考試試卷《生產(chǎn)運(yùn)作管理》及答案3套_第2頁(yè)
大學(xué)考試試卷《生產(chǎn)運(yùn)作管理》及答案3套_第3頁(yè)
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1、大學(xué)考試試卷生產(chǎn)運(yùn)作管理及答案 3 套生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題 -1一、單項(xiàng)選擇題 (在每小題的備選答案中選出一個(gè)正確的答案,并將正確答案的號(hào)碼填在題 干的括號(hào)內(nèi) )1. MRP 中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷,它與普通日歷的關(guān)系是 ()A. 與普通日歷相同B由普通日歷除去假日C.由普通日歷加上加班日期D由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子2. JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存存在不同的認(rèn)識(shí),體現(xiàn)在 ()A. JIT將庫(kù)存視為緩沖器B.JIT將庫(kù)存視為資產(chǎn)C.JIT認(rèn)為庫(kù)存占用資金和空間D.JIT認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)管理的問(wèn)題3工作研究中,過(guò)程分析符號(hào)“”的含義是()A.檢驗(yàn)B.搬運(yùn)C操作D.儲(chǔ)存4. 可將每個(gè)時(shí)期對(duì)

2、項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是()A.固定批量法B.直接批量法C.經(jīng)濟(jì)訂貨量法D.固定周期批量法5. MRP是在()A.訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的C.累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的()A.用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品B.企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品C.地區(qū)新產(chǎn)品6工作研究中,對(duì)新的工作方法的評(píng)價(jià)主要應(yīng)()A.從節(jié)約成本的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)B. 依據(jù)事先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)C.從節(jié)省人力的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)D.從節(jié)省設(shè)備、工具以及材料的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)7. 企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,預(yù)測(cè)用戶需求趨勢(shì),并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品是D.仿制新產(chǎn)品8. 新產(chǎn)品開發(fā)方案

3、評(píng)價(jià)的定性分析方法較多用于()A.產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)階段B.可行性研究階段C.產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段D.試銷階段9. 若企業(yè)某新產(chǎn)品開發(fā)投資 5 年的投資平均收益率是 22%,銀行貸款利率為 10%,此時(shí)企業(yè) 的正確決策是 ( )A.應(yīng)投資B.不投資C等待投資10. 新產(chǎn)品開發(fā)決策應(yīng)該由企業(yè)()A.最高領(lǐng)導(dǎo)層制定B.最低領(lǐng)導(dǎo)層制定11. 在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間時(shí),只確定A.三種時(shí)間估計(jì)法B.單一時(shí)間估計(jì)法D.緩?fù)顿YC.中間管理層制定D.職工代表大會(huì)制定個(gè)時(shí)間值的方法是()C.綜合估計(jì)法D.平均估計(jì)法12. 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告又稱 ( )A.項(xiàng)目建議書B.項(xiàng)目任務(wù)書C項(xiàng)目計(jì)劃書D.項(xiàng)目報(bào)告書13. 在箭

4、線式網(wǎng)絡(luò)圖中,既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng),稱為()A.作業(yè) B結(jié)點(diǎn) C.箭線D.路線14. 工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)是 ()A.關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度B.全部作業(yè)進(jìn)度C.并行作業(yè)進(jìn)度D.交叉作業(yè)進(jìn)度15. 以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求,最為理想的生產(chǎn)型式是()A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)16. 某產(chǎn)品流水生產(chǎn),計(jì)劃日產(chǎn)量為150件,兩班生產(chǎn),每班規(guī)定有 12分鐘停歇時(shí)間,計(jì)劃廢品率為 5%,那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)為()A. r= .B.r= C.r=D.r=17. 推動(dòng)5S'活動(dòng),可以按()A.生產(chǎn)原則進(jìn)行B.標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行C.管理原則進(jìn)行D. PDCA循

5、環(huán)原則進(jìn)行18. 某加工件批量 n=4 件,需順序經(jīng)過(guò) 4 道工序加工,各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為 :t1=10 分, t2=5 分, t3=20 分, t4=15 分,若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn),則該批加工件的加工總 周期為 ( )A. 200 分B. 110分 C. 125分D. 115分19.滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是 ( 改變計(jì)劃)A.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的B執(zhí)行時(shí)可以靈活C. 提高計(jì)劃的連續(xù)性D.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)性20. 已知某產(chǎn)品的批量 n=150 件,計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量q=50 件/天,那么,該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期 K 為( )A. 10 天B. 5天 C. 3天D. 15 天21

6、. 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、是屬于 ()生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策,A.戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃B.運(yùn)作層計(jì)劃C戰(zhàn)略層計(jì)劃D.作業(yè)層計(jì)劃22 .某加工中心有 2 臺(tái)設(shè)備,每天一班,每班 為 90%,該加工中心的設(shè)備能力為 ()D. 368 小時(shí)8 小時(shí), 5 月份工作天數(shù)為 23 天,設(shè)備開動(dòng)率A. 331.2 小時(shí) B. 165.6 小時(shí) C. 184 小時(shí)23 .全面質(zhì)量管理概念源于 ( 國(guó)24. 排列圖法是一種適用于分析 的工具和技術(shù)C.近似數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)25. 工序能力是指工序處于(際加工能力C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力)A.中國(guó)B. 日本()A.數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)

7、D.定性數(shù)據(jù)的工具和技術(shù))A.異常狀態(tài)下的實(shí)際加工能力D運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力C.英國(guó)D.美B.非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)B.波動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)26. 根據(jù)計(jì)劃任務(wù)和物資消耗定額來(lái)確定物資需用量,這種方法稱為()A.間接計(jì)算法B.比例計(jì)算法C.直接計(jì)算法D.經(jīng)驗(yàn)估算法27. 設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為 10000 件,該企業(yè)每次訂貨量為 為 100 元,則該企業(yè)全年采購(gòu)該物資所需的訂貨總成本為 ()1000 件,一次訂貨成本A. 10, 000 元 B. 1, 000 元 C. 100, 000 元D. 100 元28. ABC 庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多次,其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于( )A.

8、C類B. A類 C. B類D. D 類29 .設(shè)備的物質(zhì)壽命,又稱為設(shè)備的( )A.技術(shù)壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.更新壽命D.自然壽命30 .設(shè)備點(diǎn)檢按設(shè)備管理的層次,可分為“廠控”點(diǎn)檢和一般點(diǎn)檢,一般點(diǎn)檢由( )A.廠部負(fù)責(zé)組織B.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織C.車間負(fù)責(zé)組織D.設(shè)備科負(fù)責(zé)組織 二、多項(xiàng)選擇題 (在每小題的備選答案中選出二個(gè)或二個(gè)以上正確的答案,并將正確答案的 號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。正確答案未選全或有選錯(cuò)的,該小題無(wú)分。 )31.設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià),包括 ()A.耐用性B.適應(yīng)性C.成套性D.環(huán)保性E.節(jié)約性32.ISO 9001 標(biāo)準(zhǔn)適用于 ( 證) A. 設(shè)計(jì)全過(guò)程的質(zhì)量保證B.開發(fā)全過(guò)程的質(zhì)

9、量保C生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量保證D.安裝全過(guò)程的質(zhì)量保證E. 服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量保證33. 下列敘述符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)合理的原則有()A.雙手的動(dòng)作同方向運(yùn)動(dòng)時(shí)省力B. 手臂直線運(yùn)動(dòng)比曲線運(yùn)動(dòng)省力C工具、材料、控制裝置應(yīng)靠近作業(yè)位置D.盡量以?shī)A具或腳踏工具替代手的操作E用手腕完成動(dòng)作比用手指省力34. 期量標(biāo)準(zhǔn)是制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù),不同的生產(chǎn)類型要制訂不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。單件生產(chǎn)類型要制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)是()A.批量B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)周期圖表D.關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷表E在制品定額) A. 產(chǎn)量指標(biāo)B.銷售額指標(biāo)C.產(chǎn)值指標(biāo)D.品種) A. 講求經(jīng)濟(jì)效益B.堅(jiān)持以銷定產(chǎn)35. 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有 ( 指標(biāo) E.質(zhì)量

10、指標(biāo)36. 生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是 (C. 實(shí)行科學(xué)管理D.組織均衡生產(chǎn)E.實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略第二部分 非選擇題三、名詞解釋題37. 在制品38.工序39.工藝性損耗40.產(chǎn)品生命周期41.工程項(xiàng)目四、簡(jiǎn)答題 (每小題 4 分,共 20分)42. 簡(jiǎn)述生產(chǎn) (作業(yè) )過(guò)程分析的內(nèi)容。43. 簡(jiǎn)述新產(chǎn)品的概念及其特點(diǎn)。44. 合理組織生產(chǎn)過(guò)程有哪些基本要求 ?45. 簡(jiǎn)述傳統(tǒng)設(shè)備管理的局限性及特點(diǎn)。46. 簡(jiǎn)述閉環(huán) MRP 的處理過(guò)程。五、計(jì)算題47. 某廠年需某零件 5000 件,存儲(chǔ)費(fèi)每件每年 2.5 元,訂購(gòu)費(fèi)用每次 20 元,訂貨提前期為 7 天。求該零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量及訂貨點(diǎn)最佳庫(kù)存水平

11、。(一年以 365 天計(jì)算 )48. 某玩具廠生產(chǎn) A、B 兩種玩具,需經(jīng)過(guò)制造車間和裝配車間加工。產(chǎn)品所需的工時(shí)及車間 可提供的工時(shí)、 兩種產(chǎn)品的利潤(rùn)如表所示。 試求最大利潤(rùn)的生產(chǎn)計(jì)劃安排 (各生產(chǎn) A、B 兩種 玩具多少臺(tái) )。 (只需列出線性規(guī)劃模型 )車間A 產(chǎn)品B產(chǎn)品限制條件制造4裝配2480利潤(rùn)12 千元7 千元49. 已知某工程項(xiàng)目的作業(yè)明細(xì)表如下:時(shí)間單位:天作業(yè)代號(hào)ABCDEFGH緊前作業(yè)ACCCDBEFGHGH 作業(yè)時(shí)間23431334要求: (1)根據(jù)作業(yè)順序繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖;(2) 根據(jù)作業(yè)時(shí)間,計(jì)算結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間及總時(shí)差;(3) 確定關(guān)鍵路線,計(jì)算總工

12、期。六、論述題 50. 試論述實(shí)施 ISO 9000 標(biāo)準(zhǔn)與開展全面質(zhì)量管理的關(guān)系。生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題 -2一、填空題1) 生產(chǎn)管理的要求包括:, , , 和 _2) 合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要3) 確定保險(xiǎn)在制品數(shù)量是要考慮的因素有 和4) 流水線內(nèi)部在制品包括 , , , _其中間斷流水線不計(jì) 在制品 , 連續(xù)流水線不計(jì) 5) 實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的效果有: (1) , (2) (3)6) 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的輸入包括 和 ,生產(chǎn)系統(tǒng)輸出包括和 ,其中 _ 輸出用于控制。式和7) 生產(chǎn) 系統(tǒng)滿足市場(chǎng)需 求的運(yùn) 行模式 ,包括: 訂貨-生產(chǎn) 式, 式。8) 確定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)時(shí),對(duì)于價(jià)值小、需求量和需求

13、時(shí)間均不穩(wěn)定9)流水線作業(yè)中,當(dāng)制品 時(shí),工序之間宜采用按輸批轉(zhuǎn)移。10)某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品需訂購(gòu)一批原材料,價(jià)格優(yōu)惠條件是一次訂貨量大于或等于Q1,企業(yè)按正常價(jià)格計(jì)算的經(jīng)濟(jì)批量為Q*,當(dāng)Q* > Q1時(shí),企業(yè)應(yīng)按訂貨,當(dāng)Q* < Q1時(shí),企業(yè)應(yīng)。二、單項(xiàng)選擇題(1) 產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是指()。A.產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)到產(chǎn)成品完工所經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間;B. 產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)到產(chǎn)成品完工所經(jīng)過(guò)的各種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程;C產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行的加工制造過(guò)程;(2) 節(jié)奏是指流水線上()。A.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件不同制品的時(shí)間間隔;B. 連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩批不同制品的時(shí)間間隔;C連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件同

14、種制品的時(shí)間間隔;( 3)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一般包括如下幾部分組成()。A、設(shè)計(jì)過(guò)程,實(shí)驗(yàn)過(guò)程,基本生產(chǎn)過(guò)程,銷售過(guò)程和服務(wù)過(guò)程;B、工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程,運(yùn)輸過(guò)程,自然過(guò)程,儲(chǔ)存等待過(guò)程,附屬生產(chǎn)過(guò)程;C生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程,基本生產(chǎn)過(guò)程,輔助生產(chǎn)過(guò)程,生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程,附屬生產(chǎn)過(guò)程。(4)一批制品在各工序的單件加工時(shí)間不相同,為使加工過(guò)程設(shè)備工作不間斷,而加工周期盡可能短,問(wèn)該批制品應(yīng)采用那種移動(dòng)方式()。A、平行移動(dòng)方式;B、順序移動(dòng)方式;C、平行順序移動(dòng)方式。(5)廠部安排車間生產(chǎn)任務(wù)時(shí),根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法,成批生產(chǎn)類型采用();低價(jià)值、需求不穩(wěn)定的制品采用();大量生產(chǎn)類型應(yīng)采用 ()

15、;單件生產(chǎn)類型應(yīng)采用 () 。A、累計(jì)編號(hào)法,B、生產(chǎn)周期法;C、在制品定額法;D、定貨點(diǎn)法6)在對(duì)象專業(yè)化工段里 ( )A、集中了同類型的設(shè)備,同工種工人,可以對(duì)不同類對(duì)象進(jìn)行不同工藝的加工。B、集中了同類型的設(shè)備,不同工種工人,可以對(duì)不同類對(duì)象進(jìn)行相同工藝的加工。C、集中了不同類型設(shè)備,不同工種工人,可以對(duì)同類對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工。(7) 生產(chǎn)提前期是指 ( )A、相鄰兩批同種制品在某車間投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔;B、一批制品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入 (或出產(chǎn) )的時(shí)間比該批制品在總裝車間完工出產(chǎn)所提 前的時(shí)間;C、一批制品從原材料投入到產(chǎn)成品出產(chǎn)所提前的時(shí)間;( 8) 多對(duì)象流水線上,當(dāng)加工對(duì)象

16、轉(zhuǎn)換時(shí),不需對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整,或可快速對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整,該流水線形式為()。 A、混合流水線;B、可變流水線;C、不變流水線;(9)某車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品,但各品種工藝路線基本不同,其設(shè)備布置應(yīng)采用();A、作業(yè)相關(guān)圖法;B、物料流向圖法;C、物料流量圖法;( 10)某設(shè)備組為訂貨式、多品種、單件小批量生產(chǎn)類型,計(jì)算該設(shè)備組生產(chǎn)能力應(yīng)采用( )。A、代表產(chǎn)品法;B、假定產(chǎn)品法;C;勞動(dòng)量比重法。三 名詞解析:1)生產(chǎn)間隔期2)工序同期化3)對(duì)象專業(yè)化4)最小批量法四、計(jì)算題(1)、有一批零件,需經(jīng)四道工序加工,各工序單件加工時(shí)間分別為:T1=15 分鐘, T2=10分鐘, T3=15 分鐘

17、, T4=10 分鐘, 設(shè)批量為 5件,試用公式法求平行移動(dòng)方式下的加工周期。(2). 六種不同的零件 ,需經(jīng)三臺(tái)設(shè)備加工 ,各零件工藝順序相同 ,資料如下 :設(shè)備名稱 加工零件代號(hào)J1J2J3J4J5J6J7J8MA56493610MB15264365MC8761187求總流程時(shí)間最小化的加工順序 ,并計(jì)算加工周期(3) .某混合流水線生產(chǎn)A、E、C三種產(chǎn)品,A產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量1000臺(tái),E產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量3000臺(tái),C產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量 4000臺(tái),試確定一個(gè)循環(huán)流程內(nèi)的產(chǎn)品投產(chǎn)順序。某多對(duì)象流水線上生產(chǎn) A、B C三種產(chǎn)品,年計(jì)劃產(chǎn)量分別為: Na=5萬(wàn)件,Nb=4萬(wàn)件, Nc=3萬(wàn)件,各產(chǎn)品的單件時(shí)間定額分別為:ta=20分鐘,tb=35分鐘,tc=30,流水線年制度工作日 300 天,兩班制,時(shí)間有效系數(shù)為 0.9,試用勞動(dòng)量比重法求各產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍。(5) 有一間斷流水線看管期為 120分鐘,

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