48.現(xiàn)場(chǎng)目視化及班組看板設(shè)計(jì)

1、現(xiàn)場(chǎng)目視管理與看板設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)目視管理與看板設(shè)計(jì) 智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起v1. 為何要推行目視化管理為何要推行目視化管理v2. 目視化管理的目的何在目視化管理的目的何在v3. 目視化在企業(yè)管理中的作用和意義目視化在企業(yè)管理中的作用和意義v4. 目視化的有效載體目視化的有效載體“看板看板”v5. 看板的分類、作用、在企業(yè)中的應(yīng)用方法看板的分類、作用、在企業(yè)中的應(yīng)用方法v6. 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)解說看板管理在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)解說看板管理在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用v7. 我們?nèi)绾瓮七M(jìn)目視化管理我們?nèi)绾瓮七M(jìn)目視化管理v8. 我們的看板還有哪些需要改進(jìn)我們的

2、看板還有哪些需要改進(jìn)智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起我為什么會(huì)選擇目視化管理研討我為什么會(huì)選擇目視化管理研討？1.為何要推行目視化管理為何要推行目視化管理智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝：企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝：重要的是能夠：靈活、迅速、準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。重要的是能夠：靈活、迅速、準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。目視化管理就是一種目視化管理就是一種投入最小投入最小、效果最大效果最大的改的改善善工工具具,它可以實(shí)時(shí)它可以實(shí)時(shí)掌握異常掌握異常并進(jìn)行并進(jìn)行預(yù)防管理預(yù)

3、防管理各種管理資料與網(wǎng)絡(luò)課程讓我了解到，目視化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中最直觀最直觀、最有效最有效的管理工具，與大家分享，共同改善共同改善 、進(jìn)步、提升！、進(jìn)步、提升！1.為何要推行目視化管理為何要推行目視化管理智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起人生五味？感觀五覺？智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起味覺約占味覺約占1% 1% 嗅覺約占嗅覺約占2% 2% 觸覺約占觸覺約占3% 3% 聽覺約占聽覺

4、約占7% 7% 視覺約占視覺約占87% 87% 我們的工作命令是通過口頭還是看板傳達(dá)，那個(gè)更有效？人類各種器官接收信息能力分布人類各種器官接收信息能力分布:智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起成本成本 = 售價(jià)售價(jià) - 利利潤(rùn)潤(rùn)市場(chǎng)對(duì)成本的苛求，促使企業(yè)一定要在管理上下苦功市場(chǎng)對(duì)成本的苛求，促使企業(yè)一定要在管理上下苦功利利潤(rùn)潤(rùn) = 售價(jià)售價(jià) - 成本成本售價(jià)售價(jià) = 成本成本 + 利潤(rùn)利潤(rùn)學(xué)習(xí)榜樣學(xué)習(xí)榜樣:管理管理不賺錢的不賺錢的企業(yè)不道企業(yè)不道德德智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從

5、我做起豐田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？豐田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？豐田提出的7種浪費(fèi)：1. 制造過多（早）的浪費(fèi)2. 等待的浪費(fèi)3. 搬運(yùn)的浪費(fèi)4. 加工的浪費(fèi)5. 庫存的浪費(fèi)6. 動(dòng)作的浪費(fèi)7. 制造不良品的浪費(fèi)消除智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起v提出準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想。提出準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想。v還創(chuàng)造性地摸索出一套獨(dú)特且富有成效的管理還創(chuàng)造性地摸索出一套獨(dú)特且富有成效的管理工具工具看板看板。v看板管理也可以說是看板管理也可以說是JIT生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分，因此也有人將部分，因此也有人將JIT

6、生產(chǎn)方式稱為生產(chǎn)方式稱為“看板看板方式方式”。v但是嚴(yán)格地講，但是嚴(yán)格地講， JIT生產(chǎn)方式的本質(zhì)，是一種生產(chǎn)方式的本質(zhì)，是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過是一種管理工具生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過是一種管理工具vJIT-JUST IN TIME(及時(shí)生產(chǎn)及時(shí)生產(chǎn)) 大野耐一大野耐一智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起VM(Visual Management)目視化管理基本定義：一眼即知的管理。借著眼睛視察（目視）而能看出異常所在。在工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等，使其成為一目了然的狀態(tài)“塑造一目了然的工作場(chǎng)所”。有關(guān)品質(zhì)、成本、交期

7、、安全及有關(guān)品管圈活動(dòng)等狀況，透過“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、放置所在區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全屬于視覺，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取對(duì)策，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。目視化管理的定義智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起通過直觀的方法來控制和簡(jiǎn)化工作。1、文字2、圖表3、標(biāo)識(shí)4、顏色例如： 紅單 看板區(qū)域劃分線色標(biāo) 彩燈智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起制程狀態(tài)顯示板制程狀態(tài)顯示板工具擺放工具擺放地板上的定位地板上的定位生產(chǎn)目標(biāo)看板生產(chǎn)目標(biāo)看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功

8、智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化作作業(yè)業(yè)智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起目視化管理的目的：目視化管理的目的：1. 質(zhì)量的維持和提高2. 成本的維持和降低3. 確保交期，以及縮短生產(chǎn)周期，消減在庫等4. 安全生產(chǎn)的保證，環(huán)境的改善5. 現(xiàn)場(chǎng)5s的維持和提高1 1、盡早採(cǎi)取對(duì)策、盡早採(cǎi)取對(duì)策2 2、提醒當(dāng)事人及相關(guān)人員、提醒當(dāng)事人及相關(guān)人員3 3、掀起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、掀起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)4 4、容易獲得改善的建議與協(xié)助、容易獲得改善的建議與協(xié)助具體表現(xiàn)具體表現(xiàn)2.目視化管理的目的何在目視化管理的目的

9、何在智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起目視化管理的目視化管理的3大作用：大作用：1. 異常和問題點(diǎn)的暴露2. 誤判斷，誤操作，不注意，錯(cuò)覺，忘卻等的防止3. 管理的效率化，強(qiáng)勢(shì)宣傳形成改善意識(shí),保優(yōu)貶劣營(yíng)造 競(jìng)爭(zhēng)氛圍。3.目視化在企業(yè)管理中的作用和意義目視化在企業(yè)管理中的作用和意義智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起視覺化視覺化大家都看得見大家都看得見公開化公開化自主管理，控制自主管理，控制普通化普通化員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流相互交流目視化管理的特點(diǎn)：目視化管理

10、的特點(diǎn)：智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起“看不到問題看不到問題”：是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中最大的或者最嚴(yán)重的問題所在！是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中最大的或者最嚴(yán)重的問題所在！“因?yàn)楹苊]有時(shí)間找問題因?yàn)楹苊]有時(shí)間找問題”：如同作繭自縛！如同作繭自縛！“越忙越是改善的好機(jī)會(huì)越忙越是改善的好機(jī)會(huì)”：清閑中絕對(duì)不會(huì)產(chǎn)生好的方法清閑中絕對(duì)不會(huì)產(chǎn)生好的方法最有效的改善來自最忙的現(xiàn)場(chǎng)最有效的改善來自最忙的現(xiàn)場(chǎng)智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起VM對(duì)比練習(xí)小說一樣的說明書小說一樣的說明書圖畫一樣的說明書圖畫一樣的

11、說明書智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起看板與目視化的關(guān)系：看板與目視化的關(guān)系：目視化管理是以看板為載體目視化管理是以看板為載體目視化管理管理要求管理方法展示給大家引發(fā)行動(dòng)達(dá)到管理目的理論管理層面實(shí)際操作層面看板看板4.目視化的有效載體目視化的有效載體“看板看板”智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起看板的主要類型：看板的主要類型：看板看板固定管理看板動(dòng)態(tài)管理看板車間名稱人員信息設(shè)備名稱物品名稱作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理質(zhì)量管理交期管理安全管理宣傳管理環(huán)境整理智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧

12、引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起固定看板固定看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起固定看板固定看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起固定看板固定看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起固定看板固定看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起固定看板固定看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做

13、起改善從我做起固定看板固定看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起固定看板固定看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起動(dòng)態(tài)看板動(dòng)態(tài)看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起動(dòng)態(tài)看板動(dòng)態(tài)看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起動(dòng)態(tài)看板動(dòng)態(tài)看板智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起動(dòng)態(tài)看板動(dòng)態(tài)看板智 慧 引 領(lǐng) 成

14、功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起看板定義：最簡(jiǎn)單的圖形、符號(hào)或文字；看板定義：最簡(jiǎn)單的圖形、符號(hào)或文字； 最明顯的位置；最明顯的位置； 最廉價(jià)的傳遞信息的方式。最廉價(jià)的傳遞信息的方式。看板的作用：看板的作用：1. 問題或異常的顯現(xiàn)化問題或異常的顯現(xiàn)化2. 信息能快速而正確的傳遞信息能快速而正確的傳遞3. 預(yù)防管理預(yù)防管理4. 能發(fā)揮激勵(lì)的作用能發(fā)揮激勵(lì)的作用5. 提高企業(yè)形象提高企業(yè)形象5.看板的分類、作用、在企業(yè)中的應(yīng)用方法看板的分類、作用、在企業(yè)中的應(yīng)用方法智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做

15、起看板的種類和展示方法：看板的種類和展示方法：智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起目視化看板種類的案例展示：目視化看板種類的案例展示：智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起6.結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)解說看板管理在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)解說看板管理在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精

16、益從心開始 改善從我做起改善從我做起智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起目視管理看板目視管理看板 案例一案例一（辦公室）（辦公室）-統(tǒng)計(jì)分析圖統(tǒng)計(jì)分析圖-照照 片片-區(qū)域劃分區(qū)域劃分-明顯的標(biāo)頭區(qū)分明顯的標(biāo)頭區(qū)分智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起-指示燈指示燈-顏色區(qū)分顏色區(qū)分-重點(diǎn)管理項(xiàng)重點(diǎn)管理項(xiàng)-統(tǒng)計(jì)管理統(tǒng)計(jì)管理目視管理看板目視管理看板 案例二案例二 （設(shè)備部門）（設(shè)備部門）智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起-工作

17、計(jì)劃工作計(jì)劃-組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)-學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)-點(diǎn)檢環(huán)節(jié)點(diǎn)檢環(huán)節(jié)目視管理板目視管理板 案例三案例三 （精益辦公室）（精益辦公室）智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起-會(huì)議管理會(huì)議管理-企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)文化體現(xiàn)-流程圖流程圖目視管理板目視管理板 案例四案例四（精益辦公室）（精益辦公室）智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起-生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃-5S5S、提案、質(zhì)量、提案、質(zhì)量-員工展示員工展示目視管理板目視管理板 案例五案例五 （制造現(xiàn)場(chǎng)）（制造現(xiàn)場(chǎng)）智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引

18、 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起-班組共同行動(dòng)原則班組共同行動(dòng)原則-變化點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理變化點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理-懸掛方式的結(jié)合懸掛方式的結(jié)合目視管理看板目視管理看板 案例六案例六 （制造現(xiàn)場(chǎng)）（制造現(xiàn)場(chǎng)）智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起-品質(zhì)專向管理板品質(zhì)專向管理板-統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析目視管理看板目視管理看板 案例七案例七 （制造現(xiàn)場(chǎng)）（制造現(xiàn)場(chǎng)）智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起目視管理看板目視管理看板 案例八案例八 （制造現(xiàn)場(chǎng)）（制造現(xiàn)場(chǎng)）-缺陷、發(fā)生源缺

19、陷、發(fā)生源ListList-OPLOPL十分鐘教育十分鐘教育-改善活動(dòng)改善活動(dòng)智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起-清掃工具發(fā)明展示清掃工具發(fā)明展示-班組巡視點(diǎn)檢文件夾班組巡視點(diǎn)檢文件夾-現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)LayoutLayout布局圖和人員定置布局圖和人員定置-積極向上的小組名積極向上的小組名“向日葵小組向日葵小組”和和 口號(hào)口號(hào)目視管理看板目視管理看板 案例九案例九 （制造現(xiàn)場(chǎng)）（制造現(xiàn)場(chǎng)）智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起掌握管理看板內(nèi)容與要求掌握管理看板內(nèi)容與要求讓我們讓我們7.

20、我們?nèi)绾瓮七M(jìn)目視化管理我們?nèi)绾瓮七M(jìn)目視化管理智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起人員人員設(shè)備設(shè)備材料材料方法方法環(huán)境環(huán)境組織機(jī)構(gòu)圖；規(guī)組織機(jī)構(gòu)圖；規(guī)章制度；員工守章制度；員工守則則。操作說明書；點(diǎn)操作說明書；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。BOM構(gòu)成；部構(gòu)成；部品明細(xì)；驗(yàn)收標(biāo)品明細(xì)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)；QC工程圖；工程圖；出入庫制度出入庫制度作業(yè)指導(dǎo)書；生作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。件。5S標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)；ISO14000標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置圖作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置圖等。等。管理看板

21、的要素管理看板的要素PQCDSM生產(chǎn)信息生產(chǎn)信息質(zhì)量信息質(zhì)量信息成本信息成本信息供應(yīng)信息供應(yīng)信息安全信息安全信息士氣管理士氣管理暴露問題暴露問題 改善管理改善管理生產(chǎn)管理之PQCDSMP：Productive：生產(chǎn)效率Q：Quality：質(zhì)量和品質(zhì)C：Cost：成本D：Delivery：交期，也就是生產(chǎn)管理中的時(shí)間管理與控制S：SafeTy：安全生產(chǎn)管理M：Morale：?jiǎn)T工士氣，實(shí)際上就是人的管理生產(chǎn)管理不論如何進(jìn)行，目的都在于能夠讓以上的六個(gè)方面發(fā)揮作用，企業(yè)也得到了發(fā)展。 智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起管理看板上的內(nèi)容項(xiàng)目管

22、理看板上的內(nèi)容項(xiàng)目區(qū)區(qū) 分分 公司管理看板公司管理看板 部門車間管理看板部門車間管理看板 班組管理看板班組管理看板 責(zé)任主管責(zé)任主管 高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo) 中層管理干部中層管理干部 基層班組長(zhǎng)基層班組長(zhǎng) 常用形式常用形式 各種各種 ERP 系統(tǒng)系統(tǒng) 大型標(biāo)語大型標(biāo)語 / 鏡框鏡框 / 匾匾 / 現(xiàn)況現(xiàn)況板板 / 移動(dòng)看板移動(dòng)看板 標(biāo)語標(biāo)語 / 現(xiàn)況板現(xiàn)況板 / 移動(dòng)看板移動(dòng)看板 / 圖表圖表 / 電子屏電子屏 現(xiàn)況板現(xiàn)況板 / 移動(dòng)看板移動(dòng)看板 / 活動(dòng)板活動(dòng)板 / 圖表圖表 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容 企業(yè)愿景或口號(hào)企業(yè)愿景或口號(hào) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針 / 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 質(zhì)量和環(huán)境方針質(zhì)量和環(huán)境方針 核心

23、目標(biāo)指標(biāo)核心目標(biāo)指標(biāo) 目標(biāo)分解體系圖目標(biāo)分解體系圖 部門競(jìng)賽評(píng)比部門競(jìng)賽評(píng)比 企業(yè)名人榜企業(yè)名人榜 企業(yè)成長(zhǎng)歷史企業(yè)成長(zhǎng)歷史 大型活動(dòng)展示大型活動(dòng)展示 員工才藝展示員工才藝展示 總經(jīng)理日程表總經(jīng)理日程表 生產(chǎn)銷售計(jì)劃生產(chǎn)銷售計(jì)劃 部門車間口號(hào)部門車間口號(hào) 部門方針戰(zhàn)略部門方針戰(zhàn)略 公司分解目標(biāo)指標(biāo)公司分解目標(biāo)指標(biāo) 費(fèi)用分解體系圖費(fèi)用分解體系圖 PQCDSM 月別指標(biāo)月別指標(biāo) 設(shè)備設(shè)備 MTBF/MTTR 改善提案活性化改善提案活性化 班組評(píng)比班組評(píng)比 目標(biāo)考核管理目標(biāo)考核管理 部門優(yōu)秀員工部門優(yōu)秀員工 部門日程表部門日程表 進(jìn)度管理板進(jìn)度管理板 員工去向板員工去向板 部門生產(chǎn)計(jì)劃部門生產(chǎn)計(jì)劃

24、安全現(xiàn)況板安全現(xiàn)況板 區(qū)域分擔(dān)圖區(qū)域分擔(dān)圖 / 清掃責(zé)任表清掃責(zé)任表 小組活動(dòng)現(xiàn)況板小組活動(dòng)現(xiàn)況板 設(shè)備日常檢查表設(shè)備日常檢查表 定期更換板定期更換板 變化點(diǎn)管理變化點(diǎn)管理 工藝條件確認(rèn)表工藝條件確認(rèn)表 作業(yè)指導(dǎo)書或基準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書或基準(zhǔn) 個(gè)人目標(biāo)考核管理個(gè)人目標(biāo)考核管理 PQCD 每日趨勢(shì)管理每日趨勢(shì)管理 主題活動(dòng)主題活動(dòng) /QC 工具工具 個(gè)人生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)人生產(chǎn)計(jì)劃 班組管理現(xiàn)況報(bào)表班組管理現(xiàn)況報(bào)表 物品狀況板物品狀況板 TPM 診斷現(xiàn)況板診斷現(xiàn)況板 智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起設(shè)計(jì)示例設(shè)計(jì)示例車間簡(jiǎn)介車間簡(jiǎn)介/品質(zhì)政策品質(zhì)政策

25、車間組織架構(gòu)車間組織架構(gòu)/工作職掌工作職掌部門管理目標(biāo)部門管理目標(biāo)生產(chǎn)達(dá)成狀況生產(chǎn)達(dá)成狀況生產(chǎn)品質(zhì)狀況生產(chǎn)品質(zhì)狀況生產(chǎn)成本狀況生產(chǎn)成本狀況生產(chǎn)安全狀況生產(chǎn)安全狀況人員技能培訓(xùn)狀況人員技能培訓(xùn)狀況6S管理責(zé)任區(qū)分管理責(zé)任區(qū)分員工學(xué)習(xí)園地員工學(xué)習(xí)園地員工風(fēng)采展示員工風(fēng)采展示月度優(yōu)秀員工龍虎榜月度優(yōu)秀員工龍虎榜通知公告通知公告集體活動(dòng)成果展示集體活動(dòng)成果展示人員提案改善案例人員提案改善案例改善前改善前/改善后改善后智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起版面、欄目采用線條或圖文分割，版面、欄目采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；大方而又條理清晰

26、；主次分明，突出重點(diǎn)；主次分明，突出重點(diǎn)；采用透明膠套或框定位，更換方便；采用透明膠套或框定位，更換方便；活用電腦設(shè)計(jì)，容易更新。活用電腦設(shè)計(jì)，容易更新。設(shè)計(jì)合理設(shè)計(jì)合理容易維護(hù)容易維護(hù)管理看板的管理看板的要求一：要求一：智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起管理人員、更換周期要明確；管理人員、更換周期要明確；選擇員工關(guān)心的信息、項(xiàng)目；選擇員工關(guān)心的信息、項(xiàng)目；動(dòng)態(tài)信息以目標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度為主線；動(dòng)態(tài)信息以目標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度為主線；用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象的說明問題。用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象的說明問題。動(dòng)態(tài)管理動(dòng)態(tài)管理一目了然一目了然管理看板的管理看

27、板的要求二：要求二：智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起體現(xiàn)全員參與；體現(xiàn)全員參與；采用卡通、動(dòng)漫形式、版面活躍；采用卡通、動(dòng)漫形式、版面活躍；多種看板的結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。多種看板的結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。內(nèi)容豐富內(nèi)容豐富引人注意引人注意管理看板的管理看板的要求三：要求三：智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起智 慧 引 領(lǐng) 成 功智 慧 引 領(lǐng) 成 功精益從心開始精益從心開始 改善從我做起改善從我做起改進(jìn)前方法改進(jìn)前方法改進(jìn)后方法改進(jìn)后方法Some of the required information for data entry was omitted from the form.An overlay was created so users could c