退二線人員個人總結(jié)三篇

1、退二線人員個人總結(jié)三篇 篇一：解矯人員個人總結(jié) 通過這 年來的學(xué)習(xí)，使我真正認(rèn)識到了自己所犯的錯誤，同時給我自己也帶來了無法挽回的痛苦和損失，給社會造成了不良影響?，F(xiàn)在我從思想上進行了反思，認(rèn)識到了我的錯誤，我悔而再悔，我從今以后要重新做人，認(rèn)真做事，做一個對社會有用的人。我有勇氣改變自己，使自己成為一個對社會有用的人。篇二：20*年度個人工作總結(jié)20*年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司第二工程部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞集團公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神

2、，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃。根據(jù)項目部的實際工作情況，現(xiàn)對20*年度工作總結(jié)和20*年度工作思路匯報如下：一、20*年度項目施工完成情況1、土建施工主要部位完成情況：（1）除了二線窯頭北面小部分道路沒有施工之外，其余土建施工部分全部結(jié)束。（2）明年施工主要計劃：攪拌站辦公樓、低堿水泥庫、廠外熟料堆棚施工、水泥制品廠、主要路道路地坪6萬平方米左右施工。2、機械安裝主要工作完成情況：（1）二線原料調(diào)配站除新增低堿庫未制作安裝外，已全部完成；（2）二線原料粉磨車間除生料磨干油潤滑、液壓管道、剛性葉輪外，已全部安裝完成；（3）二線窯尾大布袋收塵安裝至清氣室；（4）二線生料庫除南通升輝設(shè)備外，已全部安裝

3、完成；（5）二線預(yù)熱器除管道噴霧裝置外，已全部完成；（6） 二線回轉(zhuǎn)窯除稀油站外，已全部安裝完成；（7）二線窯頭大布袋安裝完成、斜拉鏈鋼架安裝完成；（8）二線煤粉制備車間煤磨除干油潤滑外，已安裝完成；煤磨收塵已安裝完成；（9）二線熟料庫除網(wǎng)架工程外，已全部安裝完成；（10）水泥粉磨車間除輥壓機稀油站未到外，已全部安裝完成；（11）汽輪機發(fā)電房工藝非標(biāo)閥門未安裝、窯尾余熱發(fā)電安裝完成、窯頭余熱發(fā)電除部分取樣管道未安裝；（12）廠外新增熟料輸送桁架安裝完成、廠外新增原煤輸送轉(zhuǎn)站2至地坑桁架安裝完成；（13）原煤堆場、鐵礦石、石灰石、粘土堆場防雨棚已全部安裝完成；（14）全廠皮帶機除皮帶未硫化、電機

4、未安裝外，已全部安裝完成。3、電儀部主要工作完成情況：（1）一期余熱發(fā)電并網(wǎng)發(fā)電；(2)全廠路燈照明安裝完成；(3)二期生產(chǎn)線低壓配電柜排列安裝完成；（4）二期生產(chǎn)線電纜橋架安裝完成；（5）二期生產(chǎn)線車間照明安裝完成；（6）二期生產(chǎn)線電纜敷設(shè)約60%。二、20*年工程項目管理所采取的措施1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和公司需求。根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用實際可行性方案及科技技術(shù)。不斷探索、研究、施方案實施中科學(xué)管理的方法。2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，

5、爭創(chuàng)精品工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足客戶需求，為打造精品工程。所堅持的措施有：（1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。（2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水及高空作

6、業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修（4）層層管理，人人把關(guān)。始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應(yīng)該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)

7、量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。另外，人員安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項等對施工人員進行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。3、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)、施工進度的落實從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持：（1）加強部位控制，落實計劃安排。自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計劃，什么時間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。（2）加強施工

8、組織計劃，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。（3）加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益（1）工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強，服從管理，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍。施工中，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反復(fù)研究，杜絕施工開展后施工材料浪費，嚴(yán)格加強

9、材料的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（2）加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。5、安全與現(xiàn)場文明施工管理（1）人員方面：項目上目前配備專職安全1名，因為考慮到項目施工作業(yè)面廣而且作業(yè)班組分散等原因。在年初項目開工之前，針對項目班組以上人員召開會議，并明確規(guī)定管生產(chǎn)必須管安全，嚴(yán)格執(zhí)行了項目部所有班組長及以上管理人員，都是本項目的兼職安全員的規(guī)定。嚴(yán)格落實集團公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，會后針對所有班組長及以上項目管理人員均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。真正做到了人人抓安全，人人管安全的的良好安全生產(chǎn)氛圍。（2）措施方面：

10、認(rèn)真督促項目部全體員工，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團公司安全管理規(guī)章制度；針對根據(jù)施工部位的特殊性，制定有針對性的安全交底，并嚴(yán)格落實下去；發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正，根據(jù)違章、違規(guī)的危險行為所造成的后果嚴(yán)重性，用通告形式對違班組進行公示，性質(zhì)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰警告。（3）會議組織方面：項目部每月組織一次全體員工安全生產(chǎn)總結(jié)會議，會議上根據(jù)項目施工安全、質(zhì)量和進度進行分析和總結(jié)，對于本月施工中表現(xiàn)突出的班組給與表揚和鼓勵，對于落后的班組給與分析原因和教導(dǎo)；另外，每月還會根據(jù)施工和安全活動等特殊情況進行專項安全宣導(dǎo)會議。（4）安全生產(chǎn)活動宣傳方面：自項目開工以來，我們每年都會在六

11、月份組織全國安全生產(chǎn)月活動；活動內(nèi)容包括每年國家的安全生產(chǎn)主體思想和本項目施工實際情況進行開辦。另外，根據(jù)季節(jié)變化也會組織一些相應(yīng)安全宣傳活動，真正做到了以活動促安全，以文化促篇三：20*年度個人總結(jié)20*年生產(chǎn)期順利結(jié)束，在一年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司提出的安全，質(zhì)量，成本的意識，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，和車間同事們的密切配合，圓滿完成了檢修期，生產(chǎn)期的各項工作，為了今后更好地工作，彌補不足，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：在3月份全廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，加強自我學(xué)習(xí)的主動性，提高自身素質(zhì)，不斷充實自己，對公司培訓(xùn)中提出的安全質(zhì)量成本認(rèn)真領(lǐng)會，互相交流學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，為以后檢修和生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。在檢修

12、期，認(rèn)真落實公司提出的安全、質(zhì)量、成本三大方針，安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)僅僅圍繞以人為本的理念，不斷提高自身的安全意識和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)樽陨砗蜕磉吤恳粋€人的自覺行為。在設(shè)備檢修中，針對往年設(shè)備運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，與主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備工程師認(rèn)真溝通，對每臺設(shè)備的拆與不拆，每臺設(shè)備配件的換與不換做到確切了解，針對在生產(chǎn)期設(shè)備運行時出現(xiàn)的部位，認(rèn)真檢修反復(fù)安裝，確保設(shè)備在生產(chǎn)期的安全運行，做到萬無一失。服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的安排，在人員緊張任務(wù)重的情況下，對各項工作能積極主動地完成，在保質(zhì)保量完成本工段（二線蒸發(fā)）設(shè)備檢修的同時，協(xié)助三線蒸發(fā)完成了設(shè)備檢修，并協(xié)助前處理工段檢

13、修和技改安裝工作，在檢修中主動幫助同事解決遇到的各種問題，并協(xié)助料池工段格柵機、進料提升機刮板、刮泥機刮板鏈條等設(shè)備的安裝并順利完成。在生產(chǎn)期始終堅持安全、質(zhì)量理念，把人員安全、設(shè)備安全、質(zhì)量安全放在首位，確保安全生產(chǎn)無事故，堅持從我做起，細(xì)節(jié)入手，樹立零違章、零事故理念，堅決執(zhí)行巡檢制度，對各類設(shè)備定時定人定量的加潤滑油，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保了生產(chǎn)期設(shè)備的運行安全。在產(chǎn)品質(zhì)量上，樹立質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中，根據(jù)工藝指數(shù)和化驗數(shù)據(jù)及時調(diào)整設(shè)備參數(shù)，溝通前后工段均衡供料，確保產(chǎn)品濃度穩(wěn)定可控，在蒸發(fā)一效一、一效二轉(zhuǎn)子泵與氣動薄膜閥聯(lián)動失效后，精心操作，確保生產(chǎn)合格的滿足客戶需求的產(chǎn)品。在檢修和生產(chǎn)期，加強班組建設(shè)，認(rèn)真開好每天的班前班后會，加強安全生產(chǎn)，7s管理和勞動紀(jì)律。在檢修和生產(chǎn)中主張誰主管誰負(fù)責(zé)的管理理念，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)到人，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，班后會對當(dāng)天工作中發(fā)生的問題