散熱器廠生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院散熱器廠生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)專業(yè)：工業(yè)工程班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)教師：趙文燕 副教授生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)目 錄1. 散熱器廠概況11.1公司主要產(chǎn)品12. 產(chǎn)品生產(chǎn)流程12.1產(chǎn)品生產(chǎn)流程概述12.2產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖14.庫存現(xiàn)狀75.生產(chǎn)能力76.分析產(chǎn)品需求特點(diǎn)并確定產(chǎn)品生產(chǎn)類型76.1所有類型產(chǎn)品的月銷售量匯總分析76.2各類產(chǎn)品的月銷售分析106.3確定企業(yè)生產(chǎn)類型127. 預(yù)測(cè)本年度產(chǎn)品需求127.1預(yù)測(cè)方法選擇前分析127.2需求預(yù)測(cè)128. 計(jì)算生產(chǎn)能力228.1月生產(chǎn)能力計(jì)算229.1計(jì)算生產(chǎn)能力差值239.2平衡生產(chǎn)能力249.3 2014年產(chǎn)品主生產(chǎn)類型

2、的月生產(chǎn)計(jì)劃的安排25參考文獻(xiàn)261. 散熱器廠概況 散熱器廠主要生產(chǎn) JSM 牌散熱器、暖氣片，其中有鋼制散熱器、銅鋁散熱器、鋼鋁散熱器等。產(chǎn)品主要是在國內(nèi)銷售，已暢銷全國30多個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市。其中包括：像哈爾濱、鄭州、沈陽、石家莊、呼和浩特、太原、濟(jì)南、北京、天津、烏魯木齊、西寧、蘭州、西安、南京、銀川、長春等地。1.1公司主要產(chǎn)品 公司主要生產(chǎn)鋼制散熱器，其中產(chǎn)品主要有23種：其中臥室及客廳系列有 13種，分別為鋼制雙柱60圓片頭、鋼制雙柱60方片頭、鋼制雙柱50圓片頭、鋼制雙柱50方片頭、鋼制 70/63、鋼制63/70、鋼三柱、鋼四柱、鋼五柱、鋼制70/25云梯、鋼制100

3、/55云梯、鋼制80/50、鋼制50雙塔。浴室系列有5種，分別為9加5插接背簍、7加4插接背簍、6加5插接背簍、50插接背簍、50側(cè)掛架。異形系列有5種，分別為帆船造型、太陽造型、美女梳頭造型、吉他造型、花瓶造型。不同型號(hào)的散熱器的規(guī)格是不一樣的。主要區(qū)別是：片頭形狀不同、長和寬不同，對(duì)于異形系列形狀不同。2. 產(chǎn)品生產(chǎn)流程2.1產(chǎn)品生產(chǎn)流程概述產(chǎn)品都經(jīng)過下料、切斷、點(diǎn)件、焊接、打磨、單柱打壓、機(jī)械結(jié)焊、洗酸、成品打壓、防腐、噴涂、打包12道工序，有的不合格的產(chǎn)品要經(jīng)過補(bǔ)漏這道工序。下料：把鋼管準(zhǔn)備好，等待加工。切斷：把鋼管切成所需要的長度。點(diǎn)件：為下一道焊接的工序做準(zhǔn)備。焊接：把單柱焊接在一

4、起。打磨：先經(jīng)過粗磨，之后再精磨。單柱打壓：半成品打壓，為了不冒泡。機(jī)械結(jié)焊：用組片機(jī)把半成品組裝成整個(gè)產(chǎn)品。洗酸：使表面變得更光更亮。成品打壓：成品打壓，為了不漏氣。防腐：向散熱器里灌油漆，防止腐蝕。噴涂：給產(chǎn)品表面噴上顏色。打包：產(chǎn)品包裝補(bǔ)漏：不合格的產(chǎn)品要經(jīng)過這道工序，漏氣的地方補(bǔ)上。2.2產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖 其中噴涂這個(gè)工序又分為四個(gè)小工序： 其中噴涂需要工人較高的技術(shù)含量，難度系數(shù)比較高，一般的工人制作不了，需要經(jīng)驗(yàn)高，技術(shù)好的的工人制作。進(jìn)爐需要達(dá)到200度的溫度，時(shí)間的長短也要把握好。3. 需求現(xiàn)狀該廠產(chǎn)品主要分為兩個(gè)市場(chǎng)，分別為工程市場(chǎng)和面對(duì)消費(fèi)者的市場(chǎng)。其中工程市場(chǎng)主要是針對(duì)

5、某個(gè)工程項(xiàng)目而開展的，其需求具有不穩(wěn)定性，少則幾萬柱多則十幾萬柱。工程訂貨時(shí)主要出現(xiàn)在 811 月期間，主要產(chǎn)品是鋼制雙柱60圓片頭，用于客廳使用。而消費(fèi)市場(chǎng)則是面對(duì)終端消費(fèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品種類較多，需求相對(duì)穩(wěn)定，如表 1所示。 近三年每種產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)如表3、表4、表5 所示，給出了20112013年這三年每種產(chǎn)品的月銷售數(shù)據(jù)。264.庫存現(xiàn)狀 企業(yè)有一個(gè)庫存資金占用的最高限額，一旦超出該限額，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的狀況。 每柱產(chǎn)品的成本（包含所有投入）按25元計(jì)算，庫存資金的最高限額200萬元。銀行利息以銀行的3個(gè)月利息為準(zhǔn)。5.生產(chǎn)能力該廠車間一共26人，22臺(tái)機(jī)器，其中制造加工車間有24人

6、，手工包裝區(qū)2人。如表6所示。 該廠每天的正常工作時(shí)間是8小時(shí)，最多加班時(shí)間是3小時(shí)。遇到旺季，則每周工作7天，沒有休息日，淡季則正常休息。無論正常時(shí)間還是加班時(shí)間，每小時(shí)的產(chǎn)量為325柱。在淡季時(shí)，每月雙休，不加班，按每月20天班計(jì)算。在旺季時(shí)，是不歇班的，按當(dāng)月的實(shí)際天數(shù)來計(jì)算。工作日周一到周五的工資是130元/天，周六日的工資是平常工作日的兩倍，260元/天。平時(shí)加班，每加班 1 小時(shí)20元。6.分析產(chǎn)品需求特點(diǎn)并確定產(chǎn)品生產(chǎn)類型6.1所有類型產(chǎn)品的月銷售量匯總分析 由2011年2013年這三年每種產(chǎn)品的月銷售數(shù)據(jù)，分析得到2011年2013年這三年每年產(chǎn)品的月銷售量和這三年總的產(chǎn)品月銷

7、售量，具體數(shù)據(jù)如下圖表：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2011年037009800760084031090025200753009850014180028300142002012年04300930083001035328700279506500011000011750031000160002013年0410082009200107501400426900600001220001330003200015000總計(jì)01210027300251002950653604800502003003305003923009130045200表7月銷售匯總表 （單位：柱） 根據(jù)該公司的

8、生產(chǎn)能力可知，該公司23種產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是一樣的，所使用設(shè)備也是相同的。而該公司只有22臺(tái)機(jī)器、26個(gè)工人，其生產(chǎn)能力是有限制的，所以我們根據(jù)表7得到2011年2013年這三年每年產(chǎn)品的月銷售量柱狀圖和這三年總的產(chǎn)品月銷售量柱狀圖和餅狀圖，以此來分析這三年產(chǎn)品的月需求量和設(shè)備每月的負(fù)荷情況。如下圖3圖7所示：圖3 2011年產(chǎn)品月銷售量柱狀圖圖4 2012年產(chǎn)品月銷售量柱狀圖圖5 2013年產(chǎn)品月銷售量柱狀圖 圖6 2011年2013年產(chǎn)品月總銷售量柱狀圖圖7 2011年2013年產(chǎn)品月總銷售量餅狀圖6.2各類產(chǎn)品的月銷售分析 由于23種產(chǎn)品每月的需求量是不同的，說明每類產(chǎn)品的需求量是隨季節(jié)波

9、動(dòng)的，為了更好的體現(xiàn)出這23種產(chǎn)品在2011年2013年這三年內(nèi)每月的需求量狀況，我們根據(jù)表3、表4、表5（即20112013年年產(chǎn)品銷量情況表）得出20112013年各類型產(chǎn)品的月銷售量情況折線圖，如下圖810所示：圖8 2011年各類型產(chǎn)品月銷售量折線圖圖9 2012年各類型產(chǎn)品月銷售量折線圖圖10 2013年各類型產(chǎn)品月銷售量折線圖6.3確定企業(yè)生產(chǎn)類型 A按工藝過程的特點(diǎn)：根據(jù)該公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程可知，該公司產(chǎn)品所需要的物料是離散的，按指定的12道工序的工藝順序運(yùn)動(dòng)，并且在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)與性能，最終形成23種產(chǎn)品，符合離散型生產(chǎn)的特點(diǎn)，所以從工藝過程的角度來看它屬于離散型生產(chǎn)。B按產(chǎn)

10、品的專業(yè)化程度以及生產(chǎn)的重復(fù)程度：根據(jù)已知散熱器廠概況的資料，可以知道，該公司主要生產(chǎn)的鋼制散熱器產(chǎn)品品種共有23種，品種較多。根據(jù)圖3圖5（20112013年產(chǎn)品月銷售量柱狀圖）和圖8圖10（20112013年各類型產(chǎn)品月銷售量折線圖）這六個(gè)圖形可以知道，該公司這三年每月對(duì)產(chǎn)品總體需求量和各類型產(chǎn)品月需求量趨勢(shì)基本相同，其需求量是相對(duì)比較穩(wěn)定的，由此可知該公司的生產(chǎn)是相對(duì)比較均衡的，所以從生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性角度可以判斷該公司屬于成批生產(chǎn)。7. 預(yù)測(cè)本年度產(chǎn)品需求7.1預(yù)測(cè)方法選擇前分析 由圖3圖5（20112013年產(chǎn)品月銷售量柱狀圖）和圖6圖7（即2011年2013年產(chǎn)品月總銷售量柱狀圖

11、、餅狀圖）可知道該公司每年度內(nèi)產(chǎn)品的需求趨勢(shì)隨季節(jié)變化呈重復(fù)波動(dòng)形態(tài)，有明顯的季節(jié)性需求差別。由圖7（即 2011年2013年產(chǎn)品月總銷售量餅狀圖）可以知道這三年內(nèi)8、9、10月份產(chǎn)品需求量占總需求的72%，是各年中的銷售旺季，其他季節(jié)為銷售淡季。 由圖8圖10（20112013年各類型產(chǎn)品月銷售量折線圖）可以知道該公司23種產(chǎn)品的需求量并不全都是穩(wěn)定的，只有鋼制雙柱60圓片頭、鋼制雙柱60方片頭、鋼制雙柱50圓片頭、鋼制雙柱50方片頭這四種產(chǎn)品的月需求量比較穩(wěn)定，也是隨季節(jié)變化而變化的是可以預(yù)測(cè)的，而且他類產(chǎn)品只在個(gè)別月有需求，需求是不穩(wěn)定的，在現(xiàn)有能力條件下是無法預(yù)測(cè)的。 由表7（即月銷售

12、匯總表 ）可知從2011年到2013年每月的總產(chǎn)品銷售量數(shù)值相差不大，需求比較穩(wěn)。（例如2011年2月總銷售量為3700柱，2012年總銷售量為4300柱，2013年總銷售量為4100柱）。所以需求量不是太受年份變化而變化，市場(chǎng)因素對(duì)其銷售量影響不大。 綜上所述我們從全年需求量和可以預(yù)測(cè)的各種類型產(chǎn)品的月需求量?jī)煞矫孢M(jìn)行需求預(yù)測(cè)分析。7.2需求預(yù)測(cè)（1）2014年年需求預(yù)測(cè) 2011年2013年這三年的各月總需求量如下表所示：表8月銷售匯總表 （單位：柱）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2011年03700980076008403109002520075300985001

13、4180028300142002012年04300930083001035328700279506500011000011750031000160002013年0410082009200107501400426900600001220001330003200015000A. 指數(shù)平滑法 由于20112013年1月份的銷售數(shù)量均為0，所以2014年銷售數(shù)量也為0。 以2月份為例，取=0.2和=0.7得到2014年2月份預(yù)測(cè)值如下：表9 2014年2月預(yù)測(cè)表2月需求值預(yù)測(cè)值=0.2=0.72011年3700370037002012年4300370037002013年4100382041202014

14、年38764106 通過比較，取=0.7進(jìn)行需求預(yù)算。 312月份的計(jì)算方法同上，得到20112014年的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如下表：表10 20112014預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)表2011年2012年2013年2014年1月實(shí)際值000預(yù)測(cè)值00002月實(shí)際值370043004100預(yù)測(cè)值37003700412041063月實(shí)際值980093008200預(yù)測(cè)值98009800945085754月實(shí)際值760083009200預(yù)測(cè)值76007600809088675月實(shí)際值84031035310750預(yù)測(cè)值84038403976810455.46月實(shí)際值109002870014004預(yù)測(cè)值109001090023360

15、16810.87月實(shí)際值252002795026900預(yù)測(cè)值25200252002712526967.58月實(shí)際值753006500060000預(yù)測(cè)值753007530068090624279月實(shí)際值98500110000122000預(yù)測(cè)值985009850010655011736510月實(shí)際值141800117500133000預(yù)測(cè)值14180014180012479013053711月實(shí)際值283003100032000預(yù)測(cè)值2830028300301903145712月實(shí)際值142001600015000預(yù)測(cè)值14200142001546015138B時(shí)間序列分解模型法 由表8（即月銷售

16、匯總表）分析可知從2011年到2013年每月相對(duì)銷售量變化不大，我們做出以下個(gè)折線圖：圖11 20112013年月銷售量折線圖1） 確定季節(jié)因子 計(jì)算20112013年各相同月份的需求量的品均值（由于1月份沒有需求所以從2月份開始計(jì)算），例如20112013年2月份的需求量平均值=（3700+4100+4300）/3=4033柱，則三年的月平均需求量=（1287260/36)=35757柱。則2月份的季節(jié)因子=4033/35757=0.11。其他各月份的平均值和季節(jié)因子如下表：表11 各月份平均值和季節(jié)因子表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值0403391008367

17、98351786826683667671101671307673043315067季節(jié)因子00.110.250.230.270.500.751.873.083.660.850.422） 消除原始數(shù)據(jù)中的季節(jié)性 將原始數(shù)據(jù)除以季節(jié)因子，例如2011年的2月份銷量：3700/0.11=32802柱3） 根據(jù)消除需求季節(jié)性影響后的數(shù)據(jù)建立最小二乘回歸直線：Y=a+bx，具體公式見下表：表12 20112013年消除季節(jié)因子表x月份實(shí)際需求Y單位（柱）每年的同一季度平均值（柱）季節(jié)因子消除季節(jié)影響后需求yd（柱）11000022370040330.113280233980091000.25385084

18、4760083670.233248155840398350.28305506610900178680.50218137725200266830.75337708875300667671.874032799985001101673.083197110101418001307673.6638774111128300304330.8533251121214200150670.42337001310000142430040330.1138121153930091000.2536543164830083670.23354721751035398350.283763918628700178680.5057

19、43419727950266830.753745520865000667671.87348112191100001101673.083570322101175001307673.6632130231131000304330.8536423241216000150670.42379722510000262410040330.1136348 273820091000.2532221 284920083670.2339319 2951075098350.2839083 30614004178680.5028025 31726900266830.7536048 32860000667671.87321

20、33 3391220001101673.0839598 34101330001307673.6636368 351132000304330.8537598 361215000150670.4235599 Y= 32265 + 101 x4） 將回歸直線外推至所需要預(yù)測(cè)的區(qū)間（第3748月）5） 用季節(jié)因子修正回歸直線建立的最終預(yù)測(cè)方程表13 20112014年銷售預(yù)測(cè)表時(shí)期月份回歸直線給出的Y值（柱）季節(jié)因子預(yù)測(cè)值（柱）1100022324670.11366233325680.25828844326690.23764455327700.28901466328710.50164267732972

21、0.752460588330731.876175599331743.081022081010332753.661216891111333760.85284071212334770.4214106131000142336790.113799153337800.258597164338810.237928175339820.289347186340830.5017031197341840.7525509208342851.8764018219343863.081059422210344873.661261212311345880.85294382412346890.4214617251000262

22、348910.113936273349920.258905284350930.238211295351940.289680306352950.5017637317353960.7526414328354971.8766281339355983.081096763410356993.661305543511358000.85304703612359010.4215127371000382361030.114072393362040.259214404363050.238495415364060.2810014426365070.5018243437366080.7527318448367091.

23、8768544459368103.081134104610369113.661349864711370120.85315014812371130.4215638C、簡(jiǎn)單平均法 由圖11 （即 20112013年月銷售量折線圖）可以知道這三年的銷售基本變化是相同的。采用簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)2014年的銷售量。例如：2014年2月的銷售與測(cè)量=（3700+4100+4300）/3=4033柱。根據(jù)這個(gè)計(jì)算方法可以得出20112014年各月的銷售量如下表：表14 20112014年銷售量預(yù)測(cè)表（單位：柱）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2011年0370098007600840310

24、90025200753009850014180028300142002012年037009800760084031090025200753009850014180028300142002013年0400095507950937819800265757015010425012965029650151002014年040339100836798351786826683667671101671307673043315067 D、將A、B、C三中預(yù)測(cè)方法的數(shù)值和原來數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，如下圖：圖12 2011年三種預(yù)測(cè)方法和實(shí)際值比較圖圖13 2012年三種預(yù)測(cè)方法和實(shí)際值比較圖圖14 2013年三種預(yù)測(cè)方

25、法和實(shí)際值比較圖 由上述三個(gè)圖可以看出C種預(yù)測(cè)方法和實(shí)際值是最接近的，偏差是最小的所以選用第三種方法（即C簡(jiǎn)單平均法）作為2014年銷售預(yù)測(cè)的值。 所以2014年的每月全部類型的總預(yù)測(cè)銷售量如下表：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總量預(yù)測(cè)量040339100836798351786826683667671101671307673043315067429087表15 2014年各月銷售預(yù)測(cè)量（單位：柱）（2）四種類型產(chǎn)品預(yù)測(cè) 為了更好的發(fā)現(xiàn)四種類型產(chǎn)品的月銷售數(shù)量的關(guān)系，我們將三年中四種產(chǎn)品的相同月份銷售 量做出以下折線圖：圖15 20112013年鋼制雙柱60圓頭片月銷售

26、量折線圖圖16 20112013年鋼制雙柱60方頭片月銷售量折線圖圖17 20112013年鋼制雙柱50圓頭片月銷售量折線圖圖18 20112013年鋼制雙柱50方頭片月銷售量折線圖 由圖15圖18可以看出這四種產(chǎn)品在前8月份、11、12月份的三年需求數(shù)量具有相同的變化趨勢(shì)，縱向比較相同月份的不同年份的需求量變化也并不明顯，在9、10、月份這四種產(chǎn)品的需求量發(fā)生了一些不可預(yù)測(cè)的變化，這個(gè)主要是因?yàn)楣こ淌袌?chǎng)需要差別大造成的。所以對(duì)于9、10月份我們都按相對(duì)比較接近（即相對(duì)比較大的數(shù)值）的數(shù)值進(jìn)行預(yù)測(cè)，總體采用的簡(jiǎn)單平均法，計(jì)算過程和上述計(jì)算總需求的C方法的過程是一致的例如2014年鋼制雙柱60圓

27、頭片的預(yù)測(cè)：表16 2014年鋼制雙柱60圓頭片的預(yù)測(cè)量表（單位：柱）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2011年050030002000180035004500100001800019000800045002012年0600200020002000400050001000020000200001000050002013年050020003000200030005000100002000020000100005000平均值05332333233319333500483310000193331966793334833 則2014年全部四種產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)量如下表：表17 201

28、4年四種產(chǎn)品的預(yù)測(cè)量表（單位：柱）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月鋼制雙柱60圓頭片05332333233319333500483310000193331966793334833鋼制雙柱60方頭片06333667483319332833533319667300002933385005333鋼制雙柱50圓頭片096714005332333276768339667193332933366672933鋼制雙柱50方頭片019001700667276723675833183332750026500593319678. 計(jì)算生產(chǎn)能力8.1月生產(chǎn)能力計(jì)算 由已知資料可知該廠每天的正常

29、工作時(shí)間是8小時(shí)，最多加班時(shí)間是3小時(shí)。遇到旺季，則每周工作7天，沒有休息日，淡季則正常休息。無論正常時(shí)間還是加班時(shí)間，每小時(shí)的產(chǎn)量為325柱。在淡季時(shí)，每月雙休，不加班，按每月20天班計(jì)算。在旺季時(shí)，是不歇班的，按當(dāng)月的實(shí)際天數(shù)來計(jì)算。 按照上述分析可知，8、9、10三個(gè)月份為銷售旺季，按照每天加班3小時(shí)，一周工作七天來計(jì)算，各月份最大生產(chǎn)能力計(jì)算結(jié)果如下： 8、10月份：（8+3）×325×31=110825（柱） 9月份：（8+3）×325×30=107250（柱） 其余各月份為銷售淡季，按照每天工作8小時(shí)，每月工作20天，各月份生產(chǎn)能力計(jì)算結(jié)果如

30、下：17、1112月份：8×325×20=52000（柱） 按照表15（即2014年各月銷售預(yù)測(cè)量）對(duì)照各月份的銷售預(yù)測(cè)量與實(shí)際生產(chǎn)能力可知，9月份預(yù)測(cè)量為110167柱，其生產(chǎn)能力為107250柱；10月份預(yù)測(cè)量為130767柱，其生產(chǎn)能力為110825柱，由此可知，9、10月份的生產(chǎn)負(fù)荷大于生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力不足。8.2生產(chǎn)能力不足時(shí)采取的措施 1） 由于7、8月份的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)大于其生產(chǎn)負(fù)荷，并且7、8月份在時(shí)間上是最接近9、10月份的，占用庫存時(shí)間短，占用流動(dòng)資金時(shí)間短，庫存成本低，所以可以將9、10月份超負(fù)荷的工作量轉(zhuǎn)移到7、8月份來生產(chǎn)。 2）由于一年中只有9、1

31、0兩個(gè)月份的生產(chǎn)負(fù)荷大于生產(chǎn)能力，而且超負(fù)荷的生產(chǎn)數(shù)量也較少，所以可以在9、10月份生產(chǎn)能力不足時(shí)，將超負(fù)荷部分外包出去，以保證準(zhǔn)時(shí)交貨。 3）在9、10月份生產(chǎn)能力不足時(shí)，可以雇用少量臨時(shí)工。9. 制定2014年詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃安排9.1計(jì)算生產(chǎn)能力差值 雖然旺季加班能夠提高產(chǎn)量，但是也會(huì)增加加班費(fèi)，增加工廠的成本，但是淡季在不加班的情況下不僅能完成本月的需求量，并且有多余的生產(chǎn)能力，考慮到離旺季越近的月份生產(chǎn)產(chǎn)品所占用庫存的時(shí)間越短，占用流動(dòng)資金的時(shí)間就會(huì)越短，占用的資金時(shí)間價(jià)值就會(huì)越少。綜上所述，我們分別計(jì)算了旺季加班的生產(chǎn)能力差和不加班的生產(chǎn)能力差以及淡季加班的生產(chǎn)能力差和不加班的生產(chǎn)能

32、力差，計(jì)算公式如下： 旺季8、9、10月份不加班的工作日分別為23天、22天、23天（按每月有四個(gè)周六日來計(jì)算） 能力差（旺季加班）=生產(chǎn)能力（旺季加班）預(yù)測(cè)需求量 能力差（旺季不加班）=生產(chǎn)能力（旺季不加班）預(yù)測(cè)需求量2014年月需求量和月生產(chǎn)能力如下表：表18 2014年需求量和生產(chǎn)能力表（單位：柱）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月預(yù)測(cè)需求量 040339100836798351786826683667671101671307673043315067生產(chǎn)能力（旺季加班）52000520005200052000 52000520001108251072501108255

33、200052000生產(chǎn)能力（旺季不加班）5200052000520005200052000520005980057200598005200052000能力差（旺季加班）47967429004363342165341322531744058-2917-199422156736933能力差（旺季不加班）479674290043633421653413225317-6967-52967-7096721567369339.2平衡生產(chǎn)能力 1）如果8、9、10月份只按正常工作日進(jìn)行生產(chǎn)（即平時(shí)不加班、周天不加班），則超負(fù)荷的生產(chǎn)需求量可以通過平時(shí)加班、周六日加班、轉(zhuǎn)移到其他月份生產(chǎn)這三種方法來滿足生產(chǎn)需

34、求。以下利用這三種方法進(jìn)行單位產(chǎn)量成本的計(jì)算，通過比較選擇最優(yōu)的生產(chǎn)安排。 A平時(shí)加班：每小時(shí)加班費(fèi)為20元，每小時(shí)加班可生產(chǎn)325柱產(chǎn)品，則每柱產(chǎn)品的加班費(fèi)用=20/325=0.061538元。 B周六日加班：周六日每天工資為260元，每天工作8小時(shí)，每小時(shí)加班可生產(chǎn)325柱產(chǎn)品，則每柱產(chǎn)品的加班費(fèi)用=260/8/325=0.138298元。 C轉(zhuǎn)移到其他月份生產(chǎn)由于要轉(zhuǎn)移到其他月份生產(chǎn)，會(huì)占用庫存，占用的流動(dòng)資金會(huì)產(chǎn)生時(shí)間價(jià)值。經(jīng)查資料得銀行的年利率為2.85%，每柱產(chǎn)品的庫存成本是25元，則每柱產(chǎn)品占用流動(dòng)資金的時(shí)間價(jià)值如下：占用1個(gè)月：25× =0.059375占用2個(gè)月：（

35、25× ）×（1+ ）=0.059375占用3個(gè)月：（25× ）×（1+ ）×(1+ )=0.059657 按照上述分析可以知道，用轉(zhuǎn)移到其他月份生產(chǎn)這種方法成本最低，應(yīng)該首先考慮，當(dāng)此方法仍不能完全滿足需求時(shí)，再考慮應(yīng)用平時(shí)加班的方法，最不提倡的是周六日加班。 2）A計(jì)算需要保留庫存的月份及庫存量 按照上述分析應(yīng)該首先考慮使用庫存，因?yàn)閹齑尜Y金的最高限額為200萬元，每柱產(chǎn)品的成本是25元，所以庫存的最高數(shù)量為80000柱。也就是在7月份末庫存產(chǎn)品數(shù)量最多達(dá)到80000柱。而8、9、10三月份在不加班的情況下超負(fù)荷的產(chǎn)品數(shù)量a由表18（即2014年需求量和生產(chǎn)能力表）得出：a=6967+52967+70967=130901柱，a>80000，所以超出的部分b=130901-80000=20551柱需要通過8、9、10三月份加班所得。這80000柱庫存需要分別在5月份生產(chǎn)20551柱，6月份生產(chǎn)34132柱，7月份生產(chǎn)25317柱。 B計(jì)算需要加班的月份及加班量 由已知可知