供應(yīng)鏈管理 第二章 練習(xí)和答案

1、.Chapter 2Supply Chain Performance: Achieving Strategic Fit and ScopeTrue/False 1. 一個公司的競爭戰(zhàn)略是通過該公司的產(chǎn)品和服務(wù)滿足的客戶需求組合來界定的。 T 2. 價(jià)值鏈強(qiáng)調(diào)的是公司內(nèi)各個職能戰(zhàn)略間的緊密關(guān)系。 T 3. 一個公司的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略通過該公司的產(chǎn)品和服務(wù)滿足的客戶需求組合來界定的。 F4. 一個公司的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略擬定了公司將要開發(fā)的新產(chǎn)品組合。 T5. 一個公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略詳述市場是如何進(jìn)行市場細(xì)分的，產(chǎn)品如何定位、定價(jià)、和促銷 F6. 一個公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)注的是原材料的采購、物料的運(yùn)輸、產(chǎn)品制造

2、和配送。 T7. 供應(yīng)鏈的響應(yīng)程度應(yīng)符合所隱含的不確定性。 T8. 供應(yīng)鏈的響應(yīng)程度不需適應(yīng)所隱含的不確定性。 F9. 為了實(shí)現(xiàn)完整的戰(zhàn)略匹配，公司必須確保在價(jià)值鏈中的所有職能戰(zhàn)略一致并支持競爭戰(zhàn)略。 T10. 為了實(shí)現(xiàn)完整的戰(zhàn)略匹配，公司必須確保在價(jià)值鏈中的所有職能有各種戰(zhàn)略支持職能目標(biāo)。 F 11. 如果公司要繼續(xù)達(dá)到戰(zhàn)略匹配，由于需求與供給發(fā)生了轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必需隨產(chǎn)品生命周期而改變。 T 12. 假如公司要繼續(xù)達(dá)到戰(zhàn)略匹配的話，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須建立在產(chǎn)品生命周期的開始，而且不能改變。 F 13. 為了保持戰(zhàn)略的匹配，供應(yīng)鏈策略必須隨著產(chǎn)品的生命周期調(diào)整，隨競爭環(huán)境變化調(diào)整。 T14.

3、公司間范圍的戰(zhàn)略匹配是必要的，因?yàn)楦偁幇l(fā)生中供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間，而不是公司與公司之間。 T 15. 公司間范圍的戰(zhàn)略匹配是不必要的，因?yàn)楦偁幇l(fā)生中供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間，而不是公司與公司之間。 F 16. ？ 公司間的范圍戰(zhàn)略匹配要求公司評估整個供應(yīng)鏈中每一個動作。 T 17. 設(shè)計(jì)和管理供應(yīng)鏈流程和成功的供應(yīng)鏈密切相關(guān)。 T Multiple Choice1. 一個公司的競爭戰(zhàn)略 Aa. 通過該公司的產(chǎn)品和服務(wù)滿足的客戶需求組合來界定的b. 擬定了公司將要開發(fā)的新產(chǎn)品組合c. 詳述市場是如何進(jìn)行市場細(xì)分的，產(chǎn)品如何定位、定價(jià)、和促銷d. 關(guān)注原材料的采購、物料的運(yùn)輸、產(chǎn)品制造和配送e. 確定它會

4、如何獲得和維持適當(dāng)?shù)募寄芎湍芰?以滿足客戶的需求2.一個公司的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 Ba. 通過該公司的產(chǎn)品和服務(wù)滿足的客戶需求組合來界定的b. 擬定了公司將要開發(fā)的新產(chǎn)品組合c. 詳述市場是如何進(jìn)行市場細(xì)分的，產(chǎn)品如何定位、定價(jià)、和促銷d. 關(guān)注原材料的采購、物料的運(yùn)輸、產(chǎn)品制造和配送e. 確定它會如何獲得和維持適當(dāng)?shù)募寄芎湍芰?以滿足客戶的需求3. 一個公司的營銷戰(zhàn)略 Ca. 通過該公司的產(chǎn)品和服務(wù)滿足的客戶需求組合來界定的b. 擬定了公司將要開發(fā)的新產(chǎn)品組合c. 詳述市場是如何進(jìn)行市場細(xì)分的，產(chǎn)品如何定位、定價(jià)、和促銷d. 關(guān)注原材料的采購、物料的運(yùn)輸、產(chǎn)品制造和配送e. 確定它會如何獲得和維持

5、適當(dāng)?shù)募寄芎湍芰?以滿足客戶的需求4. 一個公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 D a. 通過該公司的產(chǎn)品和服務(wù)滿足的客戶需求組合來界定的b. 擬定了公司將要開發(fā)的新產(chǎn)品組合c. 詳述市場是如何進(jìn)行市場細(xì)分的，產(chǎn)品如何定位、定價(jià)、和促銷d. 關(guān)注原材料的采購、物料的運(yùn)輸、產(chǎn)品制造和配送e. 確定它會如何獲得和維持適當(dāng)?shù)募寄芎湍芰?以滿足客戶的需求5. 下列哪個決定了原材料的采購，物料的運(yùn)進(jìn)運(yùn)出，產(chǎn)品的制造或提供服務(wù)的運(yùn)作，產(chǎn)品的配送，后續(xù)的服務(wù)等等活動的本質(zhì)。 D a. 競爭戰(zhàn)略b. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略c. 市場營銷戰(zhàn)略d. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略e. 上述都不是6. 下列哪個戰(zhàn)略是通過該公司的產(chǎn)品和服務(wù)滿足的客戶需求組合來界定

6、的 Aa. 競爭戰(zhàn)略b. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略c. 市場營銷戰(zhàn)略d. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略e. 上述都不是7. 下列哪個戰(zhàn)略詳述市場是如何進(jìn)行市場細(xì)分的，產(chǎn)品如何定位、定價(jià)、和促銷 Ca. 競爭戰(zhàn)略b. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略c. 市場營銷戰(zhàn)略d. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略e. 上述都不是8. 下列哪個戰(zhàn)略擬定了公司將要開發(fā)的新產(chǎn)品組合 B a. 競爭戰(zhàn)略b. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略c. 市場營銷戰(zhàn)略d. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略e. 上述都是9. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括 Da. 供應(yīng)商戰(zhàn)略b. 運(yùn)行戰(zhàn)略c. 物流戰(zhàn)略d. 上述都是e. 上述都不是10. 一個供應(yīng)鏈戰(zhàn)略涉及 Ea. 庫存b. 運(yùn)輸c. 運(yùn)行設(shè)施d. 信息流e. 上述都是11. 一個供應(yīng)鏈戰(zhàn)略涉及除了

7、下列哪個 C a. 庫存b. 運(yùn)輸c. 新產(chǎn)品的開發(fā)d. 運(yùn)行設(shè)施e. 信息流12. 下列哪項(xiàng)是公司成功或失敗的關(guān)鍵 Da. 競爭戰(zhàn)略和所有的職能戰(zhàn)略必須相匹配與總體戰(zhàn)略保持一致。b. 每一個職能戰(zhàn)略必須支持其他職能戰(zhàn)略，幫助公司達(dá)到他的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)。c. 為了戰(zhàn)略執(zhí)行的成功，不同的職能在一個公司必須適當(dāng)把流程和資源組織在一起。d. 上述所有都是成功的關(guān)鍵e. 上述所有都不是成功的關(guān)鍵13. 下列哪項(xiàng)不是公司成功或失敗的關(guān)鍵 Da. 為了形成一個協(xié)調(diào)的總體戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略和所有的職能戰(zhàn)略必須相匹配。b. 每一個職能戰(zhàn)略必須支持其他職能戰(zhàn)略，幫助公司達(dá)到他的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)。c. 為了戰(zhàn)略執(zhí)行的成功，

8、不同的職能在一個公司必須適當(dāng)把流程和資源組織在一起，d. 上述所有都是成功的關(guān)鍵e. 上述所有都不是成功的關(guān)鍵14. 下列哪項(xiàng)不是公司成功或失敗的關(guān)鍵 Ba. 競爭戰(zhàn)略和所有的職能戰(zhàn)略必須相匹配與總體戰(zhàn)略保持一致。b. 每一個職能戰(zhàn)略必須支持其他職能戰(zhàn)略，幫助公司達(dá)到他的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)。c. 為了戰(zhàn)略執(zhí)行的成功，一個公司不同的職能必須適當(dāng)把流程和資源組織在一起，d. 上述所有都是成功的關(guān)鍵e. 上述所有都不是成功的關(guān)鍵15. 下列哪項(xiàng)是為了達(dá)到戰(zhàn)略匹配的基本步驟 D a. 理解顧客和供應(yīng)的不確定性b. 理解供應(yīng)鏈能力c. 贏得戰(zhàn)略匹配d. 上述所有都是贏得戰(zhàn)略匹配的基本步驟e. 上述所有都不是贏

9、得戰(zhàn)略匹配的基本步驟16. 下列哪項(xiàng)不是為了達(dá)到戰(zhàn)略匹配的基本步驟 C a. 贏得戰(zhàn)略匹配b. 理解供應(yīng)鏈能力c. 確定響應(yīng)的時(shí)間和顧客的容忍意愿d. 理解顧客和供應(yīng)的不確定性e. 上述都不是17. 不同的顧客群的需求表現(xiàn)出不同，由于E a. 每次產(chǎn)品數(shù)量需求多b. 顧客愿意容忍的響應(yīng)時(shí)間c. 需要各種產(chǎn)品d. 所需的服務(wù)水平e. 上述都是18. 不同的顧客群的需求表現(xiàn)出不同屬性，不是因?yàn)?Aa. 獨(dú)特的產(chǎn)品b. 每次產(chǎn)品數(shù)量需求多c. 需要各種產(chǎn)品d. 產(chǎn)品預(yù)期創(chuàng)新速度e. 上述所有都是19. 一個產(chǎn)品顧客需求的不確定性是 Ba. 戰(zhàn)略不確定性b. 需求不確定性c. 隱含需求不確定性d. 平

10、均預(yù)測錯誤e. 上述都不是20. 因?yàn)楣?yīng)鏈要滿足的需求而存在的不確定性是 C a. 戰(zhàn)略不確定性b. 需求不確定性c. 隱含需求不確定性d. 平均預(yù)測錯誤e. 上述都不是21. 下列哪項(xiàng)顧客需求會導(dǎo)致隱含需求不確定的增加 E a. 需求數(shù)量范圍的增加b. 提前期縮短c. 各種產(chǎn)品需求增加d. 所需服務(wù)水平提高e. 上述都是22. 下列哪項(xiàng)顧客需求會導(dǎo)致隱含需求不確定的下降 Ea. 需求數(shù)量范圍的增加b. 提前期縮短c. 各種產(chǎn)品需求增加d. 所需服務(wù)水平提高e. 上述都不是23. 下列哪項(xiàng)顧客需求會導(dǎo)致隱含需求不確定的上升 Ba. 產(chǎn)品邊際效益b. 提前期縮短c. 平均缺貨率d. 平均被迫季

11、末降價(jià)率e. 上述都不是24. 下列哪個顧客需求特性與隱含不確定性相關(guān) E a. 產(chǎn)品邊際效益b. 平均預(yù)測誤差c. 平均缺貨率d. 平均被迫季末降價(jià)率e. 上述都是25. 下列哪個顧客需求特性與隱含不確定性不相關(guān) B a. 產(chǎn)品邊際效益b. 低效率，不可預(yù)測c. 平均缺貨率d. 平均被迫季末降價(jià)率e. 上述都不與隱含不確定性相關(guān)26. 下列哪個供應(yīng)鏈能力會導(dǎo)致供應(yīng)不確定性增加 E a. 頻繁停產(chǎn)b. 不可預(yù)測和第產(chǎn)出率c. 質(zhì)量差d. 有限的供應(yīng)能力e. 上述都是27. 下列哪個供應(yīng)鏈能力會導(dǎo)致供應(yīng)不確定性增加 Ea. 改進(jìn)生產(chǎn)工藝b. 不靈活的供應(yīng)能力c. 有限的供應(yīng)能力d. 不可預(yù)測和低

12、產(chǎn)出率e. 上述都是28. 下列哪個供應(yīng)鏈能力會導(dǎo)致供應(yīng)不確定性減少 E a. 改進(jìn)生產(chǎn)工藝b. 不靈活的供應(yīng)能力c. 有限的供應(yīng)能力d. 不可預(yù)測和低產(chǎn)出率e. 上述都不是29. 下列哪個不是供應(yīng)鏈能力，會影響隱含不確定性的 Da. 改進(jìn)生產(chǎn)工藝b. 不靈活的供應(yīng)能力c. 有限的供應(yīng)能力d. 產(chǎn)品邊際效益e. 不可預(yù)測和低產(chǎn)出率30. 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配在競爭和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略之間的第一步是 Ba. 理解供應(yīng)鏈，把它反應(yīng)在響應(yīng)性上b. 理解顧客和供應(yīng)鏈的不確定性c. 供應(yīng)鏈響應(yīng)性和隱含需求不確定性的匹配d. 確保所有職能戰(zhàn)略支持供應(yīng)鏈的響應(yīng)性e. 上述都不是31. 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配在競爭和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略之間的第

13、二步是 A a. 理解供應(yīng)鏈，把它反應(yīng)在響應(yīng)性上b. 理解顧客和供應(yīng)鏈的不確定性c. 供應(yīng)鏈響應(yīng)性和隱含需求不確定性的匹配d. 確保所有職能戰(zhàn)略支持供應(yīng)鏈的響應(yīng)性e. 上述都不是32. 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配在競爭和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略之間的最后一步是 Ca. 理解供應(yīng)鏈，把它反應(yīng)在響應(yīng)性上b. 理解顧客和供應(yīng)鏈的不確定性c. 供應(yīng)鏈響應(yīng)性和隱含需求不確定性的匹配d. 把顧客和供應(yīng)鏈不確定性聯(lián)系在一起，并把他們反應(yīng)在隱含不確定性上e. 上述都是33. 供應(yīng)鏈響應(yīng)性包括下列哪些完成任務(wù)的能力 E a. 對大幅度變動的需求量的響應(yīng)b. 滿足短期交貨c. 處理各種產(chǎn)品d. 滿足高服務(wù)水平e. 上述都是34. 供應(yīng)鏈響應(yīng)

14、性包括下列哪些完成任務(wù)的能力 Ea. 處理供應(yīng)不確定性b. 生產(chǎn)高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品c. 滿足短期交貨d. 滿足高服務(wù)水平e. 上述都是35. 供應(yīng)鏈響應(yīng)性包括下列哪些完成任務(wù)的能力 Aa. 處理供應(yīng)不確定性b. 理解顧客和供應(yīng)鏈的不確定性c. 供應(yīng)鏈響應(yīng)性和隱含需求不確定性的匹配d. 確保所有職能戰(zhàn)略支持供應(yīng)鏈的響應(yīng)性e. 上述都不是36. 供應(yīng)鏈響應(yīng)性包括下列哪些完成任務(wù)的能力 Ba. 理解顧客和供應(yīng)鏈b. 滿足高服務(wù)水平c. 供應(yīng)鏈響應(yīng)性和隱含需求不確定性的匹配d. 確保所有職能戰(zhàn)略支持供應(yīng)鏈的響應(yīng)性e. 上述都不是37. 供應(yīng)鏈響應(yīng)包含做以下事情的能力：C a. 理解顧客和供應(yīng)鏈 b. 供

15、應(yīng)鏈響應(yīng)性和隱含需求不確定性的匹配c. 滿足短期交貨d. 確保所有職能戰(zhàn)略支持供應(yīng)鏈的響應(yīng)性e. 上述都是38. 產(chǎn)品制造和交付給顧客產(chǎn)品的成本 Ba. 供應(yīng)鏈響應(yīng)性b. 供應(yīng)鏈效率c. 成本-響應(yīng)性效率邊界d. 隱含不確定性e. 以上都不是39. 哪條曲線是說明盡可能低的成本考慮響應(yīng)水平的 C a. 供應(yīng)鏈響應(yīng)性曲線b. 供應(yīng)線效率曲線c. 成本-響應(yīng)性效率邊界d. 響應(yīng)性映射圖e. 上述都不是40. 不在成本-響應(yīng)性效率邊界曲線上的公司可以 A a. 同時(shí)改善成本又響應(yīng)性.b. 只能改善響應(yīng)性c. 只能改善成本d. 只能改善響應(yīng)性，但不能改善成本e. 成本響應(yīng)性都不能改善41. 不在成本-

16、響應(yīng)性效率邊界曲線上公司能 Aa. 同時(shí)改善成本又響應(yīng)性.b. 只能改善響應(yīng)性c. 只能改善成本d. 改善響應(yīng)性、成本兩者之一，但不能同時(shí)改善e. 成本響應(yīng)性都不能改善42. 一家在成本-響應(yīng)性效率邊界曲線上的公司能 Da. 只能通過增加成本而降低效率來提高響應(yīng)性b. 只能通過降低響應(yīng)性降低成本c. 通過不斷改善工藝，改造技術(shù)并以此移動本身的效率邊界曲線來同時(shí)改善響應(yīng)性和成本d. 上述都是e. 成本響應(yīng)性都沒有43. 橫坐標(biāo)軸表示隱含不確定性，縱坐標(biāo)表示響應(yīng)性的曲線圖被稱作： C a. 隱含不確定性圖b. 響應(yīng)性圖c. 不確定性/響應(yīng)性圖d. 戰(zhàn)略匹配區(qū)域圖e. 上述都不是44. 從顧客和供應(yīng)

17、來源增加隱含不確定性是從供應(yīng)鏈增加響應(yīng)最好的服務(wù)被我們稱為 D a. 隱含不確定性連續(xù)帶b. 響應(yīng)性圖c. 不確定性/響應(yīng)性圖d. 戰(zhàn)略匹配區(qū)域e. 上述都不是45. 為了達(dá)到戰(zhàn)略匹配，公司必須 Da. 考慮價(jià)值鏈中所有的職能戰(zhàn)略b. 確保所有職能戰(zhàn)略在價(jià)值鏈中能連續(xù)的，支持競爭戰(zhàn)略c. 確保所有子戰(zhàn)略，如制造、存貨和采購與供應(yīng)鏈響應(yīng)水平一致d. 上述都是e. 上述都不是46. 戰(zhàn)略匹配的動力來自于 Ca. 供應(yīng)鏈經(jīng)理b. 戰(zhàn)略計(jì)劃部門c. 高層管理，像CEOd. 中層管理e. 銷售和市場47. 達(dá)到戰(zhàn)略匹配的重要觀點(diǎn) Ea. 有一種最佳的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略為所有的競爭策略b. 沒有正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獨(dú)

18、立與競爭策略c. 正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要考慮競爭戰(zhàn)略d. 上述都是e. 只有B和C48. 好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略對一個賣各種產(chǎn)品，服務(wù)顧客的各種需求的公司來說就是 C a. 對不同的產(chǎn)品和顧客細(xì)分建立獨(dú)立的供應(yīng)鏈b. 建立滿足大量產(chǎn)品或顧客細(xì)分需求的供應(yīng)鏈c. 使得供應(yīng)鏈很好的滿足每個產(chǎn)品的需求d. 在高的隱含不確定情況下建立一個供應(yīng)鏈滿足顧客的需求e. 在高的隱含不確定情況下建立一個供應(yīng)鏈滿足產(chǎn)品需求49. 下列哪個不是產(chǎn)品生命周期前期供需特征？B a. 需求非常不確定b. 需求變得確定，供應(yīng)可預(yù)測c. 由于競爭壓力加大，邊際收益降低d. 產(chǎn)品可得性在抓住市場上是至關(guān)重要的e. 成本被第二個考慮50. 下列哪個是產(chǎn)品生命周期前期供需特征？ Ca. 求變得確定，供應(yīng)可預(yù)測b. 由于競爭壓力加大，邊際收益降低c. 產(chǎn)品可得性在抓住市場上是至關(guān)重要的d. 價(jià)格成為顧客做出選擇的重要因素e. 上述都是51. 下列哪個不是產(chǎn)品生命周期后期供需特征？ C a. 需求變得確定，供應(yīng)可預(yù)測b. 由于競爭壓力加大，邊際收益降低c. 產(chǎn)品可得性在抓住市場上是至關(guān)重要的d. 價(jià)格成為顧客做出選擇的重要 因素.e. 上述所有都是后期的特征52. 設(shè)計(jì)一個帶著共同目標(biāo)的一體化戰(zhàn)略的職能和步驟被稱作 Ca. 競爭戰(zhàn)略b. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略c. 戰(zhàn)略匹配范圍d. 市場