門窗公司生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)管理標準化方案

1、門窗公司生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)管理標準化方案（試行）公司為了進一步規(guī)范生產(chǎn)管理，強化管理人員主動服務(wù)意識和經(jīng)營意識，提升管理水平，量化管理標準，打造管理團隊，營造企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提高“興事發(fā)”產(chǎn)品的市場競爭能力，特制定生產(chǎn)管理標準方案：一、執(zhí)行對象一廠、二廠、三廠、各廠綜合管理部、技術(shù)（技質(zhì)）部、車間、物料管理部、設(shè)備安全部的全體人員、營銷客戶服務(wù)部。二、管理機構(gòu)生產(chǎn)總監(jiān)設(shè)備安全部三 廠二 廠一 廠物料管理部 三、生產(chǎn)系統(tǒng)崗位職責(zé)（一）、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。2、組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進等的年度計劃、目標及任務(wù)

2、。3、組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理、安全管理、設(shè)備管理、物料管理、定置管理等各項管理制度，并監(jiān)督實施。4、參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作。5、負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織、計劃、控制與管理。6、負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進度安排。7、進行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制、負責(zé)生產(chǎn)能力與營銷需求能力的平衡控制。8、負責(zé)公司生產(chǎn)物料的收、發(fā)、存管理及材料進度安排。9、組織實施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本監(jiān)管工作，實施成本考核。10、每月聽取月質(zhì)量工作報告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問題，組織生產(chǎn)廠參與全面質(zhì)量管理、工藝培訓(xùn)工作。11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)

3、部關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠與其他部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠與商貿(mào)公司的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢及按時供貨。12、每季度組織召開設(shè)備安全分析會，加強安全文明生產(chǎn)管理。（二）、廠長崗位職責(zé)1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制訂生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實施。2、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)的周計劃和日計劃，進行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施。3、按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準后，組織工藝流程的改進工作。4、負責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例。5、了解各車間人員配置情況、人員流動動向，提前安排人員進行上崗培訓(xùn)。6、監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關(guān)異動問題的

4、解決、匯報。7、組織進行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。8、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題。9、負責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對存在的問題制定改進措施。10、合理設(shè)計設(shè)備負荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率。11、負責(zé)檢查日常的生產(chǎn)現(xiàn)狀、“定置”管理和其他生產(chǎn)標準的推行。12、負責(zé)處理生產(chǎn)異常情況：制訂一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故，13、匯總、整理、匯報事故處理的全過程，處理重大人為事故的責(zé)任人。14、組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。15、制定生產(chǎn)考核計劃

5、，依照對生產(chǎn)班組的敞亮、質(zhì)量、消耗進行考核和指導(dǎo)。16、組織各車間人員管理人員的績效考核工作，協(xié)助人力資源部門開展車間職工的崗前培訓(xùn)工作，負責(zé)車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免。17、完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。（三）、綜合管理部部長職責(zé)1、負責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。2、貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標準，密切與市場、物料、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。3、負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。4、負責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修

6、、安全計劃；定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。5、負責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與銷售部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。6、配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。7、負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作。8、負責(zé)做好生產(chǎn)車間各項瓶頸問題的協(xié)調(diào)、解決，完成產(chǎn)量任務(wù)。9、負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護工作，合理安排設(shè)備檢修時間。10、強化部門工作的各項管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費

7、用、降低生產(chǎn)成本；11、負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。12、負責(zé)組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。13、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）、綜合管理部副部長職責(zé)1、貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標準，密切與市場、物料、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。2、負責(zé)配合組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。3、負責(zé)配合編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全計劃。定期組織召開分廠月度

8、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。4、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。5、負責(zé)配合抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作。6、負責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表。7、配合調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本。8、負責(zé)配合組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。 9、負責(zé)配合擬定本

9、部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。10、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（五）、綜合部調(diào)度職責(zé)1、制定綜合生產(chǎn)計劃，經(jīng)批準后組織實施。2、調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單。3、制定并實施生產(chǎn)日程計劃。4、生產(chǎn)計劃的檢查與進度控制。5、受理、分析生產(chǎn)報表，統(tǒng)計生產(chǎn)負荷，進行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度。6、生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制。7、生產(chǎn)效率的管理與改善。8、實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法。9、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的資產(chǎn)管理。10、負責(zé)各個車間的的協(xié)調(diào)工作，與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。一廠綜合管理部調(diào)度（接單、制單）

10、工作職責(zé)1、負責(zé)標門接單管理，非標、標門供貨表管理（審理單、材料、延期原因等備注）工作。2、負責(zé)非標線、精品門車間、配件車間任務(wù)清理、延期，檢查，督促各段任務(wù)完成，并進行獎懲。3、負責(zé)各廠委托外協(xié)加工（外框、玻璃、科建公司）建賬，下發(fā)車間并跟蹤進度，進行考核。4、返修產(chǎn)品跟蹤建表工作。一廠綜合管理部調(diào)度（標門貨源清理兼內(nèi)務(wù)）工作職責(zé)1、負責(zé)分廠考勤管理、非銷售出門票管理。2、負責(zé)分廠會議紀要抑制下發(fā)并檢查考核，部門內(nèi)務(wù)管理。3、負責(zé)分廠標門線各車間任務(wù)清理檢查及跟蹤考核。4、負責(zé)分廠各車間生產(chǎn)每兩日通報、周通報，四清表檢查。5、負責(zé)每日匯總四清表，上報公司領(lǐng)導(dǎo)（材料根據(jù)各車間四清表，工作安排、

11、協(xié)調(diào)事項根據(jù)會議安排執(zhí)行）。6、臨時工作（會議通知、通報張貼）。一廠綜合管理部調(diào)度（現(xiàn)場安全設(shè)備管理）工作職責(zé)1、負責(zé)分廠各車間現(xiàn)場定置管理、設(shè)備、安全、能源管理（水、電、氣、鍋爐）工作。2、負責(zé)分廠干部查崗、出門條檢查工作。3、負責(zé)違規(guī)人員的處罰與教育工作。4、負責(zé)集團、公司下發(fā)現(xiàn)場安全整改項督促到位工作。5、負責(zé)分廠各部門、車間目標責(zé)任書考核工作。6、負責(zé)分廠每月進行一次現(xiàn)場、定置、設(shè)備、能耗通報工作。7、負責(zé)分廠能耗分析工作。8、負責(zé)安全工作培訓(xùn)，各車間轉(zhuǎn)運車輛盤存匯總，人員盤存。（六）、技質(zhì)部部長職責(zé)1、 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本廠質(zhì)量、技術(shù)的全面管理工作。2 、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定

12、材料消耗工藝定額，簽發(fā)工藝管理制度和獎懲條例；并負責(zé)貫徹、執(zhí)行。3、 制定本廠技術(shù)組織方案，確定產(chǎn)品設(shè)計方案并實施。4 、負責(zé)工藝裝備并負責(zé)工藝工裝的驗證和改進工作。5 、負責(zé)員工工藝、質(zhì)量、技能的教育、培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。6 、負責(zé)本廠質(zhì)量技術(shù)的現(xiàn)場檢查。對重點工藝質(zhì)量問題，加強監(jiān)管。7 、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律的執(zhí)行，工藝問題的處置工作。8、負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的評定。組織開展工藝質(zhì)量評審活動，提高工藝技術(shù)水平。9 、負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤管理工作，及時改進質(zhì)量技術(shù)水平。逐步建立穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，全面提升質(zhì)量管理水平。10 、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員積極引進、研發(fā)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)。11 、負責(zé)新工藝、新技

13、術(shù)、新設(shè)備的分析與審核，參與研究與試驗；組織相關(guān)文件的編制工作。并決定新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的生產(chǎn)使用。12、 負責(zé)督促新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)及執(zhí)行情況，及時幫助車間解決相關(guān)技術(shù)問題。（七）、技質(zhì)部副部長崗位職責(zé)1、擬定各項質(zhì)量管理制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴格執(zhí)行。2、對有關(guān)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。3、對生產(chǎn)過程半成品的品質(zhì)進行跟蹤控制、對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，進行妥善處理。4、依質(zhì)量管理程序和制度，對質(zhì)量事故責(zé)任人有調(diào)查權(quán)、處罰權(quán)。5、組織人員對原料、半成品、成品進行抽查。6、組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進行分析，提出改進措施。7、負責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整

14、理與歸納。8、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法剔除建議。9、撰寫質(zhì)量分析報告并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。10、負責(zé)本部門日常管理工作，完成上級交辦的其他任務(wù)。技術(shù)員崗位職責(zé)1、負責(zé)分廠生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的編制、整理及保管。2、負責(zé)車間現(xiàn)場工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)工作。3、負責(zé)監(jiān)控車間的產(chǎn)品在日常生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，針對這些問題對產(chǎn)品進行技改，處理生產(chǎn)過程中的相關(guān)技術(shù)問題。4、參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開發(fā)、舊技術(shù)改進工作。5、負責(zé)對新型表面處理材料跟蹤試用，隨時提供相關(guān)技術(shù)改進信息。6、負責(zé)將符合公司生產(chǎn)條件并具有市場競爭力的產(chǎn)品進行批量轉(zhuǎn)化。（八）

15、、技質(zhì)部管理員崗位職責(zé)1、協(xié)助技質(zhì)部部長建立公司質(zhì)量管理體系、制度、流程、規(guī)范和標準。2、監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量體系運行情況，并隨時進行跟蹤檢查。3、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理活動以及企業(yè)質(zhì)量體系認證工作。4、對公司采購物資進行入庫抽檢并出具檢驗報告，對不合格物資提出相應(yīng)的措施。5、巡檢生產(chǎn)車間，及時制止、處罰違章操作。6、負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量抽檢工作。7、對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析并協(xié)助工藝及各生產(chǎn)車間改善產(chǎn)品質(zhì)量。8、及時記錄、匯總、存檔各項獎扣及質(zhì)檢相關(guān)資料，并及時上報技質(zhì)部部長及其他相關(guān)部門。9、不斷學(xué)習(xí)和引進新技術(shù)、新方法，對原有的質(zhì)量檢驗方法進行改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量。技質(zhì)部巡檢崗位職責(zé)

16、1、負責(zé)對各車間產(chǎn)品過程質(zhì)量控制、重點質(zhì)量問題進行檢查考核。2、負責(zé)各車間質(zhì)量糾紛進行仲裁、判定并安排相關(guān)單位及時進行處理，3、負責(zé)檢查驗收車間質(zhì)量整改項目，檢查成品、工序質(zhì)檢日常工作。4、負責(zé)半成品質(zhì)量檢查打分，控制預(yù)防批量事故發(fā)生，控制車間典型質(zhì)量問題發(fā)生。5、負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量控制的實際情況，隨時提供相關(guān)技術(shù)改進信息。技質(zhì)部成品質(zhì)檢崗位職責(zé)1、負責(zé)對裝配、非標車間入庫成品質(zhì)量檢驗合格率達100%。2、負責(zé)協(xié)調(diào)前段質(zhì)檢處理前工序遺留質(zhì)量問題并作好質(zhì)量問題記錄。3、負責(zé)裝鎖工產(chǎn)品記件和本車間質(zhì)量問題判定及粘貼消防標識（20樘以下）。4、負責(zé)對過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題、影響使用的質(zhì)量問題控制并

17、反饋部門立項解決。（九）、車間主任職責(zé)1、 車間主任對分廠廠長負責(zé)，在公司生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作。2、 負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。3 、組織實施綜合部下達的生產(chǎn)計劃，監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產(chǎn)進度和計劃完成情況。4 、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、 負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)、 定置管理達標。6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負責(zé)車間員工的日常管理、計件數(shù)分配、考核匯總及四公開，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

18、8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況、工人的管理、教育、培訓(xùn)負責(zé)。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權(quán)對生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況進行預(yù)防、糾正、改善。13、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作（十） 機模車間主任崗位職責(zé)1、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。2、負責(zé)按公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝文件、圖紙要求對模具加工、制作。3、負責(zé)各車間模具維修、維護、保養(yǎng)工作并檢查。4、負責(zé)外協(xié)加工產(chǎn)品檢驗、費用核定。5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)、 定置管理達標。6、對車

19、間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作。8、負責(zé)各廠油壓機的調(diào)平工作，保證正常使用。車間工序負責(zé)人崗位職責(zé)1、主持工序班前會和班后會，布置每日生產(chǎn)任務(wù)。2、寫好交班記錄，上班生產(chǎn)統(tǒng)計報表。3、按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮。4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系。5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項工作。6、檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程。7、進行操作示范和實地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題。8、推行“定置”實現(xiàn)目標管理。9、對員工進行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。10、做好每個工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核工作。11、班組人員的日常管理。12、完成車間主任臨時交辦的

20、其他工作。車間領(lǐng)料員工作職責(zé)1、負責(zé)車間所有材料計劃、領(lǐng)用、管理。2、負責(zé)車間清理缺料及時匯報。3、負責(zé)勞保用品的領(lǐng)用、發(fā)放，并對物料耗用進行控制。4、負責(zé)對車間報廢配件、材料回收。車間質(zhì)檢工作職責(zé)1、負責(zé)車間產(chǎn)品過程質(zhì)量控制預(yù)防。2、負責(zé)車間交驗產(chǎn)品分批次抽樣檢查和判定。3、負責(zé)重點、關(guān)鍵工序質(zhì)量巡查及對三檢制執(zhí)行情況檢查考核。4、負責(zé)車間內(nèi)質(zhì)量問題判定和產(chǎn)品轉(zhuǎn)序遺留問題的仲裁處理。5、負責(zé)臨時工作的調(diào)配。玻璃組組長工作職責(zé)1、負責(zé)本工序定置管理日達標。2、負責(zé)日常工序質(zhì)量管理，每周有檢查、有考核。3、負責(zé)生產(chǎn)按分廠、車間安排完成日任務(wù)。 4、負責(zé)協(xié)調(diào)、配合、判定、解決工序問題。5、負責(zé)工序

21、計件數(shù)量的公平分配及考核分配工作。車間保管工作職責(zé)1、負責(zé)車間材料領(lǐng)用、發(fā)各工序的管理并建賬。2、負責(zé)車間材料月度盤存。3、負責(zé)對車間勞動保護用品的領(lǐng)用、發(fā)放、登記。4、負責(zé)每日向公司車間或分廠匯報材料出入庫數(shù)量、結(jié)存數(shù)量。車間交驗、報表（入庫）人員職責(zé)1、負責(zé)車間半成品及產(chǎn)品交接、入庫。2、負責(zé)車間掉隊產(chǎn)品清理、跟蹤。3、負責(zé)產(chǎn)品現(xiàn)場規(guī)范管理。4、負責(zé)安全隱患排查。5、負責(zé)裝卸規(guī)范管理。車間叉車司機職責(zé)1、負責(zé)叉車使用登記建立登記表。2、負責(zé)車輛保養(yǎng)維護及記錄。3、負責(zé)車輛違章安全事故上報。4、負責(zé)車輛費用報銷手續(xù)辦理。5、叉車司機必須無條件服從車間主任調(diào)配及管理。6、叉車必須及時到位，不得

22、出現(xiàn)投訴。車間職工職責(zé)1、 上班準時集合,列隊整齊,正確佩帶工作證,儀容整潔規(guī)范。2 、工作時間禁止私自離崗、聊天或者影響他人工作,離開崗位必須向班長請假,嚴禁自行換崗或穿崗工作。3、操作標準,動作標準,質(zhì)量標準一定按操作規(guī)程、工藝規(guī)范進行,嚴禁以私人情緒而融入到工作當(dāng)中，工作場所要保持整潔、順暢。4、 內(nèi)部人員工作要主動,相互配合,共同進取,對品質(zhì)相互探討,對效率并肩進取,凝聚團隊精神。5、上班時間不得大聲喧嘩,大肆戲耍或嚴重影響車間秩序，自覺遵守車間紀律。6、維護公司財物,愛護機械設(shè)備,嚴禁浪費原材料或日用損耗品,做好設(shè)備保養(yǎng)及地面整潔工作,維護好自己操作的機器，填好點檢表。7、嚴禁機械帶

23、病、超負荷工作，做到人走機停、電關(guān)，遵守操作規(guī)程。8、嚴禁無病裝痛或找其他理由請假,找他人代替請假,曠工等。9、 進入車間,嚴禁追逐嬉戲或拿工具及產(chǎn)品來玩耍，不得玩手機，不得在車間吸煙，遵守四不傷害原則。10、員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成日生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班組長及以上領(lǐng)導(dǎo)的安排管理。11、員工在生產(chǎn)過程中，如遇解決不了的問題，應(yīng)請示領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自處理，如果造成嚴重損失，自行承擔(dān)責(zé)任。12、嚴禁員工帶病、帶情緒、飲酒上班作業(yè)。13、 看到任何不良行為，如有人偷盜公司物品或損壞公司財物,產(chǎn)品加工出現(xiàn)異常等,都能及時制止，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患能主動排除并及時反映。14、如遇火警能保持冷靜,迅速關(guān)閉電源,

24、移開可燃及助燃物,利用消防設(shè)施進行撲救或撥打119報警進行有序撤退,切勿亂做一團或相互踐踏。15、員工辭職必須提前一個月提出書面申請，分級簽批后按程序辦理。（十一）、設(shè)備安全部部長職責(zé)1、 在公司生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備管理工作。積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它臨時性工作。 2 、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時查漏補缺。 3、 負責(zé)公司機械設(shè)備維修、保養(yǎng)及安全教育工作。保障各機械的完好率及利用率。對所有機械設(shè)備定期進行安全檢查，保證生產(chǎn)安全。 4、負責(zé)公司所有設(shè)備的管理，并建立設(shè)備臺帳及設(shè)備的檔案資料規(guī)范管理；

25、 5、計劃、組織、實施大修、技改、擴容等各項工作，包括方案的制定審核、費用預(yù)算與控制、組織驗收等。6、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故教育。 7、負責(zé)設(shè)備的申報、安裝、調(diào)試、驗收、轉(zhuǎn)固工作。8 、負責(zé)公司能源費用的使用、控制、降本工作及費用申報。 9、 負責(zé)公司設(shè)備本質(zhì)安全工作，實施設(shè)備安全標準化管理。10、有權(quán)對公司設(shè)備、安全方面違規(guī)違紀人員進行獎勵、處罰。 （十二）設(shè)備安全部副部長職責(zé)1、負責(zé)組織修訂公司安全管理方面各項制度并監(jiān)督執(zhí)行。2、負責(zé)每月進行消防、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境、?；饭芾怼④囕v、操作、定置管理等安全隱患的檢查

26、考核。3、每月開展安全月活動，進行安全示范崗評選，制定安全工作措施。4、每月檢查公司安全管理體系的履職情況并通報，確保安全生產(chǎn)。5、督促檢查部門安全員工作情況，加強現(xiàn)場安全檢查及考核。6、負責(zé)處理公司安全事故并逐級匯報，按安全制度處罰相關(guān)責(zé)任人。7、組織召開安全事故分析會，并及時調(diào)查事故現(xiàn)場、處理工作。8、定期組織安全培訓(xùn)，宣傳安全法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)知識。9、組織召開季度安全分析會，檢查考核安全整改項目。10、負責(zé)新入職員工的培訓(xùn)及體檢工作和外部安全方面協(xié)調(diào)工作。設(shè)備安全部維修工職責(zé)：1、 維修人員必須服從調(diào)度，按時保質(zhì)保量完成各項設(shè)備維修任務(wù)。2 、負責(zé)檢查車間設(shè)備正常運行，以及本公司水、電

27、、氣日常檢修工作。3、嚴格遵守維修操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)。4、車間維修預(yù)防為主，經(jīng)常巡回檢查車間設(shè)備運行情況。5、維修時做好維修記錄，維修結(jié)束后，應(yīng)及時按規(guī)定清場。6、積極參與車間技術(shù)改造項目的安裝、調(diào)試，應(yīng)具備對車間運行中的設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性故障進行及時檢修的的能力。7、維修人員做好本職工作，認真保養(yǎng)好負責(zé)的設(shè)備、工具，設(shè)備完好率應(yīng)在95%以上，加強學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。安全管理員職責(zé)：1、 執(zhí)行國家及公司的安全生產(chǎn)方針政策，認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促落實執(zhí)行情況， 做好公司的安全生產(chǎn)管理工作。2 、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)失職和違章行為及時糾正。3

28、、自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，指導(dǎo)并督促檢查部室和班組安全學(xué)習(xí)活動，按計劃組織反事故演練。4、負責(zé)審批檢修施工中的安全作業(yè)票，落實安全措施，對動火、進入受限空間作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全把關(guān)，及時 制止各種違章行為。5、抓好公司的安全裝備、滅火器材、防護器材和急救器具、報警系統(tǒng)的管理。掌握公司隱患情況，提出治理方案 并督促檢查落實。6、抓好員工安全思想和安全知識教育，對新入廠 員工和外來人員進行公司級安全教育，組織對部門及班組安 全員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。7、組織參加安全大檢查，貫徹落實事故隱患整改制度，督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施和落實整改方案，檢查隱患整改

29、工作。8、負責(zé)特種設(shè)備、鍋爐和壓力容器的安全監(jiān)督。督促有關(guān)部門做好特殊工種的培訓(xùn)考核工作。9、經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查、督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題。監(jiān)督檢查安全用火、進入受限空間作業(yè)等作業(yè)環(huán)節(jié)執(zhí)行安全管理制度的情況，定期檢查污水處理系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備和危險源，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，對一時無法整改的向上級匯報，并督促相關(guān)單位制定落實相應(yīng)的防范措施。10、負責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，并建立、健全事故檔案。參加人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定工作。11、按公司有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督員工勞動防護用品的發(fā)放和使用情況。12、會同有關(guān)部門搞好公司的安全勞動衛(wèi)生和勞動保護工作，不斷改善工作場所的工作條件。1

30、3、參加對公司各單位的安全考核評比工作，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法。對安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責(zé)任者，提出獎懲意見。14、發(fā)生重大安全事故時應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織參加救援工作。設(shè)備部電工職責(zé)：1、供電設(shè)備、果凍機設(shè)備維修、保養(yǎng)；2、嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，保證供電系統(tǒng)安全運行，保證電氣設(shè)備處于完好狀態(tài)；3、負責(zé)對電機、電器設(shè)備進行修理、安裝和試驗，做到電氣設(shè)備及時、正常、安全運行，滿足生產(chǎn)需要，損壞的零件要履行手續(xù)，以舊換新，對需維修的電器設(shè)備進行全面檢修，測試；4、修理合格的電器設(shè)備要進行運行試驗；5、動力線路和照明線路及用電設(shè)備的維修，要

31、做到及時，并進行安全供電。6、負責(zé)財務(wù)部的組織管理工作：負責(zé)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)；對下屬公司的財會機構(gòu)設(shè)置和主要財務(wù)管理人員配備提出參考方案，上報主管領(lǐng)導(dǎo)；負責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；負責(zé)財務(wù)部對外接待工作。（十二）、物料管理部部長、副部長崗位職責(zé)1、負責(zé)草擬倉庫管理相關(guān)制度規(guī)范、物料耗用標準，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。2、根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，制定倉庫管理工作計劃。3、負責(zé)監(jiān)督、檢查倉庫的出入庫管理，組織倉庫的現(xiàn)場管理。4、就庫存、倉儲等問題及時與廠長溝通，保證材料安全。5、定期督促庫管員進行庫存盤點工作。6、定期檢查物品賬做到物賬相符、賬

32、賬相符。7、負責(zé)與采購、銷售等部門溝通，解決跨部門合作問題。8、負責(zé)控制部門預(yù)算，降低倉儲費用成本，按財務(wù)要求報表。9、負責(zé)企業(yè)倉庫管理隊伍建設(shè)、選拔、配備、培訓(xùn)與員工評價。10、負責(zé)倉庫安全消防管理工作，定期進行檢查。11、負責(zé)公司各廠成本承包核算及節(jié)能降耗工作的檢查、考核。12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。庫管員的崗位職責(zé)1、負責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺賬。2、按定置管理要求擺放整齊，做好標識，做到賬、卡、物一致。3、做好倉庫物資的庫存控制工作，及時提醒計劃員工做好產(chǎn)品計劃。4、負責(zé)做好庫內(nèi)物資保管及防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。5、與綜合管理部協(xié)調(diào)辦理成品的入庫手續(xù)。6、與銷售、

33、售后部門協(xié)調(diào)合作，出庫單及時錄入計算機，上報財務(wù)。7、協(xié)助導(dǎo)購帶領(lǐng)客戶看貨，提貨；負責(zé)退貨工作。8、負責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護與更新。9、月底盤點庫存，做月報表；做好倉庫的現(xiàn)場管理工作。10、每月及時編制庫存報表工作，按財務(wù)要求做好庫內(nèi)物資的成本核算工作。11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。四、工作運行流程1、接單： 營銷客戶服務(wù)部計劃員每兩天按照各廠產(chǎn)能（每周一、三、五）下一次訂單，新品或特急件等特殊情況可以單獨排表臨時下單(周日不下單)。營銷客戶服務(wù)部合同計劃員將訂單在ERP系統(tǒng)上傳各廠綜合管理部各廠綜合部主管（調(diào)度）訂單于當(dāng)日16：00上ERP系統(tǒng)導(dǎo)出供貨表次日上午10:00各廠綜合部主管

34、（調(diào)度）供貨表發(fā)各車間主任。2、貨源查詢：客戶致電營銷客戶服務(wù)部專職查詢?nèi)藛T咨詢各廠綜合管理部部長建立登記表當(dāng)日內(nèi)營銷客戶服務(wù)部專職查詢?nèi)藛T告知客戶貨源情況。客戶致電咨詢各廠綜合管理部部長查詢確定入庫時間告知客戶貨源情況3、急件趕制簽批急件單（營銷客戶服務(wù)部計劃員）擬制營銷客戶服務(wù)部部長簽批門窗公司生產(chǎn)總監(jiān)簽批各分廠執(zhí)行 各廠綜合管理部部長（調(diào)度）每日跟催相關(guān)車間主任每日跟蹤異常情況（及時匯報）分廠廠長跟催確定時間告知客戶貨源情況4、貨源協(xié)調(diào)客戶營銷客戶服務(wù)部部長營銷客戶服務(wù)部部長現(xiàn)場協(xié)調(diào)各廠綜合部部長明確最短供貨時間在OA系統(tǒng)或電話告知客戶最新供貨時間。營銷客戶服務(wù)部部長（計劃員）各廠綜合部

35、部長在系統(tǒng)上每周回復(fù)貨源狀況及入庫時間。5、材料協(xié)調(diào)各廠綜合管理部按四清表需催辦材料（每天17時前）物料部計劃管理員匯總核實編制各廠*月保生產(chǎn)入庫材料催辦統(tǒng)計表上傳OA（每天下班前）物料部部門負責(zé)人審核生產(chǎn)總監(jiān)簽批協(xié)同總經(jīng)理、主管副總、各廠廠長、綜合部、物料管理部、營銷客戶服務(wù)部、行政人事部、商貿(mào)公司采購部等相關(guān)單位人員。常規(guī)、急件材料協(xié)調(diào)采購回廠：門窗公司物料部計劃員商貿(mào)公司采購部部長落實時間物料部計劃員回復(fù)各廠綜合部部長。大宗、急件材料協(xié)調(diào)采購回廠：商貿(mào)公司采購部部長落實門窗公司物料部部長 商貿(mào)公司總經(jīng)理落實時間物料部計劃員回復(fù)各廠綜合部部長或廠長特殊材料協(xié)調(diào)回廠：門窗公司生產(chǎn)總監(jiān)商貿(mào)公司

36、總經(jīng)理落實時間物料部計劃員回復(fù)各廠綜合部部長或廠長。委托加工：各廠綜合管理部擬制委托加工單走OA系統(tǒng)各廠長簽批 協(xié)同至委托分廠綜合管理部部長（生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)系統(tǒng)檢查人員） 各生產(chǎn)車間制作生產(chǎn)完成交委托單位。6、貨源生產(chǎn)各車間主任根據(jù)供貨表每日生產(chǎn)安排按產(chǎn)能填制四清表各廠綜合管理部（匯總）廠長廠長每日上午組織綜合管理部部長、車間主任、調(diào)度協(xié)調(diào)會議 梳理各車間當(dāng)日貨源進度、產(chǎn)量確保完成日任務(wù)。7、質(zhì)量問題處理1）內(nèi)部質(zhì)量問題處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常質(zhì)量問題（工序負責(zé)人）車間主任分管質(zhì)量部長（或巡檢）在半小時內(nèi)到現(xiàn)場對質(zhì)量問題進行鑒定核實，一般性問題在2小時內(nèi)提出處理意見，重大問題上報廠長組織討論后

37、安排時間節(jié)點完成。工藝問題（工序負責(zé)人）車間主任分管技術(shù)部長在半小時內(nèi)到現(xiàn)場提出處理意見，重大問題上報廠長組織討論后安排時間節(jié)點完成。2）外部質(zhì)量問題處理外部質(zhì)量問題反饋各廠技質(zhì)部部長或副部長（二廠綜合部）核實質(zhì)量問題2個工作日內(nèi)提出本次質(zhì)量問題處理方案擬制派工單廠長簽批出差人員在各廠技質(zhì)部領(lǐng)取外部資料問題記錄表技質(zhì)部在OA上按流程申報出差審批表出差人員領(lǐng)取工具、材料等到達現(xiàn)場聯(lián)系客戶或業(yè)務(wù)經(jīng)辦人按要求處理處理完畢后填寫外部質(zhì)量問題記錄表客戶或業(yè)務(wù)經(jīng)辦人簽字確認處理時間和處理結(jié)果出差人員回廠按流程進行費用報銷和臨工簽批8、設(shè)備維修設(shè)備異常設(shè)備操作者（關(guān)機）車間主任分管機修、電工在20分鐘內(nèi)到現(xiàn)

38、場維修，一般性問題在2小時內(nèi)維修完畢，重大問題上報設(shè)備部部長組織討論后安排時間節(jié)點完成廠長、生產(chǎn)總監(jiān)9、貨源進度控制各廠車間交驗人員按供貨表填制交驗單下車間交驗人員按供貨表核實質(zhì)量、數(shù)量簽字各廠綜合部部長（調(diào)度）簽字各車間主任上、下供貨表分廠綜合部部長（調(diào)度）上、下供貨表。各廠綜合部部長（調(diào)度）每日清理各車間四清表上未完成貨源各車間主任當(dāng)日安排在四清表上生產(chǎn)廠長協(xié)調(diào)會議安排（考核）10、入庫1）各廠入庫交驗人員按供貨表有序堆放貨源營銷客戶服務(wù)部庫房保管掃描入系統(tǒng)堆放庫房指定位置2）各廠入庫交驗人員填制交驗單營銷客戶服務(wù)部庫房保管核實簽字營銷客戶服務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認各廠綜合管理部部長（調(diào)度）上

39、、下供貨表貨源。3）月度產(chǎn)量匯總表上OA流程營銷客戶服務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認分廠廠長簽批行政人事部工資核算員。五、工作標準流程（一）、綜合管理部月產(chǎn)量計劃流程【月產(chǎn)量計劃每月26日必須完成】根據(jù)年產(chǎn)量結(jié)合訂單及實際情況編制月產(chǎn)量計劃到車間周、日，入庫斷表號及獎懲措施組織車間主任進行討論，明確車間月產(chǎn)量任務(wù)形成會議紀要通過綜合管理部簽批分廠廠長簽批 生產(chǎn)總監(jiān)簽批公司總經(jīng)理簽批各廠廠長、綜合管理部、各車間主任、技質(zhì)部、物料管理部執(zhí)行。綜合管理部部長日工作安排序號時間節(jié)點工作項目工作內(nèi)容備注18:00-9:00生產(chǎn)檢查對各車間頭日生產(chǎn)完成情況、現(xiàn)場定置管理進行檢查，對現(xiàn)場檢查到的問題立即進行處理和解決

40、29：00-10:00會議組織參加各車間主任和交驗人員對當(dāng)日和第二日需入庫的貨源進行清理，對各車間提出的問題進行協(xié)調(diào)解決310：00-11:00考核匯總對各車間的四清表完成情況進行清理檢查和出考核通報，四清表上缺料情況從OA上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)跟催411:00-12:00急件檢查對各車間現(xiàn)場生產(chǎn)情況和急件、樣品貨源進度進行一次檢查513:30-15:00生產(chǎn)現(xiàn)場檢查對各車間上班情況、員工安全操作、能源使用進行一次全面檢查615:00-16:00委托加工檢查處理部門OA上方面相關(guān)工作及協(xié)調(diào)外加工貨源并跟催考核716:00-17:30任務(wù)檢查對各車間當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行一次檢查，對不能完成任務(wù)的車間督

41、促晚上加班完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)綜合管理部調(diào)度日工作安排序號時間節(jié)點工作項目工作內(nèi)容備注18:00-9:00四清匯總統(tǒng)計各車間頭日生產(chǎn)完成情況匯總生產(chǎn)日報表，統(tǒng)計各車間缺料情況從OA上報相關(guān)部門，清理交驗單上下供貨表及延期貨源29：00-10:00現(xiàn)場巡查與分廠安全員對全廠的環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、安全操作、設(shè)備維保進行一次檢查310：00-12:00通報對檢查的環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、安全操作、設(shè)備維保情況、能耗進行整理出通報；協(xié)助廠長或車間處理相關(guān)軟件資料413:30-14:30匯總考核對各車間當(dāng)日四清表上貨源、急件、樣品生產(chǎn)進度進行跟蹤檢查并對延期貨源提出考核意見514:30-15:30協(xié)調(diào)工作負責(zé)各

42、車間的協(xié)調(diào)工作，與營銷、物料、設(shè)備、技質(zhì)等部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)615:30-17:30生產(chǎn)跟蹤督促督促各車間對當(dāng)日應(yīng)交的貨源按時報表，對不能完成的貨源匯報至部門領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)解決門窗公司綜合管理部部長（副部長）月工作清單序號時間段工作項目工作內(nèi)容備注起止11日4日績效考核部門員工績效考核量表設(shè)置指導(dǎo)并督促完成節(jié)假日順延21日5日產(chǎn)量報表分廠各車間月度產(chǎn)量報表31日5日能耗分析分廠內(nèi)部能耗分析45日10日津貼表上報各車間工序負責(zé)人、技術(shù)、特殊崗位、車間主任、調(diào)度崗位津貼申報55日10日績效考核部門員工績效考核量表考核評分及績效面談每月及公司安排610日18日綜合通報月度生產(chǎn)綜合通報擬制、簽批。71

43、8日20日目標責(zé)任書考核月度各部門、車間目標責(zé)任書考核820日25日培訓(xùn)、制度檢查部門安全工作培訓(xùn)，部門制度檢查925日26日計劃表擬制次月生產(chǎn)計劃擬制，簽批1027日30日重點工作上報分廠次月重點工作上報1129日30日人員盤存分廠人員盤存1225日30日節(jié)能降耗檢查組織公司節(jié)能降耗工作檢查1325日30日設(shè)備、安全、定置檢查公司組織設(shè)備安全大檢查根據(jù)公司要求執(zhí)行14每天現(xiàn)場檢查各車間現(xiàn)場、定置、安全、能耗等工作不定期檢查15每天貨源跟蹤標門、非標線急件、掉隊產(chǎn)品跟蹤16每天協(xié)調(diào)問題對需部門協(xié)調(diào)解決的臨時問題進行協(xié)調(diào)處理（特別是材料、訂單等工作） 17每天部門工作安排、人員培訓(xùn)部門工作安排及

44、人員知識培訓(xùn)門窗公司綜合管理部調(diào)度月工作清單序號時間段工作項目工作內(nèi)容備注起止11日4日績效考核員工績效考核量表設(shè)置節(jié)假日順延21日5日產(chǎn)量報表分廠各車間月度產(chǎn)量報表31日5日能耗分析分廠內(nèi)部能耗分析45日10日績效考核部門員工績效考核量表考核評分每月及公司安排510日18日綜合通報月度生產(chǎn)綜合通報擬制、簽批。618日20日目標責(zé)任書考核月度各部門、車間目標責(zé)任書考核720日25日部門級培訓(xùn)部門安全工作培訓(xùn)， 825日30日節(jié)能降耗檢查組織公司節(jié)能降耗工作檢查1025日30日設(shè)備、安全、定置檢查公司組織設(shè)備安全大檢查根據(jù)公司要求執(zhí)行12每周或2天通報生產(chǎn)產(chǎn)量、延期、急件獎懲通報11每天四清表各

45、車間四清匯總及材料核實12每天現(xiàn)場檢查各車間現(xiàn)場、定置、安全、能耗等工作不定期檢查13每天貨源跟蹤標門、非標線延期清理及掉隊產(chǎn)品跟蹤14每天協(xié)調(diào)問題對需部門協(xié)調(diào)解決的臨時問題進行協(xié)調(diào)處理 15每天臨時工作分廠及公司安排臨時工作一廠綜合管理部調(diào)度(現(xiàn)場、安全）日工作安排序號完成時間工作項目備注18:00-9:00整理前一日巡查記錄每天29:00-9:30參加廠區(qū)每日例會每天39:30-11:30對現(xiàn)場定置、安全、形象進行檢查每天411:30-12:00檢查各車間是否有提前離崗及廠區(qū)上午出門條登記情況每天513:30-14:00檢查廠區(qū)摩托車停放是否規(guī)范登記每天614:00-16:30檢查各車間能

46、源使用及廢料丟棄情況并記錄在巡查本上每天716:30-17:10對現(xiàn)場定置、安全、形象進行再次檢查每天817:10-17:30檢查各車間是否有提前離崗及廠區(qū)下午出門條登記情況每天9不定期臨時工作不定期10每周一定置檢查周通報每周11每月月底每月出一次水電氣檢查分析表每月12每月月底每月出一次各車間靠門架是否安全牢固通報每月13每月月底每月出一次統(tǒng)計各車間轉(zhuǎn)印車保養(yǎng)檢查記錄通報每月14每月4日前每月統(tǒng)計一次分廠在崗人員明細，并通報每月15每月每月組織一次對車間的安全培訓(xùn)并將培訓(xùn)資料傳至行政人事部備案每月16每月15日前對分廠中干目標責(zé)任考核表進行如實填寫并交領(lǐng)導(dǎo)審批并傳至行政人事部備案每月17每

47、月月底每月出一次定置、設(shè)備、安全綜合檢查通報每月一廠綜合管理部內(nèi)務(wù)調(diào)度日工作安排序號完成時間工作項目備注18:00-9:00各車間四清工作匯總每天29:00-9:30四清檢查每天39:30-10:30標門線各車間任務(wù)清理每天410：30-11:00標門線各車間任務(wù)跟蹤每天5每天上午（清理貨源后）及下午各至少到車間一次跟蹤貨源每兩日通報每2天611:00-12:00周通報每周一714:00-16:30考勤管理每2天8不定期非銷售出門票管理（開票、清理回廠情況）可根據(jù)實際情況（無考勤、通報時）9根據(jù)會議安排時間確定會議紀要10每周一下午會議紀要檢查11根據(jù)實際情況確定內(nèi)務(wù)及臨時工作（會議通知、通報

48、張貼）一廠綜合部接單調(diào)度日工作安排序號完成時間工作項目備注18:00-9:00從OA系統(tǒng)上傳前一日的產(chǎn)量日報表每天29:00-9:30生產(chǎn)例會每天39:30-11:00非標車間任務(wù)清理，延期清理，督促各段任務(wù)完成每天411:00-12:00貨源清理表下發(fā)至車間，并督促車間按時完成每天513:30-16:30審理供貨表并制單下發(fā)供貨表至車間每周一、三、五616:30-17:30到車間現(xiàn)場協(xié)調(diào)貨源、跟蹤急件貨源每天717:30-8:00錄入當(dāng)日生產(chǎn)報表每天8每周每周根據(jù)目標任務(wù)安排非標車間周任務(wù)生產(chǎn)每周9每月4號前上報分廠各車間總生產(chǎn)產(chǎn)量匯總每月10每月月初分析營銷客戶服務(wù)中心清理分廠延期的具體原

49、因每月11每月5日前每月辦公物資的計劃及領(lǐng)用每月12每月月底清理分廠各車間滯留訂單每月（二）、生產(chǎn)車間月產(chǎn)量計劃流程【月產(chǎn)量計劃每月28日必須完成】根據(jù)分廠綜合管理部編制月產(chǎn)量計劃到班組、工序周、日，入庫斷表號及車間獎扣措施組織車間工序負責(zé)人、班組長進行討論，明確車間月、周、日產(chǎn)量任務(wù)以會議形式通過報綜合管理部部長簽批分廠廠長簽批報綜合管理部存檔，車間執(zhí)行。車間主任日工作安排序號時間工作項目工作內(nèi)容備注17:50-8:00早會班前會，總結(jié)昨日工作，安排今日工作28:00-9:00現(xiàn)場管理到現(xiàn)場督促生產(chǎn)、檢查工藝、工序質(zhì)量及設(shè)備點檢39:00-10:00生產(chǎn)安排會上交四清表并參加分廠日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

50、410:00-11:00安全管理工作調(diào)整或現(xiàn)場問題處理、人員調(diào)配、安全巡查511:00-12:00日常工作整理員工考勤、安全及現(xiàn)場整改表、處理OA文件613:30-15:00生產(chǎn)管理現(xiàn)場檢查當(dāng)日生產(chǎn)情況（急件、樣品）、處理工藝質(zhì)量問題并調(diào)整貨源715:00-16:00生產(chǎn)管理安排第二日生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)材料填寫四清表及資料整理、系統(tǒng)OA處理、協(xié)調(diào)事項816:00-17:30現(xiàn)場檢查對當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行一次檢查，對不能完成任務(wù)的工序督促晚上加班完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)917:30-18:30現(xiàn)場管理巡視加班現(xiàn)場,能源使用、場地環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品擺放、準備明日班前會資料 10每周二前設(shè)備管理每周的設(shè)備點檢表

51、每周11每周二前現(xiàn)場管理每周定置管理檢查表每周12每周二前安全管理安全月檢查記錄表每周門窗公司非標車間副主任日工作安排序號時間段工作項目工作內(nèi)容備注起止17:558:10早會組織召開早會，學(xué)習(xí)文件、總結(jié)問題、安排工作每周一、三、五28:1017:30文件處理利用空閑時間處理OA文件、學(xué)習(xí)制度38:1017:30技術(shù)交底對來廠客戶及用戶、銷售下單人員咨詢的問題解答不定時48:1012:00圖紙設(shè)計對來廠客戶及用戶、銷售下單人員方案圖紙設(shè)計或安排技術(shù)員繪制并指導(dǎo)工作量較大58:1011:00施工單審核對制單人員及下單人員制作的施工單審核，預(yù)防工藝質(zhì)量問題的發(fā)生68:1017:30圖紙審核對技術(shù)員及外來圖紙的審核，避免圖紙錯誤78:1017:30車間問題處理對車間工序出現(xiàn)的問題及時安排技術(shù)員或自己下車間解決88:1017:30工地問題處理對來廠客戶及用戶、銷售下單人員、售后服務(wù)部反應(yīng)的問題核實，針對特殊問題提出解決方案，協(xié)調(diào)車間處理或協(xié)調(diào)銷售人員及售后服務(wù)部處理913:3017:30工藝巡查對車間的