培訓(xùn)制度4921355170

1、黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司教育培訓(xùn)管理制度1.目的為適應(yīng)黃河水電公司和黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司發(fā)展需要，不斷提高公司科學(xué)、規(guī)范的管理水平，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，依據(jù)勞動法、職業(yè)教育法和上級公司相關(guān)制度，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司（以下簡稱公司）。3.術(shù)語和定義3.1崗位資格培訓(xùn)：是指按照崗位規(guī)范要求取得上崗、轉(zhuǎn)（晉）崗資格的培訓(xùn),它包括入廠教育、上崗資格培訓(xùn)和轉(zhuǎn)（晉）崗培訓(xùn)。3.2職業(yè)技能培訓(xùn)：是指按照國家頒布的工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)開展的培訓(xùn)。3.3崗位適應(yīng)性培訓(xùn)：是指根據(jù)本崗位生產(chǎn)（工作）的需要及發(fā)展而進(jìn)行的在崗培訓(xùn)和各種應(yīng)

2、急的專項(xiàng)培訓(xùn)。3.4專業(yè)繼續(xù)教育：是指對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的補(bǔ)充、擴(kuò)展專業(yè)知識和新技術(shù)（業(yè)務(wù)）的教育。3.5學(xué)術(shù)論文：是指某一學(xué)術(shù)課題在實(shí)驗(yàn)性、理論性或觀測性上具有新的科學(xué)研究成果或創(chuàng)新見解和知識的科學(xué)記錄；或是某種已知原理應(yīng)用于實(shí)際中取得新進(jìn)展的科學(xué)總結(jié)，用以提供學(xué)術(shù)會議上宣讀、交流或討論；或在學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表；或作其他用途的書面文件。3.6經(jīng)營管理人員：是指領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含總師）、助理、副總師，各部門負(fù)責(zé)人（正、副職）。3.7專業(yè)技術(shù)人員：是指除經(jīng)營管理人員以外，按工程系列、政工系列以及經(jīng)濟(jì)、財(cái)會系列等專業(yè)技術(shù)職稱管理的專業(yè)技術(shù)人員。3.8技能人員：是指生產(chǎn)一線的技能工人，含初級

3、工、中級工、高級工和技師、高級技師五類。3.9職能部門：是指公司本部的總經(jīng)理工作部、黨群工作部、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部和人事勞動部。4.教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)4.1公司教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任；副組長由公司副總經(jīng)理、工會主席擔(dān)任；小組成員分別由公司屬各部門主任（經(jīng)理）、人事勞動部（以下簡稱人勞部）副主任組成。4.2一級培訓(xùn)網(wǎng): 公司教育培訓(xùn)工作組（掛靠人勞部）。組長由人勞部副主任擔(dān)任，副組長由安全監(jiān)督與生產(chǎn)部（以下簡稱安生部）副主任、工會辦公室主任擔(dān)任，組員由各運(yùn)行項(xiàng)目部主管培訓(xùn)的副主任、人勞部培訓(xùn)專責(zé)等人員組成。4.3二級培訓(xùn)網(wǎng):各職能部門，運(yùn)行項(xiàng)目部。組長由各

4、部門主任（經(jīng)理）擔(dān)任，組員由各部門兼管培訓(xùn)的副主任（副經(jīng)理）或主任指定的部門骨干組成。4.4三級培訓(xùn)網(wǎng):各職能部門員工、各班值員工。組長由部門負(fù)責(zé)人指定的骨干員工或班值副值（班）長擔(dān)任，組員由本部門、班值全體員工組成。4.5 公司教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)圖示意如下：二級培 訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)一級培 訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)公司教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組)公司教育培訓(xùn)工作組（掛靠人勞部）本部職能部門龍羊峽運(yùn)行項(xiàng)目部各職能部門成員、各班值成員李家峽運(yùn)行項(xiàng)目部公伯峽運(yùn)行項(xiàng)目部鹽鍋峽運(yùn)行項(xiàng)目部八盤峽運(yùn)行項(xiàng)目部青銅峽運(yùn)行項(xiàng)目部大通河運(yùn)行項(xiàng)目部外營各運(yùn)行項(xiàng)目部 三級培 訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)4.6教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)的工作職責(zé)：（如下表所示）35序號培訓(xùn)項(xiàng)目三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)

5、（部室成員、班值）二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé) （職能部室、運(yùn)行項(xiàng)目部）一級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé) （教育培訓(xùn)工作組）公司教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1職 責(zé) 分 工負(fù)責(zé)具體實(shí)施和完成培訓(xùn)工作計(jì)劃和任務(wù)依據(jù)公司培訓(xùn)體系手冊、教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)大綱、年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)總結(jié)的及時(shí)送交；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本部門的培訓(xùn)臺帳；負(fù)責(zé)對員工個人崗位培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的督促與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)落實(shí)上級部門和公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，使員工清楚與本職工作有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)定，當(dāng)員工工作崗位變動或新員工上崗前，負(fù)責(zé)對其進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，當(dāng)公司發(fā)布新的規(guī)章制度或原有的規(guī)章制度修訂后

6、，負(fù)責(zé)及時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；負(fù)責(zé)師徒合同的簽訂與監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對本部門年度培訓(xùn)效果進(jìn)行自評估。在公司教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好國家教育方針、政策的宣傳、貫徹和落實(shí)工作；按照上級要求和公司發(fā)展的實(shí)際，負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的征集與分析；負(fù)責(zé)編制公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、教育經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)起草公司年度教育培訓(xùn)工作總結(jié)；負(fù)責(zé)制定和修訂公司的教育培訓(xùn)管理制度；負(fù)責(zé)組織公司層面規(guī)章制度宣貫培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織員工參加崗位培訓(xùn)、專業(yè)繼續(xù)教育、特殊崗位工種培訓(xùn)和專業(yè)技能鑒定工作；負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)信息及培訓(xùn)反饋信息的收集與分析，對培訓(xùn)的新方式進(jìn)行不斷

7、地探索。負(fù)責(zé)審核企業(yè)整體培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度培訓(xùn)總結(jié)及教育經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)國家、行業(yè)、上級主管單位有關(guān)培訓(xùn)方針、政策的貫徹落實(shí)及本企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃的落實(shí)；對公司在培訓(xùn)工作中做出突出成績的員工進(jìn)行表彰、獎勵； 研究解決公司教育培訓(xùn)工作的重要問題。教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)的工作職責(zé)序號培訓(xùn)項(xiàng)目三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé) 二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé) 一級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé) 2新員工上崗培訓(xùn)負(fù)責(zé)新員工生產(chǎn)現(xiàn)場的崗位培訓(xùn)，負(fù)責(zé)師徒合同的履行運(yùn)行項(xiàng)目部負(fù)責(zé)新員工1個月的集中培訓(xùn)與每季度的考試，負(fù)責(zé)師徒合同的簽訂、監(jiān)督、檢查及轉(zhuǎn)正的理論考試按照培訓(xùn)體系手冊規(guī)定的新員工培訓(xùn)內(nèi)容，人勞部負(fù)責(zé)3個月年度入廠教育的培訓(xùn)與考試及轉(zhuǎn)正答辯

8、3管理人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施負(fù)責(zé)本部門管理人員的集中培訓(xùn)，對員工自學(xué)筆記每季度檢查一次按照培訓(xùn)體系手冊規(guī)定的管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，人勞部負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)本部管理人員的集中培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織年度理論考試4員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施，提供條件允許范圍內(nèi)的支持和協(xié)助負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行重要規(guī)章制度、本部門基本情況介紹、新崗位的知識、技能培訓(xùn)按照公司教育培訓(xùn)管理制度的要求，監(jiān)督、檢查各部門對轉(zhuǎn)崗員工是否進(jìn)行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)5運(yùn)行生產(chǎn)員工晉崗培訓(xùn)負(fù)責(zé)晉崗培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施負(fù)責(zé)晉崗培訓(xùn)的計(jì)劃安排，每季度組織一次理論考試按照培訓(xùn)體系手冊規(guī)定的運(yùn)行生產(chǎn)員工晉崗培訓(xùn)的內(nèi)容，人勞部負(fù)責(zé)組織每年度的理論考試6常規(guī)的

9、現(xiàn)場崗位培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)現(xiàn)場培訓(xùn)的計(jì)劃安排，組織、指導(dǎo)培訓(xùn)按照教育培訓(xùn)目標(biāo)管理考評辦法和班組建設(shè)管理規(guī)定，教育培訓(xùn)工作組負(fù)責(zé)每半年檢查一次7新設(shè)備、新技術(shù)培訓(xùn)組織有關(guān)人員參加培訓(xùn)組織本部門人員參加技術(shù)培訓(xùn)工作安生部負(fù)責(zé)與各發(fā)電或生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，人勞部協(xié)助支持；培訓(xùn)效果由人事勞動部監(jiān)督檢查8上崗資格培訓(xùn)上崗員工參加培訓(xùn)，班組實(shí)施條件允許范圍內(nèi)的實(shí)際操作培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織本部門人員參加培訓(xùn)人事勞動部負(fù)責(zé)與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系與合作，負(fù)責(zé)組織員工參加上崗資格培訓(xùn)序號培訓(xùn)項(xiàng)目三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé) 二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé) 一級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé) 9規(guī)章制度培訓(xùn)組織員工積極主動學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度組織各部門參加制度宣貫

10、培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)行制度的再培訓(xùn)；當(dāng)員工工作崗位變動或新員工上崗前5天之內(nèi)，由員工所在的部門主任（經(jīng)理）安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)對其進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)，在本部門教育培訓(xùn)記錄本中詳細(xì)做好培訓(xùn)記錄備查。人事勞動部每半年集中組織一次制度宣貫培訓(xùn)班，由各職能部門安排制度起草人或相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)章制度的宣貫與培訓(xùn)，10職業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)等級培訓(xùn)考核員工參加相關(guān)技術(shù)等級的培訓(xùn)，班組承擔(dān)培訓(xùn)條件允許范圍內(nèi)的實(shí)際操作培訓(xùn)部分提出本部門培訓(xùn)目標(biāo)，協(xié)助組織實(shí)施人事勞動部負(fù)責(zé)與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系與合作，負(fù)責(zé)組織員工參加職業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)等級的考試取證11員工的專業(yè)技術(shù)教育員工參加培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織本部門人員參加

11、培訓(xùn)人事勞動部負(fù)責(zé)與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系與合作，負(fù)責(zé)組織員工參加專業(yè)技術(shù)教育12員工后續(xù)學(xué)歷教育員工個人行為根據(jù)員工的申請和本部門工作情況提出具體的審核意見，同意后報(bào)公司人勞部審核人勞部和財(cái)務(wù)部按照黃河公司印發(fā)的后續(xù)學(xué)歷管理辦法的規(guī)定，對公司審核同意參加后續(xù)學(xué)歷教育的員工，在員工取得后續(xù)學(xué)歷的文憑后，給予部分學(xué)費(fèi)的報(bào)銷13特殊工種的培訓(xùn)特殊工種的員工參加培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織本部門特殊工種人員參加培訓(xùn)人事勞動部負(fù)責(zé)與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系與合作，負(fù)責(zé)組織員工參加特殊工種的培訓(xùn)與取證14技能操作競賽組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的技能操作競賽，配合公司組織實(shí)施相關(guān)的技能操作競賽公司勞動競賽委員會、人勞部、安生部聯(lián)合組織

12、實(shí)施和獎勵5.教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)5.1 來源:按黃河水電公司核定公司工資總額的2.提取。5.2 使用范圍:員工外出培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)；特殊工種的取(換)證費(fèi)；培訓(xùn)表彰獎勵費(fèi)；培訓(xùn)教師的講課費(fèi)、交通費(fèi)和食宿費(fèi)；培訓(xùn)場地及設(shè)備器材的租賃費(fèi)；培訓(xùn)教材、音像制品購置費(fèi)及上機(jī)費(fèi)；員工經(jīng)公司批準(zhǔn)參加有關(guān)后續(xù)學(xué)歷教育的學(xué)費(fèi)等。5.3 教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理5.3.1公司培訓(xùn)工作組負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的年度使用計(jì)劃。5.3.2公司培訓(xùn)工作組負(fù)責(zé)分析、總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況，并向培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和主管經(jīng)理提交培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況的報(bào)告，使培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用更趨合理。5.3.3公司每年根據(jù)教育經(jīng)費(fèi)的總額情況，給各部門撥付適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，作為崗

13、位培訓(xùn)講課費(fèi)。5.3.4專兼職教師的薪酬發(fā)放:在開展崗位培訓(xùn)工作中，公司將邀請外部專業(yè)教師、系統(tǒng)內(nèi)同行專家等進(jìn)行講課和培訓(xùn)。本著尊重知識、尊重人才，按勞分配、有償服務(wù)的原則，對本企業(yè)邀請的外部專兼職教師的任課費(fèi)、制（閱）卷費(fèi)、監(jiān)考費(fèi)等的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按照黃河水電公司培訓(xùn)服務(wù)中心專兼職教師聘任及薪酬管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。 5.3.5 專業(yè)技術(shù)職稱評審、技師及以上資格評審和職業(yè)資格取證均屬員工個人行為，其產(chǎn)生的相關(guān)評審費(fèi)用由員工個人承擔(dān)；職業(yè)資格取證期間在外地參加培訓(xùn)考試的，公司給予培訓(xùn)、考試時(shí)間，培訓(xùn)費(fèi)自理，交通費(fèi)、住宿費(fèi)等按相關(guān)規(guī)定辦理。6.教育培訓(xùn)管理實(shí)施6.1崗位培訓(xùn):崗位培訓(xùn)分為崗位資格

14、培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)三類。6.1.1崗位資格培訓(xùn): 崗位資格培訓(xùn)又分為入廠教育、上崗資格培訓(xùn)和轉(zhuǎn)（晉）崗資格培訓(xùn)三種。6.1.1.1入廠教育（1）培訓(xùn)對象：新員工，即新分配的大中專院校畢業(yè)生及由外部調(diào)入本企業(yè)的員工；（2）培訓(xùn)內(nèi)容：詳見公司培訓(xùn)體系手冊；（3）培訓(xùn)時(shí)間：在人事勞動部辦理入廠手續(xù)后，根據(jù)公司工作的具體情況，安排3個月的入廠教育；（4）培訓(xùn)的組織與考試：由人勞部牽頭組織，由各部門的負(fù)責(zé)人或工作骨干等按照人勞部確定的相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容提前詳細(xì)寫出“講課教案”，制成幻燈片，并做好講課的準(zhǔn)備工作，“講課教案”交人勞部備案。講課結(jié)束時(shí)，組織者要向聽課員工發(fā)放培訓(xùn)效果評估表（格式詳見

15、附件一、附件二）?？荚囉扇藙诓控?fù)責(zé)組織，入廠教育考試合格后轉(zhuǎn)入運(yùn)行項(xiàng)目部1個月的集中培訓(xùn)?！爸v課教案”的內(nèi)容格式詳見示例：×××講課教案講課人：××× 講課時(shí)間：×年×月×日講課目的： 講課要點(diǎn)： 第 一 課 時(shí)講課重點(diǎn)內(nèi)容與步驟：一、××××二、××××第 二 課 時(shí)講課重點(diǎn)內(nèi)容與步驟：一、××××二、××××（5）培訓(xùn)要求：新員工要自覺遵守廠規(guī)

16、、廠紀(jì)和教育培訓(xùn)管理制度，發(fā)奮學(xué)習(xí)，努力鉆研，勤于思考。6.1.1.2上崗資格培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：新員工，未取得上崗資格證書的一般崗位員工、從事國家通用型專業(yè)崗位和特殊工種而未取得上崗資格證書的員工，如：財(cái)會、法律、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、安全、監(jiān)理、檔案、秘書、汽車駕駛、電梯、電工、概預(yù)算等崗位專業(yè)的員工；。（2）培訓(xùn)內(nèi)容： 新員工：詳見培訓(xùn)體系手冊規(guī)定的內(nèi)容；未取得上崗資格證書的一般崗位員工：公司及上級部門新制定、修訂的規(guī)章制度（含安全規(guī)章制度），本崗位的崗位規(guī)范內(nèi)容、工作理論及操作技能的培訓(xùn)。從事國家通用型專業(yè)崗位和特殊工種而未取得上崗資格證書的員工，以國家專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班規(guī)定的內(nèi)容為主。（3）

17、培訓(xùn)時(shí)間：運(yùn)行崗位新員工要在運(yùn)行項(xiàng)目部接受1個月的集中培訓(xùn)，并在班值進(jìn)行為期 4年8個月的培訓(xùn)，達(dá)到全能值班員的上崗資格標(biāo)準(zhǔn)。 （4）培訓(xùn)方法：運(yùn)行崗位新員工的集中培訓(xùn)，由各運(yùn)行項(xiàng)目部根據(jù)培訓(xùn)體系手冊規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容，安排講授與自學(xué)；生產(chǎn)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，采用師徒合同的培訓(xùn)方式，即由各運(yùn)行項(xiàng)目部指定有扎實(shí)理論基礎(chǔ)和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的員工作為其培訓(xùn)的師傅，明確雙方責(zé)任，提出崗位培訓(xùn)內(nèi)容及要求，簽訂師徒合同，并由公司人勞部負(fù)責(zé)檢查合同的履約情況。（5）培訓(xùn)考試：運(yùn)行崗位新員工由運(yùn)行項(xiàng)目部每季度組織一次考試，學(xué)徒期滿，運(yùn)行項(xiàng)目部組織理論考試，人勞部組織答辯考試。對從事國家通用型專業(yè)崗位和特殊工種的員工，按照青

18、海省人民政府青政辦（2004）2號文關(guān)于實(shí)施崗位資格準(zhǔn)入制度意見的通知精神，積極為員工創(chuàng)造條件，安排參加國家專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班，取得崗位上崗資格證書。6.1.1.3轉(zhuǎn)（晉）崗資格培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：在運(yùn)行崗位擬轉(zhuǎn)為公司本部管理崗位的新員工；由現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)到其他工作崗位的員工（含中層干部）；由低崗晉升到高崗的員工；由一般工作崗位晉升到中層干部工作崗位的員工；（2）培訓(xùn)內(nèi)容：公司及上級部門新制定、修訂的規(guī)章制度（含安全規(guī)章制度），轉(zhuǎn)（晉）崗的崗位規(guī)范內(nèi)容、工作理論及操作技能的培訓(xùn)，崗位工作環(huán)境適應(yīng)性培訓(xùn)。運(yùn)行生產(chǎn)人員的晉崗培訓(xùn)內(nèi)容詳見培訓(xùn)體系手冊；（3）培訓(xùn)時(shí)間：生產(chǎn)運(yùn)行崗位的員工須經(jīng)1個月 6個月

19、的培訓(xùn)，必要時(shí)要經(jīng)過仿真機(jī)培訓(xùn)；公司本部管理崗位的員工須經(jīng)1個月3個月的培訓(xùn)；（4）培訓(xùn)方法：由所在部門（班值）的負(fù)責(zé)人或由負(fù)責(zé)人指定專人對其進(jìn)行培訓(xùn)；參加仿真機(jī)培訓(xùn)由人勞部聯(lián)系、組織培訓(xùn)；（5）培訓(xùn)考試：按照培訓(xùn)體系手冊規(guī)定的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法，運(yùn)行項(xiàng)目部每季度組織一次考試，人勞部第四季度組織一次年度考試。值班員及以下崗位的員工考試合格后，在新崗位上接受監(jiān)護(hù)操作1個月后方可獨(dú)立工作；副值長崗位的員工考試合格后，在新崗位上接受監(jiān)護(hù)操作1個月后方可獨(dú)立工作；值長崗位的員工考試，按照公司值長管理辦法執(zhí)行，值長要在新崗位接受監(jiān)護(hù)操作1個月 3個月后方可獨(dú)立工作。公司本部管理崗位一般員工由所在

20、部門的負(fù)責(zé)人組織考試，考試合格后可獨(dú)立工作；從事國家通用型專業(yè)崗位和特殊工種的員工，應(yīng)在本崗位工作1年以內(nèi)取得上崗資格證；（6）培訓(xùn)要求：轉(zhuǎn)（晉）崗員工要服從組織安排，熟悉和掌握崗位規(guī)范的全部內(nèi)容，并按照崗位規(guī)范的要求，刻苦鉆研，努力學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到對崗位基本操作技能和安全規(guī)章制度內(nèi)容的熟悉和掌握，從而取得轉(zhuǎn)（晉）崗后的上崗資格證。6.1.2職業(yè)技能培訓(xùn)6.1.2.1培訓(xùn)對象：從事生產(chǎn)一線工作的技能工人；6.1.2.2培訓(xùn)內(nèi)容：以國家規(guī)定的工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)技能鑒定規(guī)范和企業(yè)制定的崗位規(guī)范作為培訓(xùn)內(nèi)容；6.1.2.3培訓(xùn)方法與鑒定：由人勞部與培訓(xùn)服務(wù)中心進(jìn)行聯(lián)系，由培訓(xùn)服務(wù)中

21、心組織相關(guān)技能鑒定專家對員工進(jìn)行職業(yè)技能等級的培訓(xùn)與鑒定。6.1.3崗位適應(yīng)性培訓(xùn)6.1.3.1培訓(xùn)對象：已在現(xiàn)崗位工作的員工；6.1.3.2培訓(xùn)內(nèi)容：以企業(yè)制定的員工崗位規(guī)范的內(nèi)容和各部門制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容為主。6.1.3.3培訓(xùn)方式：（1）對在崗的員工培訓(xùn)采用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)（參加中電投集團(tuán)公司、黃河水電公司培訓(xùn)服務(wù)中心等舉辦的各類專題培訓(xùn)班）、外出參觀考察、現(xiàn)場培訓(xùn)（如技術(shù)講課、技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)）、仿真機(jī)培訓(xùn)、開展勞動競賽、技術(shù)比武以及自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行；（2）對帶有普遍性的生產(chǎn)技術(shù)問題，由安生部組織相關(guān)技術(shù)人員、同行專家等舉辦專題培訓(xùn)班；（3）司助人員按

22、照本崗位規(guī)范的內(nèi)容要求由總經(jīng)理工作部車輛管理專責(zé)統(tǒng)一安排培訓(xùn)。6.1.3.4培訓(xùn)考試：每年4月，由安生部牽頭組織公司、公司各部門員工進(jìn)行一次安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、公司安全規(guī)章制度的考試；每年第四季度由人勞部組織對全體員工進(jìn)行一次崗位規(guī)范、技術(shù)業(yè)務(wù)和規(guī)章制度的考試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；6.1.3.5培訓(xùn)要求：（1）現(xiàn)場培訓(xùn)開展的技術(shù)講課、技術(shù)問答、事故預(yù)想及反事故演習(xí)等，每月開展的次數(shù)及記錄格式以公司班組建設(shè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并應(yīng)隨著設(shè)備大修、技改的進(jìn)行，及時(shí)補(bǔ)充培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)更有針對性和實(shí)用性；（2）由公司人勞部、安生部、運(yùn)行項(xiàng)目部組織的技術(shù)講課，講課人員都要提前詳細(xì)寫出“講課教案”，制成幻

23、燈片，并交部門負(fù)責(zé)人審核，各部門要及時(shí)做好講課內(nèi)容及課時(shí)統(tǒng)計(jì)?！爸v課教案”的內(nèi)容格式請參照本制度“講課教案”格式；（3）員工出省或參加省內(nèi)行業(yè)舉辦的參觀考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)前(本公司和培訓(xùn)服務(wù)中心組織的培訓(xùn)班除外)，須憑據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署的批準(zhǔn)文件或培訓(xùn)通知到人勞部領(lǐng)取并填寫員工外出培訓(xùn)登記表（一式兩份,見附件三），方可到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)；參觀考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，須把結(jié)業(yè)證書復(fù)印件、報(bào)銷發(fā)票拿到人勞部辦理登記、簽字手續(xù)，向人勞部和所屬部門提交不少于1000字的考察報(bào)告或培訓(xùn)心得，并將帶回的相關(guān)學(xué)習(xí)資料向總經(jīng)理工作部檔案人員進(jìn)行移交；員工未交考察報(bào)告或培訓(xùn)心得，人勞部和所屬部門負(fù)責(zé)人不予在其報(bào)銷發(fā)票上

24、簽字，員工未向檔案室移交相關(guān)學(xué)習(xí)資料，檔案人員不予在其報(bào)銷發(fā)票上簽字，財(cái)務(wù)部人員不予報(bào)銷。6.2專業(yè)繼續(xù)教育6.2.1培訓(xùn)對象：經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員；6.2.2培訓(xùn)內(nèi)容：以進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和工作技能的更新、補(bǔ)充、拓展為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力；6.2.3培訓(xùn)方式：采取多種方式進(jìn)行。根據(jù)培訓(xùn)對象、培訓(xùn)條件、培訓(xùn)內(nèi)容等具體情況的不同，采取培訓(xùn)班、進(jìn)修班、研討班、專業(yè)講座、專業(yè)會議、業(yè)務(wù)考察和有計(jì)劃、有考核的自學(xué)等多種形式；6.2.4培訓(xùn)時(shí)間：高中級專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員每年集中接受專業(yè)繼續(xù)教育的時(shí)間累計(jì)不少于60學(xué)時(shí)，初級專業(yè)技術(shù)人員和一般管理人員累計(jì)不少于60學(xué)時(shí)。每五年為一

25、個周期，可集中或分散使用；6.2.5培訓(xùn)要求：專業(yè)繼續(xù)教育要實(shí)行“繼續(xù)教育登記”制度，在員工培訓(xùn)檔案中將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)舉辦單位、培訓(xùn)結(jié)果等登記齊全，做到規(guī)范化、制度化。6.3規(guī)章制度培訓(xùn)6.3.1人事勞動部提前7天向各職能部門發(fā)出制度宣貫通知，各部門接到通知后安排制度起草人或相關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行備課，培訓(xùn)結(jié)束后，人事勞動部對培訓(xùn)效果進(jìn)行現(xiàn)場評估；6.3.2各部門制定印發(fā)的需本部門員工掌握的規(guī)章制度，由各部門安排制度起草人在規(guī)章制度正式印發(fā)兩個月的期限內(nèi)完成本部門員工的培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)在本部門教育培訓(xùn)記錄本中詳細(xì)做好培訓(xùn)記錄備查；6.3.3各運(yùn)行項(xiàng)目部要定期檢查、監(jiān)督和考核各班值、部門員工對

26、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。在制度執(zhí)行中，如果是制度本身存在的問題造成制度執(zhí)行不利，由各部門及時(shí)填寫黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司制度執(zhí)行情況反饋意見表上報(bào)總經(jīng)理工作部，由制度管理部門負(fù)責(zé)與制度起草部門進(jìn)行聯(lián)系，對制度限期進(jìn)行修訂；如果是部門、班值或員工個人主觀行為造成的規(guī)章制度執(zhí)行不利，出現(xiàn)有章不循、違章指揮、違章作業(yè)，給公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理造成損失或嚴(yán)重影響的，則由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各運(yùn)行項(xiàng)目部逐級按照黃河發(fā)電運(yùn)營公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定進(jìn)行考核。7.后續(xù)學(xué)歷教育及相關(guān)待遇7.1后續(xù)學(xué)歷教育以函授、自學(xué)為主，重點(diǎn)培養(yǎng)在職攻讀同所在崗位有聯(lián)系的碩士研究生學(xué)位或第二學(xué)士學(xué)位或?qū)W歷，培養(yǎng)的目標(biāo)向高層次、復(fù)

27、合型方向發(fā)展，堅(jiān)持學(xué)以致用的原則。7.2后續(xù)學(xué)歷教育入學(xué)審批手續(xù)：本人提出申請部門主任（經(jīng)理）進(jìn)行審核，通過后人勞部核準(zhǔn)，通過后總經(jīng)理審批，通過后人勞部備案。員工后續(xù)學(xué)歷教育入學(xué)審批表（詳見附件四）。7.3后續(xù)學(xué)歷教育學(xué)習(xí)的形式、學(xué)費(fèi)、待遇： 7.3.1按照招生簡章要求，在規(guī)定學(xué)習(xí)時(shí)間，通過各門科目考試，成績合格，取得國家承認(rèn)學(xué)歷畢業(yè)證書；研究生學(xué)習(xí)取得國家承認(rèn)學(xué)歷證書或獲得碩士學(xué)位證書，由單位報(bào)銷50的學(xué)費(fèi)。但以本科生不超過3000元、研究生不超過8000元、博士生不超過12000元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。7.3.2只獲得結(jié)業(yè)證書或中途輟學(xué)，不予報(bào)銷。7.3.3學(xué)習(xí)時(shí)間以業(yè)余時(shí)間為主，在不影響工

28、作的情況下，可適當(dāng)給予面授、復(fù)習(xí)和考試的時(shí)間。7.3.4每人只能參加一個層次的后續(xù)學(xué)歷教育（研究生除外），其他層次學(xué)習(xí)費(fèi)用自理。7.3.5學(xué)習(xí)終結(jié)，學(xué)籍歸檔、相關(guān)證件報(bào)人事勞動部門審核、鑒定、歸檔。學(xué)習(xí)全部費(fèi)用個人先行支付，財(cái)務(wù)部門不予借款。學(xué)習(xí)結(jié)束后，費(fèi)用發(fā)票經(jīng)人事勞動部審核，總經(jīng)理簽字后報(bào)銷。7.3.6學(xué)習(xí)終結(jié)后，畢業(yè)生要與用人單位簽訂定期服務(wù)協(xié)議，本科畢業(yè)簽訂5年、研究生簽訂10年、博士生簽訂15年。除黃河水電公司內(nèi)部調(diào)動外，未按協(xié)議完成服務(wù)而要求調(diào)動人員，須2倍償還單位已支付的所有培訓(xùn)費(fèi)用。7.3.7學(xué)完規(guī)定課程，考試成績合格，取得國家認(rèn)可學(xué)歷畢業(yè)證書或獲得碩士（博士）學(xué)位證書，按照有

29、關(guān)政策認(rèn)可學(xué)歷，工資、職稱評定等按國家、地方行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.3.8學(xué)完或未學(xué)完規(guī)定課程、考試成績不合格，僅取得結(jié)業(yè)證書，不承認(rèn)學(xué)歷。8.員工發(fā)表論文獎勵8.1公司為充分調(diào)動廣大員工認(rèn)真鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)和積極撰寫論文的積極性，對運(yùn)營公司在冊正式員工發(fā)表刊登在有發(fā)行刊號、社會上公開發(fā)行及電力系統(tǒng)內(nèi)部刊物上的學(xué)術(shù)論文給予獎勵。8.2員工在國家級主辦的刊物，省、部級主辦的與本企業(yè)專業(yè)相關(guān)的刊物，電力系統(tǒng)網(wǎng)局級主辦的刊物，電力系統(tǒng)學(xué)會、協(xié)會主辦的刊物上發(fā)表的論文，按照刊物的級別及論文的質(zhì)量給予不同的經(jīng)濟(jì)獎勵。8.3實(shí)行成果登記制度。員工論文發(fā)表后，須向人事勞動部遞交論文發(fā)表的報(bào)刊原件，待鑒定核實(shí)后，人

30、事勞動部保留報(bào)刊封面、目錄復(fù)印件各一份，并登記造表，部門主任審核、經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部從教育經(jīng)費(fèi)中列支。9.教育培訓(xùn)評估9.1為不斷提高培訓(xùn)管理水平，增強(qiáng)培訓(xùn)針對性，促進(jìn)培訓(xùn)效果，公司從培訓(xùn)反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)效果評估和回任工作考核評估三個方面進(jìn)行培訓(xùn)評估。9.2培訓(xùn)反應(yīng)評估：在培訓(xùn)結(jié)束后，安排受培訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)效果評估表（見附件一、附件二），了解受培訓(xùn)人員對各階段培訓(xùn)和集中培訓(xùn)的評價(jià)和期望。9.3學(xué)習(xí)效果評估：采用考試、答辯或布置作業(yè)的形式，掌握受培訓(xùn)人員對不同階段培訓(xùn)內(nèi)容掌握情況。9.4回任工作考核評估：指對培訓(xùn)結(jié)束后員工回任工作的評價(jià)。9.4.1回任工作考核的主要內(nèi)容為：思想上有無進(jìn)步，對企業(yè)文

31、化的認(rèn)同感有無增加，工作態(tài)度和作風(fēng)有無改變，業(yè)務(wù)能力有無提高，工作績效有無增進(jìn)。9.4.2回任工作考核方法：9.4.2.1問卷調(diào)查：在培訓(xùn)結(jié)束回到崗位工作半年或一年時(shí)，統(tǒng)一發(fā)調(diào)查表，調(diào)查范圍包括本人、上下級、周圍同事。對問卷進(jìn)行匯總分析，掌握培訓(xùn)效果。9.4.2.2現(xiàn)場考察：由公司教育培訓(xùn)工作組指定人員到受培訓(xùn)人員所在部門進(jìn)行現(xiàn)場考察。按照回任工作考核的內(nèi)容和范圍進(jìn)行交談了解或現(xiàn)場工作情況實(shí)際觀察來評估培訓(xùn)效果。9.4.2.3撰寫回任小結(jié)：由受培訓(xùn)人員在回任工作半年或一年時(shí)寫出小結(jié)，評價(jià)自己的培訓(xùn)效果，由其直接上級寫出評語，報(bào)至人事勞動部。9.5培訓(xùn)評估實(shí)施9.5.1短期培訓(xùn)班、集中培訓(xùn)講座等

32、應(yīng)采用培訓(xùn)反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)效果評估的方式進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。具體由培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)實(shí)施。公司層面組織的培訓(xùn)由人事勞動部負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)評估。9.5.2時(shí)間超過2個月的集中培訓(xùn)和現(xiàn)場崗位培訓(xùn)應(yīng)采取回任工作考核評估的方式進(jìn)行培訓(xùn)評估。由人事勞動部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。10.培訓(xùn)獎懲管理10.1獎勵的原則及目的:實(shí)行“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的一體化政策，本著激勵為主，懲處為輔的原則，通過建立培訓(xùn)獎懲管理辦法，調(diào)動員工自覺學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺性和積極性，注重從生產(chǎn)隊(duì)伍中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到管理崗位。10.2獎勵管理10.2.1對部門（班值）的獎勵:每年1月，公司培訓(xùn)工作組按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和各部門制定的年

33、度培訓(xùn)計(jì)劃，對上一年度培訓(xùn)工作進(jìn)行考評，依據(jù)教育培訓(xùn)目標(biāo)管理考評辦法進(jìn)行考評。考評結(jié)果作為評選先進(jìn)集體的必要條件?？荚u后對培訓(xùn)取得突出工作成績的部門（班值），向教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦進(jìn)行表彰，經(jīng)教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過，予以表彰。10.2.2對員工的獎勵10.2.2.1對獲得當(dāng)年度教育培訓(xùn)工作先進(jìn)集體的部門（班值），公司對其所在部室具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人或工作骨干進(jìn)行表彰或作為評選先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者的必要條件。10.2.2.2各部門舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等，對獲獎的員工由各部門（班值）進(jìn)行獎勵；公司組織的勞動競賽、技術(shù)比武等，對獲得前三名（或獲得三等獎以上）的員工，由公司勞動競賽委員會給予一次

34、性獎勵。10.2.2.3對公司授予的年度技術(shù)業(yè)務(wù)尖子、崗位能手榮譽(yù)稱號的員工，行政和工會組織共同為其頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一次性獎勵。 10.2.2.4對在教育培訓(xùn)工作中做出突出成績的個人，公司可授予其教育培訓(xùn)先進(jìn)工作者，給予一次性獎勵；對在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中成績突出的個人，公司可授予其業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)先進(jìn)個人，給予一次性獎勵。10.3懲處管理10.3.1對部門（班值）的懲處:每年1月，公司培訓(xùn)工作組按照各部門（班值）制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃和教育培訓(xùn)目標(biāo)管理考評辦法，對上一年度培訓(xùn)工作進(jìn)行考評。考評后將培訓(xùn)工作開展不利的部門（班值），向教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行書面反映，經(jīng)教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過，給予部門（班值）適當(dāng)?shù)?/p>

35、經(jīng)濟(jì)處罰。10.3.2對員工個人的懲處10.3.2.1新員工若定崗考試不合格，經(jīng)1 6個月的再培訓(xùn)，重新進(jìn)行考試，仍不合格者，按照黃河水電公司待崗人員管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。10.3.2.2員工轉(zhuǎn)（晉）崗考試不合格者限期補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者不得上崗。10.3.2.3各運(yùn)行項(xiàng)目部每季度組織一次考試，人勞部每年組織一次年終考試，考試不合格者限期補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者按照培訓(xùn)體系手冊相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。10.3.2.4凡經(jīng)公司批準(zhǔn)同意報(bào)名參加上級單位組織的會考、調(diào)考、特殊崗位?。〒Q）證考試等，考試不及格者，費(fèi)用全部自理，并由所在部門考核其1個月的工作獎。10.3.2.5 對公司批準(zhǔn)參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，應(yīng)取得相應(yīng)證件

36、(畢業(yè)證、結(jié)業(yè)證、合格證、上崗證等，參觀考察、培訓(xùn)班未發(fā)相應(yīng)證件的除外)，并到人勞部登記備案；對應(yīng)取得相應(yīng)證件而未取得相應(yīng)證書者，由所在部門考核其1個月的工作獎。10.3.2.6對各部門（各運(yùn)行值）組織的技術(shù)或業(yè)務(wù)考試，要加入與本部門及員工工作緊密相關(guān)的規(guī)章制度的考試內(nèi)容，其考核辦法由各部門自行制定并實(shí)施，并注意在員工培訓(xùn)檔案（見附件五）中做好培訓(xùn)考試記錄及考題的保存；對公司組織的年度技術(shù)或業(yè)務(wù)考試（含規(guī)章制度的考試），成績不及格者，扣罰其當(dāng)月工作獎，1個月后補(bǔ)考，經(jīng)補(bǔ)考仍不及格者，扣罰其2個月工作獎，2個月后再補(bǔ)考一次，仍不及格者，執(zhí)行黃河水電公司待崗人員管理辦法。11.培訓(xùn)記錄與員工培訓(xùn)檔

37、案建立11.1人勞部和各部門既要建立專門的培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核記錄，同時(shí)也要建立培訓(xùn)信息的反饋記錄（見附件六），多渠道獲取培訓(xùn)信息。11.2人勞部和各部門要定期對培訓(xùn)反饋信息中存在的問題進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，并組織實(shí)施，提高培訓(xùn)效果。對達(dá)不到培訓(xùn)要求的人員進(jìn)行再培訓(xùn)；11.3各部門均要建立本部門員工培訓(xùn)檔案，記錄專業(yè)考試、安規(guī)考試、其它培訓(xùn)考試和競賽的成績，記載各類獎罰事項(xiàng)，收集年度各類個人培訓(xùn)資料等。員工培訓(xùn)檔案是員工轉(zhuǎn)崗晉級的重要依據(jù)。應(yīng)每季度整理一次。12.支持性文件12.1黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司待崗人員管理辦法；12.2黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司職工培訓(xùn)管理辦法；12.3黃河上

38、游水電開發(fā)有限責(zé)任公司后續(xù)學(xué)歷教育管理辦法；12.4黃河水電公司培訓(xùn)服務(wù)中心專兼職教師聘任及薪酬管理辦法；12.5黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司培訓(xùn)體系手冊。13.相關(guān)文件、表格13.1黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司技術(shù)（業(yè)務(wù)）培訓(xùn)效果評估表；13.2黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司規(guī)章制度培訓(xùn)效果評估表；13.3黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司員工外出培訓(xùn)登記表；13.4黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司員工后續(xù)學(xué)歷教育入學(xué)審批表；13.5黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司員工培訓(xùn)檔案；13.6黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司培訓(xùn)信息的反饋記錄。附件一：黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司技術(shù)（業(yè)務(wù)）講課培訓(xùn)效果評估表單位： 編號：FDYY-JL- 培訓(xùn)課題名稱授課人姓名培訓(xùn)形式講課 考問

39、 現(xiàn)場操作 其他培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分 至 月 日 時(shí) 分 評 估 標(biāo) 準(zhǔn)評分等級 實(shí) 際 得 分序號項(xiàng) 目2016分1511分106分51分1內(nèi)容符合主題緊密結(jié)合理論實(shí)際有結(jié)合基本提及偏離主題2講課準(zhǔn)備充分準(zhǔn)備充分 資料齊全準(zhǔn)備合理基本全面有準(zhǔn)備 基本連貫準(zhǔn)備不足不全3內(nèi)容表達(dá)清楚生動準(zhǔn)確清晰簡潔可以理解言不達(dá)意4課程的啟發(fā)指導(dǎo)程 度強(qiáng)較強(qiáng)一般差5現(xiàn)場理解程度完全理解基本理解一般理解不理解 本 次 培 訓(xùn) 評 估 合 計(jì) 得 分平均培訓(xùn)效果綜合評估10080分7555分5030分255分評估結(jié)論好較好一般差對本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的建議與意見保存地點(diǎn)： 保存期 1 年附件二：黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司規(guī)章制度培訓(xùn)效果評估表單位：人事勞動部 編號：FDYY-JL- 規(guī)章制度名稱及主講人一、您對本次規(guī)章制度宣貫培訓(xùn)安排的內(nèi)容是否滿意 滿意 較滿意 不滿意二、您對本次規(guī)章制度宣貫培訓(xùn)的組織方式是否滿意 滿意 較滿意 不滿意三、通過制度宣貫，您對本次規(guī)章制度培訓(xùn)的目的是否清楚 清楚 基本清楚 不清楚