地表水采樣總結(jié)范文大全 (3)

1、地表水采樣總結(jié)范文大全 篇一：煤質(zhì)工作總結(jié)2013上半年 xx省xxxx有限公司2013年上半年煤質(zhì)管理工作總結(jié)進(jìn)入2013年以來，我公司廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和本公司工作會議精神，緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益”的方針，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實責(zé)任、考核獎懲，進(jìn)一步增強(qiáng)了煤炭質(zhì)量管理力度，全公司上下凝心聚力、齊抓共管，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定在較好的水平，2013年上半年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面就煤炭質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報如下： 一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高質(zhì)量意識和市場觀念 煤炭質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，成立了以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、經(jīng)

2、營口負(fù)責(zé)人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并利用各種宣傳形式加大煤炭質(zhì)量重要性的宣傳，將全公司干部職工的思想統(tǒng)一到認(rèn)真加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來，使人人感到了肩上的壓力與責(zé)任，煤炭質(zhì)量意識和市場觀念大大加強(qiáng)，為加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理提供了組織保障和思想基礎(chǔ)。 二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格過程控制，將質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)的全過程 1、嚴(yán)格現(xiàn)場煤質(zhì)措施的落實，針對采掘工作面的現(xiàn)場實際情況制定相應(yīng)的提高煤質(zhì)的措施，并在采掘現(xiàn)場顯著位置懸掛總經(jīng)理提高煤質(zhì)的“八不”措施，即“淤泥不能上帶；渣石不能進(jìn)倉；淋水不能濕碳；雜物不能摻煤；頂板不能漏矸；煤矸不能混運(yùn)；轉(zhuǎn)載不能空噴；沖塵不能灑帶”并嚴(yán)格加以落實。 2、加強(qiáng)頂板管理，采煤

3、工作面每向前推進(jìn)一個循環(huán)及時移架，支架接頂嚴(yán)密，支撐有力，護(hù)幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構(gòu)造等頂板破碎時，停機(jī)帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)。 3、加強(qiáng)冷卻、防塵水管理，杜絕跑漏水。工作面采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)做到開機(jī)送水，停機(jī)停水，嚴(yán)禁溜子皮帶拉水炭。通防部對皮帶的防塵噴霧制作了遮擋蓋設(shè)施，防止防塵水無限量地進(jìn)入原煤中。 4、掘進(jìn)迎頭起底、放頂矸石或夾石較厚（0.6米以上）時，嚴(yán)格進(jìn)行分打分運(yùn)，矸石單獨運(yùn)輸處理，嚴(yán)禁進(jìn)入煤中。全巖巷道全部由運(yùn)輸隊車輛升井運(yùn)往矸石山。 5、杜絕非煤雜質(zhì)摻入煤炭，在各采掘工作面及井口設(shè)立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾

4、桶，集中回收廢物料。各區(qū)隊加強(qiáng)了對木柵欄、舊皮帶、舊風(fēng)筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤炭中。 三、加強(qiáng)洗選加工，保證產(chǎn)品質(zhì)量 1、加強(qiáng)了矸石揀選，篩分車間手選矸石皮帶每班不少于四人，要求對矸石揀選干凈，發(fā)現(xiàn)大塊煤中出現(xiàn)矸石對責(zé)任人處罰。 2、為了提高末精煤、煤泥質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)超前謀劃，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，狠抓施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，用時90天建成煤炭烘干車間，并于五月底正式運(yùn)行，實現(xiàn)了末精煤、煤泥烘干，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了煤炭銷售。 3、選煤廠加強(qiáng)塊、末煤兩洗選車間洗選工藝過程控制，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠和優(yōu)質(zhì)高效選煤廠的標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的能耗指標(biāo)控制，降低洗煤成本，提高選煤廠能力利

5、用率和設(shè)備分選效率，提高精煤回收率，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到指標(biāo)要求。 四、明確職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實 1、公司根據(jù)2012年2月9日集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷工作會議精神，重新修改制定了煤炭質(zhì)量考核管理辦法，明確了職責(zé)分工和相關(guān)責(zé)任。 2、選煤廠每月根據(jù)現(xiàn)場實際制定下月各單位煤炭質(zhì)量考核指標(biāo)，企管科嚴(yán)格考核落實。2013年1-5月份共計對有關(guān)單位和個人落實煤質(zhì)罰款元。 五、加強(qiáng)采制化管理 1、定期對采制化人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 2、嚴(yán)格采制樣的代表性，采樣工所負(fù)責(zé)采制的煤樣要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定數(shù)量、地點，采樣、制樣。 3、化驗員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行化驗，原始記錄、臺帳要清

6、楚無誤，化驗結(jié)果準(zhǔn)確，報送報表及時。 4、采制化人員加強(qiáng)基礎(chǔ)煤質(zhì)資料的整理匯總，及時掌握現(xiàn)場影響煤炭質(zhì)量的因素并匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，以便采取有效措施控制煤炭質(zhì)量。2013年上半年，xx省雙欣礦業(yè)有限公司通過嚴(yán)格管理，加強(qiáng)煤炭質(zhì)量各項管控措施的落實，使洗塊精煤熱值穩(wěn)定在4300kcal/kg左右，洗末精煤熱值穩(wěn)定在4200kcal/kg左右，篩選末煤熱值穩(wěn)定在3800kcal/kg左右，給煤炭銷售提供了有力的支撐。 根據(jù)2013年下半年生產(chǎn)接續(xù)、本公司煤炭賦存地質(zhì)條件及選煤廠實際生產(chǎn)條件，對2013年下半年主要產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)測情況如下：影響煤炭質(zhì)量的主要因素： 1、由于頂板為粗質(zhì)砂巖，頂板控制困難，故頂板

7、和架間漏矸對煤炭質(zhì)量影響較大。 2、各接續(xù)的采煤工作面和掘進(jìn)工作面都不同程度存在夾石層，且矸石容易泥化，給末煤質(zhì)量的提高造成很大困難。 3、由于雙欣礦業(yè)公司所處煤田屬于變質(zhì)程度較低的不粘煤或長焰煤，煤炭內(nèi)在孔隙發(fā)育，內(nèi)在水分較高，且不易脫除，使全水分含量增高，煤炭質(zhì)量進(jìn)一步提高困難。 六、2013年下半年煤質(zhì)工作安排 1、強(qiáng)化落實，向嚴(yán)格的管理要效益 1.1、抓好質(zhì)量體系的制度的落實，主要執(zhí)行制度。明確責(zé)任，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核。做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任，保證為用戶提供滿意合格得產(chǎn)品。 1.2、抓好責(zé)任制的落實。在采煤、提升、轉(zhuǎn)運(yùn)、儲存、銷售等各個環(huán)節(jié)上，要始終樹立“下一道工序就是用戶

8、”的意識，爭取為下一道工序多創(chuàng)造有利條件，從而使煤炭質(zhì)量處處有人抓，時時有人管。 1.3、抓好采制化工作的管理。隨時摸清生產(chǎn)現(xiàn)場的地質(zhì)、煤質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，采取措施。 1.4、抓好煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。煤質(zhì)管理工作要始終堅持上臺階、上標(biāo)準(zhǔn)，使2013年煤質(zhì)管理達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。 2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從源頭上挖掘潛力2.1、綜采工作面加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制頂板漏矸和架間漏矸，并盡量不割或少割夾石，降低煤中矸石含率。 2.2、綜掘工作面加強(qiáng)對夾石層處理，嚴(yán)格執(zhí)行分打分運(yùn)。 2. 3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行煤炭質(zhì)量考核管理辦法，強(qiáng)化責(zé)任落實和指標(biāo)考核，加強(qiáng)內(nèi)部管控。以上是2013上半年我們在煤質(zhì)方面做得

9、工作，雖然在工作中仍有許多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門給予批評指正，在2013年下半年面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度，嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實干、勇挑重?fù)?dān)，完成集團(tuán)公司及礦交給我們的各項任務(wù)。xxxx2013年6月12日 附：xxxxx有限公司煤質(zhì)管理工作質(zhì)量自檢評分表篇二：煤場工作總結(jié)（1）工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我來到煤場實習(xí)已有三個月多，在這三個多月中主要負(fù)責(zé)來煤的驗收，采制樣等工作；在領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵和幫助下，從剛來時的無從下手逐漸到了解，熟悉，掌握好以上工作，現(xiàn)在已經(jīng)能很好的獨立完成來煤的驗收，采制樣等工作。來煤能按配煤需要存放到指定位置，以保證燃

10、煤的質(zhì)量和配煤，上煤的簡單快捷，提高煤場的工作效率；還要認(rèn)真保質(zhì)的做好煤的驗收工作，嚴(yán)格把關(guān)，對于自己把握不清或發(fā)現(xiàn)來煤有問題，能夠及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，防止廠里利益受到損失；對于來煤的采樣工作按照公司要求做到了公平，公正，公開，隨機(jī)完整的取到每個子樣，維護(hù)了廠里的利益不受損害；制樣工作，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)將采到的煤樣制成標(biāo)準(zhǔn)化驗樣。 對于這三個多月的工作，無論自己是取得了一點點的成就還是嘗到了失敗的滋味，在今后的日子中都應(yīng)該勝不驕敗不餒。與此同時，我知道自己還存在很多的不足，和有豐富工作經(jīng)驗的同事還有大的差距，自己還需要向他們學(xué)習(xí)很多東西，保證使自己不落后，不退步，不被甩在隊伍的后面。在今后的日子

11、里自己應(yīng)該不斷的向老同事請教工作上的事情，向他們學(xué)習(xí)更多更好的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗，不斷的給自己充電，不斷地完善自己的工作方法，以滿足對工作的需要，使自己能夠更好的，按時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排下來的工作，不影響廠里的正常運(yùn)行。這三個多月的工作使我收獲很多。首先是工作經(jīng)驗和知識積累得到了很大的進(jìn)步；更重要的是對工作態(tài)度有了很大的認(rèn)識和提高，在工作當(dāng)中一定要做到嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，任何一些微小的疏忽都有可能造成嚴(yán)重的后果。在煤場工作的這些日子當(dāng)中我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助，許多工作經(jīng)驗都是從他們身上學(xué)來的，比如對煤質(zhì)量的把握，來煤的采樣等等；更重要的是我還從他們身上認(rèn)識到了工作態(tài)度的重要性，無論在任何時

12、候都應(yīng)該熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。 總之，在今后的工作中我會時刻更加嚴(yán)格的要求自己，不對自己放松，讓自己不斷的進(jìn)步，為廠里做出更大貢獻(xiàn)。篇三：采樣班2012年及2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃采樣班2012年及2013年工作總結(jié)及下半年工作計劃 一、采樣管理： 1、嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)和公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，對每批煤樣的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 2、針對采樣班現(xiàn)行采樣工作重新編制了入廠統(tǒng)配煤采樣實施細(xì)則，并在原基礎(chǔ)上增加了入廠統(tǒng)配煤存查煤樣的管理制度。 二、技術(shù)培訓(xùn)： 2012年初人資部下發(fā)了舉辦公司第五屆技術(shù)

13、比武運(yùn)動會的通知。采樣班抓住這個契機(jī)，積極組織對采樣員的理論培訓(xùn)和實際操作的培訓(xùn)，大幅提高采樣員的理論水平和實際操作能力，最終在本屆技術(shù)比武運(yùn)動會中獲得個人第一名、第四名和第五名的好成績。 三、廉政教育： 1、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司下發(fā)的各項廉政規(guī)章制度。 2、組織每名采樣員簽訂了2012年廉潔從業(yè)承諾書，做到防微杜漸，警鐘長鳴。 四、打擊摻雜使假常抓不懈： 采樣班負(fù)責(zé)火車統(tǒng)配煤的采樣工作，可是每名采樣員并沒有放松警惕，忽略自己的職責(zé)。于2012年4月22日和23日在采取煤樣時發(fā)現(xiàn)上下煤質(zhì)不同，經(jīng)抽樣化驗該兩批煤 上下兩種煤質(zhì)熱值相差較大，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失。截至2013年4月末，共發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)不一的情況十余次，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失四十余萬元，真正履行了采樣員的職責(zé)，維護(hù)了公司的經(jīng)濟(jì)利益。 五、存在的不足和困難： 1、由于我公司火車統(tǒng)配煤未安裝機(jī)械化采樣機(jī)，因此會存在對個別批次的