2018項目部年終總結(jié)

1、2018項目部年終總結(jié)【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】畜牧設備控制系統(tǒng)及特種設備生產(chǎn) 基地項目自2014年進場以來，在公司領 導的關心及各部門的幫助和指導下，全 體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設 中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到畜 牧設備控制系統(tǒng)及特種設備生產(chǎn)基地工 程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計劃要求， 順利推進工程，完成各項施工任務。一、2014年工作總結(jié) 1工程進度完成情況：從進場開始組建項目部，按總公司 要求年會前完成了畜牧設備控制系統(tǒng)及 特種設備生產(chǎn)基地結(jié)構、精裝修所有施 工，并保證總公司年會順利召開；宿

2、舍樓、 食堂、活動室已和公司物業(yè)部門交接已 達到入住條件，大門西側(cè)會議室精裝修 已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材 料訂貨周期長工期相對滯后，車間一電 氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料及時 到位前提下年底完工。2、工程進度施工過程控制總結(jié)項目部完全按照總公司要求節(jié)點進 度施工，對施工人員，施工機械，施工 材料都做到事前計劃，對所有施工班組 都下達施工任務單，并在施工任務單中 把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可 行性的量化要求，做到符合工程施工的 要求，同時又不造成人力物力的浪費。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把畜牧設備控制系統(tǒng)及特種設備 生產(chǎn)基地辦公樓項目建設成總公司滿意 的項目，項目部全體員工認真落實

3、工程 質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承 擔各 自的管理責任，科學實效組織施工和管 理。質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司 創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目 部的宗旨，是項目部全體員工的意志。 為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過 程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量 管理方案： 、工程施工實行樣板、技術交底 制度，由項目部施工技術人員向施工班 組及工人進行技術交底，技術交底明確: 從操作抓起，技術人員認真向工人進行 技術、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌 握各種施工工藝，保證每個工人都能領 會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于 工程施工中的重點，難點，施工前向相 關施工班組及人員交底，嚴格控制施工 質(zhì)量標準

4、。改變了以前技術交底流于形 式的做法，讓項目部所有管理人員豎立 質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的 質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的 情況來看，該管理辦法是有效實用的。 、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴 格把關。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進 行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如外墻保溫材料不 同批次質(zhì)量不同，堅決要求其退貨處 理）。 、加強施工過程質(zhì)量控制，要求 施工員對各分項工程施工前交底，施工 時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及 時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì) 量，加強自檢、互檢、交接檢”和項目 部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合 格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理 人員

5、及工人的責任感，避免因返工造成 的工期拖延和材料浪費。 、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉 作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目 管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就 是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保 護制度，并在施工中認真貫徹落實。4、安全文明施工總結(jié)、工地文明施工管理，畜牧設備 控制系統(tǒng)及特種設備生產(chǎn)基地項目做全 封閉式管理，主要施工場地作硬化處理， 所有的臨時設施與場地布置均按現(xiàn)行標 準化施工標準實施。做到布置合理，施 工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全 標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī) 范化、標準化、制度化，凡事均有章可 循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。 嚴把文明施工關，堅立項目形象公司形 象。、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目 部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理, 對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安 全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安 全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公 區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消 防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明 確保安人員職責，對不負責的保安堅決 辭退處理。二、2015年工作計劃 1、施工質(zhì)量與目標在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施 工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì) 量通病，注意施工過程中細部的施工與 處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所 有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工 序交接、配合工作。2、安全目標杜絕在2015年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷 及