人事行政中心薪酬考核管理制度0902

1、人事行政中心薪酬考核管理制度目 錄第一章總則. 2 2第二章薪酬結構. 3 3第三章固定工資. 3 3第四章考核和績效獎金.5 5第五章福利. 8 8第六章年終獎金. 9 9第七章附則. 9 9附件 1 1 :司機薪酬考核 . 1010第一章 總則第一條目的為遵循“公開、 公平、 公正”的基本原則， 使人事行政中心 （以下簡稱“本 中心”員工薪酬和其績效相結合，充分發(fā)揮薪酬績效機制的激勵、約束和導 向作用，拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，規(guī)范薪酬調整等管理機制，助推公司戰(zhàn)略 目標的實現(xiàn)，特制訂本制度。第二條基本原則1 1、本中心員工薪酬結構包括職能工資、福利、公司效益分紅。其中，職能 工資又分為固定工資

2、和績效獎金，績效獎金和考核結果掛鉤。2 2、本中心員工屬于職能人員，由于職能人員市場流動性較高，其職能工資 水平將和市場基本水平接軌，以使具有一定競爭力。結合公司效益分紅， 使得本中心員工薪酬總額和公司業(yè)績掛鉤，并具有相當競爭力，便于吸 弓 I I、保留優(yōu)秀員工。3 3、根據(jù)不同職位層級的價值貢獻，建立薪酬的層級標準，使員工薪酬有據(jù) 可依。通過設置相對豐富的薪級，建立更加通暢的薪酬發(fā)展通道，使得 員工薪酬不局限于單一的職位通道。通過新舊薪酬體制的對接，解決現(xiàn) 有員工“同工不同酬”等遺留問題。4 4、通過基于業(yè)績考核的薪酬調整機制制造合理的“同工不同酬”，使員工薪酬 變化和業(yè)績貢獻相結合；通過基

3、于市場的調薪機制，使公司薪酬水平在 基本原則的指導下，保持對市場的適應性；同時，規(guī)范基于職位調整的 薪酬管理第三條適用對象:本制度適用于銷售板塊人事行政中心：人力資源、培訓、綜合支持部全體 員工（司機除外，其薪酬考核見附件 2 2）。第二章薪酬結構第四條薪酬結構類別名稱簡要說明適用范圍A固定工資基于崗位評價下的職能薪酬中心全體員工B績效獎金以季度/年度考核為導向的浮動部分中心全體員工C福利社保中心全體員工公司其他福利項目中心全體員工D公司效益分紅公司完成年度目標后的效益分享中心全體員工第三章 固定工資第五條薪酬等級表如下:層級職位1234567高層人事行政總監(jiān)11200120001300014

4、500160001750019000中層文化推廣及人力資源經(jīng)理、培訓部經(jīng)理60006500700075008200900010000綜合支持部經(jīng)理4600530060006700740082009000招聘主管、薪酬績效甘日基7層主管、培訓主管、企3000330036004000450050005500業(yè)文化主管綜合支持部主管2800310034003800420046005000綜合支持部行政助理2200240026002800300032003400第六條員工的入級規(guī)則1.1.老員工入級：由總經(jīng)理、常務副總、總監(jiān)對部門經(jīng)理級員工進行評價，綜合考慮其工作業(yè)績、態(tài)度、能力、發(fā)展?jié)摿?、資歷等，確

5、定 其所在職等的薪級；由總經(jīng)理、常務副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理組成評 價小組對基層員工進行評價，綜合考慮其工作業(yè)績、態(tài)度、能力、 發(fā)展?jié)摿Α①Y歷等，確定其所在職等的薪級。2.2.新員工入級：試用期工資為議定工資的 8080% （按 5050 靠上取整）；試 用期結束后，根據(jù)試用期考核確定其薪級，上下浮動不超過一檔。 基層員工的薪級確定由所屬部門經(jīng)理提議、總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批； 部門經(jīng)理的薪級確定由總監(jiān)提議，總經(jīng)理審批。第七條基于年度考核的晉級/ /降級1.1.年度考核成績?yōu)?AAAA，或連續(xù)兩年考核成績?yōu)?A A，薪級自動上升一級； 年度考核成績?yōu)?D D，未予解聘的薪級下降一級；連續(xù)兩年考核為 C

6、 C， 薪級下降一級。自每年初開始起發(fā)。2.2.工作年限不滿半年者不予薪級晉升。第八條基于職位升降的薪酬調整1.1. 經(jīng)競聘或聘任獲得職位晉升的，進入相應薪等中高于其原工資的相鄰薪級；2.2. 降職后進入相應薪等中低于其原工資的相鄰薪級3.3.平行調動的固定工資薪級由總監(jiān)提議、總經(jīng)理審批后執(zhí)行4.4.固定工資自職位變動的當日開始按新職位標準計算。第九條基于市場的薪酬調整：每年初，由人力資源部根據(jù)市場調查數(shù)據(jù)對薪酬等級表進行調整，經(jīng)人力資源委員會（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、人力資源經(jīng)理）審核、總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。自每年初開始起發(fā)。第十條固定工資的發(fā)放時間為每月 1010 日發(fā)放上月度工資。第

7、四章考核和績效獎金第十一條績效獎金是根據(jù)員工考核周期內的表現(xiàn)發(fā)放的浮動工資。第十二條考核示意表如下:被考核人考核指標及權重考核關系考核周期考核指標權重高層人事行政總監(jiān)目標、職責指標70%總經(jīng)理、副總年度職業(yè)化行為指標30%中層文化/人力資源部經(jīng)理、綜合支持部經(jīng)理、培訓經(jīng)理目標、職責指標60%人事行政總監(jiān)季度職業(yè)化行為指標40%甘日357乂招聘主管、薪酬/績效主管、培訓主管，綜合支持部主管、綜合支持助理目標、職責指標50%部門經(jīng)理季度職業(yè)化行為指標50%第十三條考核指標：見附表第十四條考核計劃確定：在本考核周期開始 一周之內，由考核人和被考核人確定本周期的考核表，作為本考核周期的工作指導和考核依

8、據(jù)第十五條考核過程監(jiān)控:1 1、 人事行政總監(jiān)：通過季度回顧、半年述職進行過程控制。2 2、 其他人員：計劃執(zhí)行過程中，考核人須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議；每個月末和考核人就考核計劃進行一 次回顧和溝通。第十六條指標調整：各級員工在考核期內，因發(fā)生不可控因素致使計劃難以完成時，可以申請對原訂的績效計劃進行階段性調整， 填寫考核指標調 整申請表，報考核人的上級審批；原則上一個考核周期內只能申請一次， 考核指標調整申請表詳見附件。第十七條績效評估：本考核周期結束后的 一周之內，由考核人對被考核人進行評價。1 1、 總監(jiān)的考核：考核人的評分為最后得分，直接對應考核等級。

9、考核人在 評價后須和總監(jiān)作考核面談，共同確認考核結果。2 2、 部門經(jīng)理的考核：總監(jiān)對部門經(jīng)理進行初評（不能分布在一個等級），由副總經(jīng)理/ /總經(jīng)理作最后審議，以審議后的考核成績?yōu)樽詈蟪煽儭？偙O(jiān)在 評價后須和部門經(jīng)理作考核面談，共同確認考核結果。3 3、 基層員工的考核：部門經(jīng)理對基層員工進行初評（3 3 人或 3 3 人以上則不 能分布在一個等級），由總監(jiān)作最后審議，以審議后的考核成績?yōu)樽詈蟪?績。部門經(jīng)理在評價后須和基層員工作考核面談，共同確認考核結果。系統(tǒng)內經(jīng)理以下員工的等級分布不能少于 2 2 個等級，AAAA 級員工人數(shù)不 得超過總人數(shù)的 20%20%，不滿 1 1 人按 1 1 人

10、計算4 4、中基層員工本季度中，事假及一般病假累計超出5 5 個工作日、或事假及病假（含住院）累計超過 1010 個工作日者，沒有績效獎金；總監(jiān)在本年度 中，事假及一般病假累計超出 1515 個工作日、或事假及病假（含住院）累 計超過 3030 個工作日，沒有績效獎金。第十八條考核結果匯總：文化推廣及人力資源部薪酬考核主管在考核結束后1天內收集各人的考核表，進行匯總，確定其考核等級。第十九條績效考核的最終結果劃分為 5 5 級，對應關系如下表:考核得分邊分988 66 488 66 44等級AAABCD績效系數(shù)1.21.11.00.80.5第十二條被考核人對自己的考核得分有異議的， 可以向人力

11、資源部提起申訴。申訴成功時，相應考核人將被罰款 500500 元，但不改變當月考評得分。第十三條試用期單獨考核，按實際考核得分確定績效獎金系數(shù)，月績效獎金隨固定工資一同發(fā)放；試用期內被解聘的員工無當月績效獎金；第十四條試用期結束進行總評，總評分數(shù)為三個月考核分數(shù)平均值，根據(jù)總評結果確定是否聘用及工資定級。若決定聘用，則按總評結果計算試用期 季度績效獎金，實際金額二轉正月固定工資標準X個人試用期季度總評系 數(shù)，隨入職后第一個月工資一同發(fā)放；若未通過試用期考核，則解聘，無 試用期季度績效獎金。第十五條試用期結束正式入職員工按實際工作天數(shù)參加首月度考核，績效獎金按實際工作天數(shù)折算。首季度總評按完整月

12、度計算平均分，首季度績效 獎金按完整月度折算。第十六條績效考核成績的使用1.1.月度績效獎金標準=1001000 0 元。 實際金額=月度績效獎金標準X個人月度 績效系數(shù)。2.2.季度績效獎金標準是一個月固定工資。實際金額二個人月固定工資X個人 季度績效系數(shù)。3.3.各績效獎金和當月固定工資一起發(fā)放。4.4.每月中事假及一般病假累計超出 2 2 個工作日，沒有當月績效獎金。第十七條安全獎金：當月無任何違章、事故，獎勵 200200 元。第十八條司機所有月度考核得分的平均分為年度考核得分，并以此確定考核等級。第十九條司機隊長享有崗位津貼 500500 元/ /月（兼任司機隊長，而以其他綜合支持工作為主時，按職位序列執(zhí)行）。第三章 福利第二十條公司福利分為三種：社會保險、話費補貼、餐補第二十一條職能部門員工享受社會福利保險。詳見公司福利制度。第二十二條司機享受話費補貼：100100 元/人/ /月第二十三條住宿司機水電費補貼：5050 元/人/ /月第二十四條餐費補貼：1515 元/人/ /工作日第四章 年終獎金第二十五