白貓（重慶）日化有限公司月度經濟責任制考核實施細則

1、白貓（重慶）日化有限公司月度經濟責任制考核實施細則考 核 說 明 一、本考核方案第一部分為考核實施細則，此為核心內容，第二部分為考核標準，第三部分為部門主考表。二、實施日期：修改后的月經濟責任制考核實施細則，自二00三年十月開始執(zhí)行。三、計算方法：月部門崗位工資總額=崗位總點數(shù)×額定點值×月考核所得分(%)。考核分以系數(shù)進行調節(jié)，即獎、罰分數(shù)×調整系數(shù)。四、每月底前主考部門、車間必須將考核表交經濟運行部，該部結算后于次月6日前將考核薪點反饋至各部門車間，同時匯總報總經理室和送人事部，部門車間于10日前將考核分配結果報送人事部，人事部在當月工資中兌現(xiàn)。如部門、車間未

2、能及時將考核結果分配下去，則直接將考核薪點落實到部門、車間的領導。五、主考部門和被考部門應對考核結果負責，考核結果必須落實到具體的人。若發(fā)現(xiàn)考核過程中有敷衍塞責、徇私舞弊的行為，將對其進行0.25分的否決。六、為體現(xiàn)公平、公正、公開原則，現(xiàn)將公司各車間、部門的總人數(shù)及系數(shù)（03年9月底）附表于后。七、本考核實施細則對同一事例進行一次性考核（發(fā)生、發(fā)現(xiàn)月）；未盡事宜，按照公司其它有關規(guī)章制度、管理辦法執(zhí)行。八、設立創(chuàng)新獎，具體按照創(chuàng)新獎勵實施辦法（試行）執(zhí)行，由經濟運行部組織評審，報總經理室審批。九、本考核實施細則在運行過程中不斷完善，在未修改之前，保持相對穩(wěn)定。白貓（重慶）日化有限公司二00三

3、年九月二十五日考核項目考核標準標準分考核部門1、工資發(fā)放1.每月做好工資的發(fā)放工作，未按時發(fā)放或因操作失誤導致工資發(fā)放數(shù)額錯誤，每發(fā)生一次扣0.2分,當月累計3次失誤一次性扣1分；2.及時做好員工變崗變薪工作，未做好扣1分/次。10分車間及相關部門2、員工培訓1. 年初制定年度培訓計劃，每季度擬訂培訓分計劃，對每次培訓結果建立記錄檔案。未按時擬訂培訓計劃扣1分/次；2.按培訓計劃組織培訓，無故每缺少一次培訓或每缺一次培訓檔案扣0.5分。10分經濟運行部（質保辦）副總經理 3、員工手冊檢查1.每月對各部門/車間員工執(zhí)行員工手冊的情況檢查不得少于1次，未作到扣1分/次；2.發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象及時處理，并

4、張榜公布。未按此項執(zhí)行，扣1分/次。10分4、勞務費用1.建立勞務費用支出臺帳，嚴格按勞務承包合同考核結算，未按合同結算或結算失誤一次扣1分。2.對勞務工加強管理，做到依法用工，每月對勞務費用（含加班費用審定）情況進行分析并報總經理室及傳遞至相關部門，未按規(guī)定執(zhí)行扣1分/次；5分5、勞動力管理1.合理配置各部門/車間人員，嚴格按銷售量、產量、工藝、技術、安全配員，合理轉崗、并崗，因配員不合理造成工作阻礙或浪費按1分/人次扣罰；2.組織制訂先進、合理的生產定額，并傳遞至相關部門，同時對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，未按此項執(zhí)行，扣15分/次。20分6、年度計劃及職責履行1.根據(jù)作業(yè)指導書、年度部門工作

5、計劃和領導臨時交辦任務執(zhí)行，因主觀原因造成未按時完成每一項扣0.52分。部門職責每未履行好一項扣1分。10分7、費用及票據(jù)管理1.根據(jù)財務部下達的各項費用指標控制，費用每超1項扣0.51分。2.發(fā)票當月交財務部，特殊情況須說明原因，未作到扣0.1分/次，發(fā)票保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理；5分行政部1財務部2財務部8、保險金繳納1.按國家規(guī)定做好養(yǎng)老金、公積金等的繳納工作和統(tǒng)計工作，未按規(guī)定繳納扣1分/次。2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確扣0.5分/次。5分9、勞動紀律1.勞動紀律規(guī)范按照公司員工手冊的要求執(zhí)行,有違反者,考核部門視其情節(jié)扣0.11分;每記過失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推（內

6、部查處記過失分的不扣分）。5分人事部10、現(xiàn)場管理根據(jù)公司關于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法執(zhí)行。5分行政部11、安保管理根據(jù)安保管理考核標準執(zhí)行。5分12、體系管理根據(jù)質量管理考核標準執(zhí)行。5分質保辦13、能源管理根據(jù)能源考核標準執(zhí)行。5分工程部被考部門：人事部被考部門：黨委辦公室考核項目考核標準標準分考核部門1、公司的黨 建工作和員 工思想工作1.每月對各黨支部工作有指導要求；2.抓好黨組織建設：按黨章規(guī)定按時改選黨支部委員會或補選黨支部委員；每年有計劃地抓好黨支部書記、委員、黨小組長和積極分子的培訓工作；每年發(fā)展新黨員34名，并辦好相關手續(xù)。3.作好一年一度的“七一”建黨慶?；顒?；4.

7、年內按集團公司黨委安排，對黨員進行一次民主評議；5.協(xié)助黨委抓好“創(chuàng)先達標”活動；每季檢查一次講評一次，年終總結，評選出優(yōu)秀黨員和先進黨支部；6.每兩月一次收集員工思想動態(tài)并匯報。7.發(fā)動黨員和全體員工積極提合理化建議. 以上各項未作好一項扣15分。35分人事部2、紀檢工作1.進行2次黨紀法規(guī)教育，提高黨員遵紀、守法自覺性；2.積極配合公司抓好違紀黨員的調查，整理違紀違法黨員的材料，提供處理依據(jù)和組卷歸檔；3.做好紀檢信訪工作，做到件件有結果；4.協(xié)助公司作好監(jiān)察工作。以上各項未做一項扣1分。25分3、離退休工作及調解工作1. 每月組織一次離退休干部學習；2.春節(jié)、老年節(jié)、三八節(jié)召組織開展適當

8、的活動或職工座談會；3.協(xié)助行政部把好離退休職工的醫(yī)藥費關，積極宣傳醫(yī)療費政策和職工待遇政策并做好解釋工作，對全年醫(yī)藥費的使用情況進行統(tǒng)計分析說明；4.經常看望住院離退休職工，把企業(yè)的關懷送給他們；5.做好離退休人員勞保用品的發(fā)放工作；以上各項未做好一例，離退休職工有反映一次扣1分。6、做好員工的調解工作。15分4、勞動紀律1.勞動紀律規(guī)范按照公司員工手冊的要求執(zhí)行,有違反者,考核部門視其情節(jié)扣0.11分;每記過失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推（內部查處記過失分的不扣分）。5分5、費用及票據(jù)管理1.根據(jù)財務部下達的各項費用指標控制，費用每超1項扣0.51分。2.發(fā)票當月交財務部，特殊

9、情況須說明原因，未作到扣0.1分/次，發(fā)票保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理；5分行政部1財務部26、現(xiàn)場管理根據(jù)公司關于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法執(zhí)行。5分行政部7、安保管理根據(jù)安保管理考核標準執(zhí)行。5分8、能源管理根據(jù)能源考核標準執(zhí)行。5分工程部被考部門：供應部考核項目考核標準標準分考核部門1、原輔材料供應1.各種原輔材料應按計劃、調整計劃時間要求及預測情況組織供應，未作到致使生產停頓，且由于是本部門管理原因及非不可抗力原因造成，每影響生產4小時，8小時扣0.1分；8小時16小時扣0.2分，16小時扣0.4分， 以此翻倍。15分制造部.2、產品運輸1.因運輸、人力等方面原因造成場地堵

10、塞，每影響生產4小時，8小時扣0.1分；8小時16小時扣0.2分，16小時扣0.4分， 以此翻倍。（不可抗力因素除外）；2.裝卸運輸途中野蠻操作，引起質量損失的，視情節(jié)輕重扣0.1-5分。10分3、原料、產品供應的質量管理及服務1.所供物資不符合國家標準或企業(yè)標準而經評審讓步放行的，每批扣0.1分；2.同一規(guī)格物資在同一供方，凡年度累計3次不合格加扣0.1分；3.未按規(guī)定對產品進行送檢，每發(fā)生一次扣0.1分4.按“自銷產品配送實施辦法”做好配送工作，未做到0.2分/次。15分頎量部1.2.3 銷售部44、費用及票據(jù)管理1.按財務部下達的費用指標控制，各受控費用每超一項扣0.10.5分；2.發(fā)票

11、當月交財務部，特殊情況須說明原因，未作到扣0.1分/次，發(fā)票保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理；5分行政部1.財務部2財務部5、庫存管理1.嚴格物資（原輔材料、成品等）出、入庫手續(xù)及制度，做到“帳、物、卡”一致，每發(fā)生一次不一致扣0.1分；隱瞞不報一次性、同一事例扣0.5分；2.由于保管不善造成的物資質量與數(shù)量的損失，每次視其情節(jié)輕重扣0.13分；3.按規(guī)定控制原輔材料庫存額，特殊情況須財務部同意可適當超量，未作到一次性扣0.2分。10分6、部門職責年度計劃1.根據(jù)作業(yè)指導書、年度部門工作計劃和領導臨時交辦的任務執(zhí)行，因主觀原因造成未按時完成每項扣0.2分，部門職責每未履行好一項扣0.2分。5

12、分人事部7、勞動紀律1.勞動紀律規(guī)范按照公司員工手冊的要求執(zhí)行,有違反者,考核部門視其情節(jié)扣0.11分;每記過失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推（內部查處記過失分的不扣分）。5分8、環(huán)保管理根據(jù)環(huán)保管理標準執(zhí)行。10分行政部9、現(xiàn)場管理根據(jù)公司關于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法執(zhí)行。5分10、安保管理根據(jù)安保管理考核標準執(zhí)行。5分11、設備管理根據(jù)工程部設備管理考核標準執(zhí)行。5分工程部12、能源管理根據(jù)工程部能源管理考核標準執(zhí)行。5分13、體系管理根據(jù)質量管理考核標準執(zhí)行。5分質保辦被考部門：財務部考核項目考核標準標準分考核部門1.成本、費用管理1.根據(jù)年初下達的本部門各項費用指標，

13、各受控費用指標超支扣0.51分/項，總經理室批準除外；（自行考核）2.指導車間進行成本分析和對比分析，沒按要求進行該項工作視其情況扣0.5 5分；3.對成本情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題責成相應車間、部門解決，未作到扣0.5分/次。25分副總經理2、價格分析庫存定額制度及管理1.進行采購價格分析，并出示分析報告，發(fā)現(xiàn)問題責成相應部門解決，未作到扣0.5分/次。 2.每月對供銷部、工程部執(zhí)行庫存定額及物資帳、物、卡、數(shù)量等情況進行抽查，未做到扣0.5分/次.3.每月組織相關部門、車間對在產品、自制半成品進行盤點，敷衍、不準確扣0.5分/次。20分3、財務分析1.每月7日前進行財務分析，并將書面分析報告交

14、總經理室，未按要求進行分析或未按時上交分析報告，視其程度扣0.55分。2.財務數(shù)據(jù)準確率達100，未達到扣0.25分/次。15分4、資產管理服務工作1.每半年組織對所有固定資產、流動資產進行清理，提高資產利用率，未按時清理扣2分/次；2. 及時籌措資金，按計劃支付各款項，拖延并影響生產視影響的程度扣0.55分/次。3. 財務部對銷售做好服務工作，做到及時起票和收款，服務好顧客，未做到一次扣0.11分。10分工程部1.2供應部2銷售部35、年度計劃 部門職責履行根據(jù)作業(yè)指導書、年度工作計劃和領導及時交辦的任務執(zhí)行，因主觀原因未按時完成扣1分/項。認真履行人事部制訂的部門職責，未履行好一項扣1分。

15、5分人事部4、勞動紀律1.勞動紀律規(guī)范按照公司員工手冊的要求執(zhí)行,有違反者,考核部門視其情節(jié)扣0.11分;每記過失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推（內部查處記過失分的不扣分）。5分7、現(xiàn)場管理根據(jù)公司關于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法執(zhí)行。5分行政部8、安保管理根據(jù)安保管理考核標準執(zhí)行。5分9、體系管理根據(jù)質量管理考核標準執(zhí)行。5分質保辦10、能源管理根據(jù)工程部能源管理考核標準執(zhí)行。5分工程部被考部門：工程部考核項目考核標準標準分考核部門1、水、電、氣、蒸氣供應由于管理不當或設備不完好造成水、電、蒸氣供應脫節(jié)，影響公司車間生產，每影響生產4小時，8小時扣0.1分；8小時16小時扣0.

16、2分，16小時扣0.4分， 以此翻倍。 10分制造部2、服務、備品備件及信息反饋1.車間或部門提出經制造部和工程部確認的需及時解決的問題處理不力或服務不到位扣0.2分/次；2.倉庫備品備件儲存底于下限或因質差而影響公司車間或部門生產或工作，每次扣0.2分；3.未及時反饋相關信息每次扣0.1分。10分車間相關部門3、費用及票據(jù)管理1. 財務部下達的各受控費用超支扣0.1分0.5/項；2. 票據(jù)（如發(fā)票等）當月交財務部，特殊情況須說明原因，未作到扣0.1分/次，發(fā)票因保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理。5分行政部1財務部24、技措、大修、更新、裝建 及維修任務1. 按時完成技措、設備大修、更新等任

17、務，因主觀原因每延期5天（大型項目10天）扣0.2分/次，特殊情況報總經理室審批后或與相關部門聯(lián)系好不影響該部門工作者可不列入考核范圍；2.費用超過預算10以上部份按每超1扣0.2分考核，特殊情況報總經理室同意后并報財務部可不作考核。10分10分副總經理1.財務部2.5、設備管理1.本部門設備完好率達96%，關鍵設備達100，未達到扣0.2分/次；2.每月召開一次設備專題會議，未按時召開扣0.2分/次；3.對出現(xiàn)的設備事故在一周內組織相關部門、車間分析原因，落實責任，并組織落實相應的預防措施，未作到扣0.2分/次，未落實措施的有效性扣0.1分/次。10分質保辦6、能源管理對能源消耗進行控制，每

18、月進行能源分析，協(xié)助并監(jiān)督車間、部門找到超耗的原因，監(jiān)督落實并配合采取有效的措施，并對其有效性進行驗證，未作到每項扣0.2分/次。10分7、部門職責年度計劃1.根據(jù)作業(yè)指導書部門職責、年度部門工作計劃和領導臨時交辦的任務執(zhí)行，因主觀原因未按時完成扣0.2分/項。部門職責每未履行好一項扣0.2分。5分人事部8、勞動紀律1.勞動紀律規(guī)范按照公司員工手冊的要求執(zhí)行,有違反者,考核部門視其情節(jié)扣0.11分;每記過失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推（內部查處記過失分的不扣分）。5分9、現(xiàn)場管理根據(jù)公司關于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法執(zhí)行。5分行政部10、安保管理根據(jù)安保管理考核標準執(zhí)行。5分

19、11、環(huán)保管理根據(jù)環(huán)保管理考核標準執(zhí)行。10分12、體系管理根據(jù)體系管理考核標準執(zhí)行。5分質保辦被考部門：質量部考核項目考核標準標準分考核部門1、質量目標管理顧客投訴處理率100%，投訴后一周內未處理一次扣0.2分；處理滿意率90%，未達到一次性扣0.2分（年度考核）。5分經運部（質保辦）2、技監(jiān)局抽檢應達到100。每發(fā)生一次不合格扣1分。10分質保辦3、檢測管理1. 按標準要求對原輔材料、包裝材料、成品、半成品、污水的COD等指標的進行檢驗，凡未按規(guī)定進行檢驗、分析，每出現(xiàn)一次扣0.5分；2. 錯檢、漏檢，檢驗不準確、全面，發(fā)現(xiàn)一次扣0.21分，經檢驗合格的產品，在使用及庫存時發(fā)現(xiàn)批量不合格

20、（屬檢驗原因者），視同漏檢或錯檢；3.必須按規(guī)定及時向車間、供銷部、制造部等傳遞化驗數(shù)據(jù)，未作到每次扣0.1分；4.發(fā)現(xiàn)或由相關部門、車間提出的質量問題未及時處理，視造成影響的程度每次扣0.15分；5.每月按質量體系文件的規(guī)定對產品質量情況、供方的供貨情況進行統(tǒng)計分析，并傳遞至相應車間、技術科、供銷部、質保辦等，未作到每次扣0.2分；6.按計劃組織市場（含滿意度）調查，將形成的報告?zhèn)鬟f至相關部門，未作到每次扣0.2分。7.必須按規(guī)定對污水的COD等指標進行化驗，并及時將結果反饋安?？频?，未做到一次扣0.10.5分。35分技術科1.2車間供應部3.4.5.副總6.行政部7.4、費用及票據(jù)管理1.

21、 根據(jù)財務部下達的各項費用指標控制，各受控費用超支扣0.10.4分/項；2. 票據(jù)（如發(fā)票）在當月交財務部，特殊情況須說明原因，未作到扣0.15分/次，發(fā)票因保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理。5分行政部1財務部25、職責履行年度計劃1.根據(jù)作業(yè)指導書部門職責、年度部門工作計劃和領導臨時交辦的任務執(zhí)行，因主觀原因未按時完成扣 0.21分。部門職責每未履行好一項扣1分。5分人事部6、勞動紀律1.勞動紀律規(guī)范按照公司員工手冊的要求執(zhí)行,有違反者,考核部門視其情節(jié)扣0.11分;每記過失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推（內部查處記過失分的不扣分）。5分7、能源管理根據(jù)工程部能源管理考核標準執(zhí)行

22、。5分工程部8、設備管理根據(jù)設備管理考核標準執(zhí)行。5分9、現(xiàn)場管理根據(jù)公司關于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法執(zhí)行。5分行政部10、安保管理根據(jù)安保管理考核標準執(zhí)行。5分11、環(huán)保管理根據(jù)環(huán)保管理標準執(zhí)行。10分11、質量體系根據(jù)質量管理考核標準執(zhí)行。5分質保辦考核項目考核標準標準分考核部門1、工傷、火災、交通事故1. 因管理不到位發(fā)生工傷重傷事故（公司區(qū)域內），損失1萬元以上火災，損失2萬元以上主責交通事故扣0.55分/次；2. 部門內發(fā)生工傷輕傷事故；一般火災火警損失在1000元以上的；視情節(jié)扣0.13分。10分人事部2、治安、刑事案件1.因管理不到位,公司區(qū)域內發(fā)生重大惡性破壞事故，重大

23、刑事治安案件發(fā)生一次扣0.55分/次；2.公司區(qū)域內發(fā)生一般治安案件，產品（物品）盜竊、失竊扣0.12分/次。10分3、環(huán)保事件因管理不到位公司出現(xiàn)市、區(qū)級認定的重大環(huán)境污染事故扣15分/次；一般性環(huán)境污染事故（含被區(qū)、市監(jiān)察、執(zhí)法部門查處），環(huán)境破壞扣0.52分/次。15分副總經理4、安全管理1.每季對駕駛人員進行一次“安全”學習，未作到扣0.21分/次； 2.節(jié)假日組織安全檢查，未做到扣1分/次，發(fā)現(xiàn)問題未采取整改措施扣15分/次；3.督促各部門加強安全管理，查找問題，并要求責任部門及時采取整改措施，未作到扣0.21分/次；4.未對新上崗員工進行一級安全教育，按每次扣0.2分考核。10分5

24、、后勤管理1.因食堂管理不善員工不能按時就餐或發(fā)生食物質量問題，扣0.22分/次。2.因辦公房屋管理不善，造成公司損失或員工利益損失的, 扣0.22分/次。3.其他后勤工作脫節(jié)影響工作的扣0.12分/次。5分人事部6、文檔管理1.文書、科技檔案必須按國家規(guī)定標準將上年資料整理成冊，未按時完成扣0.21分/次；2.兩天內傳遞上級文件，當天公司文件，未及時傳遞耽誤工作每次扣0.21分。3.發(fā)生文檔丟失或損壞扣0.11分/次。5分7、現(xiàn)場管理1.負責全公司區(qū)域內5S現(xiàn)場管理普及推廣的組織、指導、監(jiān)督工作，對未照計劃按時實施而影響現(xiàn)場管理預定達到的質量要求的，視其情況扣0.25分/次。10分8、勞防用

25、品1.嚴格執(zhí)行國家標準，同時深入生產現(xiàn)場，根據(jù)不同時期的生產工藝情況，對不切合實際的發(fā)放標準進行適當調整，因勞防用品管理問題影響生產，每發(fā)生一次扣0.2分。5分9、年度計劃及職責履行1.根據(jù)作業(yè)指導書、年度部門工作計劃、和領導臨時交辦任務執(zhí)行，因主觀原因未按時完成每一項扣0.22分。部門職責每未履行好一項扣1分。5分10、勞動紀律1.勞動紀律規(guī)范按照公司員工手冊的要求執(zhí)行,有違反者,考核部門視其情節(jié)扣0.11分;每記過失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推（內部查處記過失分的不扣分）。5分11、費用票據(jù)管理1.根據(jù)財務部下達的各項費用指標控制，各受控費用超支扣0.10.5分/項；2.票據(jù)（

26、如發(fā)票）在當月交財務部，特殊情況須說明原因，未作到扣0.1分/次，發(fā)票因保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理。5分行政部1財務部212、設備管理根據(jù)設備管理考核標準執(zhí)行。5分工程部13、能源管理根據(jù)能源管理考核標準執(zhí)行。5分工程部14、質量體系根據(jù)質量管理考核標準執(zhí)行。5分質保辦被考部門：行政部被考部門：經濟運行部、質保辦考核項目考核標準標準分考核部門1、工作指標1.督促和檢查各部門車間做到體系文件及執(zhí)行的適宜性和有效性，未作到扣1分；2.深入部門、車間、班組指導、解難、答疑，解決體系文件中的接口問題，未作到扣1分；3.組織內審員自查和（或）互查體系文件的執(zhí)行情況，并對出現(xiàn)問題督促糾正；未作到扣

27、1分；4.組織進行內審和組織內審員跟蹤、驗證審核中出現(xiàn)的不合格項及觀察項，督促和指導部門車間對不合格項、觀察項提出糾正、糾正措施；督促改進項、預防項的落實，未作到扣1分/項；5.在內審中無重大審核錯誤，未作到扣1分/次。30分相關車間部門6.根據(jù)總經理室及相關部門要求，協(xié)調解決各部門（車間）之間出現(xiàn)的工作質量問題，并跟蹤、督促有關部門按標準執(zhí)行，未完成一項扣13分；7. 組織做好經濟數(shù)據(jù)的綜合分析工作，及時完成總經理室交辦的臨時任務，未完成須說明情況，視情況扣0.53分；8.根據(jù)公司需要完成“制度、辦法”的會審工作，不斷完善管理辦法，未作到扣13分；9.深入“貫標”工作，根據(jù)工作需要組織內審員

28、及管理人員學習體系文件，未作到扣1分；30分副總經理2、質量目標1.未完成本部門的質量目標，每項扣1分。5分3、費用及票據(jù)管理1.根據(jù)財務部下達的各項費用指標控制，各受控費用每超1項扣0.1-0.5分。2.票據(jù)（如發(fā)票）在當月交財務部，特殊情況須說明原因，未作到扣0.1分/次，發(fā)票因保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理。5分行政部1財務部24、年度計劃及職責履行1.根據(jù)年度部門工作計劃和領導臨時交辦任務執(zhí)行，因主觀原因未按時完成每一項扣0.52分。部門職責每未履行好一項扣1分。5分人事部5、勞動紀律1.勞動紀律規(guī)范按照公司員工手冊的要求執(zhí)行,有違反者,考核部門視其情節(jié)扣0.11分;每記過失分2分

29、扣所在部門、車間0.2分，依此類推（內部查處記過失分的不扣分）。5分6、能源管理根據(jù)能源管理考核標準執(zhí)行。5分工程部7、現(xiàn)場管理根據(jù)公司關于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法執(zhí)行。5分行政部8、安保管理根據(jù)安保管理考核標準執(zhí)行。5分9、體系管理根據(jù)質量管理考核標準執(zhí)行。5分質保辦被考部門：制造部考核項目考核標準標準分考核部門1、生產管理1.生產計劃、調度及安排要嚴謹、準確、高效、有序，未作到而造成車間、部門間銜接失誤、影響生產或工作（如銷售公司、銷售部銷售要貨、原輔材料等斷檔），扣0.5分/次，如由于非本部門原因造成，須說明原因，若成立，則可免除考核；20分副總經理2.對出現(xiàn)的生產、工藝責任事故

30、在五日內組織相關車間、部門分析原因，落實責任，并落實應采取的糾正、預防措施，未作到扣0.5分/次，未落實措施的有效性，扣0.2分/次；3.配合財務部進行每月的盤點工作，盤點工作要求嚴謹、準確，未作到扣0.2分/次。10分經濟運行部、質保辦2、工藝管理1.對下達的工藝標準、要求,須作到嚴謹、及時、準確、合理、切實可行(如消耗定額、產品標準、原料及包裝物標準、各項工藝控制要求)，未作到而給公司各車間、部門帶來損失或工作上的較大困難，視情節(jié)輕重扣0.12分/次；2.對工藝執(zhí)行情況進行分析和嚴格的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題有效、高效地解決，未作到視情節(jié)輕重扣0.12分/次。25分副總經理3、數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計管

31、理1.數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計工作做到準確、及時、可靠，對外報送每出現(xiàn)錯報、遲報、瞞報、漏報，扣0.6分/次；2.對內報送每出現(xiàn)錯報、遲報、瞞報、漏報扣0.3分/次。5分副總經理4、年度計劃 職責履行1.根據(jù)作業(yè)指導書、年度部門工作計劃和領導臨時交辦的任務執(zhí)行，因主觀原因未按時完成扣0.22分/項。部門職責每未履行好一項扣0.5分。10分人事部5、勞動紀律1.勞動紀律規(guī)范按照公司員工手冊的要求執(zhí)行,有違反者,考核部門視其情節(jié)扣0.11分;每記過失分2分扣所在部門、車間0.2分，依此類推（內部查處記過失分的不扣分）。5分6、費用及 票據(jù)管理1. 根據(jù)財務部下達的各項費用指標控制，各受控費用每超1%扣0.1

32、-0.5分；2. 各種票據(jù)（如發(fā)票等）應在當月內交財務部，特殊情況須說明原因，未作到扣0.1分/次，發(fā)票因保管不善發(fā)生遺失，視損失量酌情處理。 5分行政部1財務部27、現(xiàn)場管理根據(jù)公司關于現(xiàn)場管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作的考核辦法執(zhí)行。5分行政部8、安保管理根據(jù)安保管理考核標準執(zhí)行。5分9、能源管理根據(jù)能源管理考核標準執(zhí)行。5分工程部10、體系管理根據(jù)質量管理體系考核標準執(zhí)行。5分質保辦被考部門：洗衣粉車間項目指標名稱全年指標定額指標（B）得分定額指標（A）得分要 求考核部門產量25噴粉20000噸1.按計劃、調整計劃保質保量按時完成，未完成酌情扣罰0.10.5分；破歷史最高記錄獎勵0.52分；制造部包

33、粉20000噸2.車間每發(fā)生生產責任事故或違反工藝造成事故，一次扣0.10.2分；并對事故情況及時（當班）報告制造部（調度室），未作到扣0.1分/次，瞞報加倍扣罰。工藝定額25指標名稱定額指標（B）得分定額指標（A）得分定額指標（AA）加分定額指標（AAA）加分制造部LAS（100）工藝配方量×1.0103工藝配方量1.0084工藝配方量×1.0060.05工藝配方量×1.0030.1AEO9工藝配方量×1.0063工藝配方量×1.0054工藝配方量×1.0040.05工藝配方量×1.0020.1五鈉工藝配方量×1

34、.022工藝配方量×1.013工藝配方量×1.0150.05工藝配方量×1.0050.08芒硝工藝配方量×1.021工藝配方量×1.0152純堿工藝配方量×1.021工藝配方量×1.0152燒堿132.01130.02133.00.05132.00.1紙箱(編織袋)工藝核定量×1.0021工藝核定量×1.00152工藝核定量×1.0010.05工藝核定量×1.00080.08塑袋（手包）工藝核定量×1.0031工藝核定量×1.0022工藝核定量×1.001

35、50.05工藝核定量×1.0010.08塑袋（機包）工藝核定量×1.0151工藝核定量×1.01工藝核定量×1.005工藝核定量×1.002活性物及五鈉超上限率10.019.01每生產一噸泡花堿耗用石英砂Kg255.03250.04248.00.05245.00.1每生產一噸泡花堿耗燒堿Kg138.03135.04133.00.05132.00.1質量1、實施質量否決權；2、未按規(guī)定對產品進行送檢，每發(fā)生一次扣0.1分。質量部管理501、設備管理：5分；2、安保管理：5分；3、現(xiàn)場管理：5分；4、環(huán)保管理：10分；5、能源管理：5分；6、工藝管

36、理：5分； 7、體系管理：5分；8、勞動紀律：5分；9、費用管理：5分（按財務計劃指標分解考核，各項費用每超1扣0.2分）；有關部門制造部、香皂車間：技術科對香皂前半工序取消后的香皂生產工藝定額標準進行了調整，主考部門制造部按照調整后的工藝定額標準對車間進行月度經濟責任制考核，從2004年8月份開始執(zhí)行。經濟運行部2004.08.03被考部門：香皂車間項目指標名稱全年指標定額指標（B）得分定額指標（A）得分要 求考核部門產量25香皂噸1.按計劃、調整計劃保質保量按時完成，未完成酌情扣罰0.10.5分；破歷史最高記錄獎勵0.52分；制造部工藝定額25指標名稱定額指標（B）得分定額指標（A）得分定

37、額指標（AA）加分定額指標（AAA）加分制造部皀粒工藝配方量×1.0128工藝配方量×1.01010工藝配方量×1.0090.07工藝配方量×1.0080.14商標工藝核定量×1.0065工藝核定量×1.0057工藝核定量×1.00450.04工藝核定量×1.0040.08紙箱工藝核定量×1.0025工藝核定量×1.00157工藝核定量×1.00130.04工藝核定量×1.0010.08塑膜商標工藝核定量×1.0055工藝核定量×1.0046工藝核定量&#

38、215;1.00350.04工藝核定量×1.0020.08質量1、實施質量否決權；2、未按規(guī)定對產品進行送檢，每發(fā)生一次扣0.1分。質量部管理501設備管理：5分； 2.安保管理：5分； 3.現(xiàn)場管理：5分；4.環(huán)保管理：10分5.能源管理：5分；6.工藝管理：5分； 7.體系管理：5分；8、勞動紀律：5分9.費用管理：5分（按財務計劃指標分解考核，各項費用每超1扣0.2分）。有關部門項目指標名稱全年指標定額指標（B）得分定額指標（A）得分要 求考核部門產量25餐洗12000噸1.按計劃、調整計劃保質保量按時完成，未完成酌情扣罰0.10.5分；破歷史最高記錄獎勵0.52分；制造部磺酸

39、2.車間每發(fā)生生產責任事故或違反工藝造成事故，一次扣0.10.2分；并對事故情況及時（當班）報告制造部（調度室），未作到扣0.1分/次，瞞報加倍扣罰。工藝定額25指標名稱定額指標（B）得分定額指標（A）得分定額指標（AA）加分定額指標（AAA）加分制造部AES（100）工藝配方量×1.0034工藝配方量×1.0025工藝配方量×1.0010.05工藝配方量×1.001050.1LAS（100）工藝配方量×1.0034工藝配方量×1.0025工藝配方量×1.001工藝配方量×1.0005紙箱工藝核定量×1.

40、0023工藝核定量×1.00154工藝核定量×1.0013工藝核定量×1.0010.08塑瓶工藝核定量×1.0023工藝核定量×1.0014工藝核定量×1.0005工藝核定量×1.0002活性物超上限次數(shù)2112每生產一噸LAS耗用烷基苯Kg736.04735.05734.0733.00.1每生產一噸LAS耗用硫磺Kg106.54106.05105.0104.0質量1、實施質量否決權；2、未按規(guī)定對產品進行送檢，每發(fā)生一次扣0.1分。質量部管理501.設備管理：5分； 2.安保管理：5分； 3.現(xiàn)場管理：5分； 4.環(huán)保管理：10分5.能源管理：5分； 6.工藝管理：5分； 7.體系管理：5分； 8.勞動紀律：5分9.費用管理：5分（按財務計劃指標分解考核，各項費用每超1扣0.