創(chuàng)省“結(jié)構(gòu)中州杯工程”的質(zhì)量保證.

1、創(chuàng)省“結(jié)構(gòu)中州杯工程”的質(zhì)量保證措施和“四新”技術(shù)的應(yīng)用 河南六建建筑集團(tuán)有限公司鄭州大學(xué)新校區(qū)工科園三組團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部二零零五年三月二十四日創(chuàng)省“結(jié)構(gòu)中州杯工程”的質(zhì)量保 證 措 施一、 質(zhì)量目標(biāo)： 為了確保工程的總體質(zhì)量，我們根據(jù)工程的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部條件提出工程質(zhì)量目標(biāo)，并以此制訂出我們的工作計(jì)劃和技術(shù)措施，我們的質(zhì)量目標(biāo)是： （1）分項(xiàng)工程保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求：一般項(xiàng)目：90%以上實(shí)測值在允許偏差內(nèi)。（2）分部工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到100%。其中主體和裝飾分部必須達(dá)到合格。（3）工程一次交驗(yàn)合格率100%。（4）確保合格工程，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。二、 質(zhì)量保證體系：我公司在工程質(zhì)量管理上除了合

2、理地制訂質(zhì)量管理程序，加強(qiáng)過程控制外，還輔之以一套科學(xué)的質(zhì)量保證措施，作為質(zhì)量管理中必不可少的一個(gè)重要組成部分。（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)和確保質(zhì)量的要求，編制質(zhì)量管理體系如下：a、生產(chǎn)管理系統(tǒng)；b、土建施工系統(tǒng)；c、預(yù)制加工系統(tǒng)；d、工藝安裝系統(tǒng)；e、質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)；f、材料供應(yīng)系統(tǒng)；（2）建立由公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目工程師責(zé)任工程師責(zé)任人員的三級(jí)質(zhì)量管理保證體系。（3）對(duì)施工全過程（以上六個(gè)環(huán)節(jié)）進(jìn)行質(zhì)量管理控制，制訂各分部分項(xiàng)工程施工流程圖，設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行工序質(zhì)量控制。（4）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和自身素質(zhì)，執(zhí)行自檢、互檢和專檢的“三檢”制度和質(zhì)量否決權(quán)制度，以全體施

3、工人員的工作質(zhì)量來保證工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。（5）以工法為依托，使施工程序化、規(guī)范化。（6）建立健全現(xiàn)場各項(xiàng)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。開工前必須有施工方案，專業(yè)責(zé)任工程師及工長必須對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作好施工記錄，使全體施工人員對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作到心中有數(shù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)一致。（7）專業(yè)責(zé)任工程師和質(zhì)檢員在開工前針對(duì)工程情況設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)全面了解在施工中嚴(yán)格按質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)檢，材料、機(jī)具、各工序、各項(xiàng)檢測進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)存在的問題。在開展QC小組活動(dòng)中，通過PDCA的循環(huán)及時(shí)解決。（8）在工程施工的全過程中，質(zhì)保工程師定期組織專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行質(zhì)

4、量檢查，質(zhì)檢人員和工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部門組織人員，不定期對(duì)工程進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。通過檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故和隱患下達(dá)“質(zhì)量整改通知單”，責(zé)成有關(guān)責(zé)任人員限期整改達(dá)標(biāo)。（9）為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，將執(zhí)行工程獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，每項(xiàng)工程開工前，即與施工班組制定工程獎(jiǎng)、罰條件，數(shù)額和辦法，且將該項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理人員的獎(jiǎng)罰與班組掛鉤。對(duì)施工出現(xiàn)的問題采用如下圖模式進(jìn)行處理。進(jìn)行反思制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人，整改時(shí)間進(jìn)行復(fù)查追根找出責(zé)任人獎(jiǎng)懲制度有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診出現(xiàn)問題后分析原因檢查核實(shí)（10）加強(qiáng)工程檔案管理。施工原始記錄和工程質(zhì)量資料，記錄著施工全過程的軌跡，是質(zhì)量狀況的工作見證。因此，各專業(yè)必須

5、做到施工記錄與施工同步完成，應(yīng)將工程檔案管理與質(zhì)量管理一樣。（11）現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員必須虛心接受建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門，質(zhì)檢部門的監(jiān)督，認(rèn)真聽取意見，以確保工程質(zhì)量。（12）完善技術(shù)交底制，項(xiàng)目工程師對(duì)施工隊(duì)，施工隊(duì)對(duì)工長，工長對(duì)班長，班長對(duì)操作工人，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)，明確責(zé)任。在施工過程中，交底人負(fù)責(zé)檢查技術(shù)交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在的問題。（13）工程用材料要符合設(shè)計(jì)規(guī)定的規(guī)格與質(zhì)量，并具有材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，否則，要進(jìn)行物理和化學(xué)試驗(yàn)的復(fù)檢，不合格者不得投入使用。材料采購前報(bào)業(yè)主審查規(guī)格、型號(hào)，并經(jīng)業(yè)主查驗(yàn)或檢測。材料的變更和代用必須嚴(yán)格執(zhí)

6、行審批手續(xù)，并且應(yīng)以“技術(shù)核定單”和“材料代用單”的形式予以簽證。（14）設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，對(duì)測量放線、管道制作、焊接、吊裝、管道安裝等進(jìn)行控制管理。（15）技術(shù)資料搜集整理工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。（16）加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收，嚴(yán)格材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場的各種主要材料必須有材質(zhì)證明，需要復(fù)試的材料還須有復(fù)試報(bào)告。（17）綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，按鋼筋翻樣單及施工圖紙查對(duì)成型鋼筋的品種規(guī)格型號(hào)，鋼筋接頭位置和搭接長度應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范的要求。（18）對(duì)關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，分工明確，責(zé)任到位，加強(qiáng)預(yù)控，詳細(xì)方案見質(zhì)量通病預(yù)防措施。三、 建立健全施工管理制度：（1）質(zhì)量檢查人員責(zé)任制度（2）施工人員的資格

7、審定制度（3）施工圖紙會(huì)審制度（4）施工現(xiàn)場技術(shù)交底制度（5）施工現(xiàn)場材料管理制度（6）施工材料代用制度（7）焊接材料管理制度（8）設(shè)計(jì)及施工變更簽證制度（9）現(xiàn)場施工記錄制度（10）質(zhì)量檢查制度（11）質(zhì)量事故處理制度（12）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（13）質(zhì)量定期分析及信息反饋制度（14）檔案整理、歸檔制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 對(duì)承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量滿足用戶要求負(fù)責(zé)。 按質(zhì)量體系文件要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理和控制負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制任務(wù)、批準(zhǔn)和組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設(shè)備、機(jī)具和技術(shù)措施等。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理崗位責(zé)任措施。（2）項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理

8、工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。 負(fù)責(zé)竣工資料的匯總，并對(duì)技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理進(jìn)行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。 按國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。 負(fù)責(zé)施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴(yán)重不合格品的評(píng)審。 負(fù)責(zé)審批工程需用物資計(jì)劃。 負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)計(jì)劃和組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)審批防護(hù)措施。（3）施工員質(zhì)量職責(zé) 對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。 組織班組熟悉圖紙，按圖施工。 參加上級(jí)組織的技術(shù)交底，并向班組進(jìn)

9、行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。 組織隱蔽工程驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，認(rèn)真填寫檢查記錄，參加分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料，并對(duì)其完整性負(fù)責(zé)。（4）技術(shù)員質(zhì)量職責(zé) 熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，編制一般工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 組織原材料實(shí)驗(yàn)、配合比申請(qǐng)，審查試驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。 參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)、安全措施。 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品要求具體處置并做好記錄。（5）質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)、上報(bào)的責(zé)任。必要時(shí)提出暫停施工，并及時(shí)向上級(jí)反映。熟悉圖紙，領(lǐng)

10、會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)。負(fù)責(zé)“過程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)”計(jì)劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標(biāo)識(shí)工作，及時(shí)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果。參加隱蔽工程驗(yàn)收并簽證，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，參加分部工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)定。參加質(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和驗(yàn)證。負(fù)責(zé)施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評(píng)審。（6）試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試件試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護(hù)工作。認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對(duì)試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗(yàn)。做好試驗(yàn)原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)試驗(yàn)中

11、出現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)室所做的試驗(yàn)室外的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)取樣（樣品）委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫委托試驗(yàn)單。（7）計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備等計(jì)時(shí)器具的周期送檢、標(biāo)識(shí)、維修、封存、報(bào)廢工作，確保施工現(xiàn)場所需計(jì)量器具處于合格狀態(tài)。 負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳，有關(guān)記錄的填寫、保管。 負(fù)責(zé)所需檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的采購申請(qǐng)，周期送檢、標(biāo)識(shí)和維修、保養(yǎng)、封存和報(bào)廢申請(qǐng)，負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳，并做到帳物相符。（8）材料員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)所有進(jìn)場物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)所有物質(zhì)的進(jìn)場檢驗(yàn)。對(duì)現(xiàn)場使用驗(yàn)證合格的物資負(fù)

12、責(zé)，需緊急放行時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗(yàn)證。（9）測量員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目定位、軸線、標(biāo)高的測設(shè)工作，對(duì)測量成果符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。對(duì)各種測量標(biāo)志的埋設(shè)負(fù)責(zé)。（10）資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。負(fù)責(zé)交工資料的收集、整理、匯總、編目工作，對(duì)交工資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。質(zhì)保體系及質(zhì)量管理流程圖（如下圖示意）序號(hào)姓 名職 務(wù)職 稱崗 位證 號(hào)1雷 同 洲項(xiàng) 目 經(jīng) 理工 程 師一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理45031000212付 振 德項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理工 程 師二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理45033017823王 家 友項(xiàng)

13、目 總 工工 程 師項(xiàng)目總工C030010009001034趙 克 敏項(xiàng)目副經(jīng)理助理工程師三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理45033026875張 志 沖技術(shù)科科長助理工程師計(jì) 量 員5226雷 紅 斌物資設(shè)備科科長經(jīng) 濟(jì) 師材 料 員02009487徐 傳 寶安全科科長助理工程師安 全 員02004538王 家 友質(zhì)量科科長工 程 師質(zhì) 量 員02002509吳 紅 順質(zhì)量副科長助理工程師質(zhì) 量 員10趙 克 敏工程科科長助理工程師施 工 員11馬 治 華技 術(shù) 員施 工 員41020101A0176712李 愛 云助理工程師預(yù) 算 員J02090913湯 美 菊助理工程師資 料 員0332314朱 文 濤綜合

14、辦公室15湯 美 菊助理工程師試 驗(yàn) 員16王 金 鳳測 量 員項(xiàng)目經(jīng)理部成員職責(zé)一覽表項(xiàng)目總工程師建設(shè)、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位技術(shù)指令公司技術(shù)指令物資設(shè)備科技術(shù)科質(zhì)量安全科工程科材料試驗(yàn)測量綜合技術(shù)工程資料安全機(jī)械設(shè)備1區(qū)2區(qū)3區(qū)4區(qū)“四新”技術(shù)和建筑節(jié)能技術(shù)在工程上的應(yīng)用針對(duì)本工程的特點(diǎn)，采用新技術(shù)、新工藝，編制詳細(xì)、切實(shí)可行的施工方案，縮短技術(shù)間隙時(shí)間，提高工效。A、采用新工藝：采用早強(qiáng)混凝土施工技術(shù)、早拆模板技術(shù)、鋼筋鋼筋滾壓直螺紋連接、填充墻使用蒸壓加氣砼砌塊和構(gòu)造柱、過梁、砌體工程采用植筋工藝代替在框架柱中預(yù)埋鋼筋等，我公司一整套成功的施工技術(shù)，以縮短工期，并確保施工質(zhì)量。B、采用新技術(shù)：利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，我公司擁有先進(jìn)的管理軟件(項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理等)進(jìn)行項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，提前予警，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況提早解決問題，避免拖延工期