MTP—中高層干部管理技能提升-龔舉成老師

1、mtp中高層干部管理技能提升-龔舉成老師 mtp “mtp-中高層干部管理技能提升”-課程簡介 【參與對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關管理人員 【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)供應內(nèi)訓，歡迎來電詢問！ 【講 師】 龔舉成 【課 時】2天 mtp 把握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通與下屬溝通的規(guī)章 把握如何選材、育才、用才、勵才和留才的管理方法； 基本把握精益生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率、現(xiàn)場改善（ie工業(yè)工程）、tqm、防呆法、標準化等管理方法，能識別和有效削減生產(chǎn)現(xiàn)場的八大鋪張； 提升自我管理 時間管理，溝通力量，個人修煉, 學會應用主要的管理工具

2、（頭腦風暴、swot、pdca、smart、持續(xù)改善）； 【課程內(nèi)容】 mtp 專業(yè)、誠信、價值！ 構筑精益企業(yè)，贏得競爭優(yōu)勢 歡迎培訓機構合作 選拔德才兼?zhèn)涞膱F隊成員 塑造團隊文化與團隊精神 打造企業(yè)核心價值 展現(xiàn) 案例分析 第一天結束 其次天 時間 內(nèi)容 講解, 第五部分: 如何選材、育才、用才、 第五部分 如何選材、育才、用才、勵才 爭論 和留才 練習, 選材帶給企業(yè)競爭優(yōu)勢， 是賽馬還是 展現(xiàn) 相馬？ 送給 hr 經(jīng)理的十二根孫悟空金箍棒； 工作分析與崗位評價； 案例分析 素養(yǎng)冰山模型； 木桶理論； 如何訓練培訓員工； 如何帶好自己的下屬， 有效的激勵下 屬； 塑造員工的執(zhí)行力； 激勵

3、人的 18 句金言； 企業(yè)留人的六大絕技； 才的有效方法 把握有效溝通的工 具和方法，培育管理 專家 才、用才、激勵和留 方法 目的 把握熟悉選材、育 2 次課間休息 第六部分: 有效溝通與關懷協(xié)調(diào) 部分 溝通的含義 溝通的方式； 協(xié)調(diào)人際關系的五大原則； 溝通的三個環(huán)節(jié)： 表達、 傾聽、 反饋； 如何與上司溝通，有效輔佐上司； 與下屬溝通的黃金法則； 如何與同級溝通； 團隊沖突與處理技術； 雙贏思想； 同理心溝通； 陽光心態(tài)； 鏡像原理； 午餐、 午餐、休息 mtp 專業(yè)、誠信、價值！ 構筑精益企業(yè)，贏得競爭優(yōu)勢 歡迎培訓機構合作 講解, 第七部分: 打造高效的執(zhí)行力 部分 爭論 甲和尚與乙

4、和尚的故事； 企業(yè)執(zhí)行力差的癥狀與緣由分析； 行動是執(zhí)行力的保證； 打造高效執(zhí)行力的四個步驟(目標、責 任、結果跟蹤、即時嘉獎); 練習, 展現(xiàn) 2 次課間休息 第八部分: 高效的績效管理 部分 績效和績效管理定義； 如何設定績效目標； 績效考核與績效反饋 績效應用打造具有激勵作用的薪酬 體系。 第九部分: 工廠的現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn)微利時代的生產(chǎn)方式 熟悉和毀滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大鋪張 生產(chǎn)效率管理 現(xiàn)場改善的利器ie 工業(yè)工程 tqm生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)的保證 防錯法； 標準化管理； 第十部分:綜合管理力量提升 綜合管理力量提升 時間管理 中高層干部應把握的管理工具 5w1h 方法 4m1e(人、機、料、法、環(huán)) 目標的 smart 法則(聰慧法則) pdca 循環(huán)(方案、執(zhí)行、檢查、改善)