安全管理績(jī)效考核制度

1、安全管理績(jī)效考核制度 應(yīng)急救援管理方法 平安管理績(jī)效考核制度 一、 目的 為了不斷提高平安管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步完善平安標(biāo)準(zhǔn)化的方案和措施，特制定本制度。 二、 范圍 對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面綜合考核。 三、 績(jī)效考核內(nèi)容 1. 績(jī)效考核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)：1企業(yè)平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)。 2危化品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。 3企業(yè)制定的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。 4平安生產(chǎn)法律、法規(guī)。 2. 績(jī)效考核監(jiān)測(cè)和測(cè)量的對(duì)象： 1企業(yè)是否達(dá)成平安生產(chǎn)目標(biāo)。 2企業(yè)是否按危化品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求開展各項(xiàng)工作。 3企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度是否有嚴(yán)格的貫徹落實(shí)和執(zhí)行。 4企業(yè)是否遵守國(guó)家和地方政府

2、部門規(guī)定的有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)。 3. 績(jī)效考核的周期：每半年一次，在每年的6月底和12月底進(jìn)行。 4. 績(jī)效考核責(zé)任人：由企業(yè)平安部組織相關(guān)部門主管進(jìn)行考核。 5. 績(jī)效考核方法：分主動(dòng)性監(jiān)視和被動(dòng)性監(jiān)視兩種。主動(dòng)性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)平安活動(dòng)的符合性；被動(dòng)性監(jiān)視主要是調(diào)查、分析和記錄平安管理的失敗案例。 四、 績(jī)效考核結(jié)果 績(jī)效考核的結(jié)果首先作為本企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行是否有效的依據(jù)；其次作為本企業(yè)平安部總體工作績(jī)效的主要依據(jù)，直接與平安部工作人員年度績(jī)效資金掛鉤，第三作為進(jìn)一步完善平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)。 五、 附件 平安管理績(jī)效考核表 應(yīng)急救援管理方法 平安績(jī)效考核制度 保證好人身平安是

3、順當(dāng)完成工作的前提，所以平安管理也成了公司績(jī)效考核管理的重要部分。以下是企業(yè)的平安績(jī)效考核制度，可供參考。 1為確保全公司平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣平安生產(chǎn)管理閱歷，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮勉進(jìn)取，自覺地搞好平安生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)平安績(jī)效，特制定本制度。 2平安績(jī)效是指基于平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)，掌握和消退風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。 3本制度適用于本公司各單位和人員的考核。 4考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。 1、)平安目標(biāo)（50分，扣完為止） 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重

4、大交通事故，扣50分； 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； 環(huán)境污染大事直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。 2、)平安基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止） 層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止； 平安臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止； 各種方案、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)時(shí)，滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0

5、.1分，扣完為止； 平安訓(xùn)練，滿分5分。二、三級(jí)平安訓(xùn)練，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工平安培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前平安培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參與班組平安活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；班組平安活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；扣完為止。 3、)平安檢查和隱患治理（10分） 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺問題和隱患準(zhǔn)時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按方案完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

6、對(duì)臨時(shí)不具備整改條件的隱患，制定牢靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。 4、)現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))平安管理（15分） 嚴(yán)格執(zhí)行危急作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定掌握措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的平安防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反平安紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的平安條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的平安驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、 應(yīng)急救援管理方法 場(chǎng)地清”，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，

7、扣完為止。 5、)職業(yè)衛(wèi)生管理（5分） 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止； 按要求（組織）參與職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止； 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。 6、)應(yīng)急管理（5分） 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。根據(jù)事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； 預(yù)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)平安防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣

8、完為止； 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。 5增分條件 1、)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加13分； 2、)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺重大事故隱患并避開了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加13分。 6本公司建立兩級(jí)平安績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，即公司級(jí)和車間（分公司）級(jí)。 7各車間（分公司）平安績(jī)效考核機(jī)構(gòu)： 組長(zhǎng)：車間主任 副組長(zhǎng)：分管副主任 成員：平安員、工藝員、機(jī)械員、工段（班組）長(zhǎng) 其職責(zé)為： 1、)按本制度要求，制定本單位平安績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則； 2、)對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行平安績(jī)效考核； 3、)將平安績(jī)效考核的結(jié)果，作

9、為風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)和進(jìn)一步完善平安管理的依據(jù)。 8公司級(jí)平安績(jī)效考核機(jī)構(gòu)： 組長(zhǎng)：分管平安生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo) 副組長(zhǎng)：平安部長(zhǎng) 成員：財(cái)務(wù)、技安、生技、環(huán)保 （公司級(jí)平安績(jī)效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在平安部） 其職責(zé)為： 1、)對(duì)各車間（分公司）進(jìn)行平安績(jī)效考核； 2、)將平安績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)和進(jìn)一步完善平安管理的依據(jù)。 9平安績(jī)效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己耍?1、)日?？己耍和ㄟ^日常平安檢查，對(duì)各級(jí)組織和人員的平安績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理； 2、)季度考核：每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的平安績(jī)效進(jìn)行考評(píng)； 3、)年度考核：每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的平安績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。 10在季度考核時(shí)，日?？?/p>