礦供應(yīng)公司責(zé)任法人綜合目標(biāo)落實(shí)情況總結(jié)

1、礦供應(yīng)公司責(zé)任法人綜合目標(biāo)落實(shí)情況總結(jié)礦供應(yīng)公司責(zé)任法人綜合目標(biāo)落實(shí)情況總結(jié)根據(jù)礦責(zé)任法人綜合目標(biāo)責(zé)任書簽字大會(huì)的要求，供應(yīng) 公司黨政按照礦的工作思路與總體要求，開展物資儲(chǔ)備和供 應(yīng)管理，把礦下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和政治 責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行層層分解、逐級(jí)落實(shí)，以確保各項(xiàng)任務(wù)的全面 完成。一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞經(jīng)營 管理這個(gè)中心，嚴(yán)格按照責(zé)任法人綜合目標(biāo)的要求，落實(shí)責(zé) 任，嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)管理工作責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明。形成 了各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)“橫到邊，縱到底，逐級(jí)落實(shí)”的責(zé)任制度, 進(jìn)一步提高了干部職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保了全礦 生產(chǎn)物資供應(yīng)，提高了辦事效率，基本完成

2、了上級(jí)下達(dá)的各 項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，主要做了以下工作:一、嚴(yán)格指標(biāo)控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：1. 材料費(fèi)指標(biāo)：元/噸實(shí)際：元/噸降低：元/噸2. 儲(chǔ)備資金指標(biāo)：378萬兀實(shí)際：487萬元超：109萬元3廢舊物資廢鋼鐵指標(biāo)：120噸實(shí)際気成：93噸気成：廢舊指標(biāo)：4萬元實(shí)際完成：萬元?dú)莩桑?. 自采物資比率指標(biāo)：10%實(shí)際：9%全年累計(jì)入庫總額7426萬元，自采698萬元。5. 自采物資材差率指標(biāo)：8%實(shí)際：-12%6. 自采物資合同管理指標(biāo)：履約率：95%實(shí)際：100%合格率：95%實(shí)際：100%全年累計(jì)簽訂合同總額698萬元，履行698萬元。全年累計(jì)簽訂合同1

3、8份，不合格0份。7. 物資質(zhì)量由于對(duì)物資質(zhì)量的管理高度重視，不管是自采部分，還 是從供應(yīng)公司下?lián)艿奈镔Y都能嚴(yán)格把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。沒有發(fā) 生物資質(zhì)量不合格現(xiàn)象。8. 火工品管理加強(qiáng)了對(duì)火工品的管理，健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加大了監(jiān)督 檢查力度，對(duì)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行了 人性化管理，統(tǒng)一配置了玻璃鋼火藥包和雷管包，由井下火 藥庫統(tǒng)一管理。在退庫管理方面，我們?cè)O(shè)計(jì)了便于攜帶的卡 片，有審核人、監(jiān)督人、放炮員、庫管員蓋章簽字欄，既達(dá) 到了互相監(jiān)督的目的，也給管理帶來了方便，取得了較好的 效果。9優(yōu)質(zhì)服務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃人員堅(jiān)持定期到材料使用隊(duì)組現(xiàn)場辦公， 及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題。計(jì)劃人員還經(jīng)常下井

4、深入到生產(chǎn)一 線了解情況，解決問題。改善了服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)質(zhì)量, 方便了生產(chǎn)，融洽了與基層的關(guān)系。倉庫、木場、油庫、火 藥庫、勞保發(fā)放室等都能堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到了發(fā)料及時(shí)準(zhǔn) 確，確保了供應(yīng)。10、健全制度我們加強(qiáng)了制度建設(shè)，根據(jù)鎮(zhèn)城底礦材料供應(yīng)管理辦 法、供應(yīng)科管理制度匯編、供應(yīng)科內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等， 對(duì)采購計(jì)劃的審批增加了監(jiān)督的力度，對(duì)材料的使用審批嚴(yán) 格了指標(biāo)控制，對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，并大力開展修舊利廢, 回收復(fù)用，努力降低消耗，減少費(fèi)用，降低儲(chǔ)備，減少積壓, 向管理要效益。倉庫實(shí)行了庫存計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理，做到每天 的收支數(shù)據(jù)全部輸入到計(jì)算機(jī)，達(dá)到了各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和 及時(shí)性。儲(chǔ)備資金進(jìn)行了

5、指標(biāo)分解，實(shí)行資金下庫，做到合 理儲(chǔ)備，防止積壓，供管結(jié)合，專料專用，加速了資金周轉(zhuǎn)。 帳務(wù)人員嚴(yán)格按照單據(jù)憑證及時(shí)記帳，做到各種資料、數(shù)據(jù) 完整準(zhǔn)確，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。計(jì)劃人員每月按 時(shí)完成材料采購計(jì)劃的制定，并對(duì)計(jì)劃的完成情況嚴(yán)格把 關(guān)。物資采購原則上從局供應(yīng)公司總庫調(diào)撥，盡量減少自采 份額。通過和基層使用單位的協(xié)作配合，使各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控 制在合理的范圍內(nèi)，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，提高了經(jīng)濟(jì)效 益。二、貫徹責(zé)任法人制度，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作為了圓滿気成礦下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)、安全指標(biāo)和綜合責(zé)任 制，科黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹責(zé)任法人制度，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 觀，作風(fēng)務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)一致，決策民主，勇于開拓創(chuàng)

6、新，提高 了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的素質(zhì)，使班子成員能夠圍繞礦的總體目標(biāo) 和本科的具體目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，從根本上杜絕了 工作互相推諉、責(zé)任不到位現(xiàn)象。各項(xiàng)工作中，科黨政領(lǐng)導(dǎo) 能身先士卒，以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相通氣，按照“責(zé)任 法人制度”的規(guī)定，層層建立責(zé)任制，在責(zé)任目標(biāo)上，把生 產(chǎn)經(jīng)營過程中的工作內(nèi)容、任務(wù)，定性定量對(duì)口分解，逐級(jí) 落實(shí)。在全公司范圍內(nèi)開展了 “比學(xué)練”和"名師帶高徒”活 動(dòng)，對(duì)保管員、帳務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、考核，開展了 崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，使職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有了更進(jìn)一 步的提高，職工的思想趨于穩(wěn)定，職工的文明程度有了更進(jìn) 一步的加強(qiáng)，精神面貌有了良好的轉(zhuǎn)變。

7、通過開展以比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、比遵紀(jì)守法、比 廉潔奉公為內(nèi)容的競賽活動(dòng)，取得了顯著的效果。三、狠抓質(zhì)量管理，重視安全工作在材料質(zhì)量管理方面，我們嚴(yán)格按照礦質(zhì)量手冊(cè)、鎮(zhèn) 城底礦物資供應(yīng)管理辦法、供應(yīng)科內(nèi)部業(yè)務(wù)流程操作， 首先從物資的計(jì)劃抓起，嚴(yán)格物資計(jì)劃的制定、審批制度， 對(duì)倉庫驗(yàn)收人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，持證上崗，嚴(yán)把物 資的采購、驗(yàn)收關(guān)，做到質(zhì)量合格，價(jià)格合理，重視對(duì)過程 的控制，力求做到供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量。認(rèn)真抓了安全生產(chǎn)法、煤礦安全規(guī)程、礦職業(yè)健康 安全管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)，科領(lǐng)導(dǎo)班子成員動(dòng)真碰硬的抓安全 工作。針對(duì)供應(yīng)科所從事工作的特殊性，對(duì)倉庫、木場、油 庫、火藥庫等“五管要

8、害”部位采取了安全措施，加強(qiáng)了夜 巡、看護(hù)。簽定了安全防火責(zé)任書，將任務(wù)分解到各班組， 責(zé)任到人。加強(qiáng)了對(duì)火工品的管理。開展了以防火、防汛、 防盜、防破壞為內(nèi)容的“四防”活動(dòng)，經(jīng)常組織安全檢查， 對(duì)出現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)處理。根據(jù)各班組所從事工作的性 質(zhì)，采取相應(yīng)的安全措施，對(duì)容易發(fā)生事故的操作進(jìn)行重點(diǎn) 管理，如帶鋸作業(yè)、倉庫裝卸作業(yè)等。由于對(duì)安全工作重視, 抓得緊，管得嚴(yán)，沒有出現(xiàn)''三違”和''管理過失”行為， 也沒有發(fā)生任何人身事故和財(cái)產(chǎn)損失。四、抓住機(jī)遇求發(fā)展，面對(duì)挑戰(zhàn)做貢獻(xiàn)一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā) 展觀，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以經(jīng)營管理為重點(diǎn)，深入開 展“責(zé)任法人制度”建設(shè)，取得了一些成績和進(jìn)步，但