管理學(xué)論文--公路企業(yè)中的工程物資管理

1、管理學(xué)論文一公路企業(yè)中的工程物資管理.txt恢飯碗的真實(shí)禽義不是在一個(gè)地方吃一輩子 飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。就算是一坨屎，也有遇見(jiàn)屎殼郎的那天。所以你人可不必 為今天的口己有太多擬憂。中國(guó)的企業(yè)在發(fā)展，中國(guó)的公路系統(tǒng)在改革，中國(guó)的公路建設(shè)正 處在迅速成長(zhǎng)中，対于公路企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)與工程物資管理，在公路工程企業(yè)全面系統(tǒng) 化的管理中突出了一個(gè)核心的問(wèn)題。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有資金管理，成本管理，物資管理 和設(shè)備管理等等，其中工程物資管理對(duì)于公路工程施工企業(yè)舉足輕重，因?yàn)樵诠饭こ淌┕?企業(yè)中，工程物資占用資金的比例巨大，往往是工程核算中的重頭戲。企業(yè)的生存目的是什 么？除了利潤(rùn)還是利潤(rùn)，如

2、何加大利潤(rùn)，如何縮減開(kāi)支，如何降低成本都是企業(yè)管理者們追 逐的目標(biāo)。企業(yè)的管理與物資的管理相洗以沫，是唇與齒的關(guān)系。一個(gè)良好的發(fā)展中的企業(yè) 是不會(huì)忽視物資的管理，是不會(huì)讓硬的利潤(rùn)從眼皮底下流失，讓企業(yè)可利用的物資消失于無(wú) 形。只有抓好物資管理，才能壓縮成本，降低損耗，促述企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、工程物資管理流程的第一環(huán)節(jié)：物資采購(gòu)管理如果說(shuō)企業(yè)的銷(xiāo)售是龍頭，財(cái)務(wù)是龍尾的話，那么，公路企業(yè)的物資采購(gòu)就是物資管理 過(guò)程中的龍頭，在企業(yè)采購(gòu)人量工程物資的時(shí)候，要盡可能的進(jìn)行招投標(biāo)方式，建立以企業(yè) 負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的公司物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，采購(gòu)的重大事項(xiàng)應(yīng)山領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究、民主決策; 明確各級(jí)職能部門(mén)在采購(gòu)管

3、理上的責(zé)權(quán)，相互制約、相互監(jiān)督;物資采購(gòu)價(jià)格制定和實(shí)施做到 決策程序透明、價(jià)格內(nèi)部公開(kāi)并且進(jìn)行多方比價(jià)，電話比價(jià)，辦公會(huì)議議價(jià)等細(xì)節(jié)過(guò)程，通 過(guò)在價(jià)格上，質(zhì)量上的比對(duì)厲，才能由物資采購(gòu)部門(mén)簽定詳細(xì)的采購(gòu)合同，確保工程物資的 質(zhì)量達(dá)標(biāo)和數(shù)量準(zhǔn)確，使得企業(yè)的流動(dòng)資金在采購(gòu)壞節(jié)上率先進(jìn)行節(jié)約壓縮，以達(dá)到提升利 潤(rùn)比率的t（的。在物資采購(gòu)過(guò)程中，收貨方分為貨到檢驗(yàn)為直接提貨兩種方式，針對(duì)貨到檢驗(yàn)的方式， 要做到質(zhì)量的抽查與數(shù)量的核對(duì)，對(duì)于相同的工程物資驗(yàn)收，要觀察規(guī)格是否相等，包括工 程物資的長(zhǎng)短，壁厚，重量都是檢查的主要對(duì)象，如果是無(wú)法細(xì)査的鋼材物資，除去上述方 法外，述耍利用地磅進(jìn)行整車(chē)過(guò)磅，耍求

4、其重量達(dá)到允許的數(shù)量誤差范i韋i內(nèi)。在直接提貨的 方式下，企業(yè)應(yīng)匯同物資部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，派出采購(gòu)人員和熟練的物資管理人員進(jìn)行上門(mén)提 貨，在貨物銷(xiāo)售當(dāng)?shù)剡M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并簽署詳細(xì)的驗(yàn)收合同和提貨單據(jù)，做到釆購(gòu)雙方，提 貨人員之間相互監(jiān)督的目的，減少企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的貓膩行為。反之，在釆購(gòu)環(huán)節(jié)中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人為了避開(kāi)物資采購(gòu)部門(mén)的詢價(jià)，脫離財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān) 督管理，會(huì)直接與供貨單位進(jìn)行單線聯(lián)系，然后把購(gòu)進(jìn)的工程物資繞過(guò)財(cái)務(wù)的驗(yàn)收與檢查， 直接運(yùn)輸?shù)焦こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的暗巷流失，并ii也給財(cái)務(wù)決算帶來(lái)相當(dāng)大的 困難。在工程結(jié)束時(shí)財(cái)務(wù)人員無(wú)法核實(shí)物資的進(jìn)廠與領(lǐng)用，無(wú)法建立工程物資現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)帳,

5、只能根據(jù)工程管理人員提供的零星單據(jù)利用倒擠法核算物資的進(jìn)出存數(shù)量，給企業(yè)利潤(rùn)的核 算與財(cái)務(wù)審計(jì)都帶來(lái)的不真實(shí)的信息。二、工程物資管理流程的第二環(huán)節(jié)：物資倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)物資管理中，倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)是極為重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)物資管理中的重要命脈, 一個(gè)成功的企業(yè)，一個(gè)運(yùn)作流暢的企業(yè)，管理者是會(huì)緊緊扣住這一脈搏，訃這一壞節(jié)在企業(yè) 發(fā)展中發(fā)揮其強(qiáng)人的作用；而疏于管理的企業(yè)或者別有用心的管理者，則會(huì)打亂這一環(huán)節(jié)的 運(yùn)動(dòng)，讓企業(yè)的物資與利潤(rùn)在無(wú)聲無(wú)息中消失，流向不知名的去處。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的物資管理聯(lián)系著物資進(jìn)，銷(xiāo)，存三人環(huán)節(jié)。一個(gè)完整的倉(cāng)庫(kù)管理貫穿了企業(yè) 全部的生產(chǎn)流程，無(wú)處不體現(xiàn)了其重要性。在工程物資購(gòu)進(jìn)過(guò)程屮

6、，倉(cāng)廉管理員要進(jìn)行實(shí)物 的驗(yàn)收與檢驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)以避免企業(yè)進(jìn)貨過(guò)程中發(fā)牛的物資短少損壞等因素，對(duì)以在 物資進(jìn)入企業(yè)的咽喉部分進(jìn)行檢杏管理，為企業(yè)的安全施工把關(guān)；工程物資入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管 理員負(fù)責(zé)將已驗(yàn)收合格的貨物搬入倉(cāng)庫(kù)，擺放在正確的區(qū)域，并按要求對(duì)入丿牟貨物進(jìn)行標(biāo)識(shí), 每天定點(diǎn)定時(shí)進(jìn)行巡查，倉(cāng)庫(kù)管理人員要按月進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，防止企業(yè)在領(lǐng)川過(guò)程屮發(fā)生的 差錯(cuò)與流失，盡量把物資損耗降至最低最?。辉谖镔Y領(lǐng)出進(jìn)入工程項(xiàng)目部分時(shí)，工程部應(yīng)派 出項(xiàng)ii材料管理人員進(jìn)行接收與核實(shí)，數(shù)量金額無(wú)誤后應(yīng)另建項(xiàng)【物資管理帳簿進(jìn)行登記管 理，以便工程領(lǐng)用與消耗過(guò)程中與企業(yè)財(cái)務(wù)總部按刀進(jìn)行核對(duì)。在倉(cāng)庫(kù)管理中，保管員入

7、庫(kù) 記錄應(yīng)明確、完整、清楚，做到賬、物、單相符，并口在驗(yàn)收時(shí)如果發(fā)現(xiàn)不合格或貨單不符 時(shí)，山倉(cāng)庫(kù)管理員通知貨物所屬部門(mén)及時(shí)與供應(yīng)商i辦商解決。通過(guò)控制合理的物資庫(kù)存儲(chǔ)備 量，減少工程物資的積壓，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。一個(gè)沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)管理或者不能夠做到規(guī)范的倉(cāng)庫(kù)管理的企業(yè)，如同一只沒(méi)有底的米袋，只 能依靠小商品經(jīng)濟(jì)的管理模式，運(yùn)用倒擠法來(lái)衡量企業(yè)的庫(kù)存物資，進(jìn)行粗糙的企業(yè)利潤(rùn)估 算，讓企業(yè)原本存在的財(cái)務(wù)管理流于形式，無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理，無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)真止的 利潤(rùn)與虧損，最終導(dǎo)致無(wú)端的損失與積壓。反之，企業(yè)負(fù)責(zé)人為了實(shí)現(xiàn)更人的個(gè)人利潤(rùn)，會(huì)借口節(jié)約開(kāi)支和壓縮人力，來(lái)合理化取 消倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)，把原有的倉(cāng)庫(kù)

8、管理人員撤銷(xiāo)，其倉(cāng)庫(kù)管理帳薄交山財(cái)務(wù)部門(mén)兼管，山原有 財(cái)務(wù)記帳人員或者出納人員進(jìn)行代管記帳，在失去倉(cāng)庫(kù)管理人員的同時(shí)，也就失去倉(cāng)管的這 i職能的存在性，也就失去了物資監(jiān)督管理的重要關(guān)口。在采購(gòu)的物資進(jìn)入工地或者企業(yè)廠 區(qū)時(shí)，財(cái)務(wù)記帳人員在原有職能之外進(jìn)行兼管記帳，無(wú)暇再顧及物資驗(yàn)收與管理，無(wú)法在物 資檢查上進(jìn)行細(xì)化盤(pán)查，從根本上削弱了工程物資的管理，給個(gè)人私利在前進(jìn)的道路上亮了 一盞綠燈。三、工程物資管理流程的第三環(huán)節(jié)：項(xiàng)目物資管理在公路工程施工企業(yè)中，大量的工程物資堆放在工地上，其占用資金的比例通常是工程 價(jià)款的百分z六十甚至更多，如果不采取嚴(yán)密的物資管理措施，那么公路施工企業(yè)未來(lái)的利 潤(rùn)部

9、分就會(huì)隨著工程的進(jìn)度而逐漸減少。在項(xiàng)目物資的管理流程中，一樣有著入庫(kù)驗(yàn)收，出庫(kù)清點(diǎn)，按月盤(pán)存的環(huán)節(jié)。這三個(gè)環(huán) 節(jié)對(duì)于公路工程物資的管理尤為重要，上百萬(wàn)，上千萬(wàn)及至上億的物資需要我們財(cái)務(wù)管理人 員精心的管理，認(rèn)真的核算，組織好項(xiàng)目物資的保管和發(fā)放工作，監(jiān)督和指導(dǎo)工程人員節(jié)約 使川物資，不斷降低消耗以降低項(xiàng)丨i的成木，這也是為公路工程保質(zhì)保量的完成進(jìn)行保駕護(hù) 航。反之，在項(xiàng)目物資管理中，企業(yè)負(fù)責(zé)人為了逃避財(cái)務(wù)部門(mén)的物資監(jiān)管，會(huì)借口項(xiàng)目管理 人員不夠，工地?zé)o法派駐材料技術(shù)人員或者駐地材料會(huì)計(jì)，從而采取的扭施就是不設(shè)立工程 材料會(huì)計(jì)，在工程現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)駐地材料臺(tái)帳，不設(shè)崗不設(shè)人，令工程現(xiàn)場(chǎng)與財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)

10、， 令財(cái)務(wù)部門(mén)在工程物資的進(jìn)場(chǎng)與領(lǐng)用上一無(wú)所知，從而達(dá)到擾亂財(cái)務(wù)秩序的目的。往往因?yàn)?混亂的管理方式，導(dǎo)致許多工程物資的外流，大量的資產(chǎn)從匸地上被挪用，偷盜，外賣(mài)，給 企業(yè)造成不口 j挽冋的損失。四、工程物資管理流程的第四環(huán)節(jié)：小型物資管理在企業(yè)的物資管理中，還有一類(lèi)處于儲(chǔ)備狀態(tài)的工具、量具、修理用器具、辦公川甜、 勞保川品等也屬于庫(kù)存物資。所以不僅物資供應(yīng)部門(mén)有物資管理問(wèn)題，在企業(yè)的牛產(chǎn)部門(mén)， 銷(xiāo)售部門(mén)，行政部門(mén)也都有庫(kù)存物資，需要定期進(jìn)行庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)淸查管理。對(duì)丁這類(lèi)小 型物資管理金業(yè)想運(yùn)用最少的人力物力和管理費(fèi)用，通過(guò)控制和維持合理的辦公儲(chǔ)備狀態(tài)， 以保障最大限度地滿足企業(yè)各個(gè)部門(mén)的需

11、求為目標(biāo)，盡量減少小型物資的丟失和缺乏物資的 損失。企業(yè)的小型物資管理，看似不重要，其實(shí)也突出了企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與經(jīng)營(yíng)管理能力?？v上所述，從企業(yè)的物資部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)三大環(huán)節(jié)失調(diào)上可以看出，大型的物資材料在流失，企業(yè)的利潤(rùn)也在流失，那么企業(yè)的職工則會(huì)東施效顰，在小型物資上進(jìn)行挪用,丟失和浪費(fèi)，物資的消耗就這樣一層一層的損失殆盡，令企業(yè)的發(fā)展逐步走向死角。公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須淸楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范陽(yáng)和管理結(jié)構(gòu)，并能向客八及外界正確地介紹公司情 況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì) 方。3、在任何場(chǎng)合應(yīng)川語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，

12、音量適屮，嚴(yán)禁人聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班吋間（包括午餐吋間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接 待。5、接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng) 接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。6、員工在接聽(tīng)電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按 照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神血貌。& 員工要注車(chē)個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。二、?；钭飨?、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。2、作息時(shí)間規(guī)定1）、夏季作息吋間表（4月9m）上班

13、時(shí)間早8： 30午休 12： 0014： 00下班時(shí)間晚1& 002）、冬季作息時(shí)間表（10月3月）上班時(shí)間早9： 00午休 12： 0013： 30下班時(shí)間晚17： 303、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。5、員工如因爭(zhēng)需在工作時(shí)間內(nèi)外岀，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開(kāi)公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。8、員工享有國(guó)家法定節(jié)假日止常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵(lì)員工在日常工作 時(shí)間內(nèi)做好

14、本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼；員工因工作需要口行要 求加班，需向部門(mén)主管或經(jīng)理提出申請(qǐng)，準(zhǔn)許后方可加班。1）、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí);2）、加班費(fèi)領(lǐng)取加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每刀24 h （工資發(fā)放h）。三、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地而、桌而及設(shè)備的整潔。2、員工須白覺(jué)保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。3、員工在公司內(nèi)接待來(lái)訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開(kāi)辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一 切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。6、耍愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域的花木。四、工作要求1

15、、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲噴嘩，確保辦公環(huán)境的女靜 有序。2、新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。詳見(jiàn)員工試用期考 核表。3、公司內(nèi)所制定的員工日程表是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求員工每天要認(rèn)真、詳 盡的填寫(xiě),作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（人廳、會(huì)議室），如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn) 行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘（特姝情況除外）。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽 到制，岀席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分）。6、經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門(mén)的業(yè)

16、務(wù)討論，不斷提髙自身的業(yè)務(wù)水平。7、不得無(wú)故缺席部門(mén)的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。8、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。9、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給 予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。10、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不對(duì)挪用他人的資料和辦公用品。10、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及h常維護(hù)，如發(fā)牛故障應(yīng)及 吋報(bào)告綜合管理部，由公司安排修理。五、保密規(guī)定1、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及

17、口令。并向總 經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。3、任何時(shí)間，員工均不可損口邀請(qǐng)親刖好友在公司聚會(huì)。4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略、客戶資料及其他亜要的方案，如 -發(fā)現(xiàn)，除接叉罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任。六、人員管理1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。2、員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況。3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題須及時(shí)向部門(mén)主管或經(jīng)理反映，聽(tīng)取意見(jiàn)。4、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理同意。5、員工不服從上級(jí)指揮，目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，視情節(jié) 嚴(yán)重程度

18、，給予處理。6、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻掌握員 工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。7、公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力。公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須清慾地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情 況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì) 方。3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接 待。5、接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，-般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之瑕

19、近的職員應(yīng)主動(dòng) 接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。6、員工在接聽(tīng)電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按 照具體規(guī)定使川公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的粘神面貌。8、員工耍注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。2、作息時(shí)間規(guī)定1）、夏季作息時(shí)間表（4刀9刀）上班時(shí)間早8： 30午休 12： 0014： 00下班吋間晚002）、冬季作息時(shí)間表（10月3月）上班時(shí)間早9： 00午休 12： 0013： 30下班時(shí)間晚17： 303、員工上下班施行

20、簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開(kāi)公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出屮請(qǐng)，并填寫(xiě)【請(qǐng)假申請(qǐng)單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。8、員工享有國(guó)家法定節(jié)假口正常休息的權(quán)利，公司不提侶員工加班，鼓勵(lì)員工在口常工作 時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼；員工因工作需要口行要 求加班，需向部門(mén)主管或經(jīng)理提出申請(qǐng)，準(zhǔn)許后方可加班。1）、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí);2）、加班費(fèi)領(lǐng)取加班費(fèi)領(lǐng)

21、取吋間為每m 24 a （工資發(fā)放日）。三、衛(wèi)牛規(guī)范1、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地而、桌而及設(shè)備的整潔。2、員工須口覺(jué)保持公共區(qū)域的衛(wèi)牛，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。3、員工在公司內(nèi)接待來(lái)訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開(kāi)辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一 切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。6、耍愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域的花木。四、工作要求1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜 有序。2、新入職員工的試川期為三個(gè)月，員工在試川期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。詳見(jiàn)員工試川期考 核表。3、公司內(nèi)所制定的員工日程表是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求員工每天要認(rèn)真、詳 盡的填寫(xiě),作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會(huì)議室），如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn) 行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘（特殊情況除外）。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽 到制，岀席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分）