管理會(huì)計(jì)_簡(jiǎn)答44道

1、簡(jiǎn)答1、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享，共同服務(wù) 于金業(yè)管理最重目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中兩者 使用的方法相互滲透相互促進(jìn)，例如標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算與管理會(huì)計(jì)的成本 控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，另外兩者所收集的信息有著共同的特征即部具有相關(guān)性和 可靠性。區(qū)別：職能目標(biāo)不同，會(huì)計(jì)主體不同，資料時(shí)效不同，核算依據(jù)不同，信息精確度 不同，編報(bào)時(shí)間不同，法律效力不同。2、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容：1、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)2、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)3、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的方法：1、預(yù)測(cè)與決策的方法2、規(guī)劃與控制的方法3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

2、的方法4、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)：1、預(yù)測(cè)目標(biāo)2、決策目標(biāo)3、規(guī)劃目標(biāo)4、控制目標(biāo)、5評(píng)價(jià)目 標(biāo)5、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的工作程序：1、確認(rèn)為計(jì)量2、歸集與分析3、報(bào)告6、業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額單位固定成本單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么 影響？在一定條件卜成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，這里的成本總額是指為取得營(yíng) 業(yè)收入而發(fā)生的全部成木費(fèi)用，包括全部牛產(chǎn)和期間費(fèi)用，業(yè)務(wù)量是企業(yè)在一定的牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 期間內(nèi)投入或完成的經(jīng)營(yíng)工作了的統(tǒng)稱。業(yè)務(wù)雖即可以用絕對(duì)屋表示，也可以用相對(duì)量表示, 絕對(duì)最具體可以細(xì)分為實(shí)物最、價(jià)值最和時(shí)間最三種形式，相對(duì)量可以用比率或百分比等形 式反映。7、說(shuō)明高低點(diǎn)法與散步圖

3、法各自的使用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)：8、變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么：1應(yīng)用的前提條件不同2、產(chǎn)陽(yáng)成木及期 間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同3、銷貨成本及存貨成木水平不同4、銷貨成本計(jì)算公式不同5、損 益確定程序不同6、所提供信息的用途不同9、固定制造費(fèi)用為什么被習(xí)慣于當(dāng)做產(chǎn)品成本：10、在變動(dòng)成本法與完全成本法下載沒(méi)有增加銷售量的同時(shí)如何來(lái)增加凈營(yíng)業(yè)收入？11影響保本點(diǎn)的因素有哪些？保木點(diǎn)也稱損益兩平點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)，企業(yè)在這一點(diǎn)上正 好處于不虧不賺利潤(rùn)為零的狀態(tài)也就是銷售收入等于銷售成本，即通過(guò)銷售正好可以補(bǔ)償成 本，保本點(diǎn)是個(gè)很重要的指標(biāo)，因?yàn)楸１臼谦@得利潤(rùn)的前提，企業(yè)在預(yù)測(cè)利潤(rùn)時(shí)首先要先預(yù) 測(cè)保木點(diǎn)

4、的銷售量，過(guò)了保本點(diǎn)再擴(kuò)大銷售量才能夠獲得利潤(rùn)。12、各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是如何影響的？ 1、銷偉單價(jià)變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的彩響，在具 他因素不變的情況下，銷偉單價(jià)提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增人，企業(yè)獲得的 利潤(rùn)增多2、單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)保木點(diǎn)的影響，在其他因索不變的情況下，單位變動(dòng)成木 下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大提高，企業(yè)獲得的利潤(rùn)增多3、固定成本總額變動(dòng) 對(duì)保本點(diǎn)的影響，在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)增加4、 銷售量變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響，在其他因索不變的情況若銷售量發(fā)牛變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì) 算公式可以看出，保本銷售量無(wú)變化。13、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)

5、營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？是指企業(yè)根 據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀食物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法對(duì)企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀態(tài)所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容包括銷售 預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。特點(diǎn)有預(yù)見(jiàn)性，叨確性，相對(duì)性，客觀性, 可檢驗(yàn)性，靈活性。14、試說(shuō)明經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的程序？ 2、確定預(yù)測(cè)目標(biāo)2、收集整理和分析資料3、選樣預(yù)測(cè)方法4、 進(jìn)行預(yù)測(cè)分析5、檢查驗(yàn)證理論6、修正預(yù)測(cè)結(jié)論7、報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。15、什么是銷售預(yù)測(cè)？簡(jiǎn)述銷售預(yù)測(cè)的定性分析法：是在充分考慮未來(lái)各種影響因素的基 礎(chǔ)上根據(jù)歷史銷售資料以及市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品需求的變

6、化情況，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷 售發(fā)展變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)，o在銷售預(yù)測(cè)中常用的従性分析方法主要包括調(diào) 杳分析法、專家集合意見(jiàn)法，推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等16、什么是成本預(yù)測(cè)？簡(jiǎn)述成本預(yù)測(cè)的歷史資料分析法？成本預(yù)測(cè)是指在參考過(guò)去和現(xiàn)在 本企業(yè)及國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)同類產(chǎn)品的資料基礎(chǔ)上運(yùn)用一定的科學(xué)方法對(duì)企業(yè)耒來(lái)成本水平 及其變化趨勢(shì)作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。歷史資料分析法的一般思路是以成木的歷史資料為依據(jù)按 照成本習(xí)性的原理通過(guò)建立總成本模型y=ax+b來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)總成本和單位成本。17、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？簡(jiǎn)述利潤(rùn)預(yù)測(cè)的基本方法？是指根據(jù)影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素, 対公司未來(lái)可能達(dá)到的利

7、潤(rùn)說(shuō)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)，或者按照事先目標(biāo) 利潤(rùn)耍求，對(duì)未來(lái)需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科v預(yù)計(jì)和推測(cè)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主 要有木量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率分析法。18、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn);1短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)2、短期經(jīng)營(yíng)決策要冇明 確目標(biāo)3、如期經(jīng)營(yíng)決策吋多少種方案的選擇。19、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？短期經(jīng)營(yíng)決策的程序?qū)嶋H上是一個(gè) 提粗問(wèn)題分析問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程1、提出決策問(wèn)題，確定決策口標(biāo)2、針對(duì)決策日標(biāo)設(shè) 計(jì)各種備選方案3、廣泛收集與各方案有關(guān)的資料4、比較和評(píng)價(jià)備選方案5、選擇最優(yōu)方 案6、對(duì)最優(yōu)方案的事

8、實(shí)、評(píng)價(jià)與反饋。短期經(jīng)營(yíng)決策的方法主要冇貢獻(xiàn)毛益分析法，差量 分析法和相關(guān)成分分析法。20、怎樣進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策：企業(yè)可以利用其現(xiàn)有的剩余牛產(chǎn)能力來(lái)開(kāi)發(fā)某種市場(chǎng)上有 銷路的心產(chǎn)品即新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品質(zhì)決策這種決策不涉及長(zhǎng)期資金的投入，因此不帝考慮其對(duì) 企業(yè)長(zhǎng)期利益的影響，而只是以充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，獲取短期最人利潤(rùn)為目標(biāo)，心產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)決策主要利用貢獻(xiàn)毛益發(fā)進(jìn)行分析。21、怎樣進(jìn)行虧損產(chǎn)品決策：企業(yè)生產(chǎn)的某些產(chǎn)品會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量款式功能等方面不符合消費(fèi) 者的要求造成滯銷積壓，導(dǎo)致虧損的發(fā)牛，當(dāng)企業(yè)的某一種產(chǎn)品下手發(fā)生虧損時(shí)管理人員就 需要考慮該產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)，從管理會(huì)計(jì)的角度分析，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品一般只能

9、減少變動(dòng)成本, 如果銷偉的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益為整數(shù)，就可以彌補(bǔ)一部分固定成木，那么就不應(yīng)該停 產(chǎn)，原因是虧損產(chǎn)品一口停產(chǎn)，其產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益就會(huì)消失，固定成本就需要有氣壓產(chǎn)品產(chǎn) 生的貢獻(xiàn)毛益來(lái)負(fù)擔(dān)，這樣，企業(yè)的總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不僅不會(huì)增加，反而會(huì)減少，我們將這種虧 損產(chǎn)品成為虛虧損產(chǎn)品。如果銷售的虧損產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益為負(fù)數(shù)，就應(yīng)該停產(chǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)越 多，虧損越人，我們將這種虧損產(chǎn)品成為是虧損產(chǎn)品。22、簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序：1、捉出投資項(xiàng)目設(shè)想2、確定具體投資項(xiàng)目3、提出備選 實(shí)施方案4、選擇最優(yōu)實(shí)施方案5、項(xiàng)冃實(shí)丿施與事后評(píng)價(jià)。23、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的:

10、長(zhǎng)期投資決策 的過(guò)程比較復(fù)雜需要考慮的因素很多，其中主要包括貨幣時(shí)間價(jià)值，投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金 流量和資本成本等。24、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量包括哪些內(nèi)容：投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量是指整個(gè)投資回收的過(guò)程中 所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金收入主要包括項(xiàng)冃投資產(chǎn)后每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入，固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值 收入及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)i川收的原墊付的流動(dòng)資金。投資項(xiàng)日現(xiàn)金流出量是指整個(gè)投資和i叫收過(guò)程 中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金支出，主要包括建設(shè)投資支出、墊付流動(dòng)資金、營(yíng)運(yùn)成本和各項(xiàng)稅款等。25、長(zhǎng)期投資決策的靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？他們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性：長(zhǎng)期投資決策的 靜態(tài)評(píng)價(jià)是指不考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)格而肓接按投資項(xiàng)目形成的現(xiàn)金流雖計(jì)算的

11、指標(biāo)，包 括投資回收期和平均報(bào)酬率。投資回收期是指投資項(xiàng)11經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需 的全部吋間。項(xiàng)冃投資回收期越期，表明該項(xiàng)h的投資效果越好，投資方案所冒風(fēng)險(xiǎn)也就越 小，因而對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，投資回收期越短越好，運(yùn)用投資回收期進(jìn)行決策分析時(shí)，應(yīng)將投 資方案的投資回收期與投資者期望的投資回收期對(duì)比：投資方案的回收期w期望的回收期, 則接受投資方案；投資方案的回收期期望的回收期，則拒絕投資方案。平均報(bào)酬率是指一 項(xiàng)投資方案在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的年平均凈利潤(rùn)與原始投資額的比例，也成為會(huì)計(jì)報(bào)酬率。投資 決策時(shí)應(yīng)將投資方案與平均報(bào)仇率與投資者期望的平均報(bào)酬率相比:投資方案的平均報(bào)酬率 2期望的平均報(bào)酬

12、率，接受投資方案，投資方案的平均報(bào)酬率v期望的平均報(bào)酬率，決絕投 資方案。26、長(zhǎng)期投資決策的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？他們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性：長(zhǎng)期投資決策小 的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)是指考慮貨幣資金的吋間價(jià)值后按投資項(xiàng)冃形成的現(xiàn)金流量計(jì)算的指標(biāo),包 括凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、獲利指數(shù)。凈現(xiàn)值進(jìn)行投資決策時(shí)，采用凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)方案是否可行 的標(biāo)準(zhǔn)是投資方案的凈現(xiàn)值$0,接受投資方案，投資方案的凈現(xiàn)值0,決絕投資方案。內(nèi) 含報(bào)酬率進(jìn)行投資時(shí)采用內(nèi)含報(bào)酬率評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是:投資方案的內(nèi)容報(bào)酬率三 要求的報(bào)酬率或資木成木，接受投資方案；投資方案的內(nèi)涵報(bào)酬率v要求的報(bào)酬率或資木成 本，決絕投資方案。獲利指數(shù)進(jìn)行投資

13、決策時(shí)采用活力指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是;投 資方的獲利指數(shù)$1，接受投資方案；投資方案的獲利指數(shù)1,決絕投資方案。27、什么是預(yù)算，全面預(yù)算包括哪些類型，預(yù)算的基本功能有哪些？預(yù)算時(shí)計(jì)劃的一種形 式，他是企業(yè)為了達(dá)到一定母的在一定使其對(duì)資源進(jìn)行配置的訃劃，是用數(shù)字或貨幣貶值出 來(lái)的某一時(shí)期的計(jì)劃。預(yù)算的基木功能確立ii標(biāo)，資源整合，控制業(yè)務(wù)，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。全面預(yù) 算包括u常業(yè)務(wù)預(yù)算特種決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算三人類。28、全面預(yù)算體系包括哪些內(nèi)容？他們之間的關(guān)系如何？ h常業(yè)務(wù)預(yù)算他是企業(yè)關(guān)于fi常 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃，如銷售 預(yù)算，采購(gòu)預(yù)算，生

14、產(chǎn)預(yù)算等。預(yù)算決策預(yù)算也叫資木預(yù)算，他是企業(yè)將要招收的長(zhǎng)期工程 和將要引進(jìn)的固定資產(chǎn)等的投資和籌資計(jì)劃，如研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算固定資產(chǎn)投資預(yù)算，銀行借 款預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算吋一系列專門(mén)反映公司未來(lái)一 定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及 現(xiàn)金收支等價(jià)值標(biāo)的各種預(yù)算的總成，他具體包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和現(xiàn)金收支 預(yù)算等。29、試說(shuō)明預(yù)算編制的程序：1、下達(dá)目標(biāo)2、編制上報(bào)3、審杏平衡4、審議批準(zhǔn)5、下達(dá) 執(zhí)行。30、與固定預(yù)算相比，彈性預(yù)算有什么先進(jìn)之處：在編制預(yù)算時(shí)考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可 能發(fā)生的變化，根據(jù)業(yè)務(wù)量成木和利潤(rùn)z間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能 夠使用多利情況預(yù)算的一種

15、方法，這種發(fā)發(fā)正是針對(duì)固定預(yù)算的制藥不足而設(shè)計(jì)的，其預(yù)算 編制的依據(jù)不是某偶一固定的業(yè)務(wù)量，而是一個(gè)可預(yù)見(jiàn)的業(yè)務(wù)范圍，因而使預(yù)算具有伸縮彈 性，增強(qiáng)了預(yù)算的適用性。31、什么是預(yù)算控制，預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作 為依據(jù)和標(biāo)桿針對(duì)牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制目的在于惡報(bào)預(yù)算能夠被有效執(zhí)行牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為 不至于偏離既定目標(biāo)。步驟：1、下達(dá)執(zhí)行2、反饋結(jié)果3、分析偏差4、釆取措施。32、成本控制的原因有哪些？如何理解？企業(yè)進(jìn)行成木控制吋的行為規(guī)范1全而性原則2、 經(jīng)濟(jì)效益原則3責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則4分級(jí)歸口管理原則5例外管理原則33、試說(shuō)明成本控制的程序：1、確定成本控制目標(biāo)2、

16、分解落實(shí)成木控制目標(biāo)3、計(jì)算并 分析成本差界4業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)34、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的作用？ 1、加強(qiáng)成本控制2、提供決策依據(jù)3、便于考核業(yè)績(jī)4、簡(jiǎn)化成 木核算工作35、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程：通常首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成木，其次確定 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。36、利用abc存貨管理方法進(jìn)行存貨管理的步驟有哪些？ 1、根據(jù)各類存貨的特定期間的耗 川量和單價(jià)，確定各類存貨的總成本2計(jì)算各類存貨總成本在所存貨成本總額屮的比重3 按分類標(biāo)準(zhǔn)和上述計(jì)算結(jié)果，將全部存貨分為abc三類并按照他們的中被告性程度分別進(jìn) 行控制。37、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特

17、征是什么：是指具備 一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位是權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一體。責(zé)任中心一般可分為 成木屮心利潤(rùn)屮心和投資屮心三種類型，38、成本中心的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些?如何對(duì)成本中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核?成本屮心控制和考 核的對(duì)彖是具有可控性的責(zé)任成本，成本中心的考核就是將成本小心的實(shí)際責(zé)任成本為預(yù)算 責(zé)任成本進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)成本中心業(yè)績(jī)的有卻成本中心的考核指標(biāo)包括責(zé)任成本變動(dòng)額和責(zé) 任成本變動(dòng)率兩類指標(biāo)。39、利潤(rùn)中心的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些?如何對(duì)成本利潤(rùn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核?利潤(rùn)屮心是對(duì)利潤(rùn) 負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤(rùn)是收入扣除成木費(fèi)用后的余額。通過(guò)各種利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與 該中心的預(yù)算利潤(rùn)相比較，衡

18、量利潤(rùn)的完成情況并對(duì)形成的差異及其原因進(jìn)行分析從而對(duì)該 中心的經(jīng)營(yíng)效果和責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出客觀公止的評(píng)價(jià)。40、投資中心的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些?如何對(duì)成本投資的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核?投資屮心是指既要 對(duì)成木和利潤(rùn)負(fù)責(zé)還要對(duì)投資的效來(lái)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心考核的內(nèi)容是利潤(rùn)與投資效 果，因此投資中心出了考評(píng)利潤(rùn)的指標(biāo)，還冇考核利潤(rùn)與投資額的關(guān)系性指標(biāo)他們是投資利 潤(rùn)率和剩余收益。41、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型及其制定依據(jù)，適用范圍和自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 1、市場(chǎng)價(jià)格，市 場(chǎng)價(jià)格為基價(jià)，適用范圍口然利潤(rùn)中心投資中心。優(yōu)點(diǎn)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，缺點(diǎn)：完全競(jìng)爭(zhēng)的 市場(chǎng)環(huán)境在現(xiàn)實(shí)中很難找到，有些產(chǎn)品缺乏市價(jià)。2、協(xié)商價(jià)格，在正常市場(chǎng)的基