管理職薪酬分配辦法(發(fā)布)

1、四川長虹電器股份有限公司管理職薪酬分配辦法擬制主管會簽審核批準(zhǔn)2008年3月17日發(fā)布2008年1月1日實施管理職薪酬分配辦法1目的依據(jù)公司付薪理念和薪酬管理制度，規(guī)范公司管理職的薪酬分配，激勵經(jīng)營管 理層切實完成本公司的經(jīng)營目標(biāo)。2政策依據(jù)薪酬管理制度zd/ju26-20063適用范圍3. 1適用于四川長虹電器股份有限公司（以下統(tǒng)稱“母公司”）及下屬的控股 子公司（包含模擬子公司、子公司下屬二級子公司，以下統(tǒng)稱：“子公司”）的管 理職員工。4分配原則4. 1市場定薪原則市場水平?jīng)Q定薪酬水平。以行業(yè)年度薪酬調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)確定各業(yè)務(wù)單元的基 木薪酬定位，力爭同業(yè)公平，尊重異業(yè)差異。4.2動態(tài)付薪

2、原則業(yè)績差異決定薪酬差異。公司嚴(yán)格依據(jù)績效考核結(jié)果動態(tài)付薪，經(jīng)理層的薪酬 同時要與個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績掛鉤。4. 3收益分享原則經(jīng)營者在實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)條件下，可與公司分享收益，以激發(fā)其創(chuàng)造財富的熱情。4.4 “大薪酬”分配原則薪酬設(shè)計應(yīng)兼顧公司為管理職支付所有現(xiàn)金收入，并向個人清晰傳遞“大薪酬” 概念。個人薪酬原則上不得超過公司期望并與市場相符的目標(biāo)薪酬水平。5薪酬結(jié)構(gòu)5. 1管理職現(xiàn)金總收入包括崗位工資、獎金、職務(wù)津貼、現(xiàn)金福利和股權(quán)收益， 其中獎金包括季度業(yè)績獎金、年度固定獎金和年度業(yè)績獎金三項，原則上兩項年 度獎金形式不重復(fù)。5.2公司原則上按（固定薪酬+浮動薪酬）：變動薪酬二50: 50設(shè)

3、計標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)。固定薪酬浮動薪酬變動薪酬年度基本薪現(xiàn)金福利/津貼季度業(yè)績獎金/年度固定獎金年度業(yè)績獎金20%5%25%50%備注：年度崗位工資的60%作為年度基本薪，40%納入季度業(yè)績獎金。5. 3子公司可根據(jù)公司經(jīng)營狀況和分配策略在不增加目標(biāo)薪酬水平基礎(chǔ)上對基 本薪酬結(jié)構(gòu)作適當(dāng)調(diào)整，鼓勵合理增加浮動或變動薪酬。6崗位工資6. 1管理職崗位工資以職位等級為基礎(chǔ)，體現(xiàn)個人在團(tuán)隊中的相對工作價值，并 且隨職位等級的動態(tài)調(diào)整而變動。6.2母公司管理職的崗位工資統(tǒng)一依據(jù)長虹崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表（詳見薪酬管 理制度）定薪。6. 3子公司在母公司人力資源部的專業(yè)支持下確定木公司的薪酬定位，依據(jù)集 團(tuán)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表的

4、設(shè)定框架，制定適應(yīng)木公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表，并在薪酬制度中明確。6. 4崗位工資的60%作為基木薪按月支付，40%納入季度業(yè)績獎金考核計發(fā)。7季度業(yè)績獎金7. 1季度業(yè)績獎金是對管理職的工作業(yè)績達(dá)到或超出期望目標(biāo)而進(jìn)行的過程獎 勵，獎金與團(tuán)隊和個人季度考核結(jié)果掛鉤。7. 2季度業(yè)績獎金計算7. 2. 1個人季度業(yè)績獎金=個人月度崗位工資標(biāo)準(zhǔn)xi.5x季度獎金系數(shù)7.2.2子公司可根據(jù)其經(jīng)營狀況和實際調(diào)整季度業(yè)績獎金的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，原則上 虧損、盈利水平低或者未完成季度目標(biāo)的子公司不得超過以上標(biāo)準(zhǔn)。7. 3季度獎金系數(shù)季度獎金系數(shù)由個人和團(tuán)隊季度績效考核兩方而結(jié)果決定，以個人業(yè)績?yōu)橹鳎?兼顧團(tuán)隊業(yè)績。季度

5、獎金系數(shù)具體如下表：績效等級個人季度績s-卓越a-優(yōu)秀b-良好c-待改進(jìn)d-不合格s-卓越1.401.201.000. 900. 80a-優(yōu)秀1.201.000. 900. 800. 70b-良好1.000. 900. 800. 700. 60c-待改進(jìn)0. 80().70().600. 500. 40d-不合格000007. 4季度績效考核7. 4. 1團(tuán)隊季度績效考核包括集團(tuán)總部對母公司平臺部門和子公司經(jīng)營團(tuán)隊的 績效考核、子公司對所屬部門的績效考核。前者由母公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)考核并 確定團(tuán)隊績效等級，后者由子公司負(fù)責(zé)考核并確定團(tuán)隊績效等級?？己宿k法詳見 團(tuán)隊績效管理辦法。7.4.2個人季

6、度績效考核以個人季度關(guān)鍵工作業(yè)績確定，由各部門或子公司第一 負(fù)責(zé)人對下屬進(jìn)行考核并確定個人績效考核等級。考核辦法詳見管理職績效管 理辦法。7.4. 3團(tuán)隊和個人績效考核結(jié)果原則上應(yīng)強(qiáng)制排序。4管理團(tuán)隊第一負(fù)責(zé)人的個人季度績效等級即為本團(tuán)隊的季度績效等級。8年度固定獎金8. 1年度固定獎金是結(jié)合年度績效考核，以年終獎金的方式給予管理職的年度 獎勵，一般于春節(jié)前發(fā)放。8. 2適用范圍1）適用于母公司管理職人員；2）適用于當(dāng)年暫不具備年度業(yè)績獎勵條件的子公司（包括新公司）；3）對于當(dāng)年實施股權(quán)激勵計劃或年度業(yè)績獎金政策的子公司可于春節(jié)前以年度 固定獎金形式預(yù)支部分年度業(yè)績獎金，并在兌現(xiàn)結(jié)算時扣除。8

7、. 3年度固定獎金計算8. 3. 1個人年度固定獎金二個人月度崗位工資標(biāo)準(zhǔn)x年度獎金系數(shù)8. 3. 2子公司可根據(jù)其經(jīng)營狀況和實際調(diào)整年度獎金的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。原則上虧損、 盈利水平低或未完成年度目標(biāo)的子公司不得超過以上標(biāo)準(zhǔn)。8. 4年度獎金系數(shù)年度獎金系數(shù)由個人和團(tuán)隊年度績效考核兩方面結(jié)果決定，以團(tuán)隊業(yè)績?yōu)橹?，兼顧個人業(yè)績。年度獎金系數(shù)具體如下表:績效等級個人年度績懇騒s-卓越a-優(yōu)秀b-良好c-待改進(jìn)d-不合格s-卓越65.5543a-優(yōu)秀5. 554.53.52. 5b-良好54.5432c-待改進(jìn)3.532.51.51d-不合格21. 510. 508.6管理團(tuán)隊第一負(fù)責(zé)人的個人年度績效等級

8、即為木團(tuán)隊的年度績效等級。8.7團(tuán)隊和個人年度績效考核流程和規(guī)則同季度考核。9年度業(yè)績獎金9. 1年度業(yè)績獎金是基于凈利潤貢獻(xiàn)值而提取的獎金，用于經(jīng)營團(tuán)隊及員工完 成年度經(jīng)營目標(biāo)且盈利時的業(yè)績獎勵。非上市子公司實現(xiàn)凈利潤以母公司審計部 岀具的審計意見為準(zhǔn)。9. 2適用范圍1）適用于具備獎勵條件的子公司或獨立核算單位支付所屬員工的業(yè)績類獎金， 子公司外部董事不參與子公司的業(yè)績獎金分配。2）不適用于暫未盈利、不具備年度業(yè)績獎勵條件的子公司（包括新公司）。9. 3獎勵條件同時滿足以下在兩項條件，可分享業(yè)績獎金：1）凈利潤0,且凈利潤目標(biāo)完成率2100%；或凈利潤目標(biāo)完成率$80%,且凈 利潤增長率$

9、 25%2）年度kpi各單項指標(biāo)不為0分9. 4獎金包計算1）年度業(yè)績獎金包二實現(xiàn)凈利潤x10%x年度團(tuán)隊績效系數(shù)（即年度團(tuán)隊績效分 值）；其屮，超過年度利潤目標(biāo)部分按15%計提，實施股權(quán)激勵的子公司依據(jù)股權(quán)計 劃確定計提比例。2）計提年度業(yè)績獎金包納入年度工資總額，并不得超過本公司（包括項目）年 度工資預(yù)算，且預(yù)算屮原則上工資占比指標(biāo)（工資占銷售收入比）不得同比增長。9. 5獎金分配9. 5. 1年度業(yè)績獎金包在兼顧個人績效系數(shù)基礎(chǔ)上按以下順序分配：1）首先用于支付非管理職員工年度內(nèi)業(yè)績獎金和加班費，包括超過年度雙薪標(biāo) 準(zhǔn)部分的獎金分配，不包括營銷職員工的提成工資部分；2）其次用于管理職年度

10、固定獎金春節(jié)前預(yù)支；3）用于管理職年度業(yè)績獎金（包括項目獎金）分配，其中實施股權(quán)激勵計劃的 公司，激勵對象應(yīng)用于行權(quán)；4）獎金余額納入總經(jīng)理獎勵基金，可延期分配。9. 5. 2高管的個人年度業(yè)績獎金現(xiàn)金總額原則上不超過本人年度崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 5倍，口總經(jīng)理個人年度業(yè)績獎金額度不超過團(tuán)隊業(yè)績獎金總額的50%。9. 5. 3中層管理職的個人業(yè)績獎金現(xiàn)金總額原則上不超過本人年度崗位工資標(biāo) 準(zhǔn)的1倍。9. 5.4當(dāng)個人年度業(yè)績獎金額低于年度固定獎金額時，不享受年度業(yè)績獎金。10職務(wù)津貼在母/子公司任董事、監(jiān)事和董秘的管理職，可領(lǐng)取職務(wù)津貼，但不得領(lǐng)取其他 形式的報酬。職務(wù)津貼分配按照公司董事及監(jiān)事

11、報酬管理辦法執(zhí)行。11現(xiàn)金福利公司為管理職提供的現(xiàn)金福利，包括交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等，應(yīng)納入薪酬管理體 系，并按公司福利管理相關(guān)制度執(zhí)行。12特殊報酬管理1兼職報酬12.1.1管理職跨單位兼職的，原則上不在兼職單位獲取基本薪酬，但可虛擬定 薪，并參與兼職單位業(yè)績考核，享受業(yè)績獎勵性分配。12. 1.2兼職報酬不適用于同一公司內(nèi)跨部門或直線兼職、跨公司虛擬任職等情 形。12. 2外派報酬12.2. 1因股東權(quán)益或集團(tuán)協(xié)同需要，母公司統(tǒng)一派往子公司非降級任職的管理 職，母公司原則上保證其原薪酬福利不低于本人原有水平。若子公司定薪低于個 人原水平，差額部分由母公司補(bǔ)貼，其中工資性補(bǔ)貼按年度補(bǔ)差。12.

12、 2. 2長期派駐異地公司任職的管理職按屬地原則定薪或執(zhí)行駐外補(bǔ)貼政策。3加班報酬管理職加班實行審批制。經(jīng)審批同意的，按規(guī)定支付加班工資，并以基本薪為 計算基數(shù)；未經(jīng)審批同意或因個人原因加班的，不支付加班工資。12.4培訓(xùn)期報酬管理職在因公長期外培期間（脫產(chǎn)3個月及以上），崗位工資按不超過80%計 發(fā)，不享受與工作有關(guān)的職務(wù)津貼和現(xiàn)金福利（包括交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等）。12.5假期報酬管理職假期報酬計發(fā)以基本薪為基數(shù)，假期時間1個月及以上的（除帶薪休 假），原則上不享受與工作有關(guān)的職務(wù)津貼和現(xiàn)金福利（包括交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼 等）。12.6當(dāng)出現(xiàn)下列情形z時，公司可不支付或部分支付個人獎金：1）因

13、個人行為不當(dāng)，給公司造成利益損害的；2）非正常離職的；3）不在崗，未正常履行工作職責(zé)期間的；4）公司認(rèn)定的其他情形。13付薪管理1管理職的薪酬均為稅前收入，以法定貨幣（人民幣）形式通過指定銀行上 卡支付。各項代扣費用和代繳社保、個人所得稅等費用在工資中直接扣除。13.2母公司管理職的工資統(tǒng)一由母公司人力資源部計發(fā)。13.3子公司管理職的工資由子公司負(fù)責(zé)造表支付；其中，納入集團(tuán)付薪平臺的 子公司需報表至母公司人力資源部上卡發(fā)放。13.4人力資源部在付薪審查時對于子公司的不合規(guī)分配，可拒付。13.5集團(tuán)付薪平臺的管理職付薪日為每月20日（為基本薪的發(fā)放時間，季度 和年度獎金在考核結(jié)束后支付），遇節(jié)

14、假日可提前或順延。付薪結(jié)果以電子“付薪 通知單”形式告之本人。13.6子公司管理職的工資費用由子公司承擔(dān)。通過母公司代發(fā)工資的，采用先 墊支后結(jié)算的方式墊付，子公司須于當(dāng)月30日前向母公司一次性足額結(jié)算交款。14審批流程1原則上按以下審批權(quán)限實施母公司或子公司管理職的薪酬分配，公司不認(rèn) 可未經(jīng)批準(zhǔn)或備案的薪酬制度和分配方案。流程節(jié)點母公司子公司薪酬制度1、高管薪酬制度：人力資源部擬制，薪酬與績效 委員會審核并提請董事會審議。2、中層管理職薪酬制度：人力資源部擬制，總經(jīng) 理審核，董事長批準(zhǔn)。3、操作規(guī)范：人力資源部擬制，總經(jīng)理批準(zhǔn)。1、管理職薪酬制度：總經(jīng)理提請董事會審議或董事長市 批，母公司人力資源部備案。其中，上市子公詞高管薪 酬須按上市公司規(guī)定程序?qū)徟?、操作規(guī)范：總經(jīng)理批準(zhǔn)，母公司人力資源部備案。薪酬方案1、高管薪酬方案：薪酬與績效委員會擬制，董事 會和股東大會審議。2、中層管理職分配方案：人力資源部擬制，總經(jīng) 理審核、董事長批準(zhǔn)。1、涉及總經(jīng)理的薪酬方案：董事長提議，報母公司總經(jīng) 理、董事長審批，母公司人力資源部提供專業(yè)審査并備 案。2、除總經(jīng)理外的中高層管理職薪酬方案：總經(jīng)理提議， 董事長批準(zhǔn)，母公司人力資源部提供專業(yè)審査并備案。（*木條所指子公司總經(jīng)理為一級子公司總經(jīng)理）薪酬支付1、基木薪酬支付：人力資源部支付。2、固定獎金