管道保護(hù)工作匯報(bào)與管道公司一季度全要素檢查報(bào)告匯編

1、管道保護(hù)工作匯報(bào)與管道公司一季度全要素檢查報(bào)告匯編管道保護(hù)工作匯報(bào)管道保護(hù)工作匯報(bào)省天然氣管網(wǎng)一期工程建設(shè)在省委省政府的高度重視和關(guān)懷下，已投產(chǎn)運(yùn)行了 585公里管線，目前運(yùn)行情況穩(wěn)定，現(xiàn)將公司管道保護(hù)工作匯報(bào)如下：一、制定了完善的管道巡護(hù)制度為做好管道巡護(hù)管理，切實(shí)加強(qiáng)公司管道的巡線 管理水平，規(guī)范管道巡護(hù)工作，制定了公司管道保護(hù)制度匯編，匯編涵蓋了管道 巡線管理制度、管道日常巡線管理制度、巡線員的考核制度、雨季防洪管理辦法、投 產(chǎn)期間管道巡護(hù)管理暫行規(guī)定、第三方施工監(jiān)護(hù)管理、河渠魚塘清淤管理、陰極保護(hù) 及防腐管理制度、檔案管理制度等15項(xiàng)。二、建立了完善的巡線管理模式以完整性管理為手段，建

2、立了公司管道保護(hù)部一 巡線場(chǎng)站一農(nóng)民巡線工的三級(jí)管理體系，健全管道保護(hù)與管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管道日 常巡護(hù)、管理和維護(hù)規(guī)范化，目前，省天然氣公司配備了場(chǎng)站專職巡線員21人，巡 線車7臺(tái)，農(nóng)民巡線工126人。每天對(duì)已投運(yùn)的管道進(jìn)行巡查。同時(shí)，我們還建立了 專業(yè)的巡檢系統(tǒng)，每個(gè)巡線工都配備一臺(tái)手持巡檢儀，通過巡檢系統(tǒng)每天對(duì)巡線員的 巡線情況進(jìn)行監(jiān)督考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路上的異常情況。二、建立了規(guī)范的第三方施工審批程序?qū)Φ谌绞┢亨l(xiāng)鎮(zhèn)石油天然氣管道設(shè)施保護(hù)工作總結(jié)。*鎮(zhèn)石油天然氣管道設(shè)施保護(hù)工作總結(jié)區(qū)工信局：隨著國(guó)家西部能源戰(zhàn)略的加快 實(shí)施，*已成為西部陸地能源大通道和主要樞紐，具有十分重要的戰(zhàn)略地位

3、。通過我 鎮(zhèn)境內(nèi)鋪設(shè)的石油天然氣管道主要是蘭鄭長(zhǎng)成品油管道，距市區(qū)29公里，南接* 鄉(xiāng)，北連*鄉(xiāng)，橫穿我鎮(zhèn)*2村，全長(zhǎng)約11公里。近年來，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的重視下，在區(qū)石油天然氣管道設(shè)施保護(hù)部門和管道企業(yè)的密切配合下，我們認(rèn)真履行管道 保護(hù)監(jiān)管職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了輸油氣管道的安全平穩(wěn)運(yùn)行?，F(xiàn)將半年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成工作一是精心安排全年工作，靠實(shí)工作責(zé)任。20*年初，我鎮(zhèn)組織 召開了石油天然氣管道設(shè)施保護(hù)工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)回顧了 20*年我鎮(zhèn)石油天然氣管 道設(shè)施保護(hù)工作，對(duì)20*年石油天然氣管道設(shè)施保護(hù)工作進(jìn)行了安排部署。進(jìn)一步落 實(shí)了基層的監(jiān)管責(zé)任。二是健全保護(hù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。根

4、據(jù)全年的工作安排，我們進(jìn)一步理順 了機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確了責(zé)任分工。在具體工作中，由鎮(zhèn)經(jīng)委辦公室對(duì)轄區(qū)管道保護(hù)工作 全面掌握，統(tǒng)一協(xié)調(diào)；并且組織*村、*村兩名安全檢查員每天巡護(hù)檢查。對(duì)發(fā)生的 各類危害管道安全問題及時(shí)向鎮(zhèn)經(jīng)委辦進(jìn)行匯報(bào)，由鎮(zhèn)經(jīng)委辦組織有關(guān)成員單位與營(yíng) 運(yùn)企業(yè)共同處理；對(duì)發(fā)生違規(guī)占?jí)杭皳p害管道安全的問題，及時(shí)上報(bào)、認(rèn)真解決，保 證了區(qū)域內(nèi)輸油氣管道的安全運(yùn)營(yíng)。三是深入落實(shí)地企共建，明確實(shí)施步驟。為認(rèn)真貫徹中華人民共和國(guó)石油天然 氣管道保護(hù)法和第五次甘肅境內(nèi)石油天然氣管道保護(hù)工作會(huì)議精神，抓好地企共 建平安管道行動(dòng)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。二、是著力解決鄉(xiāng)村建設(shè)占?jí)汗艿垃F(xiàn)象。我鎮(zhèn)輸油管道穿越農(nóng)田較

5、多，因?yàn)橥恋?歸屬問題，在管道附近修建房屋、種植樹木、蓋大棚等問題比較突出，除了管道企業(yè) 日常巡查外，各村建立了危險(xiǎn)源舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)群眾積極參與保護(hù)工作。對(duì)發(fā)現(xiàn) 的建房、種樹等問題，及時(shí)解決，督促農(nóng)戶盡快拆除、遷移。三、存在的問題及今后的打算1、管道沿線個(gè)別地方干部群眾的管道安全保護(hù)意 識(shí)還比較淡薄，占?jí)簡(jiǎn)栴}隱患可能存在；2、一些管道經(jīng)過的地方安全警示設(shè)施標(biāo)志不夠明顯，部分管道旋工企業(yè)在完成施工后，遺留問題處理滯后;3、與管道企業(yè)的溝通不夠，聯(lián)系不緊，影響管道設(shè)施保護(hù)工作的有效開展。下 半年工作打算1、繼續(xù)加強(qiáng)石油天然氣管道設(shè)施保護(hù)工作力度，強(qiáng)化宣傳教育，進(jìn)一 步增強(qiáng)保護(hù)意識(shí)通過宣傳教育，

6、不斷提高干部職工、管道沿線居民的保護(hù)意識(shí)，做到 人人了解管道管護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防管道安全能力。2、加強(qiáng)與管道企業(yè)的溝通，強(qiáng)化聯(lián)系，促進(jìn)管道設(shè)施保護(hù)工作的有效開展。二 0 一二年八月二十九篇三：管道行業(yè)年度工作總結(jié)。20*年度工作總結(jié)二o 四年一月年度工作總結(jié)時(shí)光如梭，歲月如流，轉(zhuǎn)眼間， 公司天然氣長(zhǎng)輸管道自主運(yùn)行已一年半了，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確部署和大力支持 下，20*年我部門及所轄各站場(chǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下一致、努力拼搏，始終堅(jiān)持把確保長(zhǎng) 呼線、長(zhǎng)呼復(fù)線的“安全、穩(wěn)定、連續(xù)”運(yùn)行放在首位，認(rèn)真履行和完成公司及地方 監(jiān)管部門的各項(xiàng)要求，狠抓落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督管理；部門內(nèi)部各崗位相互協(xié)作、有機(jī)結(jié) 合，較好的

7、完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和既定的工作目標(biāo)。為公司長(zhǎng)距離輸氣管道的安全、 平穩(wěn)、高效運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、安全管理（一）、場(chǎng)站安全管理1、落實(shí)安全監(jiān)督、加強(qiáng)安全教育為了確保安全穩(wěn)定運(yùn)行，我部門嚴(yán)格按照公司 各項(xiàng)規(guī)章制度及考核細(xì)則對(duì)所轄場(chǎng)站進(jìn)行監(jiān)督、考核，全年組織全面考核20余次， 日常檢查平均每周一次，對(duì)檢查的發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分類處理，需場(chǎng)站完成整改的運(yùn)行部 以隱患整改單的形式下發(fā)給場(chǎng)站要求場(chǎng)站限期整改并回復(fù)，需運(yùn)行部完成整改的運(yùn)行 部安排相關(guān)工作人員爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)完成整改，部門無法獨(dú)立完成整改的，形成 書面材料上報(bào)公司各相關(guān)部門請(qǐng)求協(xié)助處理。安全教育方面，我部門每月釆取實(shí)

8、地演 練和桌面演練等多種形式組織下屬場(chǎng)站開展消防及管道安全應(yīng)急演練，演練完畢后進(jìn) 行分析并形成書面總結(jié)，并留影像資料存檔。對(duì)新入職員工，進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)格的入職 教育，同時(shí)督促場(chǎng)站也進(jìn)行相關(guān)教育并嚴(yán)格要求。下一步，我部門將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)站的監(jiān)督、考核工作，做到考核常態(tài)化，達(dá)到“以考促學(xué)、規(guī)范管理、共同進(jìn)步”的 目的，進(jìn)一步夯實(shí)場(chǎng)站安全管理工作的基礎(chǔ)。2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合按照公司相關(guān)制度要求，同時(shí)為了能更及時(shí)、準(zhǔn)確的掌 握各場(chǎng)站工作及管道運(yùn)行動(dòng)態(tài)，我部門除了不間斷到各場(chǎng)站進(jìn)行了解情況外，所轄各 場(chǎng)站每天按時(shí)以書面形式向部門相關(guān)崗位人員匯報(bào)場(chǎng)站生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，部門相關(guān)工作 人員審核后匯總上報(bào)公司調(diào)度中

9、心，形成上下互通，緊密配合的工作態(tài)勢(shì)。另外我部 門每月按時(shí)組織各站站長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人召開月度工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，計(jì)劃、安排下 月工作，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到各場(chǎng)站要求各站所有員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)，使部門工作 有計(jì)劃、有安排、3、責(zé)任到人、嚴(yán)格落實(shí)為加強(qiáng)部門安全管理，落實(shí)安全管理責(zé) 任，強(qiáng)化各場(chǎng)站主管的安全意識(shí)和法制責(zé)任觀念，有效控制、預(yù)防或減少安全事故的 發(fā)生，保障管道安全穩(wěn)定運(yùn)行，我部門就安全、外線、設(shè)備等領(lǐng)域分別與部門相關(guān)崗 位負(fù)責(zé)人、所轄場(chǎng)站站長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人及場(chǎng)站具體崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行層層簽訂了一系列安全 生產(chǎn)責(zé)任狀，具體崗位承擔(dān)具體責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要求，對(duì)于各類違紀(jì)、 違規(guī)、違章現(xiàn)象做到人見

10、人管，形成一個(gè)群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。（二）、外線安全管理1、落實(shí)責(zé)任，提升素質(zhì)我部門在上一年制定執(zhí)行的分段管理制度的基礎(chǔ) 上，認(rèn)真落實(shí)，外線巡檢人員每人各負(fù)責(zé)一段管線，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。巡檢人員在 日常外出巡查管線的同時(shí)，認(rèn)真處理對(duì)待了對(duì)各自管轄內(nèi)發(fā)生的各類事務(wù)，并全力處 理了存在的問題。2、嚴(yán)格管理協(xié)管員日常巡護(hù)工作，監(jiān)督落實(shí)了巡護(hù)到位部門每位成員對(duì)所轄管 段的協(xié)管員根據(jù)天然氣管道外聘協(xié)管員管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的考核、管理，監(jiān)督協(xié) 管員的日常巡護(hù)工作。對(duì)于重點(diǎn)隱患區(qū)域，管段負(fù)責(zé)人在巡檢不到的情況下每天與協(xié) 管員進(jìn)行電話溝通，及時(shí)掌握隱患點(diǎn)的最新動(dòng)態(tài)。部門根據(jù)協(xié)管員匯報(bào)情況、巡護(hù)情 況

11、每月與場(chǎng)站工作人員共同對(duì)協(xié)管員進(jìn)行考核，每月統(tǒng)計(jì)工資，在每季度末按時(shí)與場(chǎng)站工作人員一起將工資發(fā)放到每位協(xié)管員的手中。對(duì)于不按時(shí)匯報(bào)、管道巡護(hù)不積極 的進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、更換。3、做好日常巡檢工作，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù)自主運(yùn)行以來，我部門設(shè)置了專門 針對(duì)外線安全的外線巡檢崗位，共5人，慶鈴皮卡車2輛，全年不間斷對(duì)管道沿線的 所有施工點(diǎn)、隱患點(diǎn)、閥室、三樁等進(jìn)行了細(xì)致檢查。并每天對(duì)當(dāng)天的巡檢情況進(jìn)行 進(jìn)行總結(jié)，每周由部門專人進(jìn)行匯總整理，每月進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并編制出相應(yīng)的周 報(bào)、月報(bào)，認(rèn)真完成了外線安全管理各項(xiàng)工作任務(wù)，為管道安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 大力開展安全宣傳活動(dòng)，積極營(yíng)造安全宣傳氛圍外線日常巡護(hù)中

12、，對(duì)管道途經(jīng)地段政 府部門、村鎮(zhèn)、單位及居民的進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳，在管道沿線發(fā)放了大量的石油 天然氣管道保護(hù)法、鄂爾多斯市天然氣管道安全管理暫行辦法以及相關(guān)宣傳管道公司一季度全要素檢查報(bào)告管道公司一季度全要素檢查報(bào)告編制：楊金娜審批：胡大剛?cè)掌冢?0*. 3.31 一、檢查目的為了檢驗(yàn)我單位安質(zhì)環(huán)體系運(yùn)行有效性，以及工區(qū)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 推進(jìn)情況。二、檢查時(shí)間20*年1月1日-20*年3月31日三、檢查依據(jù)職業(yè)健康安 全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系手冊(cè)（20*）第一版專業(yè)公司安全防護(hù)用品管理規(guī)定專業(yè)公司安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理規(guī)定專業(yè)公司班組安全管理規(guī)定專業(yè)公司安全 質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定物資管理規(guī)定（20*）第

13、一版物資采購(gòu)合同管理規(guī)定（20*）第一版工程材料供方管理規(guī)定（20*）第一版招聘管理規(guī)定（20*）第一版四、檢查范圍管道公司本部、工區(qū)內(nèi)部五、檢查形式現(xiàn)場(chǎng)巡查、網(wǎng) 絡(luò)視頻六、檢查人員王琢琳、趙富年、胡大剛、王樹良七、總體評(píng)價(jià)根據(jù)公司年初下 發(fā)的20*年安全、質(zhì)量目標(biāo)，我單位進(jìn)行了分解辨識(shí)制定完成舉措，并每季度一次全 要素檢查活動(dòng)。經(jīng)檢查，本部、所屬工區(qū)安質(zhì)環(huán)體系運(yùn)行有效，但還存在一些不足。 安全檢查、質(zhì)量檢查、防護(hù)用品、交通管理、現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理、人員招聘簽訂用 工合同、物資采購(gòu)管理等方面執(zhí)行較好，在班組資料、工區(qū)的材料碼放、工藝外觀、 漏焊等方面存在一定偏差，后續(xù)需進(jìn)一步加強(qiáng)整改落實(shí)力度。

14、八、檢查情況20*年一季度安質(zhì)環(huán)體系運(yùn)作檢查的具體情況如下：1.目標(biāo)、計(jì)劃情況我單位分解辨識(shí)“20*年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作分解及實(shí)施計(jì) 劃”、“20*年質(zhì)量重點(diǎn)工作分解及實(shí)施計(jì)劃”，總結(jié)了 20*年安全、質(zhì)量生產(chǎn)工作 完成情況、制定了 20*年安全、質(zhì)量目標(biāo)；分析了 20*年存在主要安全風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi) 容，與單位相關(guān)人員簽訂了年度生產(chǎn)責(zé)任合同。更新年度安全培訓(xùn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)年度巡 查計(jì)劃、本部應(yīng)急預(yù)案等，均已下發(fā)；按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，由本部組織進(jìn)行相關(guān)的專 項(xiàng)教育培訓(xùn)工作，并作培訓(xùn)記錄。2體系運(yùn)作情況目前，我單位專職安全員共計(jì)5人，在崗專職qc技術(shù)員3人， 兼職安全員均有安全員證，我單位所屬各工區(qū)安全、質(zhì)量員

15、均持證上崗，安全員、質(zhì) 量員人員目前符合現(xiàn)場(chǎng)人員需求。本部于3月5日組織召開了 20*年第一季度安全質(zhì) 量例會(huì)，并要求每季度組織召開安全、質(zhì)量例會(huì)。按照年度巡查計(jì)劃，定期對(duì)各現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行巡查，巡查有計(jì)劃，巡查依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡查表，檢查過程中下發(fā)整改通知單，驗(yàn)證閉 環(huán)管理。定期組織本部、工區(qū)進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)境進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)。3、安全、質(zhì)量培訓(xùn)情況根據(jù)年初安全工作會(huì)對(duì)培訓(xùn)的要求，我單位制定20* 年度b類培訓(xùn)計(jì)劃表包含法律法規(guī)、治安、消防、環(huán)境保護(hù)、小管工藝、成品保 護(hù)、質(zhì)量案例等20項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。我單位特種作業(yè)均持證上崗，有專人負(fù)責(zé)員工特種 作業(yè)證的申請(qǐng)、復(fù)試等工作。存在問題：個(gè)別工區(qū)培訓(xùn)后錄入平臺(tái)不及時(shí)或出現(xiàn)延期 培訓(xùn)的現(xiàn)象。整改要求：各工區(qū)應(yīng)合理分配時(shí)間，按時(shí)依照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，本部實(shí)時(shí) 進(jìn)行監(jiān)管物資管理采購(gòu)工區(qū)上報(bào)計(jì)劃，由主管物資采購(gòu)副經(jīng)理進(jìn)行審批，審批結(jié)果傳 閱招投標(biāo)人員進(jìn)行物資采購(gòu)招投標(biāo)，招標(biāo)結(jié)束后向中標(biāo)單位采購(gòu)物資，驗(yàn)收、發(fā)往現(xiàn) 場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)建立物資領(lǐng)用臺(tái)賬，做好領(lǐng)用記錄。5、危險(xiǎn)品管理情況依據(jù)危險(xiǎn)品管理規(guī)定（20*年第一版）的相關(guān)要求，結(jié) 合我單位施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們加強(qiáng)了對(duì)氫氣瓶、氧氣瓶的管理，在巡查中作為