有關(guān)年度工作總結(jié)范文八篇

1、有關(guān)年度工作總結(jié)范文八篇 總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是收集整理的年度工作總結(jié)8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 年度工作總結(jié) 篇1 一、 加大組織存款力度，增強資金實力，鞏固存款開門紅成果。第一，我部對存款工作早部署、早安排，強化競爭意識和拼搶意識，敢于和善于競爭，確保存款工作順利展開。第二， 行黨委的正確領(lǐng)導，機關(guān)的密切配合和營業(yè)部全體員工的共同努力是存款穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)。通過開展對公通存系統(tǒng)、儲蓄代收學費系統(tǒng)和儲蓄對公聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等大量工作，

2、我部一方面保證了原有存款戶的穩(wěn)定性，另一方面也通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢吸引了一些系統(tǒng)性行業(yè)存款。在行長帶領(lǐng)下，在客戶部、信貸科等部門配合下，我部加大系統(tǒng)的公關(guān)力度，抓系統(tǒng)、抓大戶，鞏固老戶、拓展新戶，使存款呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。財政、醫(yī)改、煙草、建筑、能源、交通和學校、醫(yī)院等單位、系統(tǒng)是我部公關(guān)的重中之重。截止20xx年末，這些系統(tǒng)客戶占我部存款總量三分之二強。第三，提高服務(wù)檔次，以優(yōu)取勝，樹立我部良好社會形象。全部要樹立文優(yōu)服務(wù)出效益、出精品的思想，文優(yōu)服務(wù)常抓不懈。結(jié)合市分行、支行的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化要求，我部狠抓柜面服務(wù)，文優(yōu)水平顯著提高。針對不同客戶群體的要求，我部還采取個性化服務(wù)措施，配備專門的送單

3、人員（即客戶經(jīng)理）上門服務(wù)，既延伸了柜臺，拉近了與客戶的距離，又捕捉了客戶信息，為領(lǐng)導決策提供重要依據(jù)。第四，完善激勵機制，加大考核力度，實行工效掛鉤，對攬儲攬存能手給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，充分調(diào)動員工組織存款積極性。二、 加強信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面落實雙優(yōu)戰(zhàn)略。信貸資產(chǎn)是銀行生存與發(fā)展的生命線。我部要結(jié)合上級行的要求，進一步加強信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，有進有退，有所為，有所不為。第一，加大市場開發(fā)力度，拓展雙優(yōu)客戶，加強對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)良客戶的競爭，積極推行對雙優(yōu)客戶的承諾授信。今年貸款投向為煙草、學校、交通、煤炭、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及國家基礎(chǔ)設(shè)施項目等。今年投放貸款*億元，主要有龍巖卷煙廠投放*億元

4、,*公司*萬元*學院*萬元,*實業(yè)*萬元,* *萬元。第二，建立淘汰機制，堅決淘汰劣質(zhì)客戶。堅決退出國家政策限制和禁止的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)品領(lǐng)域，特別是國家明令禁止的五小產(chǎn)業(yè)等。結(jié)合清非工作要求，我部及時召開外勤會議，明確清非重點。對賴債戶，經(jīng)綜合排隊，依法起訴，力爭訴一筆、勝一筆、收一筆。三、堅持從嚴治行，經(jīng)營與管理并重，確保各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。我部狠抓基本制度落實，落實基層主任十親自和坐班主任八個一。柜面工作人員和坐班主任，嚴格按規(guī)章制度，確實按會計法和會計出納達標規(guī)范要求處理每一筆業(yè)務(wù)。我部順利通過會計規(guī)范化檢查和會計電腦系統(tǒng)的升級工作。信貸管理上，我部堅持按章辦事，規(guī)范信貸決策行為，防范化解

5、信貸風險，順利完成信貸系統(tǒng)升級及五級分類認定前期工作。我部切實加強三防一保工作，牢固樹立安全就是效益的思想，確保了業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展和安全無事故目標的實現(xiàn)。四、 大力推進黨建工作和精神文明建設(shè)。第一，加強和完善系統(tǒng)黨建工作，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營。我部在提高素質(zhì)、完善結(jié)構(gòu)、強化管理、健全制度、增強團結(jié)等方面下工夫，使營業(yè)部增添內(nèi)在活力，進一步發(fā)揮好整體功能。營業(yè)部黨支部成立后，認真履行好一崗雙責，抓好黨員教育管理、三會一課、民主評議黨員和黨風廉政建設(shè)責任制量化考核等各項規(guī)章制度的落實，力爭以紅坊黨支部為學習榜樣，爭創(chuàng)先進黨支部。 第二，把創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)文明行業(yè)，建滿意窗口和爭創(chuàng)全國級青年文

6、明號等活動引向深入，加強行風建設(shè)，提高我部文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和知名度，贏得客戶和信譽，拓展新業(yè)務(wù)經(jīng)營。 第三，切實加強和改進思想政治工作，繼續(xù)深入開展向*、*、*學習活動，爭取物質(zhì)明、精神文明雙豐收。我部在保持農(nóng)總行級青年文明號榮譽的同時，積極爭創(chuàng)全國級青年文明號榮譽稱號，通過內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步得到提高。12月底市分行組織的微服私訪中，我部被評為滿分，但文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平離我們自己的要求尚有差距，如員工素質(zhì)離綜合柜員制要求有差距，信貸員達不到客戶經(jīng)理要求等。我部將更加努力工作，力爭素質(zhì)進一步提高，促進文優(yōu)服務(wù)水平更上新臺階。五、 存在問題及不足。外勤管理上，目前面臨主要困難

7、是外勤人員僅xxxx，信貸總量大，事物性工作多。我部將通過調(diào)整充實外勤人員隊伍，來加強客戶經(jīng)理管理，切實規(guī)范加強客戶經(jīng)理水平，積極拓展業(yè)務(wù)。20xx年是我行的發(fā)展創(chuàng)新年，營業(yè)部工作仍然艱巨而繁重，我部將結(jié)合學習饒才富、何桂萍、林紅等活動，以紅坊營業(yè)所、社興分理處為學習榜樣。牢記上級的要求，在管理上有新舉措，業(yè)務(wù)上有新發(fā)展，思想上有新突破，力爭業(yè)務(wù)經(jīng)營上新臺階，精神文明建設(shè)再豐收。 年度工作總結(jié) 篇2 回顧過去豪情萬丈，展望未來信心百倍。20xx年我社管委在校社團聯(lián)的精心指導下，積極進取，不斷加強社團建設(shè)，促進社團成長，進一步強化了社管委的服務(wù)功能，為社團發(fā)展營造了一個開放、活潑、創(chuàng)新的家園。為

8、廣大學生提供了一個參與社團、投身實踐、陶冶情操和完善自我的交流平臺。一年以來，我院社管委大力組織開展各類活動，繁榮了校園文化，服務(wù)了廣大同學，豐富了學生第二課堂生活。本學期，社團聯(lián)各部門在積極完成分內(nèi)職務(wù)的同時，加強各部之間的交流與相互學習，在我院的第四屆大學生社團文化活動節(jié)召開之際，我系舉辦了工程技術(shù)學院第一屆辯論大賽，并受到了老師的好評。以下是我社管委下屬各部門的10年度的工作總結(jié)：一、辦公室常規(guī)工作：1該部負責上傳下達、下情上傳、協(xié)助指導、監(jiān)督管理等方面的工作，為了更好的與各協(xié)會溝通，我社管委每單周星期三將組織各個社團召開例會，這一制度的實施，使各部了解了各協(xié)會的最新動態(tài)，及時處理了各種

9、問題，同時也使各社團及時了解社團聯(lián)合會的相關(guān)工作安排。2.從各部反饋到辦公室的信息，本學期協(xié)會在例會簽到上明顯不足于上期，這反映出在本學期各社團負責人調(diào)動后交接工作出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象。3.定期對各社團的會議出勤及會議記錄檢查情況進行通報，更好的了解、監(jiān)督各社團的工作情況。從這一工作中反映出各社團負責人是否認真、負責的對其社團進行管理，該工作取得了一定的成效。二、活動部活動工作：1.該部主要負責各協(xié)會的活動的開展，主要指負責辦理協(xié)會活動的申請，指導協(xié)會開展活動。2.針對我院第四屆大學生社團文化活動節(jié)，我社管委成功舉辦了工程技術(shù)學院第一屆辯論大賽，此次大賽是由櫻花外語協(xié)會，愛心協(xié)會與書法協(xié)會一起出辦的

10、，大賽期間同學們踴躍參加，氣氛活躍，并且得到了、老師的一致好評。3.組織各部成員分別與櫻花外語協(xié)會，書法協(xié)會，愛心協(xié)會進行了籃球友誼賽，有利于加強社管委與各協(xié)會的溝通與合作。三、宣傳部宣傳工作：1.該部主要負責社團的宣傳工作，主要指負責辦理社團的書面、廣播通知，海報，標語，文字報道等。2.本學期，對所有社團宣傳部成員作系統(tǒng)的統(tǒng)計，便于加強聯(lián)系。針對第四屆社團文化活動節(jié)我社管委對海報、宣傳橫幅等的書寫格式進行了改進，為文化活動節(jié)做好了一系列宣傳工作。3.每周二部內(nèi)成員參加了毛筆、硬筆、海報等的培訓，進一步提搞了成員的能力。以上是對社管委各部本期工作的簡單總結(jié)。雖然在本期我們?nèi)〉每上驳某煽?，但是?/p>

11、們深知，社管委是一個年輕的機構(gòu)，實踐告訴我們，雖然它年輕，但它經(jīng)得起任何挫折的考驗，社團的發(fā)展代表先進的文化、代表先進的思想，符合學院發(fā)展的實際需要；社團的發(fā)展代表著廣大學員的利益，這是他們學以致用的最佳訓練場；社團的發(fā)展是學院發(fā)展的縮影。良好的社團文化必然促使良好校園文化的形成。因此，社團發(fā)展是歷史的必然，是任何事物都不可阻擋的，無論什么樣的工作環(huán)境，我們一定能克服；無論什么樣的困難，我們一定可以戰(zhàn)勝。今后，我們會珍惜已得的榮耀、戒驕戒躁、再接再厲、再創(chuàng)佳績，為繁榮校園文化作出積極的貢獻。同時我們會不斷完善組織機構(gòu)，充分發(fā)揮各職能部門的作用，組織協(xié)調(diào)各社團工作，認真、嚴格管理社團，本著局部和

12、整體相統(tǒng)一的原則加強機構(gòu)建設(shè)，不斷規(guī)范規(guī)章制度，切實從宏觀和微觀出發(fā)，從社團整體和個別差異出發(fā)，制定一整套適合我院社團發(fā)展的管理制度；加強社團與社管委，社管委與社團聯(lián)合會的溝通，進一步創(chuàng)新思路，開展更高水平的活動；利用現(xiàn)代先進科學技術(shù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，拓寬交流與宣傳的渠道；進一步抓好社團成員的思想教育工作；在堅持做好常規(guī)工作的同時，了解最新動態(tài)，提高辦事效率；盡最大可能實現(xiàn)社團管理的民主化、公開化，透明化和多元化。我們有理由相信，有了學院、老師、同學的支持，有了社團聯(lián)合會的關(guān)心，為社團的發(fā)展創(chuàng)立起優(yōu)良的環(huán)境，各社團團結(jié)一致，勇于創(chuàng)新，我們的社團建設(shè)和社團文化必將向前邁出一大步，校園文化也必然

13、將推向一個更高的臺階。相信工程技術(shù)學院社管委的明天會更加美好。 年度工作總結(jié) 篇3 20xx年全體干部職工，在場黨委的正確領(lǐng)導下，目標明確，團結(jié)一心，積極工作，克服各種困難，全面完成場下達的各項工作任務(wù)。xx區(qū)管轄九個基層單位，干部有19人，膠工52人，中小苗工6人，全區(qū)開割樹有84001株，中小苗有199011株。一年來，xx區(qū)各隊能按年初計劃全面、順利開展工作。完成任務(wù)較好，全區(qū)百分百的對完成干膠計劃確保任務(wù)以上，全區(qū)共完成干膠189674公斤，完成計劃任務(wù)的110.6%，超產(chǎn)18156公斤，完成年度計劃的力爭指標;全區(qū)中小苗新種植26855株。同時，區(qū)協(xié)調(diào)隊做好社區(qū)工作，職工生活和諧，安

14、居樂業(yè)。20xx年xx區(qū)主要工作體現(xiàn)在一下幾方面：一、認證抓好干部隊伍工作，不斷提高干部隊伍管理水平1、一個單位的工作好壞，主要決定于干部隊伍。xx區(qū)根據(jù)場黨委的要求，認真加強全區(qū)的干部理論水平學習：干部管理條例學習、黨員干部紀律條例學習、場各階段的方案學習、場經(jīng)營方案學習。使每個干部不斷提高思想素質(zhì)、理論素質(zhì)和管理水平。2、認真抓好黨支部建設(shè)工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。xx區(qū)按場黨委的要求，認真抓好區(qū)內(nèi)黨支部各項工作，如支部活動情況，四簿四冊記錄情況等。10月28日重陽節(jié)當天，xx隊黨支部組織了一場九九重陽敬老人活動，有180多人參加，氣氛熱烈，場面隆重，有聚餐，有游戲活動，有抽獎活動還

15、有留念品，大家歡聚一堂，樂也融融。3、抓好黨員示范管理，樹立先進形象。區(qū)、隊認真做好黨員示范崗工作，做到一點店面，促進各項工作開展。區(qū)示范崗投入1350元，用工12日。經(jīng)場驗收一等8個隊，二等1個隊。二、抓好橡膠管理水平，全面做好冬春管工作1、冬春管工作是基礎(chǔ)，做好橡膠冬春管工作，確保生產(chǎn)順利開展。區(qū)主任負責制，干事分工合作，每人分管3個隊進行跟蹤、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時提出加以改正，每10天進行全區(qū)通報挖穴、施肥、砍芭、鏟草、回收落葉等各階段的進度，使大家相互了解、相互促進。經(jīng)場驗收，全區(qū)各單位冬春管工作全部合格。2、抓好橡膠兩病防治工作，確保橡膠樹正常生長，是開割樹高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的目的。xx區(qū)認真做

16、好兩病防治工作，各單位成立領(lǐng)導小組，認真執(zhí)行生產(chǎn)科要求，從物候觀測、匯報、開機噴粉等，做好每個環(huán)節(jié)工作，在重病年中也取得較好效果。3、抓好中小苗春種工作。xx區(qū)在春種期間，看好天氣，把握有利時機，指揮并調(diào)動各種人力物力，及時完成中小苗新種植任務(wù)。全區(qū)全年新種植中小苗26855株，其中：曹樂3755株，甜蒔沖4600株，曹嶺1980株，西水13785株，彭坑2735株。三、重點抓好干膠生產(chǎn)，全力去完成場下達的干膠任務(wù)，為場增產(chǎn)增收1、以人為本，招膠工當先。區(qū)、隊十分著重招募膠工工作，相互配合，利用各種信息、辦法、膠工關(guān)系，及時招滿欠缺勞力，確保干膠生產(chǎn)正常運作。2、開割期間，xx區(qū)做好每個環(huán)節(jié)工

17、作，開割初期，區(qū)人員分頭下隊，抓開割率，促產(chǎn)量;在大戰(zhàn)180天勞動競賽期間，區(qū)有專人負責跟蹤當天日產(chǎn)、干含、雜膠等情況，并通過區(qū)微信群通報各隊情況，讓全區(qū)干部及時了解情況，參照對比，起到促進競賽氛圍;區(qū)每月組織隊干部召開產(chǎn)膠動態(tài)分析會，表揚先進，找落后隊的原因，介紹先進隊的好方法、好措施，并對落后隊有針對性地提建議、出主意。經(jīng)過全區(qū)干部職工的共同努力，全區(qū)年度完成干膠189674公斤，超產(chǎn)18156公斤，完成年度計劃110.6%，完成年度計劃的力爭水平，年平均單株達2.25公斤。大戰(zhàn)180天期間，全區(qū)完成干膠165916公斤，完成年度干膠產(chǎn)量的96.7%，平均單株產(chǎn)量1.98公斤。3、祝好割膠

18、技術(shù)檢查工作，嚴格規(guī)范割膠生產(chǎn)。區(qū)認真執(zhí)行生產(chǎn)科割膠技術(shù)要求，每次下隊或閱讀檢查都能從東南西北角進行抽檢，不留死角，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時反饋給隊，要求膠工限期改正，割膠較差的膠工，要求多練刀，提高割技，向技術(shù)要膠，確保橡膠生產(chǎn)的持續(xù)性。四、認真抓好中小苗管理工作，保證橡膠生產(chǎn)不斷增強增大1、區(qū)每月或不定期進行中小苗檢查，按生產(chǎn)科計劃做嘢進行指導、督促、驗收，確保中小苗管理水平，保證中小苗的正常生長。中小苗管理登記一等99%。2、區(qū)時分注重一至三年管理，從補植、施肥、補充尿素(雨天)，專人負責跟蹤，保證初期生長同步，林相整齊。五、區(qū)認真配合各科室做好社區(qū)各項工作xx區(qū)認真做好上傳下達工作，配合各科室

19、落實各項工作，如：計生工作、低保工作、退休人員年審工作、職工醫(yī)保收繳工作、基層環(huán)境衛(wèi)生整治工作、安全防火防災(zāi)工作、收繳地租工作等，使職工生活和諧，健康快樂。六、20xx年xx區(qū)內(nèi)存在的主要問題1、隊干部業(yè)務(wù)水平有待提高，工作紀律有待加強，有個別隊干部團結(jié)合作欠佳需要場作調(diào)整。2、招膠工難。建議場出臺更有效的方法解決這個問題?；仡?0xx年，展望20xx年，xx區(qū)決心與全體干部職工在場黨委的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚成績，改進不足，20xx年區(qū)從冬春管工作抓起，防病工作、招膠工計劃、新開割工作、干膠完成計劃等做充分措施和計劃，爭取各項工作主動，更好地完成場下達的各項任務(wù)。 年度工作總結(jié) 篇4 20xx年以

20、來，我縣農(nóng)業(yè)工作按照“穩(wěn)糧、優(yōu)供、增效”的總要求，以推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以“建園區(qū)、育龍頭、創(chuàng)品牌、惠三農(nóng)”為目標，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，加大農(nóng)村改革力度，多渠道促進農(nóng)民增收，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強縣建設(shè)?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：一、主要工作亮點(一)夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力一是落實國家政策。充分利用培訓、農(nóng)事信息欄、12316惠農(nóng)短信平臺、網(wǎng)絡(luò)、明白紙等方式宣傳農(nóng)業(yè)政策，在國家強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策的激勵及農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記工作促進下，xx縣廣大農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性持續(xù)高漲。二是開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建。20xx年xx縣糧食生產(chǎn)總面積31.47萬畝，較上年減少2.31萬畝，

21、主要由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、高標準農(nóng)田建設(shè)要求、雙季稻改種單季稻等因素;糧食產(chǎn)量，今年預計全年7.2億斤，比上年略低0.1億斤。今年我縣被成功列入國家重點研發(fā)計劃“糧食豐產(chǎn)增效科技創(chuàng)新”重點專項20xx年項目縣。三是做好新技術(shù)試驗示范。(1)有機稻栽培：今年有機稻生產(chǎn)基地繼續(xù)落實在陸坊鄉(xiāng)葛坊村，面積500余畝，新增雙塘柏林生產(chǎn)基地正在創(chuàng)建之中。(2)稻鴨共作：以陸坊鄉(xiāng)葛坊村有機稻栽培項目為平臺，探索稻鴨共作配套技術(shù)在我縣實施相關(guān)參數(shù)。(3)水稻“三控”栽培：目前已成為一項成熟技術(shù)，繼續(xù)在左坊鎮(zhèn)嚴家村開展對比試驗及示范，以期進一步擴大應(yīng)用規(guī)模。(4)病蟲害綠色防控技術(shù)：目前已經(jīng)形成較為完整的技術(shù)操作規(guī)

22、程，今年繼續(xù)在陸坊鄉(xiāng)葛坊村、左坊鎮(zhèn)嚴家村進行示范。四是做好水稻病蟲害防治。上半年全縣早稻主要病蟲害總體上為中等發(fā)生，預計發(fā)生面積46.15萬畝，防治面積67.3萬畝。紋枯病偏重發(fā)生，第一代二化螟中等發(fā)生、局部偏重發(fā)生，第二代二化螟、稻飛虱、第二代稻縱卷葉螟、稻瘟病中等偏輕發(fā)生，第一代稻縱卷葉螟輕發(fā)生。五是發(fā)展蔬菜、茶葉等經(jīng)濟作物做大做強。全縣上半年落實蔬菜種植面積約4.8萬畝，其中大棚蔬菜面積960畝,產(chǎn)量 10.4 萬噸。建成蔬菜生產(chǎn)集中示范區(qū)4個。我縣茶園總面積1.33萬畝左右，其中投產(chǎn)面積為1.1萬畝左右。據(jù)了解，今年春茶銷售形勢較好，今年春季干毛茶產(chǎn)量預計達710噸，春季干毛茶產(chǎn)值達2

23、125萬元。六是加強種子質(zhì)量抽檢，確保用種安全。我縣全面實行種子經(jīng)營登記備案制度，形成長效機制確保種子質(zhì)量。上半年共開展種子市場檢查159人次，檢查門店165(次)家，扦取樣品126個，立案查處違法案件3起，責令退回違法種子1.4萬余公斤，極大地凈化了種子市場。同時引導農(nóng)戶科學選種，對20xx年的水稻主導品種，散發(fā)張貼宣傳單3000余份，提高良種的覆蓋率。截止到目前，尚未發(fā)生假劣種子等涉種質(zhì)量事件。七是加大重大動物疫病防控工作，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。20xx年上半年生豬出欄4.5萬頭，生豬存欄12.5萬頭;牛出欄0.16萬頭，牛存欄2.1萬頭;羊出欄0.055萬頭，羊存欄0.45萬頭;家禽出籠2

24、5萬羽，存籠150萬羽;肉類總產(chǎn)量0.725萬噸;禽蛋產(chǎn)量0.114萬噸;鮮奶產(chǎn)量80噸。春季重大動物疫病防疫集中行動分別于3月13日開始啟動至4月25日結(jié)束，上半年累計免疫免疫生豬12.5萬頭、牛2.1萬頭、羊0.45萬頭、禽150萬羽，免疫密度達到4個100%，耳標佩帶率100%。我局h7n9防控監(jiān)測送樣(拭子)440份，血樣自檢70份，無陽性例，確保我縣無動物h7n9疫情出現(xiàn)。八是落實全國第二次農(nóng)業(yè)污染源普查工作，加強農(nóng)業(yè)環(huán)保意識?？h農(nóng)業(yè)局成立了我縣第二次全國農(nóng)業(yè)污染源普查工作領(lǐng)導小組。今年上半年縣農(nóng)業(yè)局對土壤詳查點位進行核實，截至目前農(nóng)產(chǎn)品水稻已經(jīng)完成90個樣品，無機土壤完成109個,

25、完成44個點位有機樣(50個樣品)，下一步工作我縣按照嚴格上級工作部署，確保按質(zhì)按量按時完成任務(wù)。(二)突出技術(shù)保障，確保農(nóng)產(chǎn)品有效供給積極開展農(nóng)民技術(shù)培訓，全縣新型職業(yè)農(nóng)民培訓97人，培訓時間15天，截至目前共開展培訓13天，培訓學員約800人次。開展其它農(nóng)民技術(shù)培訓25期，培訓農(nóng)民約1000人次，組織業(yè)務(wù)部門送科技下鄉(xiāng)，發(fā)放各類宣傳資料300余份，有效保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)需求。全縣上半年春播面積31.47萬畝，蔬菜復種面積達5萬畝，生豬出欄預計達到4.5萬頭，家禽出籠25萬羽，水產(chǎn)面積做到穩(wěn)中略升，稻田養(yǎng)魚工程也已經(jīng)完成20xx畝,有效地保障了全縣食用農(nóng)產(chǎn)品市場需求。(三)加強監(jiān)管督查，保

26、障“舌尖上的安全”建立完善全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管對象430個，做到了市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、省級家庭農(nóng)場及“三品一標”生產(chǎn)企業(yè)全覆蓋。制定下發(fā)了20xx年度xx縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢方案，確保我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作有序開展，并完成抽樣任務(wù)共計50批次。(四)推進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，壯大村級集體經(jīng)濟。農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革是深化農(nóng)村改革的一項重點任務(wù)，也是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要制度支撐，是我局今年工作的重點。去年審批通過了秀谷鎮(zhèn)馬街村委會符竹股份經(jīng)濟合作社、陸坊鄉(xiāng)陸坊村委會的上楊股份經(jīng)濟合作社、陸坊鄉(xiāng)橋上村委會橋上股份經(jīng)濟合作社，已頒發(fā)xx縣農(nóng)村集體經(jīng)濟組織證明書，并已開展項目實施。(

27、五)推進農(nóng)業(yè)項目建設(shè)，增強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的后勁一是高標準農(nóng)田建設(shè)項目持續(xù)推進。我縣20xx年高標準農(nóng)田建設(shè)項目已于今年4月份完成了自驗自收，6月底前將迎來市級驗收專家組的審核驗收工作，現(xiàn)驗收資料已準備齊全。另外，我縣20xx年高標準農(nóng)田建設(shè)項目工作已開啟，省市批予我縣建設(shè)任務(wù)是6.91萬畝，現(xiàn)已完成xx縣20xx年統(tǒng)籌整合資金推進高標準農(nóng)田建設(shè)實施方案，并將任務(wù)落實到了具體村組。二是休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進。形成具有一定規(guī)模的休閑觀光農(nóng)業(yè)企業(yè)26家，以景區(qū)、郊區(qū)、湖區(qū)為發(fā)展重點，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色觀光游、蘇區(qū)紅色文化體驗游、休閑鄉(xiāng)村游、古鎮(zhèn)古村游、農(nóng)耕文化展示游、農(nóng)業(yè)科普教育游等各具特色的休閑農(nóng)業(yè)精品，完

28、成6家省級龍頭企業(yè)的復評及2家新申報企業(yè)的材料上報工作。三是智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)不斷加快。包括縣級運營中心在內(nèi)，目前，已對全縣60%的村完成布點工作，目前全縣共建成65農(nóng)益農(nóng)信息社，各個站點均已完成了裝修、經(jīng)營人員培訓、設(shè)施配備以及贛農(nóng)寶等電商平臺的對接工作。四是持續(xù)加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧力度。縣農(nóng)業(yè)局作為產(chǎn)業(yè)扶貧牽頭單位，責任重大。我們壓實工作責任，局長親自抓、分管領(lǐng)導靠前抓、全員積極參與，自覺履行職責，扎實開展工作，以“村有扶貧產(chǎn)業(yè)，戶有增收門路”為工作目標，依托優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，以組建合作組織為渠道，以建立利益聯(lián)結(jié)機制為鏈條，強化長效脫貧根本之策，激發(fā)貧困戶內(nèi)生動力，增強貧困戶“造血”功能，提高貧困戶脫貧

29、質(zhì)量為已任，從政治站位高度，不斷創(chuàng)新工作舉措，創(chuàng)造性開展工作。二、存在問題在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作還面臨著一些亟待解決的新情況、新問題。一是經(jīng)濟下行壓力、農(nóng)產(chǎn)品市場價格等綜合因素影響，農(nóng)民持續(xù)增收難度不斷加大;二是農(nóng)業(yè)面源污染壓力增大，循環(huán)生態(tài)發(fā)展模式推進緩慢;三是農(nóng)業(yè)資金投入不足，產(chǎn)業(yè)形象提升乏力;四是農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)比重不大，產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患仍然存在;五是農(nóng)業(yè)科技人才缺乏，素質(zhì)有待進一步提高，隊伍存在老齡化趨勢;六是畜禽屠宰管理基礎(chǔ)薄弱，無害化處理機制建設(shè)滯后。 年度工作總結(jié) 篇5 馬駒過隙，歲月如梭，20xx的腳步已悄然到來，我們又迎來了新的一年?；厥?0xx,這是一個不尋常的

30、多事之秋，在全球經(jīng)濟危機的影響還沒有結(jié)束下，大范圍的流感又開始泛濫，嚴重影響到人們的日常生活和消費習慣，也對商場的銷售造成一定影響。公司領(lǐng)導根據(jù)實際情況及時調(diào)整方針戰(zhàn)略,出臺各種促銷計劃，以保障年度任務(wù)的完成。下面，本人就20xx年的工作向各位領(lǐng)導作一下匯報。工作成績1、銷售方面：兒童區(qū)年度銷售任務(wù)09年為645萬，實際銷售 ，超額完成任務(wù)%。其中小獅貓銷售為 ，占兒童區(qū)總銷售的 %。波芘龍兒童樂園銷售為 ，占總銷售的 。童裝區(qū)銷售有幾個高峰期，第一期為店慶期間，銷售為，占總銷售 。第二期為五一期間，銷售為 ，占總銷售。第三期為十一期間，銷售額為，占總銷售的 。在這幾次大的活動中，因促銷力度較

31、大，吸引了客流，銷售額也因此提升。運動年度銷售任務(wù)xx年為 ，實際銷售為。完成任務(wù)的 。五一期間大部分品牌都參加了活動，所以銷售額直線上升，占 。十一期間大品牌，如阿迪，安踏，李寧，kappa等沒有參加活動，所以銷售額并不十分理想。2、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理完成各季度的招商調(diào)整計劃。四月份，完成波芘龍兒童樂園進場的前期準備工作和進場后的后續(xù)問題。同時壓縮小獅貓面積，自有童裝區(qū)整體前移。三季度，引進童裝品牌“天使的口袋”，同時完成考拉布魯撤場，oshkosh、ddn、小可米露等品牌的協(xié)調(diào)移位工作。同年十二月份 ，又引進了迷你屋、鎏恒色、英氏等童裝品牌。并完成原有童裝品牌的續(xù)簽工作。根據(jù)公司的發(fā)展需要，08

32、年十月份，我成為童裝區(qū)主管，主要負責童裝區(qū)的日常管理工作。在這兩個月中，主要工作內(nèi)容為：1、根據(jù)品類銷售情況，協(xié)助品類經(jīng)理組織中廳特賣活動；2、根據(jù)公司的工作安排，檢查營業(yè)員的消防知識；3、協(xié)助品類經(jīng)理完成新簽約商戶的進場工作等；在這一年的工作中，雖然完成了領(lǐng)導交付的工作，但也存在一些不足。在今后的學習和工作中我會努力改進。下面是09年的學習方向和工作計劃：1 強化形象，提高職業(yè)素養(yǎng)。作為一名一線的營運主管，言談舉止代表的是公司形象。所以要努力學習專業(yè)知識，全面提升自身素養(yǎng)，以嶄新的精神面貌迎接新一年的到來；2 嚴于律己，做好模范帶頭作用。要想管別人先要管好自己。在09年的工作中，我一定嚴格遵

33、守公司的各項規(guī)章制度，積極參與公司組織的各項培訓，會議等，為營業(yè)員起好模范帶頭作用。3 強化職能，做好服務(wù)工作。營運主管的職責之一就是供應(yīng)商與公司的扭帶，所以我一定努力做好供應(yīng)商與公司的溝通工作。積極準確的傳達公司的各類事項，也對供應(yīng)商的思想動態(tài)、思想意圖及時的傳達到上級，以便及時給予回應(yīng)，以利于雙方更好的合作，達到雙贏的目的。4 協(xié)助品類經(jīng)理做好日常管理工作，包括：（1） 了解業(yè)種內(nèi)各專柜的銷售業(yè)績，及時組織特賣活動，以完成保底銷售；（2） 了解專柜內(nèi)營業(yè)員的情況，日常的儀容儀表，考勤等；（3） 監(jiān)督專柜斷碼、斷號商品，催促及時補貨；（4） 檢查本品類公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、燈光照明、設(shè)施設(shè)備以

34、及安全隱患等；（5） 檢查各專柜內(nèi)衛(wèi)生清潔、商品陳列、商品價簽、pop使用、（6） 監(jiān)督管理各專柜議價銷售和私收貨款等情況；以上是我xx年的工作總結(jié)和09年的工作計劃，如有不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。我現(xiàn)在是童裝區(qū)的主管，對這個品類還不是太熟悉。不過在今后的工作中，我會積極努力的了解和掌握這個品類的一些特性特征，做到不恥下問，多種渠道吸收“營養(yǎng)”，全方位提升自己。20xx年馬上就要來臨， *也即將迎來自己兩周歲的生日，回想和*共同走過的歲月，心中真是激動不已。為此，我向公司領(lǐng)導保證，在新的一年，我會為*更加茁壯、健康的成長貢獻我自己的微薄之力。愿*像紅日，越來越亮，紅紅火火 ！ 年度工作總結(jié) 篇

35、6 20xx年6月份加入xy公司，入職后在昆山xy國際城市花園項目部 工作，任土建工程師，主管標段現(xiàn)場工程進度質(zhì)量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負責所管項目的日常管理工作，負責落實執(zhí)行各項制度并適時提出修改、完善、建議。在公司開發(fā)節(jié)奏要求下，負責所在項目施工過程中的進度、質(zhì)量、投資控制和管理，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題;負責協(xié)調(diào)管理施工單位和相關(guān)單位，確保計劃順利實施負責施工過程中的安全文明施工，并達到規(guī)定標準。負責組織專業(yè)工程驗收前的準備工作，并提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務(wù)。在合同和公司制度要求下，負責審查工程節(jié)點付款文件，并審查施工單位發(fā)生的費用，簽署工程款支付意

36、見。在公司各項制度下，嚴格按照合同對施工單位進行監(jiān)管，保證按合同實施;負責收集施工單位各種來往有關(guān)工程文件;負責所在工程項目的竣工驗收和移交等工作。 20xx年6月份加入xy公司，入職后在昆山xy國際城市花園項目部工作，任土建工程師，主管標段現(xiàn)場工程進度質(zhì)量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負責所管項目的日常管理工作，負責落實執(zhí)行各項制度并適時提出修改、完善、建議。在公司開發(fā)節(jié)奏要求下，負責所在項目施工過程中的進度、質(zhì)量、投資控制和管理，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題;負責協(xié)調(diào)管理施工單位和相關(guān)單位，確保計劃順利實施負責施工過程中的安全文明施工，并達到規(guī)定標準。負責組織專業(yè)工程驗收前的準備工作

37、，并提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務(wù)。在合同和公司制度要求下，負責審查工程節(jié)點付款文件，并審查施工單位發(fā)生的費用，簽署工程款支付意見。在公司各項制度下，嚴格按照合同對施工單位進行監(jiān)管，保證按合同實施;負責收集施工單位各種來往有關(guān)工程文件;負責所在工程項目的竣工驗收和移交等工作。作為一名剛剛走出校門加入xy的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色，做事不要有太多的學生氣。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺。公司之所以沒有給我指定專門的專業(yè)導師和生活導師，而讓我這樣一名新人直接主管一個標段、十幾萬平方米的工

38、程，就是要讓我通過實戰(zhàn)鍛煉自己、提高自己、塑造自己?；谶@些認識，從一入職我就投入到再學習之中。這個學習是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自己的工作技能更加“professional”。正所謂，干到老，學到老。競爭在加劇，學習不但是一種心態(tài)，更應(yīng)該是自己的一種生活方式，上級、同事、監(jiān)理、施工人員都可以是自己的老師。我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。下面就這兩個月的工作情況和自己的感想作個簡要述職報告：一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到xy的第一天，給我最大的感受就是xy的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng)，到

39、現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到xy的成長其實也就是xy文化的成長，xy人的成長。二、規(guī)范自己的言行，做合格的xy人在項目部工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是xy的一員,言行舉止都注重約束自己.對各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成xy的主人。三、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照工程管理手冊向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標

40、準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制

41、做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師作為項目部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。兩個月來,我的工作

42、得到了公司的認可,并給予我個人通報書面表揚一次，這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。最后，我想說的是，xy給我的最大的感受就是，做事情要么不做，要么就做好，我學到的東西和我做的事情一樣多，與其說是在為xy做事，其實也是在為自己做事，而且，xy給每個人的機會都是一樣的，只要是你做的事情每個人都能夠看得到，我需要做到的就是成為一個合格的xy人。 年度工作總結(jié) 篇7 我從20xx年9月到深業(yè)大廈任職，到20xx年6月調(diào)到福星，歷時9個月。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領(lǐng)導和同事的熱情相助，得到了多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。如果說這9個月的工作還有一些可取之處的話，那決不是因為

43、我個人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，有一群有熱情、肯奉獻的物業(yè)管理人。作這個小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達到兩個目的：其一，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓；其二，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才提供參考。我這9個月的工作，基本可分為三個階段。第一階段，摸索階段。從20xx年9月初到11月底。這一階段的工作，一方面是盡快掌握物業(yè)管理的基礎(chǔ)知識，掌握大廈的基本情況，另一方面確保大廈各項工作的正常進行。由于交接時間較短，很多事情只能邊干邊學習，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度，靠的是管理人員的高度自覺。

44、這一時期的工作，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導匯報，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴重錯誤，但在工作細節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導和同事及時指出并補救，均未產(chǎn)生嚴重后果。第二階段，嘗試階段。從20xx年12月到3月底。這一階段的工作，除繼續(xù)學習，維持大廈的正常運轉(zhuǎn)外，開始將自己的一些管理理念融入進去，給大廈的管理加入一些個性化的色彩。主要完成的工作有：1、改善員工工作、生活環(huán)境；設(shè)立探親房，清理大廈6樓平臺；2、與員工一起過冬至、吃年夜飯，做好節(jié)日安排，特別是安排好保安的春節(jié)生活；3、舉辦高爾夫之旅和羊年賀詞征集活動；4、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤；5、強調(diào)管理上要有

45、痕跡，異常情況一定要有文字記錄，要封閉；6、調(diào)整員工工作安排，強調(diào)租賃、收款、合同管理工作；7、處理好與分公司資產(chǎn)部的關(guān)系，爭取對方的諒解與支持。其中，第1項，設(shè)立探親房對于保安的影響較大，工作熱情有明顯提高；清理6樓平臺也徹底解決了保安宿舍外的臟亂差現(xiàn)象，基本解決了保安晾衣問題。第2項體現(xiàn)了公司對員工實實在在的關(guān)懷，但只側(cè)重物質(zhì)上的安排，忽略了業(yè)余文化生活上的安排。第3項，因時間關(guān)系，高爾夫之旅準備不夠充分，顯得冉喜執(zhí)佟5項合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行情況，對過期合同進行補簽，對未執(zhí)行條款補充說明。第5項主要改變管理上的無報告、無記錄現(xiàn)象。第6項分工后，收款工作有明顯改進，租賃工作也開展得更

46、好。第7項與分公司資產(chǎn)部坦誠相待，及時溝通，清理了一些引起矛盾的地方，如管理用房出租問題、占用租賃房問題，得到了對方的諒解與支持。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的機會也，但一般都能及時調(diào)整過來。大膽嘗試對于自身業(yè)務(wù)能力的提高十分有幫助。第三階段，推動階段。從20xx年4月初到5月底。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的計劃、安排，完成各項工作。重點抓的工作有：1、防非典工作；2、微笑活動；3、外墻立面廣告位出租；4、窗戶維修、衛(wèi)生間更換木門、樓道粉刷；5、墜物砸車及索賠。其中，第1項包含的事情較多，涉及面廣，基本能按公司布置落實各項防范措施，并結(jié)合大廈實際

47、有所補充，各方反應(yīng)良好，但有的工作還存在一些瑕疵，如電梯間的提示不夠美觀。第2項工作也在按計劃開展，取得了一定效果，尚有較大提升空間。第3項工作給管理處帶來了不少收益；第4項，窗戶維修基本完成，衛(wèi)生間更換木門、樓道粉刷正在進行，客戶反應(yīng)良好。第5項，對我們的處理客戶很滿意，但事后未按九千填寫事故報告，且未作錯誤提醒，經(jīng)公司領(lǐng)導指出后糾正。這一時期的工作，總的來說比較明晰，與同事的協(xié)調(diào)配合也較好，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面，需要改進的地方還很多。經(jīng)過這9個月的工作，掌握了物業(yè)管理的一些基礎(chǔ)知識，熟悉了基層管理工作流程，基本形成了自己的一套工作方式，也對公司理念有了更深的認識。我在工

48、作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠看其效果是顯而易見的。無論是對公司領(lǐng)導、對同事還是對業(yè)主，誠實本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解與支持，很多看起來很困難的事也因此迎刃而解。與分公司資產(chǎn)部的交往就是如此，以前大家覺得對方很難纏，總是懷疑這懷疑那，盯得特別死，后來我們以誠相待，對方反而在很多地方照顧到管理處的利益，相互之間合作良好。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素質(zhì)，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。因此。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提。這9個月的工作，也暴露了自

49、身存在的一些問題，如在設(shè)備管理上還比較薄弱，還應(yīng)拿出的時間與客戶、與員工溝通，有待在今后的工作中予以改進。同時，希望能有機會全面、系統(tǒng)地學習、掌握物業(yè)管理知識，提高自己的專業(yè)水平。決心在新的崗位上，投入的時間、更大的熱情，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領(lǐng)導的期望。 年度工作總結(jié) 篇8 20xx年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務(wù)部緊緊圍繞"強化經(jīng)營能力、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營思路，遵照王總關(guān)于"嚴格制度、完善流程、加強監(jiān)督、提高質(zhì)量"的要求，在成長

50、中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。一、主要經(jīng)營指標完成情況二、經(jīng)營管理方面20xx年，在王總和楊總的關(guān)心指導下，財務(wù)部員工基本能夠完成各項工作任務(wù)，按月進行財務(wù)核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務(wù)保障工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進行，總體來說主要完成以下幾方面工作：1、制度建設(shè)和流程管理：一年來，我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強

51、各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢，為經(jīng)營決策提供了準確、詳實的依據(jù)。2、補充完善酒店薪酬制度：通過服務(wù)銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。3、會計賬務(wù)的規(guī)范和整理：借助中支內(nèi)審查賬的時機，財務(wù)部首先進行了問題自查，后又針對內(nèi)審查出的問題及時認真地進行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。4、經(jīng)營報表的分析和變動：根據(jù)經(jīng)營需要，合理改變報

52、表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項目;對各季度經(jīng)營情況進行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。5、加快往來資金運轉(zhuǎn)：制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營需求。6、加強賬務(wù)審核監(jiān)督：嚴格監(jiān)督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害。7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進

53、、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。8、加強安全檢查監(jiān)督：樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增強安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財務(wù)部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生。9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依靠本酒店有利辦公條件，加強系統(tǒng)操作，加強日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，

54、嚴格按照財務(wù)制度要求進行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺階。三、今后努力的方向其一要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營不是個人行為，個人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學會與部門、領(lǐng)導之間的溝通，財務(wù)部牽帶著酒店每一個點和面，日常業(yè)務(wù)和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，及時反饋信息給領(lǐng)導層，變被動為主動。其三還要不斷學習業(yè)務(wù)，多方學習會計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。總的來說，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，