公司安全環(huán)保形勢(shì)分析管理規(guī)定

1、可用文檔任憑編輯 公司平安環(huán)保形勢(shì)分析管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為提高中國(guó)寰球工程公司（以下簡(jiǎn)稱公司）平安風(fēng)險(xiǎn)管控力量，規(guī)范平安環(huán)保分析工作內(nèi)容和管理要求，制定本規(guī)定。 其次條 本規(guī)定適用于公司總部及所屬單位（以下簡(jiǎn)稱各單位）對(duì)平安環(huán)保形勢(shì)分析工作的管理。 其次章 定義 第三條 平安環(huán)保形勢(shì)分析 平安環(huán)保形勢(shì)分析是指各單位針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的平安環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、平安環(huán)保管理薄弱環(huán)節(jié)等開展的查找問題、分析緣由、制定整改措施的活動(dòng)。 第四條 平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì) 平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)是指通過會(huì)議的形勢(shì)開展平安環(huán)保分析工作，旨在準(zhǔn)時(shí)將平安環(huán)保形勢(shì)傳達(dá)到相關(guān)方和相關(guān)人員。平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)分為公司級(jí)別

2、、公司所屬單位或項(xiàng)目部級(jí)、基層項(xiàng)目組或作業(yè)隊(duì)級(jí)。 第三章 職責(zé) 第五條 公司qhse管理部是平安環(huán)保分析的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定平安環(huán)保分析管理制度和要求，負(fù)責(zé)組織公司級(jí)平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)工作，監(jiān)督檢查考核各單位平安環(huán)保分析組織開展?fàn)顩r。 第六條 總部平安環(huán)保中心是總部項(xiàng)目平安環(huán)保分析的歸口部門，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目平安環(huán)保分析管理制度和要求，負(fù)責(zé)組織總部項(xiàng)目平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)工作，監(jiān)督檢查考核總部項(xiàng)目部平安環(huán)保分析組織開展?fàn)顩r。 第七條 公司所屬各單位、各項(xiàng)目部平安環(huán)保部門是本單位、本項(xiàng)目部的平安環(huán)保分析歸口部門，負(fù)責(zé)制定本單位、本項(xiàng)目部平安環(huán)保分析管理制度和要求，負(fù)責(zé)組織本單位、本項(xiàng)目部平安環(huán)保形

3、勢(shì)分析會(huì)工作，監(jiān)督檢查考核所屬基層單位及分包商平安環(huán)保分析組織開展?fàn)顩r。 第八條 各單位第一負(fù)責(zé)人是本單位平安環(huán)保形勢(shì)分析工作的第一責(zé)任人，各項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部平安環(huán)保形勢(shì)分析工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司的平安環(huán)保形勢(shì)分析工作要求。 第四章 管理要求 第九條 平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)可以和其他平安環(huán)保會(huì)議合并召開，可以選擇視頻會(huì)議、會(huì)議等形式。 第十條 公司級(jí)平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)在每季度末或下季度初召開一次，公司所屬單位、總部平安環(huán)保中心項(xiàng)目平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)每季度最終月的25日前召開一次，并在會(huì)議結(jié)束2個(gè)工作日內(nèi)將 "平安環(huán)保形勢(shì)分析報(bào)告'（模板見附件）報(bào)公司qhs

4、e管理部。各項(xiàng)目部平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)每月25日前召開一次，并在會(huì)議結(jié)束2個(gè)工作日內(nèi)將 "平安環(huán)保形勢(shì)分析報(bào)告'（模板見附件）報(bào)上級(jí)平安主管部門。 第十一條 平安環(huán)保形勢(shì)分析會(huì)應(yīng)由各單位主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人、平安環(huán)保管理部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)分包商和其他相關(guān)人員參與會(huì)議。 第五章 分析內(nèi)容 第十二條 平安環(huán)保形勢(shì)分析可以從以下方面（可包括但不限于）查找問題： （一）各類平安環(huán)保監(jiān)督檢查（包括上級(jí)部門、業(yè)主、監(jiān)理、自查等平安監(jiān)督檢查）狀況； （二）集團(tuán)公司"六條禁令'、"hse管理原則'、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安文件要求及相關(guān)的hse合同

5、的執(zhí)行狀況； （三）各級(jí)人員的平安責(zé)任制落實(shí)狀況； （四）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行狀況； （五）員工個(gè)人的平安意識(shí)及培訓(xùn)狀況； （六）分包商資質(zhì)、人員、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督檢查、隱患整改及自我約束機(jī)制的建立實(shí)施等狀況； （七）應(yīng)急預(yù)案編制、培訓(xùn)、演練，應(yīng)急設(shè)備設(shè)施配備檢查狀況； （八）hse管理體系運(yùn)行狀況； （九）事故、大事、隱患產(chǎn)生的緣由和趨勢(shì)分析； （十）平安管理的薄弱環(huán)節(jié)等。 第十三條 各單位平安環(huán)保形勢(shì)分析要客觀、全面、真實(shí)，要依據(jù)查找出的問題，從多方面分析產(chǎn)生問題的緣由，結(jié)合本單位平安生產(chǎn)的實(shí)際狀況制定整改措施和下一步工作重點(diǎn)。 第十四條 下一次平安環(huán)保形勢(shì)分析要分析上一次平安環(huán)保形勢(shì)分析制定的整改措施落實(shí)完成狀況。 第六章 嘉獎(jiǎng)和懲罰 第十五條 公司對(duì)各單位平安環(huán)保形勢(shì)分析工作進(jìn)行檢查考核，并按有關(guān)規(guī)定對(duì)平安環(huán)保形勢(shì)分析深化、整改措施得當(dāng)、能夠促進(jìn)平安管理的單位賜予嘉獎(jiǎng)。 第十六條 公司對(duì)平安形勢(shì)分析不準(zhǔn)時(shí)、流于形式、不真實(shí)反映出自查隱患數(shù)量、回避自身管理不足、無(wú)分析報(bào)告、未制定整改措施的單位