員工日常教育培訓(xùn)制度

1、可用文檔任憑編輯 員工日常訓(xùn)練培訓(xùn)制度 1. 總則 為使員工的成長(zhǎng)與公司的進(jìn)展相結(jié)合，公司通過(guò)訓(xùn)練培訓(xùn)，培育員工創(chuàng)新學(xué)問(wèn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮人才潛質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值，特制定本制度。2. 組織機(jī)構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成公司員工訓(xùn)練委員會(huì)，公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）成立訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組。3. 工作權(quán)責(zé)劃分1) 訓(xùn)練培訓(xùn)部（1） 全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。（2） 全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。（3） 制定及修改培訓(xùn)制度。（4） 全公司在職訓(xùn)練培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)。（5） 共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。（6） 培訓(xùn)方案的審議。（7） 培訓(xùn)實(shí)施狀況的督導(dǎo)、追蹤、考

2、核。（8） 外聘講師對(duì)公司的全體在職員工進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)，每季舉辦一次。（9） 全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。（10） 派外受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理。（11） 其他有關(guān)人才進(jìn)展方案的研擬與執(zhí)行。（12） 各項(xiàng)培訓(xùn)方案費(fèi)用預(yù)算的擬定。2) 各部門(mén)（1） 全年度培訓(xùn)方案匯總呈報(bào)。（2） 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推舉。（3） 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。（4） 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。（5） 受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。4. 培訓(xùn)方案的制定、審批（1） 公司各職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分公司于每年12月25日前將下年度培訓(xùn)需求方案，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)人

3、力資源部。（2） 人力資源部依據(jù)公司各職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分公司供應(yīng)的培訓(xùn)需求方案，組織編制公司年度訓(xùn)練培訓(xùn)方案，經(jīng)公司職工訓(xùn)練委員會(huì)爭(zhēng)辯批準(zhǔn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以正式文件下發(fā)。（3） 培訓(xùn)中心依照公司年底訓(xùn)練、培訓(xùn)方案和實(shí)際需求，編制月、季度培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施。（4） 未納入公司培訓(xùn)方案的培訓(xùn)，依據(jù)實(shí)際狀況增加培訓(xùn)。5. 培訓(xùn)的實(shí)施（1） 培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依員工培訓(xùn)實(shí)施方案表按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤(pán)事宜，如訓(xùn)練場(chǎng)地支配、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。（2） 如有補(bǔ)充教材，講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送訓(xùn)練培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。（3） 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，由主

4、辦部門(mén)或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測(cè)驗(yàn)題目分三至四種，由講師于開(kāi)課前送交主辦部門(mén)。（4） 各項(xiàng)在職訓(xùn)練實(shí)施時(shí)，參與受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，訓(xùn)練培訓(xùn)部應(yīng)的確了解上課、出席狀況。（5） 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)水出席，特殊狀況不能參與者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。（6） 訓(xùn)練培訓(xùn)部應(yīng)定期召開(kāi)檢查會(huì)以評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果，并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。（7） 各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。（8） 培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成果及成果報(bào)告，列入考核及升遷之參考。6. 培訓(xùn)成果的呈報(bào)（1） 每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成果評(píng)定出來(lái)，記錄于在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成果表，連同試卷送人力資源部門(mén)，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)

5、資料。（2） 主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)（期）培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填報(bào)在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表及講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表，連同成果表及學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表，送訓(xùn)練培訓(xùn)部門(mén)，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。（3） 如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主管部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)員工培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)表，送相關(guān)部門(mén)核簽后憑此予以支付。（4） 各部對(duì)所屬人員應(yīng)設(shè)定從業(yè)人員在職培訓(xùn)資格表。（5） 每3個(gè)月，各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)員工培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告呈訓(xùn)練培訓(xùn)部，以了解該部門(mén)最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。7. 培訓(xùn)考核與評(píng)價(jià)（1） 公司的各類(lèi)培訓(xùn)要按方案進(jìn)行，并達(dá)到培訓(xùn)目的。（2） 公司集中辦班的培訓(xùn)，組織者要建立考勤記錄，對(duì)參與培訓(xùn)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)效果的考核或?qū)懗鲛k班小結(jié)。（3） 人力資

6、源部、培訓(xùn)中心每半年對(duì)各職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分公司的培訓(xùn)狀況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)培訓(xùn)狀況檢查表。對(duì)培訓(xùn)效果實(shí)行合格率百分比的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年底對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。8. 記錄（1） 公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)編制本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員名冊(cè)，并填寫(xiě)崗位證書(shū)狀況登記表，保存有效證書(shū)復(fù)印件及本部門(mén)組織的培訓(xùn)記錄、考核記錄。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）勞資員負(fù)責(zé)編制本單位的人員名冊(cè)，填寫(xiě)管理人員崗位證書(shū)狀況登記表、操作人員特殊工種技術(shù)人員狀況登記表，關(guān)鍵崗位人員在備注中注明；保存有效的證書(shū)復(fù)印件及培訓(xùn)記錄。（3） 公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)填寫(xiě)、保存內(nèi)部辦班及外送培訓(xùn)的相關(guān)記錄。9. 附則（1） 各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如距離下班時(shí)間一個(gè)半小時(shí)以上，或上下午均排有培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)由主辦