2019年品控員工作年終總結(jié)

1、2019 年品控員工作年終總結(jié) 導(dǎo)語：一個人要不斷提升自己的境界，從而看得更高、更遠(yuǎn)， 做事也更有效率， 這要求人學(xué)會自覺地學(xué)習(xí)和積極的思考， 只要能力 提高，對環(huán)境變化的適應(yīng)性加強， 人一定能夠在人群中居于優(yōu)勢地位。 以下為大家介紹品控員工作年終總結(jié)文章，歡迎大家閱讀參考 !在這一年里，品控部對產(chǎn)品質(zhì)量驗收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量追溯以 及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作也劃上了一個句號， 這也完全得益于公 司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各個部門的積極配合。為了更好完成 20xx 年品 控部的各項工作， 全面提升工作質(zhì)量和工作效率， 更好的保證產(chǎn)品質(zhì) 量，現(xiàn)對 20xx 年的工作總結(jié)如下：一、制定質(zhì)量管理方案與落實質(zhì)量

2、管理方案20xx 年的生產(chǎn)期開始前，為全面提升質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，以精淀粉的國標(biāo) 和全粉的行標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合集團的實際情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定 了北大荒馬鈴薯集團 20xx 年產(chǎn)季馬鈴薯產(chǎn)品質(zhì)量管理方案，并 落實到各公司。方案中明確了 20xx 年度產(chǎn)季精淀粉與全粉的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 并要求 各公司嚴(yán)格執(zhí)行客戶標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 方案中還要求了嚴(yán)格把關(guān)， 做 好原料進廠質(zhì)檢工作，嚴(yán)格質(zhì)檢，推行以質(zhì)論價和專品種收購，保證 原料質(zhì)量，并制定馬鈴薯防破碎措施，以降低馬鈴薯損失率，保證質(zhì) 量。要求生產(chǎn)過程中嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度。嚴(yán) 格執(zhí)行產(chǎn)品

3、發(fā)運管理制度， 做好技術(shù)指導(dǎo)和科技攻關(guān)工作等一系列措 施。二、從新統(tǒng)一企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)20xx 年產(chǎn)季前從新系統(tǒng)的統(tǒng)一了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精淀粉質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)分級有原來的特等、一級、合格、不合格改為統(tǒng)一的合格品和不合 格品，全粉的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級也由原來的優(yōu)級品和合格品改為合格品和 不合格品， 新定的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均高于原產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)注， 從而提高了 公司產(chǎn)品的市場競爭力。三、改進產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量日報表在 20xx 年度的生產(chǎn)季前統(tǒng)一并改進了生產(chǎn)產(chǎn)量及質(zhì)量日報表 的格式和表間公式， 新的精淀粉日報表增加了淀粉含量一欄， 全粉日 報表增加了干物質(zhì)一欄， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都統(tǒng)一為合格品與不合格品， 改進 后的表間公式， 使日報

4、表表間數(shù)據(jù)更加的簡單好算。 改進后的日報表 在格式上更加的簡單好看， 數(shù)據(jù)更直接明確， 使生產(chǎn)期間的產(chǎn)品產(chǎn)量 及質(zhì)量更簡單直接的匯報給領(lǐng)導(dǎo)。四、統(tǒng)一檢測報告單格式在 20xx 年度的混分期間統(tǒng)一了各公司的產(chǎn)品檢測報告單格式， 使在混分期間的產(chǎn)品質(zhì)量報告更明確， 改正檢測報告單中的產(chǎn)品質(zhì)量 等級格式從優(yōu)級、一等、合格改為合格品和不合格品，對應(yīng)上了企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，改進后的檢測表更好的顯示出產(chǎn)品質(zhì)量狀況。今年的工作中還存在很多的不足， 在明年的工作種會加以改進， 讓自己的工作效率更上一層樓。作中冠品質(zhì)工作快兩個年頭，好快，真有“逝者如斯夫，不舍 晝夜”的感覺。拼搏奮斗的 20xx 年已然過去，充滿機遇與

5、挑戰(zhàn)的 20xx 悄然到來，心中思緒萬千：沒有隆重的點禮，沒有隨從的擁戴，只有張總領(lǐng)著我在幾分焦 躁與怯生生的心情中走馬上任。坐在位置上，看著凌亂的四周。本想 說些什么，但在沉思片刻后又停住，因為我想到先別唐突，多思考一 下再說，那樣也許更有把握的把第一炮打響， 品管畢竟是一個比較煩 瑣的部門，品管品管（頻管頻管），需要頻繁的管理。從已具備的管 理知識與技術(shù)背景，從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制綜合事務(wù)方面全面考 量。上任伊始，秉承全面繼承，不全盤否定，適當(dāng)改進與完善，尋求適合澳典的品質(zhì)管理風(fēng)格， 20xx 年做了如下工作：1 、人員分工與管理：根據(jù)公司的部門編制與實際狀況，品管現(xiàn) 有人員 12 人：

6、新廠設(shè)有來料檢驗兩名負(fù)責(zé)所有來料的檢驗工作與產(chǎn) 線反饋來料問題的跟蹤處理， 制程檢驗與成品檢驗兩責(zé)由巡檢負(fù)責(zé)共 3 人；沖壓車間兩名即是巡檢也是來料檢驗，老廠新廠共有一名品質(zhì) 班長，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌供應(yīng)商來料與生產(chǎn)中的問題， 并負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)各檢驗 員，執(zhí)行上級與各部門的臨時面瑣碎的工作。 以上 8 人作為品管基石， 及時將來料與生產(chǎn)過程中的問題點反饋上來， 品質(zhì)經(jīng)理第一時間處理 解決。配備一名工程師專門負(fù)責(zé)制作進料與包裝車間的 sip 、巡檢記 錄表與成品檢驗記錄表，同時負(fù)責(zé)所有樣品確認(rèn)的檢驗與試驗工作， 下屬一名樣品檢驗員。 另設(shè)統(tǒng)計文員一人，保證資料運轉(zhuǎn)及時，有效， 有序，嚴(yán)格履行收發(fā)登記，建檔方

7、便檢索與查閱， 每天存檔統(tǒng)計來料、 沖壓、包裝不良，完善公司每個供應(yīng)商每月的來料履歷，能及時了解各供應(yīng)商的 進料合格率，通過對包裝與沖壓的不良統(tǒng)計可以很明了每個車間每天 每月的前三項不良， 為生產(chǎn)改善與評估兩車間的績效考核作數(shù)據(jù)依據(jù)。 本人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，重心放在解決問題方面，消除陌生，融于其中，實現(xiàn)主導(dǎo)，管理從進料到成品出貨的生產(chǎn)全過程的品質(zhì)事務(wù)與售后的產(chǎn)品 質(zhì)量和服務(wù)。工作中奉行“員工的執(zhí)行力就是反重復(fù)把同一件事做對”的指 導(dǎo)原則，執(zhí)行客戶與公司制定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與檢驗流程， 長期的工作中 以領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力與為人處事， 引導(dǎo)品管人員必須懂得與別人合作與 溝通，擁有開放與健康的人生觀， 通過品質(zhì)績效考

8、核提醒員工工作中 保持緊張感，不偏離正常工作軌道，跟上大 xx 的步伐。同時工作中 給員工創(chuàng)造一個合諧的工作氛圍， 減輕他們的思想壓力與包袱， 我始 終秉承“有功從員工開始，有過從領(lǐng)導(dǎo)開始”，讓員工甩開包袱，努 力做好工作，貫以“只有認(rèn)真的工作，才能快樂的生活”理念，在不 斷的總結(jié)才能完善自身， 作為領(lǐng)導(dǎo)我要做他們的堅強后盾， 每隔一段 時間的集資聚餐，來調(diào)節(jié)、 緩和與安撫，以保持團隊的凝聚力與向心 力。2 、標(biāo)準(zhǔn)與流程建設(shè)：根據(jù)客戶的最終產(chǎn)品要求， 我們重新制定了 產(chǎn)品首件 / 末件檢 驗內(nèi)容、熱鍍鋅產(chǎn)品的鋅層厚度檢測方法與外觀要求細(xì)則 、噴 塑品的百格測試與判定、塑膠件的外觀標(biāo)準(zhǔn)，及沖壓件

9、的檢 測規(guī)范，把缺陷標(biāo)準(zhǔn)的上下限數(shù)字化，減少模糊標(biāo)準(zhǔn)對檢驗員的判 定影響，同時貫以標(biāo)準(zhǔn)是死的，人是活的，對標(biāo)準(zhǔn)的把握心中要有個度”，這個度就是一個積累的過程，是通過不斷的對不良品的認(rèn)知 與判別積累的。流程方面主要梳理了進料檢驗的工作方法，總結(jié)起來就是 iqc 驗貨四大原則： 1、依圖紙與樣板核對來料， 2、按 aql 抽樣檢驗外觀， 3、每批 5pcs 作尺寸檢測， 4、作簡易的功能性檢查（主要是裝配） 與測試來保證來料的合格率。 制程方面： 建立以我為主導(dǎo)的快速反應(yīng) 機制，對員工培訓(xùn)異常問題的處理方法，通過三即三現(xiàn)原則（立即趕 到現(xiàn)場，立即查看現(xiàn)貨，立即掌握事實），走入現(xiàn)場，去觀察、發(fā)掘，

10、通過掌握事實、 慎思決定、 采取措施與結(jié)果確認(rèn)四個階段迅速處理問 題，盡量不花費金錢改善的原則， 盡量減少產(chǎn)品的停機率與提升產(chǎn)品 的直通率，以滿足生產(chǎn)與交期的要求。3 、品管日常事務(wù)工作：a 、改善品管與各部門之間的關(guān)系，改變以往的品不管部形象， 加強品管在各部門間的話語權(quán)。 與各部的橫向溝通， 了解工作中的問 題點及時改進；b 、與上級、與客戶的縱向溝通，洞悉上級與客戶的要求、提前布署；c 、與員工座談，及時化解員工心中的疑慮d 、通過生產(chǎn)車間每月報廢率與稽核細(xì)則評分硬性指標(biāo)與獎罰掛 鉤，將公司期望與品管意愿很好實現(xiàn)e 、負(fù)責(zé)外協(xié)廠商零部件的 sip 編制與工藝流程的確認(rèn)， 將潛在 的問題浮

11、出水面，開發(fā)階段解決好各種問題；f 、主導(dǎo)制程的 sip 和品質(zhì)控制要點，及每周的生產(chǎn)稽核，做到 持續(xù)改善；g 、主導(dǎo)客訴的分析、改善、跟進及 npi 階段的總結(jié)協(xié)調(diào)已有產(chǎn) 品在現(xiàn)有基礎(chǔ)上盡量做到：生產(chǎn)一種，完善一種（按新產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 制作進料、制程、出貨的 sip 和品質(zhì)控制要點）。與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系， 積極改善客戶提出的各項要求，提升客戶滿意度h 、通過采購窗口將供應(yīng)商的來料問題與品質(zhì)整改要求落實：與供應(yīng)商建立互惠互利的關(guān)系，加速品質(zhì)信息的傳遞，做到問 題描述、不良比例、不良發(fā)生批次、生產(chǎn)日期清楚反饋，方便供應(yīng)商 查找真因，快速糾正預(yù)防，除此我們還要在供應(yīng)商的甄選、評價、稽 核與輔導(dǎo)方面投入更

12、大的精力i 、每周一的部門會議，通過對上一周工作大事的回顧，總結(jié)經(jīng) 驗與教訓(xùn)，安排本周的工作任務(wù)和要求事項， 以此平臺增強領(lǐng)導(dǎo)意思， 消除逆反心理，快捷傳遞要求，達(dá)成統(tǒng)一意見現(xiàn)場解決問題j 、每個月第一周周四與生產(chǎn)開生產(chǎn)品質(zhì)會議， 及時解決生產(chǎn)疑 惑與布置下階段生產(chǎn)改善前三項不良k 、新產(chǎn)品開發(fā)與導(dǎo)入的銜接4 、持續(xù)改善：a 、年初將卷揚機輪轂的焊接從騰元全部轉(zhuǎn)回自主焊接， 明確來 料要求與過程控制要點， 生產(chǎn)與品質(zhì)現(xiàn)也走入正軌， 良率也有大的提 升，對我們公司的焊接能力是一個大的提升；b 、cbs伸縮衣架的功能改進，從雙勝轉(zhuǎn)回時產(chǎn)品組裝過程中伸縮死機。通過查找原因， 提請項目工程師改進方滾筒

13、與中心管的定尺 來改善產(chǎn)品功能，全面解決死機問題；c 、天線支架熱鍍鋅工藝變更，通過走訪不同供應(yīng)商，尋求最適 合客戶要求的生產(chǎn)工藝， 通過制作專門的熱鍍鋅手持掛具和有規(guī)律的抖動解決了內(nèi)外套管的端部積鋅問題， 切實大幅提高生產(chǎn)產(chǎn)能， 節(jié)約人工成本；d 、通過天然氣大規(guī)模的量產(chǎn)與直管螺紋向錐形螺紋的轉(zhuǎn)向過程 中，規(guī)范生產(chǎn)與外協(xié)環(huán)節(jié)一系列標(biāo)準(zhǔn)各細(xì)節(jié)， 為我司的技術(shù)升級提供 了一個有力的范本；e 、卷揚機生產(chǎn)過程中供應(yīng)商與來料改善：對于 advansa 的卷揚機零部件我們根據(jù)圖 紙與供應(yīng)商作一一整理， 對不符合要求又影響到產(chǎn)品功能的尺寸我們 會從工藝與制程上和供應(yīng)商逐項確認(rèn)改良，來料時做到影響功能的尺

14、寸及時退貨與 scar 并行。制程改善：根據(jù)客戶提供的成品卷揚機與吊車的檢驗程序，結(jié) 合本公司裝配的實際情況，我們會按照游艇卷揚機，吊車卷揚機，大 卷揚機，吊車幾個大類做 checklist ，包含內(nèi)容： 1、各工位當(dāng)?shù)拦?序的自檢內(nèi)容與當(dāng)?shù)拦ば驅(qū)ι系拦ば虻膹?fù)查內(nèi)容， 即每個工位的自檢 表；2、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品最終檢查表，要求我們的裝配線全職檢驗員對每 一項的檢驗內(nèi)容進行打鉤檢驗。制程中固定好各崗位操作員，checklist 做出來后對裝配工人進行培訓(xùn)，讓其了解操作要領(lǐng)與自檢 內(nèi)容。讓客戶確信我們是有信心有能力做好目前和后續(xù)訂單的。工作中存在的不足：a 、雖然制定了噴塑廠、塑膠廠與制管廠的稽核細(xì)則，但目前做 到的只有每個月對噴塑廠的現(xiàn)場稽查與評分跟進改善，精力不夠；b 、人員的技術(shù)水平與解決問題的能力不夠， 許多事情需要我親 力親為，不能把主要工作放在質(zhì)量策劃方面；c 、有些供應(yīng)商為了減少退貨機率，掌握了我們的生產(chǎn)計劃，故 意趕在正要生產(chǎn)的時候送貨過來， 沒有問題處理周期。 讓供應(yīng)商從側(cè) 面利用“ jit ”方式（準(zhǔn)時生產(chǎn)方式 justintime 簡稱 jit） ，20xx 年工作規(guī)劃：1 、加強對各供應(yīng)商的稽查與現(xiàn)場輔導(dǎo)，提升來料合格率與