2019年品控員工作年終總結(jié)

1、2019 年品控員工作年終總結(jié) 導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)人要不斷提升自己的境界，從而看得更高、更遠(yuǎn)， 做事也更有效率， 這要求人學(xué)會(huì)自覺(jué)地學(xué)習(xí)和積極的思考， 只要能力 提高，對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性加強(qiáng)， 人一定能夠在人群中居于優(yōu)勢(shì)地位。 以下為大家介紹品控員工作年終總結(jié)文章，歡迎大家閱讀參考 !在這一年里，品控部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量追溯以 及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作也劃上了一個(gè)句號(hào)， 這也完全得益于公 司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)的積極配合。為了更好完成 20xx 年品 控部的各項(xiàng)工作， 全面提升工作質(zhì)量和工作效率， 更好的保證產(chǎn)品質(zhì) 量，現(xiàn)對(duì) 20xx 年的工作總結(jié)如下：一、制定質(zhì)量管理方案與落實(shí)質(zhì)量

2、管理方案20xx 年的生產(chǎn)期開(kāi)始前，為全面提升質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，以精淀粉的國(guó)標(biāo) 和全粉的行標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定 了北大荒馬鈴薯集團(tuán) 20xx 年產(chǎn)季馬鈴薯產(chǎn)品質(zhì)量管理方案，并 落實(shí)到各公司。方案中明確了 20xx 年度產(chǎn)季精淀粉與全粉的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 并要求 各公司嚴(yán)格執(zhí)行客戶標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 方案中還要求了嚴(yán)格把關(guān)， 做 好原料進(jìn)廠質(zhì)檢工作，嚴(yán)格質(zhì)檢，推行以質(zhì)論價(jià)和專品種收購(gòu)，保證 原料質(zhì)量，并制定馬鈴薯防破碎措施，以降低馬鈴薯?yè)p失率，保證質(zhì) 量。要求生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度。嚴(yán) 格執(zhí)行產(chǎn)品

3、發(fā)運(yùn)管理制度， 做好技術(shù)指導(dǎo)和科技攻關(guān)工作等一系列措 施。二、從新統(tǒng)一企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)20xx 年產(chǎn)季前從新系統(tǒng)的統(tǒng)一了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精淀粉質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)分級(jí)有原來(lái)的特等、一級(jí)、合格、不合格改為統(tǒng)一的合格品和不合 格品，全粉的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)也由原來(lái)的優(yōu)級(jí)品和合格品改為合格品和 不合格品， 新定的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均高于原產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)注， 從而提高了 公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、改進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量日?qǐng)?bào)表在 20xx 年度的生產(chǎn)季前統(tǒng)一并改進(jìn)了生產(chǎn)產(chǎn)量及質(zhì)量日?qǐng)?bào)表 的格式和表間公式， 新的精淀粉日?qǐng)?bào)表增加了淀粉含量一欄， 全粉日 報(bào)表增加了干物質(zhì)一欄， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都統(tǒng)一為合格品與不合格品， 改進(jìn) 后的表間公式， 使日?qǐng)?bào)

4、表表間數(shù)據(jù)更加的簡(jiǎn)單好算。 改進(jìn)后的日?qǐng)?bào)表 在格式上更加的簡(jiǎn)單好看， 數(shù)據(jù)更直接明確， 使生產(chǎn)期間的產(chǎn)品產(chǎn)量 及質(zhì)量更簡(jiǎn)單直接的匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。四、統(tǒng)一檢測(cè)報(bào)告單格式在 20xx 年度的混分期間統(tǒng)一了各公司的產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告單格式， 使在混分期間的產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告更明確， 改正檢測(cè)報(bào)告單中的產(chǎn)品質(zhì)量 等級(jí)格式從優(yōu)級(jí)、一等、合格改為合格品和不合格品，對(duì)應(yīng)上了企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)后的檢測(cè)表更好的顯示出產(chǎn)品質(zhì)量狀況。今年的工作中還存在很多的不足， 在明年的工作種會(huì)加以改進(jìn)， 讓自己的工作效率更上一層樓。作中冠品質(zhì)工作快兩個(gè)年頭，好快，真有“逝者如斯夫，不舍 晝夜”的感覺(jué)。拼搏奮斗的 20xx 年已然過(guò)去，充滿機(jī)遇與

5、挑戰(zhàn)的 20xx 悄然到來(lái)，心中思緒萬(wàn)千：沒(méi)有隆重的點(diǎn)禮，沒(méi)有隨從的擁戴，只有張總領(lǐng)著我在幾分焦 躁與怯生生的心情中走馬上任。坐在位置上，看著凌亂的四周。本想 說(shuō)些什么，但在沉思片刻后又停住，因?yàn)槲蚁氲较葎e唐突，多思考一 下再說(shuō)，那樣也許更有把握的把第一炮打響， 品管畢竟是一個(gè)比較煩 瑣的部門(mén)，品管品管（頻管頻管），需要頻繁的管理。從已具備的管 理知識(shí)與技術(shù)背景，從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制綜合事務(wù)方面全面考 量。上任伊始，秉承全面繼承，不全盤(pán)否定，適當(dāng)改進(jìn)與完善，尋求適合澳典的品質(zhì)管理風(fēng)格， 20xx 年做了如下工作：1 、人員分工與管理：根據(jù)公司的部門(mén)編制與實(shí)際狀況，品管現(xiàn) 有人員 12 人：

6、新廠設(shè)有來(lái)料檢驗(yàn)兩名負(fù)責(zé)所有來(lái)料的檢驗(yàn)工作與產(chǎn) 線反饋來(lái)料問(wèn)題的跟蹤處理， 制程檢驗(yàn)與成品檢驗(yàn)兩責(zé)由巡檢負(fù)責(zé)共 3 人；沖壓車(chē)間兩名即是巡檢也是來(lái)料檢驗(yàn)，老廠新廠共有一名品質(zhì) 班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌供應(yīng)商來(lái)料與生產(chǎn)中的問(wèn)題， 并負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)各檢驗(yàn) 員，執(zhí)行上級(jí)與各部門(mén)的臨時(shí)面瑣碎的工作。 以上 8 人作為品管基石， 及時(shí)將來(lái)料與生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)反饋上來(lái)， 品質(zhì)經(jīng)理第一時(shí)間處理 解決。配備一名工程師專門(mén)負(fù)責(zé)制作進(jìn)料與包裝車(chē)間的 sip 、巡檢記 錄表與成品檢驗(yàn)記錄表，同時(shí)負(fù)責(zé)所有樣品確認(rèn)的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作， 下屬一名樣品檢驗(yàn)員。 另設(shè)統(tǒng)計(jì)文員一人，保證資料運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)，有效， 有序，嚴(yán)格履行收發(fā)登記，建檔方

7、便檢索與查閱， 每天存檔統(tǒng)計(jì)來(lái)料、 沖壓、包裝不良，完善公司每個(gè)供應(yīng)商每月的來(lái)料履歷，能及時(shí)了解各供應(yīng)商的 進(jìn)料合格率，通過(guò)對(duì)包裝與沖壓的不良統(tǒng)計(jì)可以很明了每個(gè)車(chē)間每天 每月的前三項(xiàng)不良， 為生產(chǎn)改善與評(píng)估兩車(chē)間的績(jī)效考核作數(shù)據(jù)依據(jù)。 本人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，重心放在解決問(wèn)題方面，消除陌生，融于其中，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)，管理從進(jìn)料到成品出貨的生產(chǎn)全過(guò)程的品質(zhì)事務(wù)與售后的產(chǎn)品 質(zhì)量和服務(wù)。工作中奉行“員工的執(zhí)行力就是反重復(fù)把同一件事做對(duì)”的指 導(dǎo)原則，執(zhí)行客戶與公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)流程， 長(zhǎng)期的工作中 以領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力與為人處事， 引導(dǎo)品管人員必須懂得與別人合作與 溝通，擁有開(kāi)放與健康的人生觀， 通過(guò)品質(zhì)績(jī)效考

8、核提醒員工工作中 保持緊張感，不偏離正常工作軌道，跟上大 xx 的步伐。同時(shí)工作中 給員工創(chuàng)造一個(gè)合諧的工作氛圍， 減輕他們的思想壓力與包袱， 我始 終秉承“有功從員工開(kāi)始，有過(guò)從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始”，讓員工甩開(kāi)包袱，努 力做好工作，貫以“只有認(rèn)真的工作，才能快樂(lè)的生活”理念，在不 斷的總結(jié)才能完善自身， 作為領(lǐng)導(dǎo)我要做他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾， 每隔一段 時(shí)間的集資聚餐，來(lái)調(diào)節(jié)、 緩和與安撫，以保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心 力。2 、標(biāo)準(zhǔn)與流程建設(shè)：根據(jù)客戶的最終產(chǎn)品要求， 我們重新制定了 產(chǎn)品首件 / 末件檢 驗(yàn)內(nèi)容、熱鍍鋅產(chǎn)品的鋅層厚度檢測(cè)方法與外觀要求細(xì)則 、噴 塑品的百格測(cè)試與判定、塑膠件的外觀標(biāo)準(zhǔn)，及沖壓件

9、的檢 測(cè)規(guī)范，把缺陷標(biāo)準(zhǔn)的上下限數(shù)字化，減少模糊標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)員的判 定影響，同時(shí)貫以標(biāo)準(zhǔn)是死的，人是活的，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的把握心中要有個(gè)度”，這個(gè)度就是一個(gè)積累的過(guò)程，是通過(guò)不斷的對(duì)不良品的認(rèn)知 與判別積累的。流程方面主要梳理了進(jìn)料檢驗(yàn)的工作方法，總結(jié)起來(lái)就是 iqc 驗(yàn)貨四大原則： 1、依圖紙與樣板核對(duì)來(lái)料， 2、按 aql 抽樣檢驗(yàn)外觀， 3、每批 5pcs 作尺寸檢測(cè)， 4、作簡(jiǎn)易的功能性檢查（主要是裝配） 與測(cè)試來(lái)保證來(lái)料的合格率。 制程方面： 建立以我為主導(dǎo)的快速反應(yīng) 機(jī)制，對(duì)員工培訓(xùn)異常問(wèn)題的處理方法，通過(guò)三即三現(xiàn)原則（立即趕 到現(xiàn)場(chǎng)，立即查看現(xiàn)貨，立即掌握事實(shí)），走入現(xiàn)場(chǎng)，去觀察、發(fā)掘，

10、通過(guò)掌握事實(shí)、 慎思決定、 采取措施與結(jié)果確認(rèn)四個(gè)階段迅速處理問(wèn) 題，盡量不花費(fèi)金錢(qián)改善的原則， 盡量減少產(chǎn)品的停機(jī)率與提升產(chǎn)品 的直通率，以滿足生產(chǎn)與交期的要求。3 、品管日常事務(wù)工作：a 、改善品管與各部門(mén)之間的關(guān)系，改變以往的品不管部形象， 加強(qiáng)品管在各部門(mén)間的話語(yǔ)權(quán)。 與各部的橫向溝通， 了解工作中的問(wèn) 題點(diǎn)及時(shí)改進(jìn)；b 、與上級(jí)、與客戶的縱向溝通，洞悉上級(jí)與客戶的要求、提前布署；c 、與員工座談，及時(shí)化解員工心中的疑慮d 、通過(guò)生產(chǎn)車(chē)間每月報(bào)廢率與稽核細(xì)則評(píng)分硬性指標(biāo)與獎(jiǎng)罰掛 鉤，將公司期望與品管意愿很好實(shí)現(xiàn)e 、負(fù)責(zé)外協(xié)廠商零部件的 sip 編制與工藝流程的確認(rèn)， 將潛在 的問(wèn)題浮

11、出水面，開(kāi)發(fā)階段解決好各種問(wèn)題；f 、主導(dǎo)制程的 sip 和品質(zhì)控制要點(diǎn)，及每周的生產(chǎn)稽核，做到 持續(xù)改善；g 、主導(dǎo)客訴的分析、改善、跟進(jìn)及 npi 階段的總結(jié)協(xié)調(diào)已有產(chǎn) 品在現(xiàn)有基礎(chǔ)上盡量做到：生產(chǎn)一種，完善一種（按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 制作進(jìn)料、制程、出貨的 sip 和品質(zhì)控制要點(diǎn)）。與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系， 積極改善客戶提出的各項(xiàng)要求，提升客戶滿意度h 、通過(guò)采購(gòu)窗口將供應(yīng)商的來(lái)料問(wèn)題與品質(zhì)整改要求落實(shí)：與供應(yīng)商建立互惠互利的關(guān)系，加速品質(zhì)信息的傳遞，做到問(wèn) 題描述、不良比例、不良發(fā)生批次、生產(chǎn)日期清楚反饋，方便供應(yīng)商 查找真因，快速糾正預(yù)防，除此我們還要在供應(yīng)商的甄選、評(píng)價(jià)、稽 核與輔導(dǎo)方面投入更

12、大的精力i 、每周一的部門(mén)會(huì)議，通過(guò)對(duì)上一周工作大事的回顧，總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)與教訓(xùn)，安排本周的工作任務(wù)和要求事項(xiàng)， 以此平臺(tái)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意思， 消除逆反心理，快捷傳遞要求，達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題j 、每個(gè)月第一周周四與生產(chǎn)開(kāi)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議， 及時(shí)解決生產(chǎn)疑 惑與布置下階段生產(chǎn)改善前三項(xiàng)不良k 、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與導(dǎo)入的銜接4 、持續(xù)改善：a 、年初將卷?yè)P(yáng)機(jī)輪轂的焊接從騰元全部轉(zhuǎn)回自主焊接， 明確來(lái) 料要求與過(guò)程控制要點(diǎn)， 生產(chǎn)與品質(zhì)現(xiàn)也走入正軌， 良率也有大的提 升，對(duì)我們公司的焊接能力是一個(gè)大的提升；b 、cbs伸縮衣架的功能改進(jìn)，從雙勝轉(zhuǎn)回時(shí)產(chǎn)品組裝過(guò)程中伸縮死機(jī)。通過(guò)查找原因， 提請(qǐng)項(xiàng)目工程師改進(jìn)方滾筒

13、與中心管的定尺 來(lái)改善產(chǎn)品功能，全面解決死機(jī)問(wèn)題；c 、天線支架熱鍍鋅工藝變更，通過(guò)走訪不同供應(yīng)商，尋求最適 合客戶要求的生產(chǎn)工藝， 通過(guò)制作專門(mén)的熱鍍鋅手持掛具和有規(guī)律的抖動(dòng)解決了內(nèi)外套管的端部積鋅問(wèn)題， 切實(shí)大幅提高生產(chǎn)產(chǎn)能， 節(jié)約人工成本；d 、通過(guò)天然氣大規(guī)模的量產(chǎn)與直管螺紋向錐形螺紋的轉(zhuǎn)向過(guò)程 中，規(guī)范生產(chǎn)與外協(xié)環(huán)節(jié)一系列標(biāo)準(zhǔn)各細(xì)節(jié)， 為我司的技術(shù)升級(jí)提供 了一個(gè)有力的范本；e 、卷?yè)P(yáng)機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中供應(yīng)商與來(lái)料改善：對(duì)于 advansa 的卷?yè)P(yáng)機(jī)零部件我們根據(jù)圖 紙與供應(yīng)商作一一整理， 對(duì)不符合要求又影響到產(chǎn)品功能的尺寸我們 會(huì)從工藝與制程上和供應(yīng)商逐項(xiàng)確認(rèn)改良，來(lái)料時(shí)做到影響功能的尺

14、寸及時(shí)退貨與 scar 并行。制程改善：根據(jù)客戶提供的成品卷?yè)P(yáng)機(jī)與吊車(chē)的檢驗(yàn)程序，結(jié) 合本公司裝配的實(shí)際情況，我們會(huì)按照游艇卷?yè)P(yáng)機(jī)，吊車(chē)卷?yè)P(yáng)機(jī)，大 卷?yè)P(yáng)機(jī)，吊車(chē)幾個(gè)大類做 checklist ，包含內(nèi)容： 1、各工位當(dāng)?shù)拦?序的自檢內(nèi)容與當(dāng)?shù)拦ば驅(qū)ι系拦ば虻膹?fù)查內(nèi)容， 即每個(gè)工位的自檢 表；2、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品最終檢查表，要求我們的裝配線全職檢驗(yàn)員對(duì)每 一項(xiàng)的檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行打鉤檢驗(yàn)。制程中固定好各崗位操作員，checklist 做出來(lái)后對(duì)裝配工人進(jìn)行培訓(xùn)，讓其了解操作要領(lǐng)與自檢 內(nèi)容。讓客戶確信我們是有信心有能力做好目前和后續(xù)訂單的。工作中存在的不足：a 、雖然制定了噴塑廠、塑膠廠與制管廠的稽核細(xì)則，但目前做 到的只有每個(gè)月對(duì)噴塑廠的現(xiàn)場(chǎng)稽查與評(píng)分跟進(jìn)改善，精力不夠；b 、人員的技術(shù)水平與解決問(wèn)題的能力不夠， 許多事情需要我親 力親為，不能把主要工作放在質(zhì)量策劃方面；c 、有些供應(yīng)商為了減少退貨機(jī)率，掌握了我們的生產(chǎn)計(jì)劃，故 意趕在正要生產(chǎn)的時(shí)候送貨過(guò)來(lái)， 沒(méi)有問(wèn)題處理周期。 讓供應(yīng)商從側(cè) 面利用“ jit ”方式（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 justintime 簡(jiǎn)稱 jit） ，20xx 年工作規(guī)劃：1 、加強(qiáng)對(duì)各供應(yīng)商的稽查與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，提升來(lái)料合格率與