試分析電力工程施工的現(xiàn)場管理_1

1、    試分析電力工程施工的現(xiàn)場管理    羅汝深摘 要：隨著社會的逐漸進步，現(xiàn)代社會對于電力施工的現(xiàn)場管理要求越來越高。而質(zhì)量管理、安全管理與項目管理這三項管理構成了電力工程施工管理的根本。為了提升與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關的工程的實施質(zhì)量和相關管理方式，所以根據(jù)建設工程設計文件的要求，對電力工程進行新建、擴建、改建的活動現(xiàn)場的質(zhì)量、安全與項目管理中進行了具體的談論證實，本文通過對電力工程施工的現(xiàn)場的管理進行了探究并舉出了要有重點的進行打開缺口，并提升電力工程施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)點。關鍵詞：電力工程；施工現(xiàn)場；安全管理；質(zhì)量管理；項目管理doi：10

2、.16640/ki.37-1222/t.2019.12.160隨著我國社會的不斷進步，電力工程的市場也在漸漸的增大，所以電力工程市場里的競爭機制也飛速發(fā)展，以致非常的劇烈。所以在綜合實力不相上下的情況下，通常會選擇有成熟的管理體制并優(yōu)異的公司。目前電力工程項目施工公司攻破就是改良革新的關鍵點質(zhì)量管理、安全管理與項目的管理，也是電力工程施工現(xiàn)場最重要的一點。所以，應該在新的發(fā)展趨勢下對于管理電力工程施工現(xiàn)場進行重新認識，并對項目管理、安全管理與質(zhì)量管理進行“取其精華，去其糟粕”的優(yōu)化，使其施工的質(zhì)量和效果與利益得到提升，對于公司的施工水平和形象進行各方面的優(yōu)化。1 電力工程施工現(xiàn)場安全管理（1）

3、電力工程施工現(xiàn)場安全管理的重要價值。電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關的工程的施工好壞與工程施工過程中的安全是緊密相連的，所有施工的好壞都會成為影響安全最大的因素，再者就是不安全因素就會成為質(zhì)量問題。電力施工現(xiàn)場安全管理的中心是貫徹落實安全生產(chǎn)法、勞動保護法和電力建設規(guī)程等，運用現(xiàn)在的安全技術，不斷優(yōu)化和提升電力施工的相關管理能力，也是相關管理的重中之重。（2）電力工程施工現(xiàn)場安全管理的構成。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，它是一個整體。每個施工崗位的相關安全責任制度是電力工程施工的最底層，而對于安全生產(chǎn)的相關管理和其責任制度是中間的一層，生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。而最高層則是其現(xiàn)場

4、管理想要達到的目標。管生產(chǎn)同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理責任，同時，也向一切與生產(chǎn)有關的機構、人員，明確了業(yè)務范圍內(nèi)的安全管理責任。將電力施工的相關工序進行規(guī)范化，讓電力施工真正的安全管理起來。（3）電力工程施工現(xiàn)場安全管理的措施。關于電力工程施工現(xiàn)場的安全管理辦法一共有三條。第一條就是培養(yǎng)相關工作人員對于施工安全的意識。在施工人員的腦海中深深的印下安全生產(chǎn)的重要性，并在宣傳欄或運用宣傳標語進行安全意識的展示，帶施工人員重新認識并了解安全生產(chǎn)的意義，并逐漸樹立安全意識。第二條就是對施工人員進行施工相關的安全培訓，并定期進行相關安全問題的評判和考試。第三條就是將個施工點的施工情況及

5、時交接，并在中點環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，保證電力施工的安全，并讓相關工作人員將施工安全管理重視起來。2 電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理（1）建立電力工程施工的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理是電力工程生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要組成部分，電力工程中要保證產(chǎn)品質(zhì)量，第一點要建立健全各種技術標準和管理標準，力求配套。第二點要嚴格執(zhí)行標準，把生產(chǎn)過程中物料的質(zhì)量、人的工作質(zhì)量給予規(guī)范，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。第三點要不斷修訂改善標準，貫徹實現(xiàn)新標準，保證標準的先進性。（2）完善電力工程施工的技術管理。為了更好的完成電力工程的施工，電力工程施工的管理者對所領導的團隊進行技術分配，技術指向和技術監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術知識和能力來提高

6、整個團隊的效率，并完成技術任務。讓施工人員明確自身所要完成的任務，并了解最終要達到的目標，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提升自身的技術能力，為提升工程質(zhì)量打下堅實的基礎。（3）建立電力工程施工的技術質(zhì)量制度。電力施工中想要質(zhì)量過硬，就要從根本上解決問題，所以電力工程施工中的相關技術就是成了其根本，技術的好壞直接決定了電力工程產(chǎn)品的質(zhì)量，所以要定期對相關技術人員進行檢測，并挑選技術過硬的施工人員進行相關實際操作，從源頭上解決問題。（4）建立電力工程施工質(zhì)量的獎懲制度。因為電力施工的相關人員眾多，而且周邊環(huán)境也非常繁瑣，各個環(huán)節(jié)相互依存交錯，所以會有很多不一樣的問題和困難出現(xiàn)。因此要進行建立。施工人員的獎勵和處

7、罰機制，將技術不過關的環(huán)節(jié)進行通報批評，并獎勵技術優(yōu)異的施工人員，經(jīng)獎勵和處罰作為使施工人員進行高度認真的方法和手段，提高電力工程施工的質(zhì)量。3 加強電力工程施工現(xiàn)場項目管理的指施（1）加強項目管理的經(jīng)濟手段。為了能在電力施工中運用專門的知識、技能、工具和方法，讓電力施工能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。就要運用相關經(jīng)濟手段，第一就是在制度上進行相關的考核，對于節(jié)約剩余的隊伍進行獎勵，而對于超出支出范圍的進行懲罰，讓各級施工隊在材料和機器的使用上進行節(jié)儉并降低成本。二是建立相關監(jiān)督管理體系，由上級領導組成監(jiān)督管理小組，確定相關成本。第三點就是要在材料采購中實事求是，不多進不

8、少進，避免胡亂采購而導致進不夠。第四是個施工隊伍要明確預算標準和材料使用多少，盡量不要讓材料在庫內(nèi)積壓。（2）項目管理領導的帶頭作用。要實現(xiàn)電力施工的順利進行，就要讓相關領導起到領頭羊的作用。要全面發(fā)展，提高自身素質(zhì)，提升自身相關技術的學習，并不斷學習管理。還要將責任進行分工，并進行相互的探討。團結(jié)互助，幫助自己員工，在小組中及時交流，了解施工進程，在施工中要不斷進行相關施工進度的了解，并多巡視施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3）創(chuàng)建有利于項目管理的企業(yè)文化。在項目管理中，一個優(yōu)秀的公司是所有管理的基礎。所以為了更好的進行項目管理，一定要營造出公司文化氛圍，將管理留出足夠的空間。將公司文化作為員工的行為規(guī)范，并促進員工的全面發(fā)展，為項目管理打下堅定的基礎。4 結(jié)語隨著社會的不斷進步，電力施工生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎，所以電力公司應該從自身出發(fā)不斷地進行優(yōu)化，從安全管理、項目管理和質(zhì)量管理中進行反思和提高，制定符合自己并切實可行的相關