2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任及2Z101060施工風(fēng)險管理

1、探2z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任分值統(tǒng)計命題點(diǎn)題型2012 年2013 年2014 年2015 年施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和單項(xiàng)選擇題1122責(zé)任多項(xiàng)選擇題0022分值1分1分6分6分備注：節(jié)均分：3. 75分大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證 書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)h經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。建

2、設(shè)工程施工合同（示范文本）（gf-2013-0201）中涉及項(xiàng)目經(jīng)理有如下條款。3. 2項(xiàng)目經(jīng)理3.2. 1項(xiàng)目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知 監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)釆取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時 內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。3. 2.3承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書血同 尼、o3. 2. 4承包人應(yīng)在接到更換（項(xiàng)目）通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改 進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知

3、的28天內(nèi)進(jìn)行更換。3. 2. 5項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，提前7天將上述人員的姓名和 授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法 律上賦予其的權(quán)限范鬧太大；(2) 他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)h管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；(3) 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；(4) 他是一個組織系

4、統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上 級確定。2z101051施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力;(1) 組織項(xiàng)目管理班子；(2) 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3) 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備 等生產(chǎn)要素；(4) 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；(5) 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；(6) 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力

5、。施工企業(yè)項(xiàng)h經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：(1) 施工安全管理；(2)施工成木控制；(3)施工進(jìn)度控制；(4) 施工質(zhì)量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7) 工程組織與協(xié)調(diào)等。本節(jié)經(jīng)典習(xí)題：1. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(gf-2013-0201)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在()小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書血報告。a. 24b. 48c. 14d. 7

6、答案：b2. 在我國，建造師是一個()的名稱。a. 專業(yè)人士b. 管理崗位c. 管理人士d. 工作崗位答案：a3. 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理工程中，下列管理權(quán)力包括()oa. 組織項(xiàng)目管理班子b. 指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動c. 簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同d. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍e. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配答案：abde知識點(diǎn)小結(jié)：1-25:13版施工合同示范文本有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的條款：人選、任期、更換等。1-26：項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的權(quán)力。2z101052施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb / t50326-2006)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之

7、前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)口經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng) 目管理h標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1) 項(xiàng)目合同文件；(2) 組織的管理制度；(3) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；(4) 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：(1) 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；(2) 組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；(3) 項(xiàng)目設(shè)計、釆購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；(4) 項(xiàng)口需用的資源的提供方式和核算辦法；(5) 法定代表人向項(xiàng)h經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；(6) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；(7) 項(xiàng)目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法；(8) 對項(xiàng)目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；(9) 項(xiàng)口經(jīng)理解職和項(xiàng)口經(jīng)理部解體

8、的條件及辦法。二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb / t50326-2006)(1) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；(2) 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；(3) 對資源進(jìn)行動態(tài)管理；(4) 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；(5) 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配：(6) 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；(7) 接受審計，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；(8) 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作。三、項(xiàng)口經(jīng)理的權(quán)限(參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb / t503262006)(1) 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2) 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；(3) 主

9、持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；(4) 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；(5) 制定內(nèi)部計酬辦法；(6) 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7) 參與選擇物資供應(yīng)單位；(8) 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9) 法定代表人授予的其他權(quán)力。四、施工項(xiàng)口經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)冃經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)口施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng), 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工屮處于中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。本節(jié)經(jīng)典習(xí)題：1 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)口管理規(guī)范(gb/t50326-2006),制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有 ()o

10、a. 項(xiàng)目合同文件b. 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)c. 組織的管理制度d. 項(xiàng)口管理實(shí)施規(guī)劃e. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：ace2. 某施工項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50 萬元，則施工企業(yè)主要追究其().a. 法律責(zé)任b. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任c. 行政責(zé)任d. 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任答案：b3根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(gb/t503262006),項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有()。a. 選擇物資供應(yīng)單位b. 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部c. 制定內(nèi)部計酬辦法d. 決定項(xiàng)目分包人e. 主持項(xiàng)口經(jīng)理部工作答案：bce4. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(gb/t503262006),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。a. 對

11、資源進(jìn)行動態(tài)管理b. 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施c. 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配d. 參與項(xiàng)目招標(biāo)e. 參與選擇物資供應(yīng)單位答案：abc知識點(diǎn)小結(jié)：1-27：注意施工項(xiàng)h經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限的區(qū)別。1-28：對經(jīng)濟(jì)責(zé)任利法律責(zé)任追究的理解。探2z101060分值統(tǒng)計命題點(diǎn)題型2012 年2013 年2014 年2015 年施工風(fēng)險管理單項(xiàng)選擇題2211多項(xiàng)選擇題1100分值4分4分1分1分備注：節(jié)均分：3. 75分2z101061風(fēng)險和風(fēng)險量一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵1. 風(fēng)險指的是不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合。2. 風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)険區(qū)c , 風(fēng)

12、險區(qū)a ! ； 風(fēng)險區(qū)d i v®®®/風(fēng)險區(qū)b/ 擁失凰圖2z101061事件風(fēng)險就的區(qū)域二、風(fēng)險等級在建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范風(fēng)險等級評估表2z101061所示。風(fēng)險等級評估如表表2z101061風(fēng)險等紐輕底楣失中底桐失重大相失彳b大345234押小123按表2z101061的風(fēng)險等級劃分，圖2z101061屮的各風(fēng)險區(qū)的風(fēng)險等級如下：風(fēng)險區(qū)a 5等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)b3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)c3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)d1等風(fēng)險。本節(jié)經(jīng)典習(xí)題：1. 按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(gb / t503262006)屮風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，發(fā)生概率最低的區(qū)域是()。mp4 i

13、x a風(fēng)險區(qū)d換失最a. 風(fēng)險區(qū)ab. 風(fēng)險區(qū)bc. 風(fēng)險區(qū)cd. 風(fēng)險區(qū)d答案:d2. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(gb/t50326-2006),對應(yīng)預(yù)計后果為輕度損失和發(fā)生可能性極 小的風(fēng)險，應(yīng)列為()等風(fēng)險。a. 1b. 2c. 3d. 5答案：a知識點(diǎn)小結(jié)：1-29：風(fēng)險、風(fēng)險量的理解。1-30：風(fēng)險量的區(qū)域：abdc的區(qū)別以及對應(yīng)等級劃分。2z101062施工風(fēng)險的類型r-項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險t設(shè)計的風(fēng)險i1!組織風(fēng)險1ji1經(jīng)濟(jì)與代理風(fēng)險! 丿i:工程環(huán)境風(fēng)險!;技術(shù)風(fēng)險it施工的風(fēng)險1 材料、祓備和”其祐社技物資的風(fēng)險圖2z101062建設(shè)工程項(xiàng)tj的風(fēng)臉1. 組織風(fēng)險，如：(1) 承

14、包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力;(2) 施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；(3) 損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。2. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：(1) 工程資金供應(yīng)條件；(2) 合同風(fēng)險；(3) 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(4) 事故防范措施和計劃；(5) 人身安全控制計劃；(6) 信息安全控制計劃等。3. 工程環(huán)境風(fēng)險，如：(1) 自然災(zāi)害；(2) 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3) 氣象條件；(4) 引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4. 技術(shù)風(fēng)險,如(1) 工程設(shè)計文件；(2) 工程施工方案；(3) 工程物資；(4) 工程機(jī)械等。本節(jié)經(jīng)典習(xí)題：1. 下列有關(guān)建設(shè)工程施

15、工風(fēng)險因素，屬于工程壞境風(fēng)險的是()oa. 工程所在地的水文地質(zhì)條件b. 施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力c. 事故的防范措施和計劃i).工程物資答案：a2. 下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是()。a. 施工機(jī)械操作人員的知識b. 人身安全控制計劃c. 巖土地質(zhì)條件d. 信息安全控制計劃答案：a知識點(diǎn)小結(jié)：1-31：施工風(fēng)險類型的劃分及判別：組織、經(jīng)濟(jì)管理、環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險。2z101063施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法一、風(fēng)險管理風(fēng)險管理應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險管理過

16、程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。(%1) 風(fēng)險識別：存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：(1) 收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；(2) 確定風(fēng)險因素；(3) 編制施工風(fēng)險識別報告。(%1) 風(fēng)險評估：包括以下工作：(1) 分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；(2) 分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使 用效杲等方面的影響；(3) 根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)牛的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。(%1) 風(fēng)險響應(yīng):對策常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公 司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施o風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括:風(fēng)險管理目標(biāo);(2) 風(fēng)險管理范圍;(3) 可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;(4) 風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求;(5) 風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限；(6) 風(fēng)險跟蹤的要求；(7) 相應(yīng)的資源預(yù)算。(%1) 風(fēng)險控制預(yù)測可能發(fā)