風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理分析

1、    風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理分析    魏則輝 虞峻摘要：風(fēng)電企業(yè)目前在財(cái)務(wù)及成本管理工作方面存在較為迫切的改革需求，明確風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)成本構(gòu)成特點(diǎn)，是保證財(cái)務(wù)及成本控制水平得到全面改進(jìn)的關(guān)鍵。因此，制定符合風(fēng)電企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)及成本管理改革方案，是很多風(fēng)電企業(yè)工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本管理1風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理的不足1.1風(fēng)電企業(yè)設(shè)備供應(yīng)機(jī)制不完善設(shè)備的有效供應(yīng)是保證風(fēng)電企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。靈活配置硬件資源可以充分避免風(fēng)電企業(yè)在成本上的諸多問題。然而，現(xiàn)有的一些風(fēng)電企業(yè)對硬件資源供應(yīng)的需求缺乏科學(xué)的調(diào)查和分

2、析。在制定替代管理應(yīng)用方案的過程中，缺乏對風(fēng)電企業(yè)設(shè)備應(yīng)用需求各方面的關(guān)注，導(dǎo)致設(shè)備供應(yīng)機(jī)制的創(chuàng)新效果沒有得到充分體現(xiàn)，并不能為風(fēng)電企業(yè)完善設(shè)備供應(yīng)機(jī)制提供幫助。一些風(fēng)電企業(yè)對設(shè)備型號(hào)的特點(diǎn)缺乏重視，特別是對進(jìn)口機(jī)械設(shè)備型號(hào)缺乏有效的研究，使得備件成本難以控制，不能起到理想的成本控制作用。一些風(fēng)電企業(yè)對風(fēng)電行業(yè)新技術(shù)的構(gòu)成，特別是對新技術(shù)的研發(fā)成果缺乏有效的重視。因此，采購成本的控制措施并不能達(dá)到理想的效果，與此相關(guān)的各種硬件資源配置優(yōu)勢也難以充分發(fā)揮，無法為風(fēng)電企業(yè)避免過高的成本支出提供幫助。1.2風(fēng)電企業(yè)成本控制評價(jià)體系尚不完善在快速創(chuàng)新的過程中，風(fēng)電企業(yè)的成本更加復(fù)雜。只有創(chuàng)新成本控制績

3、效評價(jià)體系，才能充分適應(yīng)新時(shí)期風(fēng)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求。但是，在制定成本控制與評價(jià)方案的過程中，一些現(xiàn)有風(fēng)電企業(yè)對成本控制措施的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，尤其是對與成本控制工作相關(guān)的績效評價(jià)體系認(rèn)識(shí)不足，不能為風(fēng)電企業(yè)全面提高成本控制水平提供幫助。在缺乏有效的績效管理與控制體系的情況下，無法從成本控制的角度進(jìn)行績效評價(jià)，難以為全面、準(zhǔn)確地控制成本因素提供必要的支持。部分風(fēng)電企業(yè)對成本控制評價(jià)體系覆蓋范圍缺乏有效調(diào)查，尤其是對風(fēng)電企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的相關(guān)因素缺乏有效的價(jià)值認(rèn)知，導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)未能在明確成本控制方案可操作性的基礎(chǔ)上，對成本控制評估工作制定具體方案，成本控制評價(jià)體系的創(chuàng)新構(gòu)建，不利于風(fēng)電企業(yè)全面、完

4、整地實(shí)施成本控制戰(zhàn)略。2風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理工作的改進(jìn)策略2.1財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建與優(yōu)化目前，集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，建立共享中心。公司建立并部署共享中心，使財(cái)務(wù)管理職能逐步由會(huì)計(jì)系統(tǒng)向集中控制、價(jià)值創(chuàng)造的新模式轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享中心突出集中管理。其主要功能是通過集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和政策，保障共享中心和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的運(yùn)行。利用圖像數(shù)據(jù)可以在線完成共享業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)流、信息流和資金流有效地結(jié)合起來，完成資金和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。2.2建立完善的財(cái)務(wù)工作流程在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程是兩個(gè)獨(dú)立的模塊，沒有統(tǒng)一的管理。因此，財(cái)務(wù)信息相對獨(dú)立，不能在企業(yè)管理決策中發(fā)揮有利作用，即財(cái)務(wù)信息

5、不能對企業(yè)發(fā)展和管理起到導(dǎo)向作用，不能實(shí)現(xiàn)資金流和信息流的規(guī)范統(tǒng)一管理。實(shí)行集中管理后，可以重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程。各級企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)一體化發(fā)展，提供一種新型的綜合財(cái)務(wù)決策，具有更大的參考價(jià)值，可以作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要依據(jù)。集團(tuán)既要合理規(guī)劃和利用自身資源，又要密切聯(lián)系與經(jīng)營相關(guān)的資源，整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、集約化的生產(chǎn)經(jīng)營模式。風(fēng)電集團(tuán)會(huì)計(jì)部全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)后，財(cái)務(wù)協(xié)同能力增強(qiáng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集更加方便。可隨時(shí)完成對集團(tuán)整體業(yè)務(wù)流程的采集，并將數(shù)據(jù)載體作為原始憑證，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)和單一數(shù)據(jù)源的實(shí)時(shí)共享，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)對業(yè)務(wù)活動(dòng)做出真實(shí)、準(zhǔn)確的響應(yīng)，它可以促進(jìn)信息流、資金流

6、和物流的融合。同時(shí)，軟件技術(shù)可以充分應(yīng)用于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理?？裳埞芾眍檰柦榻B國外先進(jìn)的管理思想，并充分利用顧問的管理經(jīng)驗(yàn)幫助集團(tuán)選擇軟件，從而更好地利用軟件技術(shù)。集團(tuán)也可以積極與軟件公司合作。根據(jù)風(fēng)電集團(tuán)的特點(diǎn)，軟件公司可以定制高效的財(cái)務(wù)管理軟件，提供個(gè)性化服務(wù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。2.3提升風(fēng)電企業(yè)成本控制評價(jià)體系的健全性風(fēng)電企業(yè)在構(gòu)建新的成本控制評價(jià)體系過程中，需要更加注重責(zé)任中心的設(shè)置，全面落實(shí)成本控制工作的相關(guān)責(zé)任，為成本控制績效評價(jià)方案的建設(shè)提供完整的保障。風(fēng)電企業(yè)需要更加重視成本預(yù)算管理的組織，將成本核算與分析作為主營業(yè)務(wù)，使更多與成本控制體系建設(shè)需求相關(guān)的措施能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)

7、新處理，具有明確的自我價(jià)值，為成本的有效監(jiān)管提供幫助控制措施。風(fēng)電企業(yè)還需要更加注重原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，特別是分析與成本控制措施相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的價(jià)值，使成本管理辦法能夠更好地適應(yīng)成本管理辦法制定過程中不同環(huán)節(jié)成本控制的需要，為風(fēng)電企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)成本因素控制提供幫助。風(fēng)電企業(yè)在制定成本控制和評價(jià)體系的具體操作方案過程中，還需要充分重視調(diào)查評估工作，實(shí)現(xiàn)對不同階段成本要素構(gòu)成的認(rèn)識(shí)，從而有效識(shí)別不同類型成本的價(jià)值為成本控制評價(jià)體系的有效構(gòu)建和高質(zhì)量應(yīng)用創(chuàng)造了有利條件。2.4提高風(fēng)電企業(yè)成本管理理念創(chuàng)新水平風(fēng)電企業(yè)必須研究先進(jìn)的成本管理理念的重要價(jià)值，特別是風(fēng)電企業(yè)在成本管理模式創(chuàng)新過程中能否有效地獲得內(nèi)部

8、人員的支持，從而突出成本管理理念的重要性。風(fēng)電企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部員工培訓(xùn)工作，并將貫徹成本管理理念作為培訓(xùn)業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容，從而為成本管理方法創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)支撐，有效提高風(fēng)電企業(yè)成本管理的綜合素質(zhì)。在設(shè)計(jì)成本管理理念創(chuàng)新方案的過程中，要更加重視成本控制理念的價(jià)值，特別是要合理分析財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與其他組織之間的溝通措施，使成本管理理念的創(chuàng)新價(jià)值更高很明顯。風(fēng)電企業(yè)還需要分析現(xiàn)有員工的成本管理理念，使員工能夠憑借理念的創(chuàng)新，更全面地實(shí)現(xiàn)成本控制相關(guān)措施的創(chuàng)新，為風(fēng)電企業(yè)全面適應(yīng)新時(shí)代成本控制的要求提供基礎(chǔ)支撐。結(jié)論在風(fēng)電行業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是重要的組成部分，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展取決于財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。隨著企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展，風(fēng)電行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，而信息化技術(shù)能夠有效提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，因此，風(fēng)電行業(yè)需要進(jìn)行集中財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的