【設(shè)備管理】某集團(tuán)設(shè)備檢修與質(zhì)量管理辦法

1、豫聯(lián)集團(tuán)設(shè)備檢修與質(zhì)量管理辦法第一章總則1、為規(guī)范豫聯(lián)集團(tuán)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和可用系數(shù)， 確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保地運(yùn)行，根據(jù)國家和電力行業(yè)有關(guān) 政策和法規(guī)，制定本辦祛。2、木辦法由集團(tuán)生產(chǎn)管理部起草制定，集團(tuán)設(shè)備檢修與質(zhì)量管理 由集團(tuán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)，解釋權(quán)歸集團(tuán)生產(chǎn)管理部；3、本辦法適用于集團(tuán)公司各分公司、子公司，其他企業(yè)可參照?qǐng)?zhí) 行。4、檢修與質(zhì)量管理的任務(wù)和耍求：（一）檢修與質(zhì)量管理要堅(jiān)持“預(yù)防為主，計(jì)劃檢修”的方針；（-）檢修與質(zhì)量管理要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，切實(shí)貫徹“應(yīng) 修必修，修必修好”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和is0900k iso 1400k iso 180

2、01等管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各種質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ), 以質(zhì)量和效益為中心，有計(jì)劃、有步驟地以消除影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)的 重大隱患和缺陷為重點(diǎn)，向狀態(tài)檢修邁進(jìn)；（三）檢修資金要按照設(shè)備輕重緩急的現(xiàn)狀進(jìn)行使用，把有限的資 金用在最急需的地方，特別是影響安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的項(xiàng)目要 優(yōu)先安排，充分發(fā)揮資金的使用效果；（四）制定檢修管理質(zhì)量目標(biāo)，做到安全、文明、精心檢修，降低 造價(jià)，縮短工期，嚴(yán)格管理。使檢修后設(shè)備達(dá)到并保持安全文明生產(chǎn) 達(dá)標(biāo)水平，確保檢修目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按規(guī)定進(jìn)行的熱效率試驗(yàn)和機(jī)組可 靠性、經(jīng)濟(jì)性均較修前有明顯的提高。第二章機(jī)構(gòu)及其職貴1、本著“確立責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任管理，實(shí)行責(zé)任考核

3、，嚴(yán)肅 責(zé)任追究”的管理思路，明確各分公司在檢修方面的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)集團(tuán) 公司檢修全過程管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。2、集團(tuán)公司職責(zé)：（-）負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司設(shè)備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和辦 法；（二）負(fù)責(zé)審核、制定集團(tuán)公司各分公司、子公司年度設(shè)備檢修 計(jì)劃和指導(dǎo)設(shè)備檢修與質(zhì)量的目標(biāo)和要求；（三）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各分公司、子公司申報(bào)的技術(shù)改造金額50 萬元及以上項(xiàng)目的前期審查、立項(xiàng)工作；（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各分公司、子公司設(shè)備和機(jī)組檢修計(jì)劃的審 批工作；（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各分公司、子公司檢修后的設(shè)備和機(jī)組達(dá)到 檢修后連續(xù)運(yùn)行周期的確認(rèn)；（六）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檢修與質(zhì)量的監(jiān)理管理；（七）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司

4、各分公司、子公司檢修與質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)與分析、 檢查與考核管理；（八）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各分公司、子公司的設(shè)備 檢修與質(zhì)量管理。3、分公司、子公司職責(zé):（-）負(fù)責(zé)木單位和所管理企業(yè)對(duì)集團(tuán)公司設(shè)備檢修與質(zhì)量管理 制度、規(guī)定和辦法的貫徹執(zhí)行；（二）組織木單位和相關(guān)企業(yè)檢修與質(zhì)量計(jì)劃的編制和設(shè)備檢修 與質(zhì)量的目標(biāo)制定；（三）負(fù)責(zé)組織本單位和相關(guān)企業(yè)技術(shù)改造檢修資金額50萬元及 以上項(xiàng)冃的可行性研究報(bào)告和實(shí)施的過程管理；（四）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備和機(jī)組檢修不滿足本規(guī)定的檢修周期、工 期的審核，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)；（五）負(fù)責(zé)對(duì)本單位和所管理企業(yè)檢修與質(zhì)量的全過程管理；（六）負(fù)責(zé)本單位和所管理企業(yè)檢修與質(zhì)量的統(tǒng)

5、計(jì)與分析、考核 與上報(bào)；（七）負(fù)責(zé)本單位和所管理企業(yè)檢修工期計(jì)劃實(shí)施與電網(wǎng)有關(guān)部 門的協(xié)調(diào)；（a）監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本單位和所管理企業(yè)檢修與質(zhì)量的全過 程管理。4、所管理企業(yè)職責(zé)：（一）所管理企業(yè)指參與機(jī)組和設(shè)備檢修的有合同和隸屬關(guān)系 的單位，如電力二分公司的除灰、燃運(yùn)維護(hù)單位工程公司、檢修總公 司300 mw維護(hù)單位火電一公司、機(jī)組和電解槽檢修工程的外包單位 等；（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、分公司、了公司設(shè)備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和辦法的實(shí)施;（三）負(fù)責(zé)木單位檢修計(jì)劃與質(zhì)量規(guī)劃的編制與上報(bào)；（四）負(fù)責(zé)根據(jù)分公司、子公司檢修與質(zhì)量的指導(dǎo)性意見與要 求，編制上報(bào)本單位年度檢修與質(zhì)量計(jì)劃需求和措施要點(diǎn)；（

6、五）負(fù)責(zé)本單位年度檢修與質(zhì)量的全過程管理；（六）負(fù)責(zé)本單位檢修的統(tǒng)計(jì)與分析、總結(jié)與上報(bào)。第三章期和工期1、發(fā)電設(shè)備檢修分為主、輔助設(shè)備和公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑等檢修；按種類分為大修、中修、小修、臨檢。電解鋁設(shè)備檢修分電解槽人修，輔助設(shè)備和公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑等檢修;炭素設(shè)備檢修分系統(tǒng)檢修，輔助設(shè)備和公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑 等檢修；其它設(shè)備檢修視情況類同上述檢修。2、檢修周期確定：（-）在確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，原則上發(fā)電設(shè)備主機(jī)檢修間隔 為:大修間隔3-4年;50mw及以下機(jī)組小修2次/年，135mw循環(huán) 流化床機(jī)組連續(xù)運(yùn)行3個(gè)月進(jìn)行一次小修，300mw機(jī)組小修1次/ 年；中修每1.5年進(jìn)行一次。電解槽設(shè)

7、備檢修間隔為：320ka電解槽大修間隔1800天,70 ka 電解槽大修間隔1100天，多功能機(jī)組檢修周期365天，其他oooooo（-）運(yùn)行超過20萬小時(shí)的機(jī)組，根據(jù)實(shí)際情況，發(fā)電設(shè)備主 機(jī)檢修間隔可適當(dāng)縮短。320ka電解槽運(yùn)行周期不大于1200天時(shí)出現(xiàn)的問題可根據(jù)實(shí)際 情況進(jìn)行小修。運(yùn)行周期大于1800天后原則上不安排小修。（三）根據(jù)不同的實(shí)際情況、機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)和特殊項(xiàng)目的需要可 以適當(dāng)考慮更改檢修周期；（四）提侶各分公司、子公司運(yùn)用狀態(tài)檢修技術(shù)，在確保設(shè)備安 全的基礎(chǔ)上，適當(dāng)延長主機(jī)設(shè)備的大、小修間隔。具體情況由各分公 司、子公司ii行策劃，但具體實(shí)施必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。3、檢修工期確

8、定（-）發(fā)電機(jī)組檢修工期是指機(jī)組從調(diào)度批準(zhǔn)后開始的與系統(tǒng)解 列（或退出備用）到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度（或轉(zhuǎn)入備用）的總吋 間；電解槽檢修工期是指電解槽退出系列運(yùn)行并通過集團(tuán)生產(chǎn)管 理部通知檢修總公司zl1起到檢修公司大修完畢通過雙方驗(yàn)收zli 止。（二）發(fā)電主機(jī)設(shè)備的大、小修工期對(duì)于不同容量的機(jī)紐有不同的 工期要求（見附件1）,要嚴(yán)格按照本辦法的標(biāo)準(zhǔn)工期編制和執(zhí)行檢修 計(jì)劃；電解槽設(shè)備的大修工期320ka電解槽大修周期為40天,70 ka 電解槽人修周期30天，（三）集團(tuán)公司原則上不批準(zhǔn)機(jī)組延長檢修工期的申請(qǐng)。第四章資金的來源與管理1、檢修資金的來源是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算管理，安排用于檢修設(shè)

9、備和設(shè)施收益性支出的資金。2、檢修資金管理；（-）檢修資金均納入基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算管理，在預(yù)算中 統(tǒng)籌安排；（二）檢修資金分為一般修理費(fèi)、大修理費(fèi)和重大特殊項(xiàng)冃費(fèi)；1. 一般修理費(fèi)包括設(shè)備和設(shè)施的日常維護(hù)、消缺、小修、節(jié)日 檢修、臨修所發(fā)生的費(fèi)用，公用系統(tǒng)、輔機(jī)系統(tǒng)的一般特殊項(xiàng)目的大、小修所發(fā)生的費(fèi)用：2. 大修理費(fèi)是指用于人修機(jī)織標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及隨機(jī)組大修同時(shí)進(jìn)行 的一般特殊項(xiàng)目的費(fèi)用；3. 重大特殊項(xiàng)目費(fèi)是指用于超過本企業(yè)自行審批權(quán)限的檢修重 大特殊項(xiàng)目的費(fèi)用；（三）檢修一般修理費(fèi)是根據(jù)機(jī)紐的容量、累計(jì)運(yùn)行小時(shí)、磨煤機(jī) 形式、是否供熱、骯硫、設(shè)備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)差異等因素確定，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目釆用定額預(yù)算

10、的方式管理， 檢修費(fèi)用遵循預(yù)算管理、成本控制、包干使用、杜絕超支的原則；（四）各基層企業(yè)的年度檢修資金總額必須按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。不得 ef 了制定和實(shí)施超出審批部門己確定的規(guī)模和項(xiàng)冃的赤字計(jì)劃，更不能造成項(xiàng)冃的掛賬和超支；（五）年度檢修資金的安排，耍量力而行，綜合平衡，統(tǒng)籌安排，根據(jù)檢修項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度安排資金計(jì)劃。檢修資金的使用要嚴(yán)格按照檢修項(xiàng)目計(jì)劃的措施內(nèi)容和 規(guī)模進(jìn)行，專款專用，不允許勿djaf j山田al十c： j仕(%1) 對(duì)于一廠多制且公用系統(tǒng)共用的基層企業(yè)，公用系統(tǒng)的檢修 資金安排原則上要根據(jù)機(jī)組容量進(jìn)行分?jǐn)?。第五?計(jì)劃、規(guī)劃、審批、上報(bào)與下達(dá)1、檢修計(jì)劃與項(xiàng)目的劃分：(-)檢修計(jì)

11、劃包括年度檢修計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃和每次檢修計(jì) 劃。檢修計(jì)劃是由機(jī)組或設(shè)備的檢修工期、項(xiàng)目、資金計(jì)劃三部分組 成。機(jī)組或設(shè)備的年度檢修計(jì)劃主要包括機(jī)組或設(shè)備年度內(nèi)大小修 工期與周期的時(shí)間安排，重要檢修項(xiàng)目和技術(shù)改造及所需的大致檢修 費(fèi)用。耍求隨下年工作計(jì)劃一起于上年10月份報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)管理部。機(jī)組或設(shè)備的月度檢修計(jì)劃主要包括機(jī)組或設(shè)備的下一個(gè)月內(nèi) 檢修工期與周期的時(shí)間安排，重要檢修項(xiàng)目和技術(shù)改造及所需的檢修 費(fèi)用。要求隨下月工作計(jì)劃一起于上月20日前報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)管理部。機(jī)組或設(shè)備的每次檢修計(jì)劃主要包括機(jī)組或設(shè)備的每次檢修工 期與周期的時(shí)間安排、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、非標(biāo)項(xiàng)目、重耍缺陷項(xiàng)目和技術(shù)改 造項(xiàng)目及所需的

12、檢修費(fèi)用。要求于計(jì)劃停機(jī)前周報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)管理部 批準(zhǔn)。檢修項(xiàng)冃計(jì)劃是指檢修所進(jìn)行的項(xiàng)冃安排；檢修資金計(jì)劃是指檢修所發(fā)生的費(fèi)用安排。（二）檢修項(xiàng)冃劃分為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)冃、非標(biāo)項(xiàng)冃、缺陷項(xiàng)冃和技術(shù)改造 項(xiàng)目（分重大和一般項(xiàng)目），其劃分的標(biāo)準(zhǔn)是：重大技術(shù)改造項(xiàng)目費(fèi) 用在50萬元及以上的項(xiàng)目為重人技術(shù)改造項(xiàng)b , 50萬元以下的項(xiàng)s 為一般技術(shù)改造項(xiàng)冃；標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)h參照國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)dl / t838- 2003執(zhí)行或電解鋁有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；電解槽2、檢修項(xiàng)目與工期計(jì)劃的審批權(quán)限（一）檢修項(xiàng)目分為集團(tuán)公司審批項(xiàng)目和分公司、子公司自行審批 項(xiàng)目兩種。（二）資金總額在50萬元及以上的重大特殊項(xiàng)冃，由分公司、子 公司報(bào)集團(tuán)

13、公司審批；資金總額在30-50萬元之間的項(xiàng)目由各分公 司、子公司審批后報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部和計(jì)劃處備案；費(fèi)用在30 萬元以下的項(xiàng)目由各分公司、子公司自行審批（三）沒有可行性研究報(bào)告的重人項(xiàng)目，集團(tuán)公司不予考慮安排 計(jì)劃。（卩l(xiāng)|）機(jī)組或設(shè)備檢修周期和工期由各分公司、子公司制訂，總 經(jīng)理審批后，報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)；3、檢修計(jì)劃、規(guī)劃編制應(yīng)遵循的原則：（-）ei的明確。各基層企業(yè)檢修計(jì)劃必須在充分研究分析設(shè)備 和設(shè)施基本狀態(tài)的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌制定，綜合平衡。計(jì)劃的冃的在于明確 檢修的方向與重點(diǎn)，合理安排檢修周期和工期，把有限的資金、物資 和人力，用于關(guān)鍵地方，特別是提高安全指標(biāo)、降低損耗為重點(diǎn)；（-）

14、全局一致。檢修項(xiàng)目涉及各部門、各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化 和調(diào)整，涉及整體技術(shù)裝備水平的完善。必須從整體經(jīng)濟(jì)的最大效益 出發(fā)，做到當(dāng)前與長遠(yuǎn)和結(jié)合，局部與全局相結(jié)合，要以取得長遠(yuǎn)效 益為目的；（三）量力而行。耍結(jié)合資金和物力的可行性，堅(jiān)決制止資金有 限，檢修項(xiàng)目安排過多，檢修費(fèi)用超支，檢修工期延長的現(xiàn)象發(fā)生， 影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（四）技術(shù)進(jìn)步。要積極采用成熟可靠的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn) 品，促進(jìn)企業(yè)檢修水平的提高；（五）重點(diǎn)突岀。要以安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督、缺陷管理和可靠 性分析、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)等結(jié)果為重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)定和研究，按照輕重緩急， 進(jìn)行綜合平衡。4、檢修計(jì)劃的內(nèi)容與編制：（-）檢修計(jì)劃在內(nèi)容上各有明

15、確的目標(biāo)、任務(wù)和側(cè)重點(diǎn)。集團(tuán) 公司將根據(jù)國家、電力行業(yè)、電解鋁在一定吋期（如五年）的具體要求, 指導(dǎo)各分公司、子公司檢修的計(jì)劃工作。各分公司、子公司的檢修計(jì) 劃要根據(jù)“從目標(biāo)出發(fā)，從問題出發(fā)”的要求，針對(duì)本單位設(shè)備和設(shè) 施的技術(shù)狀況和健康水平、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān) 督、缺陷管理、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和可靠性分析等工作的結(jié)果進(jìn)評(píng)定和研究, 分析生產(chǎn)存在的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，確定項(xiàng)冃的具體部署，制定木 企業(yè)檢修計(jì)劃；（二）年度檢修計(jì)劃要按集團(tuán)公司要求組織編制并編寫文字說 明。為了使年度檢修計(jì)劃更切合實(shí)際，可以根據(jù)情況對(duì)年度檢修計(jì)劃 進(jìn)行必要的修改，按照第五章第一條規(guī)定，向集團(tuán)公祠中報(bào)月度檢修

16、 計(jì)劃和提前一周申報(bào)具體檢修計(jì)劃，（三）各分公司、子公司耍做好檢修項(xiàng)目的前期工作，加強(qiáng)檢修 重大項(xiàng)目的超前研究，確保不因檢修前期工作不到位，影響檢修項(xiàng)目 的實(shí)施。5、檢修計(jì)劃編制的內(nèi)容及要求：（一）按照設(shè)備或機(jī)組檢修的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行技術(shù) 狀況編制年度檢修計(jì)劃。為確保設(shè)備安全運(yùn)行，對(duì)存在嚴(yán)重缺陷的設(shè) 備，經(jīng)審批部門批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整其檢修間隔和檢修工期；（-）積極采用設(shè)備診斷技術(shù)，優(yōu)化安排檢修計(jì)劃；（三）年度檢修計(jì)劃的內(nèi)容包括：機(jī)組或設(shè)備年度內(nèi)大小修工期 與周期的時(shí)間安排、重要檢修項(xiàng)目和技術(shù)改造、概預(yù)算及年度所需的 犬致檢修費(fèi)用。檢修工期綜合進(jìn)度一般情況下不得超過規(guī)定的檢修工 期；如有

17、特殊情況需延長檢修工期，應(yīng)按規(guī)定在年度計(jì)劃中或月度計(jì) 劃中報(bào)請(qǐng)集團(tuán)生產(chǎn)管理部批椎。6、重大項(xiàng)目隨檢修計(jì)劃上報(bào)的同時(shí)必須提供以下資料：擬大修或更 換設(shè)備部件的技術(shù)報(bào)告（近期或上次小修對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行的鑒定報(bào)告）； 技術(shù)方案論證；概（預(yù)）算；工期和設(shè)備材料選型收集情況：施工組織 措施和效益分析報(bào)告等。7、檢修計(jì)劃的上報(bào)與下達(dá)：（-）每年10月底以前，各分了公司編制次年設(shè)備或機(jī)組檢修工 期、檢修項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、一般特殊項(xiàng)目和重大特殊項(xiàng)目）和檢修資金 需求計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)管理部。中報(bào)的檢修計(jì)劃要有相應(yīng)的文字說明 和重大項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告（見附件）；（二）每年11月，集團(tuán)生產(chǎn)管理部和計(jì)劃處組織各分、子公司

18、進(jìn) 行檢修計(jì)劃的匯總：研究、審查各分、子公司編制的設(shè)備或機(jī)組檢修 工期、重大項(xiàng)目的可行性；（三）機(jī)組檢修工期計(jì)劃的中報(bào)和變化，必須得到集團(tuán)生產(chǎn)管理 部批準(zhǔn)后方可報(bào)送電網(wǎng)有關(guān)部門;（四）每年12月份，集團(tuán)生產(chǎn)部下達(dá)經(jīng)審查后的各基層企業(yè)來年 機(jī)組檢修工期計(jì)劃。第六章 項(xiàng)目實(shí)施與工程管理k檢修項(xiàng)目管理：（-）檢修項(xiàng)目要實(shí)行全過程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，具體到每一個(gè)檢 修項(xiàng)目，都要確定各分、子公司和檢修總公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并將其 作為對(duì)技術(shù)人員的評(píng)審和考核，各分、了公司和檢修總公司要建立相 應(yīng)的評(píng)審和考核制度。對(duì)較大設(shè)備和機(jī)組的大修或重大項(xiàng)目如 300mw> 1000mw機(jī)組大修要積極實(shí)行監(jiān)理制；（-）

19、集團(tuán)公司每年確定的各分公司、子公司設(shè)備或機(jī)組的大修 及重大技術(shù)改造項(xiàng)目，納入集團(tuán)公司對(duì)各分公司、子公司的指令性考 核項(xiàng)冃；（三）經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)下達(dá)的重大技術(shù)改造項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)認(rèn)真 組織實(shí)施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意變更。2、檢修開工應(yīng)具備的基本條件：（-）納入集團(tuán)公司年度檢修計(jì)劃的大、小修機(jī)組或主設(shè)備，必 須提前一個(gè)月全面做好機(jī)組檢修的準(zhǔn)備工作，向集團(tuán)申請(qǐng)后實(shí)施；（二）檢修項(xiàng)目責(zé)任制落實(shí)。根據(jù)檢修項(xiàng)目責(zé)任制確定的責(zé)任人 員，要分工明確，備負(fù)其責(zé)，對(duì)檢修項(xiàng)冃實(shí)施計(jì)劃的各階段全面負(fù)責(zé), 責(zé)任人員不得隨意變動(dòng)；（三）機(jī)組或設(shè)備檢修和項(xiàng)目的安全組織、技術(shù)措施落實(shí)；（四）做好招投標(biāo)設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍選擇、監(jiān)理和有關(guān)

20、承包合同的 簽訂等工作。3、檢修管理、招投標(biāo)管理及基本要求：（一）各分子公司的設(shè)備或機(jī)組檢修原則上由檢修總公司進(jìn)行。（-）由各分公司批準(zhǔn)的檢修項(xiàng)目，原則上由檢修總公司口行組 織實(shí)施，各分公司和要積極創(chuàng)造條件，在保證安全和正常生產(chǎn)任務(wù)完 成的前提下，挖掘本單位生產(chǎn)人員潛力進(jìn)行項(xiàng)目的檢修，原則上不得 外包或轉(zhuǎn)包；確屬檢修總公司不能承擔(dān)的項(xiàng)冃，由檢修總公司負(fù)責(zé)進(jìn) 行招投標(biāo)并負(fù)責(zé)檢修的全過程管理工作，但要報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)管理部備 案；（三）對(duì)所有須進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目要作好投標(biāo)單位的資質(zhì)審查 工作，沒有業(yè)績或存在重大技術(shù)和商務(wù)問題的單位，不能被選作招標(biāo) 對(duì)象，對(duì)提供不真實(shí)的資質(zhì)證明材料或業(yè)績以及違反招投標(biāo)紀(jì)律的

21、投 標(biāo)單位，取消其投標(biāo)資格；（四）檢修總公司進(jìn)行的招標(biāo)工作要陽光透明，認(rèn)真執(zhí)行國家和 行業(yè)有關(guān)招投標(biāo)管理的法規(guī)和規(guī)定，遵循公開、公平、公正、科學(xué)、 嚴(yán)謹(jǐn)和誠實(shí)信用的原則，集團(tuán)生產(chǎn)管理部、計(jì)劃處、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門 要參加招標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)的全過程管理4、檢修監(jiān)理的管理及基本要求：（-）對(duì)檢修機(jī)組和項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理是檢修機(jī)組和項(xiàng)目進(jìn)行安全 與質(zhì)量監(jiān)督管理的重要活動(dòng)，安全與質(zhì)量目標(biāo)控制是檢修監(jiān)理的屮心 任務(wù)；（二）根據(jù)設(shè)備重要性或機(jī)組檢修的容量和重大項(xiàng)目的技術(shù)復(fù) 雜程度及項(xiàng)目的重要程度，確定部分人修的機(jī)組和重人項(xiàng)0實(shí)行檢修 監(jiān)理，將檢修監(jiān)理機(jī)制納入檢修的全過程管理之中。（三）凡參與設(shè)備或機(jī)組大修和項(xiàng)目檢修的監(jiān)理

22、單位要對(duì)項(xiàng)目 的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)項(xiàng)目的合同和信息進(jìn)行管理; 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)法律、法規(guī)和合同條件，協(xié)調(diào)參與各單位z間的工 作關(guān)系；（四）設(shè)備或機(jī)紐大修和重大項(xiàng)冃的監(jiān)理原則上通過招標(biāo)的方 式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位并實(shí)行合同制，監(jiān)理費(fèi)用由檢修費(fèi)用中列支；（五）項(xiàng)冃監(jiān)理由各分、公司確定，確定實(shí)施機(jī)組大修和重大特 殊項(xiàng)目監(jiān)理制后，要健全明確監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理程序，明確 監(jiān)理和被監(jiān)理雙方的工作內(nèi)容與職責(zé)，做好各項(xiàng)監(jiān)理的管理工作。5、檢修合同的管理及基本要求：（-）檢修承包（或?qū)ν獍l(fā)包）的合同管理必須納入各分子公司和 檢修總公司合同管理的日常工作中，履行有關(guān)合同管理制度的規(guī)定；（）檢修合

23、同必須明確各承辦人的職責(zé)，承辦人由負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 部門確定，承辦人可以是業(yè)務(wù)人員，但不能是臨時(shí)性借、聘人員；（三）檢修合同承辦人應(yīng)對(duì)合同自簽約起至合同履行完畢全過 程負(fù)責(zé)，其間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問題須及時(shí)與有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部 門及合同管理部門進(jìn)行協(xié)商，并以承辦人為主進(jìn)行解決；6. 檢修施工中的工程管理：（-）檢修前準(zhǔn)備工作的檢查與落實(shí)：1、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的檢修計(jì)劃，各分、子公司修訂本單位年 度檢修計(jì)劃，檢修總公司應(yīng)編制施工計(jì)劃和控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，開工前 各班（組）應(yīng)根據(jù)檢修公司編制的施工計(jì)劃和控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，編制出 本班（組）作業(yè)計(jì)劃；2、所須材料、備品及加工件均己具備齊全并驗(yàn)收合格或落實(shí)了 計(jì)劃

24、供應(yīng)；3、安全用具、專用工器具、交通工具、起重工具、交通設(shè)施等 均己各齊并試驗(yàn)合格；4、參加檢修的人員已經(jīng)落實(shí)，且經(jīng)過了安全、技術(shù)培訓(xùn)與考試;5、安全、技術(shù)措施均已得到落實(shí)，檢修和重大冃明確了項(xiàng)冃負(fù) 責(zé)人；6、檢修場(chǎng)地平面布置、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度均已安排完畢。（二）施工中的管理：1、列入計(jì)劃檢修的設(shè)備或機(jī)組，各分子公司必須按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的 規(guī)定停止運(yùn)行，并有保證安全的組織措施和技術(shù)措施；2. 參加檢修工作的各分公司和檢修總公司人員要明確各自的任 務(wù)與責(zé)任。檢修開工后，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，保證人身安全：3. 要加強(qiáng)施工管理，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，在施工過程中，針對(duì) 出現(xiàn)的問題，不斷加以優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最佳效果；4. 嚴(yán)

25、格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律。修復(fù)后的設(shè) 備要達(dá)到滿出力，無泄漏，修前缺陷得到了消除，達(dá)到了驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)；5. 施工中要每h召開碰頭會(huì)，可有檢修總公司主持，隨時(shí)掌握 和平衡施工進(jìn)度，解決檢修中遇到的技術(shù)、材料問題，做好勞力調(diào)配, 保證工期按時(shí)完成；6. 認(rèn)真做好原始記錄，特別是解體裝配的測(cè)量數(shù)據(jù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù) 以及更換部件、改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)或接線方式等，均要做到記錄正確完整, 必要時(shí)附圖紙說明；7. 檢修工作中耍注意工器具的使用與保管，防止損壞及丟失。 每日收工吋要清點(diǎn)工器具，并做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。（三）檢修后的設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)行：1. 檢修后啟動(dòng)試運(yùn)前，應(yīng)由檢修總公司設(shè)備科向各分、子公司 生產(chǎn)技術(shù)科

26、寫出設(shè)備和系統(tǒng)變更情況、重大缺陷檢查處理情況和分步 試運(yùn)情況的檢修移交書，由各分、子公司簽字，辦理竣工手續(xù)，證明 檢修后的設(shè)備移交各分、子公司：2. 設(shè)備檢修后須啟動(dòng)設(shè)備才能鑒定設(shè)備檢修動(dòng)態(tài)質(zhì)量時(shí)，事先 應(yīng)終結(jié)工作票，由各分、子公司運(yùn)行人員進(jìn)行檢查和啟停操作。若需 繼續(xù)檢修時(shí)，必須重新辦理工作票，否則不得繼續(xù)進(jìn)行檢修工作；3. 檢修后的設(shè)備整體啟動(dòng)試運(yùn)，由各分了公詞總工程師或生產(chǎn) 副總經(jīng)理批準(zhǔn)。如有重大項(xiàng)目檢修時(shí)應(yīng)由各分、子公司制定試運(yùn)行措 施，整體試運(yùn)行結(jié)果納入驗(yàn)收評(píng)價(jià)；4. 檢修后試運(yùn)的組織、責(zé)任和事故處理工作要特別明確責(zé)任制， 在現(xiàn)場(chǎng)必須明確試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)人、現(xiàn)場(chǎng)指揮、運(yùn)行操作、事故處理、設(shè)

27、 備檢修等職責(zé)分工。第七章檢修的質(zhì)量管理1、檢修質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：（-） 檢修質(zhì)量管理必須按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制， 做到“四個(gè)凡事”，即“凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人負(fù) 責(zé)，凡事有人監(jiān)督”，加強(qiáng)全過程管理。各級(jí)檢修技術(shù)管理人員都 要做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高檢修人員的質(zhì) 量意識(shí)，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生；（二）備品配件和主要材料的質(zhì)量是否合格是檢修過程中質(zhì)量 管理的重要組成部分，各分公司、子公司一定要按技術(shù)協(xié)議和圖紙要 求嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，不合格的不得簽字入庫，必要時(shí)可進(jìn)行技術(shù)鑒 定；（三）檢修工藝直接影響到檢修質(zhì)量，也是檢修人員技術(shù)水平高 低的具體表現(xiàn)。各級(jí)檢

28、修技術(shù)管理人員檢修前必須落實(shí)檢修人員的培 訓(xùn)和考試，檢修小要深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理單位要加強(qiáng)檢修工藝的過程監(jiān)理, 及吋糾正不正確的檢修工藝和違反紀(jì)律的現(xiàn)象；（四）檢修技術(shù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督與測(cè)量：a、設(shè)備解體前的原始數(shù)據(jù)測(cè)量：解體前檢修人員應(yīng)測(cè)量設(shè)備的 主要技術(shù)尺寸、和對(duì)位置等數(shù)據(jù)并記錄完整，妥善保存，作為組裝復(fù) 位時(shí)的參考依據(jù)。修前重要技術(shù)數(shù)據(jù)，工程技術(shù)人員要親自核對(duì)；b、設(shè)備解體檢查、清理后的裝配尺寸測(cè)量：設(shè)備解體檢查、清 理后，應(yīng)對(duì)各部件進(jìn)行尺寸測(cè)量，特別是對(duì)有磨損、變形和更換部件 的裝配尺寸進(jìn)行測(cè)量，與質(zhì)量標(biāo)淮數(shù)據(jù)對(duì)照，并記錄完整。修后重要 技術(shù)數(shù)據(jù)，工程技術(shù)人員要親自復(fù)核；c、設(shè)備組裝后的試遠(yuǎn)數(shù)據(jù)測(cè)

29、量：對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的振動(dòng)值、軸承溫 度、潤滑油和冷卻水的流量和溫度、可調(diào)整部件的靈活性、各密封部 位的滲漏情況等，要全面檢查，及時(shí)消除，并記錄完整。2、檢修質(zhì)量驗(yàn)收：（一）檢修質(zhì)量的驗(yàn)收是整個(gè)檢修過程屮最關(guān)鍵的一環(huán)。檢修后 設(shè)備能否達(dá)到檢修目標(biāo)，關(guān)鍵在于確保按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；（二）檢修質(zhì)量驗(yàn)收，按規(guī)定的三級(jí)驗(yàn)收制度執(zhí)行。一級(jí)驗(yàn)收由 班組驗(yàn)收，二級(jí)驗(yàn)收由檢修總公司驗(yàn)收，三級(jí)驗(yàn)收由各分公司驗(yàn)收， 并一律實(shí)行簽字責(zé)任制，即：誰簽字誰負(fù)責(zé)；第八章 目標(biāo)、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)與考核1、機(jī)組或設(shè)備檢修過程中的安全目標(biāo)：（-）不發(fā)生人身輕傷及以上事故；（-）不發(fā)生設(shè)備損壞事故；（三）不發(fā)生檢修現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故；（四）不發(fā)生嚴(yán)重

30、集體違章事件；（五）杜絕無票作業(yè)；（六）工作票、操作票合格率達(dá)到100%；（七）安全性評(píng)價(jià)問題整改計(jì)劃完成率達(dá)到100% o2、機(jī)組檢修后實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（一）檢修項(xiàng)目完成率達(dá)到100% ；（-）檢修預(yù)試完成計(jì)劃率達(dá)到100%；（三）技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%；（四）機(jī)組缺陷消除計(jì)劃完成率達(dá)到10帆；（五）檢修試驗(yàn)分部試運(yùn)成功率達(dá)到100%；（六）汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功；發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功；（七）300mw、1000mw機(jī)組大小修后無非計(jì)劃停運(yùn)連續(xù)運(yùn)行 180天及以上；（八）修后機(jī)組達(dá)到“四無”，即主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無影響機(jī)組 正常運(yùn)行方式和正常運(yùn)行參數(shù)的設(shè)備缺陷，無主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安 全隱患；

31、無24小時(shí)不可消除的一般性缺陷，整套機(jī)組達(dá)到無滲漏標(biāo) 淮；（九）檢修現(xiàn)場(chǎng)做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。3、檢修總結(jié)與資料歸檔：（-）設(shè)備檢修竣工后，應(yīng)在規(guī)定的吋間內(nèi)填寫檢修總結(jié)報(bào)告， 經(jīng)檢修總公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字后按時(shí)上報(bào)各分子公司生產(chǎn)部門， 由各分了公司生產(chǎn)部門匯總審查后一個(gè)月內(nèi)報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)部（附電了版 材料）;（二）檢修總結(jié)要進(jìn)行材料消耗、工時(shí)消耗的計(jì)算與比較，不斷 完善定額管理。對(duì)末完成的項(xiàng)目和末處理的設(shè)備缺陷要做出原因分析 和保證安全運(yùn)行的防范措施，制定出缺陷消除的實(shí)施計(jì)劃；（三）檢修總公司必須進(jìn)行檢修資料的整理，整理和歸檔應(yīng)在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)完成，并由檢修公司設(shè)備科報(bào)各分子公司生產(chǎn)技術(shù)科

32、（兩 份），其中一份必須交各分子公司檔案室存檔；（四）集團(tuán)生產(chǎn)管理部和計(jì)劃處將按分類可比的原則，參考同行 業(yè)檢修狀況和檢修定額，定期整理、披露各分子公司和檢修總公司的 檢修情況。4、統(tǒng)計(jì)與考核：（-）機(jī)組大、小修完工后一個(gè)月內(nèi)向集團(tuán)生產(chǎn)管理部上報(bào)設(shè)備 或機(jī)組大、小修工作總結(jié)；（二）對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)管理部和計(jì)劃處確定的指令性考核項(xiàng)目，自項(xiàng) 冃竣工驗(yàn)收投入運(yùn)行6個(gè)月后，由技術(shù)中心根據(jù)項(xiàng)冃實(shí)際鑒定試驗(yàn)、 運(yùn)行數(shù)據(jù)評(píng)定，向集團(tuán)生產(chǎn)管理部和計(jì)劃處提交項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告，作為 考核各分子公詞和檢修總公司的依據(jù)；（三）集團(tuán)生產(chǎn)管理部和計(jì)劃處每年確定大修機(jī)組為指令性考核 機(jī)組，即對(duì)機(jī)組檢修工期、費(fèi)用、安全和質(zhì)量、材料消耗

33、及修后的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和長周期運(yùn)行天數(shù)進(jìn)行全面的考核；（四）設(shè)備或機(jī)組的計(jì)劃檢修，必須在開工前一周向集團(tuán)生產(chǎn)管 理部提交書面申請(qǐng)，特殊情況電網(wǎng)安排需要提前的，可隨時(shí)申請(qǐng)，經(jīng) 集團(tuán)生產(chǎn)管理部批淮后方可按規(guī)定向電網(wǎng)調(diào)度部門提出計(jì)劃檢修申 請(qǐng)。對(duì)末履行審批手續(xù)擅it開工檢修的，認(rèn)定該機(jī)組為臨檢：（五）下達(dá)給各分子公司年度機(jī)組檢修重大項(xiàng)目和資金計(jì)劃要如 期完成，項(xiàng)目和資金完成率要達(dá)到100% o如確有特殊原因完不成時(shí), 各分子公司要及早匯報(bào)；（六）設(shè)備或機(jī)組檢修和重大項(xiàng)目檢修竣工后，監(jiān)理單位15天 內(nèi)應(yīng)向各分子公司和檢修總公司提交監(jiān)理報(bào)告；（七）設(shè)備或機(jī)組檢修和重大項(xiàng)目檢修竣工后一個(gè)刀內(nèi)，各分子 公司

34、必須向集團(tuán)生產(chǎn)管理部和計(jì)劃處提交項(xiàng)目竣工報(bào)告，竣工報(bào)告包 括決算表（見附件），遏有特殊情況需向集團(tuán)生產(chǎn)管理部和計(jì)劃處申報(bào) 理由；（八）各分子公司和檢修總公司要嚴(yán)格控制檢修資金的使用，降 低檢修成本，杜絕超支浪費(fèi)。檢修資金超支浪費(fèi)的單位，集團(tuán)生產(chǎn)管 理部和計(jì)劃處將給予經(jīng)濟(jì)處罰；（九）對(duì)機(jī)組檢修后達(dá)不到本規(guī)定要求的各分了公司和檢修總公 司，集團(tuán)公司將進(jìn)行通報(bào)或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)處罰。第九章附則1、為使本辦法能有效地指導(dǎo)和提高企業(yè)檢修全過程管理工作的 水平，各分子公司應(yīng)結(jié)合本單位生產(chǎn)管理的實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則并 報(bào)集團(tuán)*產(chǎn)管理部備案。2、本辦法由集團(tuán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。3、本辦法白發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.機(jī)

35、組大、小修標(biāo)準(zhǔn)工期表2. 20年機(jī)組檢修工期計(jì)劃申請(qǐng)表3. 檢修重人項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容4. 20 年檢修重大特殊項(xiàng)冃和資金計(jì)劃申請(qǐng)表5. 檢修重大項(xiàng)目工程竣工決算表附件3：檢修重大項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容（word文件，四號(hào)字）、八,、一、刖吞：（一）項(xiàng)目名稱；（二）項(xiàng)冃性質(zhì)；（三）可研編制人;（四）項(xiàng)冃負(fù)責(zé)部門；（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。二、項(xiàng)目提出的背景及改造的必要性：（一）承擔(dān)可行性研究的單位；（二）項(xiàng)目提出的背景；（三）項(xiàng)冃進(jìn)行的必要性；（四）調(diào)查研究的主要依據(jù)、過程及結(jié)論；（五）原系統(tǒng)或設(shè)備的基本情況：1、擬進(jìn)行檢修的系統(tǒng)或設(shè)備的基本情況說明:2、系統(tǒng)或設(shè)備簡述；3、銘牌；4、制造商;5、投產(chǎn)日期；6、技術(shù)狀況及其他有關(guān)技術(shù)參數(shù)；7、運(yùn)行簡歷；8、