領(lǐng)導力六大法則PPT課件

1、 目前，我們許多干部存在一些困惑，迷茫和軟弱無力，存在著不知如何干，存在著想干不會干，存在著不想干不愿干等問題。 究其原因是不明白管理者的核心是什么？管理者的核心是居于許多方面的條件和素質(zhì)，如自身形象，人格魅力，工作思路，觀察問題，分析問題，解決問題的能力和方法等。 但其核心和根本是領(lǐng)導力，不具備領(lǐng)導力，你會認為壓力大，會無所適從，會沒有方向，會無從下手。 如何提升領(lǐng)導力的六大法則！第1頁/共29頁一、蓋子法則 領(lǐng)導力決定一個人的辦事效力。 蓋子法則：鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效力。 一個人的領(lǐng)導力越低，限制其潛力發(fā)揮的蓋子所處的位置也就越低，也就是說他的

2、潛力更低。第2頁/共29頁 如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的領(lǐng)導力。如果你想對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的領(lǐng)導力。要想改變一個組織的發(fā)展方向，那就換個領(lǐng)導人。所以說，調(diào)整干部其實就是調(diào)整組織發(fā)展方向，讓這個方向走得更好更正確。個人和組織的辦事效力與領(lǐng)導力成正比。無論何處，你會發(fā)現(xiàn)一些成功人士，他們雖然頭腦聰明，才華橫溢，但由于受到自身領(lǐng)導力水平的限制，在事業(yè)上已不可能更上一層樓。第3頁/共29頁領(lǐng)導力的提升是日積月累的結(jié)果，而非一日之功。領(lǐng)導力是一種投資它會不斷增值。領(lǐng)導力非常復雜，它涉及很多的方面：經(jīng)驗、感染力、人際交往能力、紀律性、遠見預測、動力和時機、敬意、熱情、態(tài)度等等

3、這個清單一直可以列下去。與領(lǐng)導力相關(guān)的很多因素都是無形的，正因如此，造就一名高效的領(lǐng)導者才需要那么長時間的磨練。二、過程法則第4頁/共29頁領(lǐng)導者都是善于學習的人?！白晕野l(fā)展和不斷提升自身的技能水平，這正是領(lǐng)導者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別”領(lǐng)導力專家沃倫本尼斯和伯特納努斯。成功的領(lǐng)導者都是善于學習的人，過程是持續(xù)不斷的，是自我約束和堅持不懈的結(jié)果。第5頁/共29頁 促使你不斷進步 促使你作決定 磨礪人 激勵人 在于培養(yǎng)過程 在于成績記錄改變一個人 挑戰(zhàn)一個人 困難 容易問題在于，大多數(shù)人都高估了結(jié)果的重要性，低估了過程的力量。第6頁/共29頁領(lǐng)導力提高的幾個階段：階段一：不知道你不知道很多人不知道

4、領(lǐng)導力的價值所在，有些人不知道領(lǐng)導力的重要性，還有一些人認為領(lǐng)導力只適應(yīng)于少數(shù)人身處公司高層的人。他們不知道因為自己不學習而錯過了很多機會。 一位大學校長曾給我說，只有很少一部分學生選修了領(lǐng)導力課程。為什么呢？只有少數(shù)人認為自己能當領(lǐng)導。如果他們明白領(lǐng)導力就是影響力，明白大多數(shù)人每天都在試圖影響至少四個人，那么他們想學領(lǐng)導力這門課程的激情就會被點燃。如果一個人不知道自己不知道，他就不會進步。第7頁/共29頁階段二：知道自己需要知道在人生的某個階段，很多人曾經(jīng)位居領(lǐng)導地位，環(huán)顧四周，卻發(fā)現(xiàn)沒有人追隨自己。英國前首相本杰明曾說過一句至理名言：“當意識到自己對事情一無所知時，你就向知識邁進了一步”。

5、處于領(lǐng)導的地位和當領(lǐng)導不是一回事。當意識到自己對事情一無所知時，你就向知識邁進了一步。 本杰明迪斯累利第8頁/共29頁階段三：知道自己不知道當剛到領(lǐng)導崗位上時，依靠的是絕對充沛的精力和勤奮的努力。但后來沒后勁，就是缺乏領(lǐng)導力。領(lǐng)導力是事業(yè)成功的關(guān)鍵所在。階段四：我知道，我成長，我發(fā)現(xiàn)當認識到自己能力不足，開始每天訓練，提高自己的能力，令人激動的事情就會發(fā)生。 我成長，我發(fā)現(xiàn)，我知道都是你們的功勞。第9頁/共29頁階段五：因為我知道在第四階段，你可能已經(jīng)是非常高效的領(lǐng)導者了，但你還是要仔細考慮自己做出的每一個決定。然而，到了第五階段，你的領(lǐng)導力幾乎變成了意識的行為了。你有高度的直覺，這就是結(jié)果的

6、驚人之處。但是取得這個結(jié)果的唯一途徑就是遵守過程法則，付出相應(yīng)的代價。人生的成功秘訣就是時刻做好準備，等機會的到來。本杰明迪斯累利第10頁/共29頁不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹？領(lǐng)導力的提升是日積月累的結(jié)果，絕不會一蹴而就。西奧多羅斯?？偨y(tǒng)是美國最偉大的領(lǐng)導者之一，他同時也是一個拳擊迷，他最有名的一段話就是拿拳擊來做比喻的真正令人尊敬的，既不是那些批評別人頭頭是道的人，也不是那些給強人指出過錯、指點別人哪里可以做的更好的人。榮耀屬于那些真正置身于競技場的人；那些臉上沾滿了塵土、汗水和鮮血的人；那些勇于拼搏的人；那些曾經(jīng)犯下錯誤，并一再失敗的人；那些滿懷激情，埋頭付出，將生命奉獻于崇高事業(yè)的人。在理想

7、的情況下，他們最終將會為自己取得的偉大成就倍感自豪，如果不幸失敗了，他們也雖敗猶榮。那些既沒有贏得勝利，也不懂得什么叫做失敗的人，那些冷漠、膽怯的靈魂，是永遠也無法與這些真正值得尊敬的人相提并論的。第11頁/共29頁第12頁/共29頁三、根基法則三、根基法則信任是領(lǐng)導力的根基所在。信任對領(lǐng)導者來說信任是領(lǐng)導力的根基所在。信任對領(lǐng)導者來說有多重要？是重中之重！有多重要？是重中之重！信任信任是是領(lǐng)導力的根基，是凝聚整個組織的黏合領(lǐng)導力的根基，是凝聚整個組織的黏合劑。領(lǐng)導者不可能一次又一次失信于人卻還保持對劑。領(lǐng)導者不可能一次又一次失信于人卻還保持對他人的他人的影響影響力。力。主要的不是決定主要的不

8、是決定而是領(lǐng)導力。而是領(lǐng)導力。有時候決定有時候決定正確了，但執(zhí)行不下去，原因是領(lǐng)導力問題。正確了，但執(zhí)行不下去，原因是領(lǐng)導力問題。第13頁/共29頁在領(lǐng)導方式上，無論你領(lǐng)導他們多久了，你都不能走捷徑。信任就像是領(lǐng)導者口袋里的零錢，每當做出英明的決策，你就能獲得更多的硬幣。而每當做出糟糕的決定，你就等于給你的員工一些硬幣。當你用光了自己的硬幣，你也該從領(lǐng)導崗位上下臺了。第14頁/共29頁人們會原諒由于能力原因偶爾犯下的錯誤，特別是當他們看到你作為一個領(lǐng)導，還在不斷追求進步的時候。但是他們不會信任那些人品有問題的人?！叭藗儠捜萦捎谡\實犯下的錯誤，但是如果失去了他們的信任，那么你會發(fā)現(xiàn)很難再取得信

9、任。因此，你必須把信任視為你寶貴的資產(chǎn)“。克雷格韋瑟拉普（百事可樂瓶裝集團創(chuàng)始人，首席執(zhí)行官）第15頁/共29頁一位美國將軍指出人品的重要性：一位美國將軍指出人品的重要性：“領(lǐng)導力是戰(zhàn)略和品領(lǐng)導力是戰(zhàn)略和品格的有力結(jié)合。但是如果你必須去掉其中一個的話，那就把戰(zhàn)格的有力結(jié)合。但是如果你必須去掉其中一個的話，那就把戰(zhàn)略去掉。略去掉?！泵绹ど虡I(yè)委員會美國工商業(yè)委員會主席安東尼主席安東尼哈里根說哈里根說過：品格往往過：品格往往成為決定民族興亡的關(guān)鍵因素。品格是唯一有效的防御工事，成為決定民族興亡的關(guān)鍵因素。品格是唯一有效的防御工事，能夠抵御導致國家分裂或者滅亡的各種內(nèi)在和外在的力量。能夠抵御導致國家

10、分裂或者滅亡的各種內(nèi)在和外在的力量。 品格是信任的根基，而信任是品格是信任的根基，而信任是領(lǐng)導的根基。領(lǐng)導的根基。 這就是根基法則這就是根基法則第16頁/共29頁品格彰顯一貫性。品格彰顯一貫性。如果你只能在自己感覺良好的日子里工作，那么你如果你只能在自己感覺良好的日子里工作，那么你的一生就做不了什么大事。的一生就做不了什么大事。品格彰顯潛力。品格彰顯潛力。不良品格就像一個定時炸彈，滴滴答答計算時間。時不良品格就像一個定時炸彈，滴滴答答計算時間。時間一到，它就將一個人的執(zhí)行力和領(lǐng)導力毀于一旦。如果一位領(lǐng)導者具有間一到，它就將一個人的執(zhí)行力和領(lǐng)導力毀于一旦。如果一位領(lǐng)導者具有堅強品格，人們就會信任

11、他，相信他有能力挖掘他們的潛能。堅強品格，人們就會信任他，相信他有能力挖掘他們的潛能。品格彰顯尊重。品格彰顯尊重。領(lǐng)導者如何贏得尊重？通過做出英明決策，承認自己領(lǐng)導者如何贏得尊重？通過做出英明決策，承認自己的錯誤，把追隨者和組織的利益放在自己的個人利益之前。的錯誤，把追隨者和組織的利益放在自己的個人利益之前。追悼者從墓地帶回來的唯一遺物，無法被埋葬，那就是一個人的品格。追悼者從墓地帶回來的唯一遺物，無法被埋葬，那就是一個人的品格。這是千真萬確的，一個人的品格比這個人本身活得更長，它永遠無法被埋這是千真萬確的，一個人的品格比這個人本身活得更長，它永遠無法被埋葬。葬。JJR R米勒米勒第17頁/共

12、29頁四、親和力法則領(lǐng)導者深知，得人之前必先得其心。領(lǐng)導者要提高效率，就必須發(fā)揮親和力的作用。為什么？因為在你請求得到別人幫助前，首先必須要感動人心。這就是親和力法則。優(yōu)秀的領(lǐng)導者總是設(shè)法與別人建立親和力，不論他們是與整個組織作交流還是與單獨的個人共事。你與追隨者之間的關(guān)系越牢固，你建立的親和力也就越緊密而你的追隨者也更可能會幫助你。在人群中建立親和力的秘訣就是把他們當作不同的個體來看待。第18頁/共29頁如何建立親和力？1.1.展現(xiàn)真我展現(xiàn)真我 如果想與別人建立親善關(guān)系，那就必須了解自己，對自己充滿信心。人們不會聽從一個捉摸不定的如果想與別人建立親善關(guān)系，那就必須了解自己，對自己充滿信心。人

13、們不會聽從一個捉摸不定的號召，做真正的自己，樹立信心，明確方向。號召，做真正的自己，樹立信心，明確方向。2.2.坦率真誠坦率真誠人們在一英里之外就能聞出偽君子的味道。人們在一英里之外就能聞出偽君子的味道。3.3.了解對象了解對象了解他的目標、夢想、年齡、興趣愛好、家庭等。了解他的目標、夢想、年齡、興趣愛好、家庭等。第19頁/共29頁4.4.身體力行身體力行作為領(lǐng)導者，你能做的最作為領(lǐng)導者，你能做的最重重要的事情就是身體力行。這是信任感的源要的事情就是身體力行。這是信任感的源泉，對別人說一套自己背后做一套，長久不了。泉，對別人說一套自己背后做一套，長久不了。5.5.身臨其境身臨其境用對方的語言說

14、話，不要教訓人，要去適應(yīng)人用對方的語言說話，不要教訓人，要去適應(yīng)人，適應(yīng)別人的環(huán)境。適應(yīng)別人的環(huán)境。6.6.信任他人信任他人向別人傳達信息是一回事，與別人溝通是另一回事。前者是因為你相向別人傳達信息是一回事，與別人溝通是另一回事。前者是因為你相信自己會說一些有價值的話，后者是因為你相信他們信自己會說一些有價值的話，后者是因為你相信他們有有價值。價值。第20頁/共29頁7.7.關(guān)注他們，而不是你自己關(guān)注他們，而不是你自己如果你的注意力不是集中在自己身上，你就能更快地建立起親善關(guān)系。如果你的注意力不是集中在自己身上，你就能更快地建立起親善關(guān)系。8.8.指明方向，帶來希望指明方向，帶來希望拿破侖拿破

15、侖波拿巴說過：波拿巴說過：“領(lǐng)導者是希望的經(jīng)營者領(lǐng)導者是希望的經(jīng)營者”。主動與別人建立親善關(guān)系，這是領(lǐng)導者的職責。千萬不要低估與部下建立親和關(guān)系的重要性。主動與別人建立親善關(guān)系，這是領(lǐng)導者的職責。千萬不要低估與部下建立親和關(guān)系的重要性?！耙I(lǐng)自己，要用腦；引領(lǐng)別人，要用心。引領(lǐng)自己，要用腦；引領(lǐng)別人，要用心?！?這就是親和力法則的本質(zhì)。第21頁/共29頁領(lǐng)導者就是攀上最高的樹梢，仔細勘察全景，然后敢大領(lǐng)導者就是攀上最高的樹梢，仔細勘察全景，然后敢大膽宣布說膽宣布說“我們走錯樹林了我們走錯樹林了”的那個人。的那個人。作家史蒂作家史蒂芬芬柯維柯維三三R R法則：法則：在評估優(yōu)先事項時，必須根據(jù)三在

16、評估優(yōu)先事項時，必須根據(jù)三R R法則來安排：法則來安排：必要的分內(nèi)事情（必要的分內(nèi)事情（Requirement)Requirement)；回報效益高的事情；回報效益高的事情（Return)Return)和回報大的事情（和回報大的事情（Reward)Reward)。五、優(yōu)先次序法則五、優(yōu)先次序法則第22頁/共29頁1.1.什么是你必須做的分內(nèi)之事？什么是你必須做的分內(nèi)之事？你的優(yōu)先次序表，必須要以非得你親自去做不可的事情為主。能授權(quán)應(yīng)當你的優(yōu)先次序表，必須要以非得你親自去做不可的事情為主。能授權(quán)應(yīng)當授權(quán)。授權(quán)。2.2.什么能帶來最大收益？什么能帶來最大收益？拇指規(guī)則：如果有人可以做你手中的工作，

17、而且能做到你八成的水平。那拇指規(guī)則：如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平。那就讓他去做。如果別人可以承擔你的某些責任，或有潛力達到這個標準，那么就讓他去做。如果別人可以承擔你的某些責任，或有潛力達到這個標準，那么不妨培養(yǎng)他人來承擔。不妨培養(yǎng)他人來承擔。領(lǐng)導者應(yīng)該懂得忙碌不一定等于成就領(lǐng)導者應(yīng)該懂得忙碌不一定等于成就這就是這就是“優(yōu)先次序法則優(yōu)先次序法則”。3.3.什么能帶來最大的回報？什么能帶來最大的回報？人生如此短暫，你不能在一生中把所有喜歡的事都做一遍。在所有的活動人生如此短暫，你不能在一生中把所有喜歡的事都做一遍。在所有的活動中，只要集中注意最重要的那中，只要集中注意最重要

18、的那20%20%，你就能獲得你付出努力，你就能獲得你付出努力80%80%的回報。的回報。第23頁/共29頁六、舍得法則六、舍得法則領(lǐng)導者必須是先領(lǐng)導者必須是先“舍舍”后后“得得”。犧牲是領(lǐng)導者的精髓，出色領(lǐng)導的精髓就是犧牲。如果你渴望成為最杰出的領(lǐng)導者，為了成功，你必須犧牲是領(lǐng)導者的精髓，出色領(lǐng)導的精髓就是犧牲。如果你渴望成為最杰出的領(lǐng)導者，為了成功，你必須愿意犧牲。愿意犧牲。1.1.沒有犧牲，就沒有成功沒有犧牲，就沒有成功哲學家、詩人愛默生說過：哲學家、詩人愛默生說過：“你失去的一切，會從其他地方得到補償。而你你失去的一切，會從其他地方得到補償。而你所所得到的一切，必須付出一得到的一切，必須付出一些代價來換取些代價來換取”。生活就是一系列的交易。生活就是一系列的