倉管管理的述職報告

1、倉管管理的述職報告導(dǎo)語：對庫存的材料及銷售材料做好安全防護(hù)，嚴(yán)格遵 守崗們安全職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生。做到每周一次對材 料倉庫及材料存放地點進(jìn)安全檢查和清潔工作本文是 XXXX 精 心編輯的，希望能幫助到你！倉管管理的述職報告 個人述職尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 在忙忙碌碌中送走了 4 4 年，在對本人來說還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊，做為這個團(tuán)隊的一份子， 為這個團(tuán)隊的成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé) 任。在到來的本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工 作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大 ,

2、, 作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PEPE 管材、PVCPVC管材、管件等” 包羅萬象， 客觀存在， 但那只是其表現(xiàn)形式， 其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫 管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對材料就應(yīng)該 就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到 的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)， 這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。4 4、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序PVCPVC PEPE 管材合回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā) 揚成績，克服不足，現(xiàn)將 XXXX 年的工作做如下簡要回顧和總 結(jié)：1 1、負(fù)責(zé)倉庫各

3、種材料的入庫工作。嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料及時進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗， 檢驗合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫制度及時在 NCNC 和臺賬上面 做好入庫記錄。入庫時手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫。2 2、合理做好材料出庫。 出庫的材料由質(zhì)量部檢驗合格 , , 然后對所出庫的材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和 轉(zhuǎn)運的材料要當(dāng)面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手 續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、托運人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫。 出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到 以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)。3 3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時 清點記錄。 產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。 一切

4、憑有效憑證及時辦理 相關(guān) NCNC 賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。 正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對倉庫材料 盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做 好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表 的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 , , 真實性。理的規(guī)劃利用存放場地。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件 按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整 潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采用貨位編 號，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時也真正 做到了物盡其用，人盡其才的作用。5 5、對庫

5、存的材料及銷售材料做好安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守 崗們安全職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生。做到每周一次對材料 倉庫及材料存放地點進(jìn)安全檢查和清潔工作， 對倉庫材料做 好防曬、 防火、 防盜。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運的材料必須要 求托運和轉(zhuǎn)運的車輛做好材料防護(hù)，防止公司的財產(chǎn)受到損 失。XXXX 年在完成自己的工作中也存在些不足失誤 在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識。使自己時 刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人， 認(rèn)認(rèn)真真做事， 不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是 今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的，使自己在普通的崗位上發(fā) 揮自己光和熱！倉管管理的述職報告本人進(jìn)入公司這個大家庭已有一年多時間

6、， 回想這段時間來的工作， 內(nèi)心不禁感慨萬分， 作為一個庫管，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作 經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少工作中的失誤事件的 發(fā)生。每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的 不斷溝通， 相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進(jìn)一步， 達(dá)到新的層次， 管理水平進(jìn)入新的篇章。現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈，單一的工作技能不能滿足企 業(yè)的需要， 自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)， 做到懂的更多， 做的更好！ 平時多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸 取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法予以 改正。 實時做好倉庫的 6S6S 工

7、作，保持環(huán)境整潔，所放貨物 井然有序。 但公司在某些小方面還存一些問題。 單從庫房 來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開，導(dǎo)致 公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況， 倉庫 這邊就不得不結(jié)合人力情況， 選擇化繁為簡，分好幾趟，逐 車發(fā)走。這樣不僅耽擱時間，而且也不經(jīng)濟(jì)。從公司短期角度來看，這樣確實低碳環(huán)保，節(jié)約了人力 和財力。 公司缺乏給力的獎勵機(jī)制，同一件事一個做，兩 個人做，多個人做，相對個人而言，沒有區(qū)別。結(jié)果總是：“一個和尚擔(dān)水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚?”。 公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時候狠狠的裝 一車，貨量很少時，也只能用公司唯一的貨車跑一趟

8、，短期 看確實可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本。但我們公司在 人力資源上，卻很豐富。像 xxxx、 xxxx、x x 乃至 xxxx 都有駕照。 假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長期下 來完全可以，省下一筆不小的費用。畢竟，目前天然氣比油 便宜。 舉個很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨 物，不得不讓司機(jī)開著唯一地貨車，來回跑上 7070、8080 公里， 同樣是把貨物提回來，它們所花費的成本和給公司創(chuàng)造的價 值，肯定是不一樣的。作為員工的我們，希望公司能夠越做越大，員工越來越 多，相關(guān)的福利也能夠跟上！ 另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售 政策上，為什么倉庫不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價格？總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善，是離不開各位 領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我不驕不躁，踏踏實實一步一個腳 印走下去。 對過去的不足， 我們將不懈的努力爭取做到最好。我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努 力。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝 煌的明天！全新的一年，也是自