采購與倉儲管理》復(fù)習(xí)資料

1、采購與倉儲管理（閉卷）復(fù)習(xí)資料一、單項選擇題1、企業(yè)戰(zhàn)略包含三個階段，其中第一個階段為（A ）。A、戰(zhàn)略制定 B、戰(zhàn)略實施C 、戰(zhàn)略決策 D、戰(zhàn)略評價2、如果企業(yè)僅采取比競爭對手所提供的產(chǎn)品和服務(wù)更低的價格，以此來吸引客 戶，這種戰(zhàn)略屬于（ D）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略 C 、集中化戰(zhàn)略 D、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略3、對物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨立需求兩種類型，下列選項屬于獨立需 求的是（ B）。A 、生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量B、購買一副網(wǎng)球拍與免費提供的網(wǎng)球C 、牛奶需求與冰箱需求D、意見西服與所用的紐扣數(shù)量4、物料需求計劃（ MRP ）起源于 20 世紀(jì) 60 年代美國，它

2、是（ A ）。A、計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)B、計算物料“性價比”的系統(tǒng)C 、解決分銷物資的供應(yīng)計劃和調(diào)度問題的技術(shù)D、管制物料數(shù)量與成本的標(biāo)準(zhǔn)5、MRP 代表的內(nèi)涵為（ B）。A、企業(yè)資源計劃 B、物料需求計劃 C 、分銷需求計劃D、主生產(chǎn)計劃6、以現(xiàn)金或相等的方式支付貸款的為（ D ）。A、出廠價 B、凈價 C 、毛價 D、現(xiàn)金價7、當(dāng)貨物送達驗收時，如出現(xiàn)不合格貨物，應(yīng)該采取的正確行動是（D）。A、立即向供應(yīng)商退貨并要求賠償B、要求供應(yīng)商換貨C 、通知供應(yīng)商，提醒他們注意，這次盡量勉強使用 D 、視不合格程度以及產(chǎn)品需求的緊急程度 有不同的處理方法8、使供應(yīng)商處于采購談判的弱勢地位的

3、情況是（ A ）。A、買方的需求并不迫切 B、買方的需求是迫切的 C 、供應(yīng)商對這筆生意反 應(yīng)冷淡D、供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位9、合同已經(jīng)成立，但因其不完全符合合同生效的條件，其效力能否發(fā)生尚未確 定的合同為（ D）。A、有效的采購合同 B、效力待定的采購合同 C 、無效的采購合同 D、可撤 銷的采購合同10、價值型談判方法強調(diào)（ D ）。A、談判對手為敵人 B、談判對手為朋友 C 、聲東擊西策略 D、滿足利益而 不是堅持立場11、全球和采購的實施是很多原因造成的，下列不是其原因的是（D ）。A、更低的價格 B、更高的質(zhì)量 C 、競爭的需要D、沒有風(fēng)險12 、供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場

4、分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和（C ）。A、供應(yīng)商走訪 B、供應(yīng)商訪問調(diào)查 C 、供應(yīng)商深入調(diào)查 D、初步市場分析13、字母縮寫 EDI 代表（ D ）。A、條碼技術(shù) B、地理信息系統(tǒng) C 、全球定位系統(tǒng) D、電子數(shù)據(jù)交換14、字母縮寫 ERP代表（ B ）。A、分銷資源計劃 B、企業(yè)資源計劃 C 、高效客戶反應(yīng) D、適時管理方式15、在一定的時間、 地點條件下， 通過商品交換和物流手段，從資源市場獲取資 源的過程稱為（ A ）。A、采購 B、運輸 C 、倉儲 D、購買16、在約定的期間內(nèi)出租人將資產(chǎn)使用權(quán)讓予承租人以獲取租金的活動稱為（ B ）。A、購買 B、租賃 C 、借用 D、交換17、將一些與

5、企業(yè)核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不強的業(yè)務(wù)交給專業(yè)公司操作的方式稱為（ D ）。A、租賃 B、借用 C 、征收 D、外包18、無論從生產(chǎn)企業(yè)的角度， 還是從流通企業(yè)的角度分析， 采購物流均是企業(yè)物 流過程的（ A ）環(huán)節(jié)。A、起始B、中間 C 、過渡 D、最終19、國內(nèi)采購和國外采購是按采購的（D）進行分類的結(jié)果。A、對象 B、時間 C 、主體 D、范圍20、網(wǎng)上采購和網(wǎng)下采購是按采購的（ C ）進行分類的結(jié)果。 A、對象 B、范圍 C 、途徑 D、技術(shù)21 傳統(tǒng)采購和現(xiàn)代采購是按采購的（ D ）進行分類的結(jié)果。A、時間 B、主體 C 、范圍 D、技術(shù)22、采購競爭性強是（ A ）的特點。A 、招標(biāo)采購 B

6、、集中采購 C 、分散采購 D、現(xiàn)貨采購23、易實現(xiàn)批量采購并獲得供應(yīng)商的價格折扣是（B ）的特點A、招標(biāo)采購 B、集中采購 C 、現(xiàn)貨采購 D、遠期合同采購24、及時交割是（ C ）的特點。A、集中采購 B、分散采購 C 、現(xiàn)貨采購 D、元氣合同采購25、以下不屬于國際采購貸款結(jié)算中匯付方式的有（D ）。A、信匯 B、電匯 C 、票匯 D、承兌26、下列不屬于采購作業(yè)流程的是（ C ）。A、編制需求說明、 制定采購計劃B、價格洽談，簽訂合同 C 、檢查庫存 D、貨物的接受與檢驗27、（ C ）是采購活動行為的前提。A、安排采購訂單 B、制定采購計劃 C 、發(fā)現(xiàn)需求 D、確定采購工作目標(biāo)28、

7、訂購單的內(nèi)容不包括（ B ）。A、批準(zhǔn)部門 B、申請部門 C 、編號 D、規(guī)格29、目前，在我國工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本中，采購成本一般占（C ）。A、10%左右 B、20%左右 C 、60%左右 D、90%左右30、以下屬于普通采購物品的是（ D ）。A、汽車廠的發(fā)動機 B、汽車廠的變速器 C 、電視機廠的顯像管 D、電視機 廠的辦公物品31、下列不屬于 JIT采購應(yīng)用要求的為（ C ）。A、供應(yīng)商參與 B、信息技術(shù)應(yīng)用 C 、供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系32、某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn) 3 萬臺電冰箱，需要采購 3 萬臺壓縮機，則壓縮 機屬于何種需求物料（ B ）。A 、獨立需求 B、相關(guān)需

8、求 C 、離散需求 D、連續(xù)需求33、在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于（A ）。A、總經(jīng)理 B、行政副總經(jīng)理 C 、營銷副總經(jīng)理 D、生產(chǎn)副總經(jīng)理 參考. 資料34、采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用有（C ）。A、利潤杠桿 B、資產(chǎn)收益率 C 、企業(yè)競爭優(yōu)勢 D、營運效率35、假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料， 此時所繪制的直方圖的形狀為 （ B ） A、陡壁型 B、雙峰型 C 、孤島型 D、偏態(tài)型36、下列不是電子采購實際運營模式的為（ B ）。A 、第三方系統(tǒng) B、第四方系統(tǒng) C 、買方系統(tǒng) D 、賣方系統(tǒng)37、企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為（D）。A、產(chǎn)品價格 B、服

9、務(wù) C 、產(chǎn)品質(zhì)量 D、股權(quán)結(jié)構(gòu)38、經(jīng)濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為（ D）。A 、季節(jié)性需求 B、市場價格變動很大 C 、產(chǎn)品生產(chǎn)周期短 D 、以上答案均 不正確39、當(dāng)企業(yè)采購的原材料量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（C ）。A、協(xié)商法 B、層次分析法 C 、招標(biāo)法 D、供應(yīng)商走方法40、JIT 起源于下列哪個國家（ B）。A、美國 B、日本 C 、德國 D、中國41、ABC 分類庫存控制法中，與企業(yè)的成本、經(jīng)濟效益的關(guān)系最大的是（ A ）A、A 類物資 B、B類物資 C、C 類物資 D、D 類物資42、集中采購方式的有點是（ D）。A、對市場反映靈敏 B、補貨及時 C 、形成交叉

10、采購 D、專業(yè)化水平高43、被稱為“無紙貿(mào)易”的 EDI 是計算機與（ C）之間結(jié)構(gòu)化的商務(wù)數(shù)據(jù)交換。A、企業(yè) B、供應(yīng)商 C 、計算機 D、買方44、對（ C ）的正確理解，是企業(yè)信息化條件有效管理采購的關(guān)鍵。A、供應(yīng)商 B、財務(wù)指標(biāo) C 、信息流 D、市場價格45、下列關(guān)于采購培訓(xùn)的各種方法中， 最有利于提高受訓(xùn)者記憶效果的是 （C ）。A、講座 B、案例分析法 C 、示范培訓(xùn) D、程序化教學(xué)46、實行準(zhǔn)時化采購管理，對供應(yīng)商的選擇要求是（ D ）。A、選擇多而全的供應(yīng)商 B、選擇多而精的供應(yīng)商 C 、選擇少而全的供應(yīng)商 D、 選擇少而精的供應(yīng)商47、業(yè)務(wù)流程再造的英文縮寫是（ B）。A、

11、MRP B、BPR C 、MRPII D、DRP48、采購管理理念是企業(yè)為采購管理工作確立的（ C ）。A、標(biāo)準(zhǔn) B、原則 C 、價值觀 D、分配制度49、某企業(yè)通過在阿里巴巴網(wǎng)站上提供的信息，在線采購了500 臺電腦，電子貨幣及時付款，供應(yīng)商在第二天就將電腦送到，這種采購方式屬于（D）。A、準(zhǔn)時化采購 B、全球化采購 C 、招標(biāo)采購 D、網(wǎng)上采購 50 、下列哪種采購方式能有效降低庫存成本，減少采購物品浪費（ B）。A、分散采購 B、準(zhǔn)時化采購 C 、全球化采購 D、招標(biāo)采購51、企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是（ D）。A、設(shè)備 B、技術(shù) C 、專利 D、核心競爭力52、從供應(yīng)鏈的含義出發(fā)， 采購管理

12、所接觸的供應(yīng)商是屬于供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)中的 （A）。A、上游企業(yè) B、中游企業(yè) C 、下游企業(yè) D、核心企業(yè)53、從戰(zhàn)略層次上劃分，采購戰(zhàn)略屬于（ C ）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略 B、事業(yè)部戰(zhàn)略 C 、智能戰(zhàn)略 D、發(fā)展戰(zhàn)略54、能很大程度上杜絕暗箱操作，防止采購腐敗“黑洞”，實現(xiàn)“陽光采購”的 采購方式是指（ D）。A、訂單驅(qū)動的 JIT采購 B、全球化采購 C 、B-to-B 在線采購 D、招標(biāo)采購55、下列哪一項不屬于傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系。（D）。A、簡單的買賣關(guān)系 B、利益對方關(guān)系 C 、短期合同關(guān)系 D、合作伙伴關(guān)系56、企業(yè)采用延遲策略主要是為解決（ C ）。A、 質(zhì)量和效益的矛盾 B、成本和質(zhì)

13、量的矛盾C 、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益與消費者個性化需求的矛盾D、能力和需求的矛盾參考. 資料57、下列哪項不是準(zhǔn)時采購的特點？（ C ）A、采用較少供應(yīng)商B、采用小批量采購 C 、價格是供應(yīng)商評價中最重要因素D、供需雙方信息高度共享58、DRP 的含義是（ B）。A、產(chǎn)品需求計劃 B、配送需求計劃 C 、物料需求計劃 D、企業(yè)資源計劃59、MRPII 的含義是（ A ）。A、制造資源計劃 B、采購計劃 C 、物料需求計劃 D、資源計劃60、占采購價值 80%的 20%的采購物品稱為（ A ）。A、重點采購物品 B、普通采購物品 C 、集中采購物品 D、分散采購物品61、采購管理作為一項管理活動，在它

14、的智能中，首要的職能是（A ）。A、計劃職能B、組織職能 C 、協(xié)調(diào)職能 D、控制職能62、快速反映（ QR）就是對 變化的需求做出快速反映（ A）。A、顧客 B、生產(chǎn) C 、計劃 D、決策63 、研究表明，某商品在 的條件下，供應(yīng)商增加大比例的價格僅僅引起較小比例銷售量的減少， 這樣提高價格會引起利潤的增加， 供應(yīng)商一般采取高 價措施。（ B）A、彈性需求B、缺乏彈性需求 C 、絕對彈性需求 D、無彈性需求參考. 資料64、供應(yīng)商的報價， 可以因為某些因素加以折讓。例如，供應(yīng)商會因為采購方采購金額較大，而給予其某一百分比的折扣，這種報價稱為（D）。A、凈價 B、毛價 C 、現(xiàn)貨價 D、合約價

15、65、采購談判中經(jīng)常使用的談判方式為（ A ）。A、強硬型談判方式 B、溫和型談判方式 C 、價值型談判方式 D、投石問路型 談判方式66、指采購方與出賣方訂立的合同符合國家法律的要求， 具有法律效力， 受國家 法律保護的采購合同為（ A ）。A、有效的采購合同 B、效力待定的采購合同 C 、無效的采購合同 D、可撤銷的 采購合同67、用以表示質(zhì)量特性波動與其潛在原因關(guān)系的一種圖表， 屬于采購質(zhì)量管理基 本技術(shù)中的（ B）。A、調(diào)查表法 B、因果圖 C 、矩陣調(diào)查法 D、直方圖68、由于觀測值來自兩個總體，兩個分布的數(shù)據(jù)混合在一起造成的直方圖屬于 （A）。A、鋸齒型 B、陡壁型 C 、雙峰 D

16、、偏態(tài)型69、按照計數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型以此抽樣方案，拒收下屆為 P 則當(dāng)交驗批的不合格率為 X P 時，交驗批為（ B）。A、合格批，可接受B、不合格批，應(yīng)拒受C 、合格批，應(yīng)拒受 D、不確定70、若談判人員在開始談判前先通過其他途徑接近對方，彼此了解，聯(lián)絡(luò)感情， 在溝通了情感后，再進行談判，這種策略稱之為（ D）。A、 投石問路 B、聲東擊西 C 、避免爭論 D、情感溝通71、實際價格與過去移動平均價格的差額屬于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中的（A ）。A、價格和成本績效指標(biāo) B、質(zhì)量績效指標(biāo) C 、時間績效指標(biāo) D、效率績效 指標(biāo)72、對標(biāo)桿管理表述不正確的選項是（ A ）。A 、標(biāo)桿管理就是指和競爭相比較B、

17、標(biāo)桿管理是企業(yè)和部門層次的管理者常用的一種方法 C 、標(biāo)桿管理是對產(chǎn)品、服務(wù)、流程、行動、方法進行評價的方 法 D 、標(biāo)桿管理就是一種持續(xù)評價方法73、在大型企業(yè)中， 戰(zhàn)略活動發(fā)生在四個層次， 而絕大多數(shù)小企業(yè)不設(shè)分部或戰(zhàn) 略事業(yè)部，它們沒有（ C ）。A、公司層次 B、業(yè)務(wù)層次 C 、職能部門層次 D、經(jīng)營運作層 , 次74、如果企業(yè)所在的市場產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的， 購買者對價格很敏感， 那么企業(yè)為吸 引更多的客戶，應(yīng)采取的戰(zhàn)略為（ D ）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C 、集中化戰(zhàn)略 D 、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略75、“ABC ”分析方法的優(yōu)劣論述錯誤的是（ D）。B、A、運用“ ABC ”分

18、析方法可以識別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項目運用“ABC ”分析方法對 A、B、C 類物品都能提高成本的管理績效C、運用“ ABC ”分析方法的中心集中于采購成本D、運用“ ABC ”分析方法對 B、C類物品提高成本的管理績效收效甚微76、按照供應(yīng)商細分分析方法， 成本價值大， 對企業(yè)利潤影響突出，但供應(yīng)風(fēng)險 較小的商品或服務(wù)屬于（ C ）。A、戰(zhàn)略型 B、杠桿型 C 、策略型 D、關(guān)鍵型77、以最低的成本，在生命周期內(nèi)使具體的物理資產(chǎn)獲得最佳利用， 即所謂的“物 盡其用技術(shù)”，屬于才過定價方法中的（ C ）。A、生命周期定價法 B、目標(biāo)成本定價法 C 、成本導(dǎo)向定價法 D、需求導(dǎo)向 定價法

19、78、下面選項中對采購手冊的表述錯誤的是（ C ）。A 、 采購手冊是指組織為了使內(nèi)部各單位在執(zhí)行采購作業(yè)時有規(guī)可循而制定的 統(tǒng)一的法令性文件 B、采購手冊使采購活動制度化與合理化C 、采購手冊促進采購活動達到適質(zhì)、 適時、適價的目標(biāo) D、采購手冊本質(zhì)上是交流信息的媒介， 用于闡明采購政策、步驟、指令和規(guī)定等內(nèi)容79、定單需多少副本以及分發(fā)給什么部門屬于采購手冊內(nèi)容中的（D）。A、政策 B、步驟 C 、指令 D、規(guī)定80、在下列采購類別中，不屬于按采購制度進行分類的類別是（A ）。A、政府采購 B、集中采購 C 、分散采購 D、混合采購81、全球化采購的實施是由許多原因造成的，下列不是原因的是

20、（D）。A、更低的價格 B、更高的質(zhì)量 C 、競爭的需要 D、沒有風(fēng)險82、傳統(tǒng)采購和現(xiàn)代采購是按采購的（ D）進行分類的結(jié)果。A、 時間 B、主體 C 、范圍 D、技術(shù)83、采購競爭性強是（ A ）的特點。A 、招標(biāo)采購 B、集中采購 C 、分散采購 D、現(xiàn)貨采購84、易實現(xiàn)批量采購并獲得供應(yīng)商的價格折扣是（ B）的特點。A、招標(biāo)采購 B、集中采購 C 、現(xiàn)貨采購 D、遠期合同采購85、及時交割是（ C ）的特點。A、集中采購 B、分散采購 C 、現(xiàn)貨采購 D、遠期合同采購86、以下不屬于國際采購貨款結(jié)算中匯付方式的有（ C ）。A、信匯 B、電匯 C 、票匯 D、承兌87、下面對采購分類不

21、正確的是（ A ）。A 、按采購范圍將采購分為企業(yè)采購、政府采購和國外采購B、按采購時間將采購分為長期合同采購和短期合同采購 C 、按采購制度將采購分為集中采購、 分散采購和混合采購 D 、按輸出結(jié)果將采購分為有形采購和無形采購88、采購部門隸屬于生產(chǎn)副經(jīng)理其主要職責(zé)是（ D）。A 、降低成本，使采購部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的另一種來源B、兼顧產(chǎn)銷利益均衡，獲得較佳的價格和付款方式，達到財務(wù)上的目標(biāo) C 、配合生產(chǎn)制造與倉 儲部門，達到物料整體的補給作業(yè)D、協(xié)助生產(chǎn)工作順利進行89、下列選項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略包含的三個階段中的是（ A ）。A、戰(zhàn)略構(gòu)想 B、戰(zhàn)略實施 C 、戰(zhàn)略制定 D、戰(zhàn)略評價90、

22、企業(yè)尋求針對競爭對手的 產(chǎn)品和服務(wù)的差別化，以此來吸引廣大客戶，此 種戰(zhàn)略稱為（ B）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略 C 、集中化戰(zhàn)略 D、戰(zhàn)略評價91、一個完整的采購流程的第一步為（ B）。A 、采購申請 B、采購請求 C 、需求確定與采購計劃的制定 D 、列出優(yōu)先考 慮的供應(yīng)商名單92、如果貨物或者服務(wù)具有特殊性， 只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的或者采用 公開招標(biāo)方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的，可以采用（C ）方式采購。A、公開招標(biāo) B、邀請招標(biāo) C 、競爭性談判 D、詢價93、如果貨物或者服務(wù)項目采取邀請招標(biāo)方式采購的， 采購人應(yīng)當(dāng)從符合相應(yīng)資 格條件的供應(yīng)商中，通過隨機方

23、式選擇（ B）以上的供應(yīng)商，并向其發(fā)出投標(biāo)邀 請書。A、二家 B、三家 C 、四家 D、五家94、貨物和服務(wù)項目實行招標(biāo)方式采購的， 自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人 提交招標(biāo)文件截至之日止，不得少于（ D）。A 、五日 B、十日 C 、十五日 D、二十日 95、采購人、采購代理機構(gòu)對政府采購項目每項采購活動的采購文件應(yīng)當(dāng)妥善保 存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。采購文件的保存期限為從采購結(jié)束之日起 至少保存（ A ）。A、五年 B、十年 C 、十五年 D、二十年96、采購與中標(biāo)、成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)、成交通知書發(fā)出之日起（A ）內(nèi)，按照采購文件確定的事項簽訂政府采購合同。A、十日 B、二十日

24、 C 、三十日 D、四十日97、供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種：資源市場分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和（C ）。A、供應(yīng)商走訪 B、供應(yīng)商訪問調(diào)查 C 、供應(yīng)商深入調(diào)查 D、初步市場分析98 、關(guān)于物料需求表述錯誤的是（ D）。A 、 物料需求可以分為相關(guān)需求和獨立需求 B、相關(guān)需求是指某種物料的需求 量與其他物料有直接的匹配關(guān)系 C 、獨立需求是指某種物料的需求量是由外部 市場決定的，與其他物料不存在直接的對應(yīng)關(guān)系 D、同一物料項不可能既是 獨立需求又是相關(guān)需求99、字母縮寫 ERP代表（ B）參考. 資料A、分銷資源計劃B、企業(yè)資源計劃 C 、高效客戶反應(yīng) D、適時管理方式 100、制定定單計劃的首要環(huán)節(jié)

25、是（ A ）。A、對比采購需求與供應(yīng)存量 B、供需綜合平衡 C 、確定質(zhì)量認證計劃 D、 制定定單計劃二、多項選擇題1、廣義的采購除了購買之外，還可以通過（ AD ）等途徑來完成。A、租賃 B、借貸 C 、轉(zhuǎn)讓 D、交換2、采購的間接作用包括（ ABCD ）。A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 B、減少庫存 C 、增強柔性 D、提高企業(yè)間的協(xié)作水平3、影響國際采購發(fā)展的障礙主要包括（ ABD ）。A、語言溝通問題 B、前置時間較長 C 、價格水平不同 D、貿(mào)易手續(xù)復(fù)雜4、傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是 “5R”它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、 適當(dāng)?shù)膬r格以及 （AB）A 、適當(dāng)?shù)臅r間 B、適當(dāng)?shù)臄?shù)量 C 、適當(dāng)?shù)念A(yù)算 D、適當(dāng)?shù)目刂?

26、、采購品種分析工作包括（ BD）。A、用戶需求分析 B、市場供應(yīng)分析 C 、重點性分析 D、品種性質(zhì)分析6、采購品種按供應(yīng)風(fēng)險可以分成（ BD）。A、常規(guī)品 B、緊缺品 C 、多品種 D、重點品種7、采購品種按品種多少可以分成（ CD ）A、常規(guī)品 B、緊缺品 C 、單一品種 D、多品種8、采購品種按價格劃分，可以分成（ ACD ）。A、不變價格 B、折扣價格 C 、單一品種 D、區(qū)段價格9、降低采購成本的方法有（ ABD ）。A、集團采購 B、目標(biāo)成本法 C 、作業(yè)成本法 D、標(biāo)桿法10、采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括（ BCD ）。A、考核“合同檢查報告” B、考核時間績效指標(biāo) C 、考核

27、成本績效指標(biāo) D、 考核質(zhì)量績效指標(biāo)11、采購效果的測評方面包括（ ABD）。A、采購物料的價格方面 B、采購物料的成本方面 C 、成本方面 D、采購物 流12、MRP 的輸入文件包括（ BCD ）。A、采購計劃 B、主生產(chǎn)計劃 C 、物料清單 D、庫存文件13、跨國采購的運作主要有（ AB）商業(yè)模式。A、跨國工業(yè) B、跨國商業(yè) C、貿(mào)易代理 D 、當(dāng)?shù)睾腺Y和獨自的外商投資企 業(yè)14、企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括（ ABCD ） 參考. 資料A、適量保證供應(yīng) B、保證原材料質(zhì)量C 、費用最省 D、管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商 15 、采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（ ACD ）。A 、采購方式戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略

28、 C 、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略16、依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可 以分成（ AC ）。A、伙伴型供應(yīng)商 B、行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商 C 、優(yōu)先型供應(yīng)商 D、重點型供應(yīng) 商17、按 80/20 規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（ AC ）。A、重點供應(yīng)商 B、專家級供應(yīng)商 C 、普通供應(yīng)商 D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商18、按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（ BD）。A、重點供應(yīng)商B、專家級供應(yīng)商 C 、普通供應(yīng)商 D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商19、自提進貨方式的工作內(nèi)容包括（ ABC ）。A 、貨物請點封環(huán)節(jié)管理 B、包裝、裝卸、搬運上車管理C 、運輸環(huán)節(jié)管理D、中轉(zhuǎn)環(huán)

29、節(jié)的管理20、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有（ BC）。A、交易式采購 B、JIT采購 C 、電子采購 D、多貨源策略三、判斷題1、供應(yīng)商有較強的開發(fā)能力，采購業(yè)務(wù)對本公司很重要，同時此采購業(yè)務(wù)對供應(yīng)商也很重要，那么此類供應(yīng)商，按重要性方面來說，應(yīng)該屬于伙伴型供應(yīng)商。（T）2、本公司的業(yè)務(wù)對供應(yīng)商來說，無關(guān)緊要，但對本公司來說至關(guān)重要，這樣的 供應(yīng)商稱為優(yōu)先型供應(yīng)商。（ F）3、將供應(yīng)商依據(jù) 80/20 規(guī)則分類，劃分為普通供應(yīng)商與重點供應(yīng)商，即占 80% 價值的 20%供應(yīng)商為重點供應(yīng)商，而其余只占 20%采購金額的 80%的采購商為 普通供應(yīng)商。（ T）4、按供應(yīng)商對本企業(yè)的重要程度，分為專家級

30、型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型 和最小品種多型。（ F）5、供應(yīng)商管理的核心是把供應(yīng)商納入客戶關(guān)系管理的范疇，企業(yè)的管理流程不 再是以生產(chǎn)管理作為起點，而是擴展到對上游的供應(yīng)商企業(yè)的統(tǒng)籌安排。（T）6、企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，當(dāng)采購商品的質(zhì)量與交付時間均能滿足要求時，則通 常采用采購成本比較法進行。（ T）7、企業(yè)的采購計劃就是對采購過程中物流活動所進行的計劃。（F）8、當(dāng)采購時間緊迫，供應(yīng)商競爭不激勵，而所訂物資規(guī)格和技術(shù)條件比較簡明 復(fù)雜時，應(yīng)該選擇協(xié)商選擇的方法選擇供應(yīng)商。（ T）9、企業(yè)對采購的控制，是指對采購人員、采購管理制度采購人員的工資及首單 采購等內(nèi)容進行的管理和控制。（ F）10、

31、通常站在采購方的立場看待采購方與供應(yīng)商的關(guān)系就可形成供應(yīng)商的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略決策； 而站在供應(yīng)商立場上看待采購方與供應(yīng)商的關(guān)系就可形成采購 管理的供應(yīng)商決策。（ F）11、招標(biāo)采購的范圍：采購量足夠吸引投標(biāo)人參標(biāo)。應(yīng)用于企業(yè)、政府、軍隊、 事業(yè)單位和聯(lián)合國總部等公共部門。（ T）12、試用的物品采購合同： 憑樣品， 即是以樣品表示標(biāo)的物品質(zhì)， 并以樣品作為 交貨依據(jù)的采購關(guān)系。（ T）13、采購合同是買受人通過市場購買自己所需的物品， 出賣人將物品的所有權(quán)轉(zhuǎn) 讓給買受人，買受人支付價款的合同。（ T）14、分散的采購組織結(jié)構(gòu)的缺點是每個部門的經(jīng)理只對采購的決策負有限的責(zé) 任，這樣他們將逐漸削弱

32、公司級別的中心采購部門的地位（F）。15、跨國采購主要包括跨國工業(yè)采購和跨國連鎖商業(yè)采購。（ T）16、跨國工業(yè)采購主要是指國際大型商業(yè)企業(yè)為降低采購成本， 提高整體競爭力 而進行全球區(qū)域性的采購。（ F）17、網(wǎng)上和網(wǎng)下相結(jié)合采購， 即在網(wǎng)上完成部分采購活動， 其他工作如采購談判、 供應(yīng)商調(diào)查、交易支付在網(wǎng)下進行。（ F）18、ABC 分類法中 C 類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù) 的 15%，但用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的 70%80%。（ F）19、采購品種戰(zhàn)略包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。（F）20、“專家級”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多的供應(yīng)商

33、，這類供應(yīng)商財務(wù)狀況比較好，其目標(biāo)為立足本地市場，并且積極拓展國際市場。（F）21、采購既是一個商流過程，又是一個物流過程。（ T）22、電子采購時利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為采購人員提供的一個快速降低采購成本和 規(guī)范采購行為的工具系統(tǒng)。（ T）23、大批量采購是準(zhǔn)時采購的一個基本特征。（ F）24、政府采購，也成公共采購， 是指各級政府及其所屬機構(gòu)為了開展日常政務(wù)活 動或為公眾提供公共服務(wù)的需要， 在財政的監(jiān)督下， 以法定的形式、方法和程序， 對貨物、工程或服務(wù)的購買。（ T）25、供應(yīng)商選擇的直觀判斷法是采購人員憑經(jīng)驗判斷， 適用于選擇非主要物資的 供應(yīng)商。（ T）26、單一品種采購戰(zhàn)略指某一品種

34、大批量的訂購戰(zhàn)略（ F）27、供應(yīng)商 80/20 規(guī)則分類的基本思想是：把占 20%價值的 80%物品的供應(yīng)商 劃分為重點供應(yīng)商。（ F）28、BtoB 在線采購主要從透明度的角度，注重縮短采購時間，降低采購流程費 用。（ T）29、協(xié)商選擇方法是依據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標(biāo)， 按照供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次， 分別 對各供應(yīng)商進行評分，選得分高者為最佳供應(yīng)商。（ F）30、通常站在采購方的立場看待采購方與供應(yīng)商的關(guān)系就可以形成供應(yīng)商的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略決策； 而站在供應(yīng)商立場上看待采購方與供應(yīng)商的關(guān)系就可以形成采購管理的供應(yīng)商決策。（ F）四、簡單題1、JIT采購如何選定供應(yīng)商？答：需要對供應(yīng)商進行綜合的評

35、價， 而對供應(yīng)商的評價必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)， 包 括：產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性，交貨期、價格 的均衡、地理位置等，2、MRP 采購的原理？ 答：MRP 基本原理是：由主生產(chǎn)進度計劃（ MPS）和主產(chǎn)品的層次結(jié)色逐層逐 個地求出產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時間、 出產(chǎn)數(shù)量。把這個計劃叫做物料需求計劃。3、JIT采購模式的原理？答：（ 1）與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時化采購是一種直接面向需求的采購模 式。（2）用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要（3）用戶城要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和 廢品。（4）用戶需要多少，就送多少，不省送，也不多送。（

36、5）用戶什么時候需用，就什么時候送貨，一晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時。6）用戶在什么地點需要，就送到什么地點 4、采購預(yù)測的含義，以及預(yù)測在采購中的目的？ 答：采購預(yù)測是指企業(yè)的決策者在商品采購市場上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上， 經(jīng) 過分析研究，并運用科學(xué)的方法來測算未來一定時期內(nèi)商品市場的供求及其變化 趨勢，從而為商品采購決策和制定商品采購計劃提供科學(xué)的依據(jù)， 實現(xiàn)銷售利潤 等一系列目標(biāo)的過程。目的：在企業(yè)生產(chǎn)流程中， 時間主要耗費在采購時間和產(chǎn)品生產(chǎn)制作時間上， 這 直接影響著企業(yè)商品的生產(chǎn)周期和流動資金量。 由于在一定時間和技術(shù)條件下商 品的生產(chǎn)時間足一個相對確定的量， 因此，采購時間和采購量也

37、就成為了決定商 品流通，資金回流的關(guān)鍵所在。眾所周知，采購量決定庫存量，而采購量的過多 或過少必然導(dǎo)致庫存的堆積， 資金停滯或者庫存不足， 影響生產(chǎn)，拖延交貨時間。 無論哪一種情況都將導(dǎo)致企業(yè)的損失。 因此，科學(xué)合理的采購預(yù)測具有重要的意 義。5、如何建立采購質(zhì)量整理體系？答：（ 1）質(zhì)量必須與整個企業(yè)的業(yè)務(wù)活動融合在一起。（2）員工必須為不斷改進質(zhì)量做出努力（3）顧客的滿意度以及與其有關(guān)的系統(tǒng)性，連續(xù)性的研究過程是合面質(zhì)量管理 系統(tǒng)的推動力（4）供應(yīng)商是全面質(zhì)量管理過程中的合作方。6、如何制定采購訂單計劃？做過采購的人都沒幾個會說做采購好輕松， 多年采購經(jīng)歷的我， 一直對那些術(shù)語 和工藝流程

38、， 同時那些技術(shù)參數(shù)時刻不能忘卻， 因為只有積累著這些經(jīng)驗才能更 好得面對這份采購工作。要做好采購計劃，我個人而言，也就是平時你在采購崗位上的基本功做的怎么樣， 平時對細節(jié)的資料積累和供應(yīng)商開發(fā)培養(yǎng)的基本做好，那這個計劃就輕松多啦。1了解清楚自己所要采購的材質(zhì)和數(shù)量2對采購材料的技術(shù)參數(shù)要數(shù)據(jù)清晰，建立文檔3按自然月的消費數(shù)量進行預(yù)測相應(yīng)的單價，供應(yīng)能力以及速度4對比較特別和關(guān)鍵的環(huán)境和工藝要特別注意時間上能否滿足。這些細節(jié)你把握的， 寫計劃就相當(dāng)于寫周報一樣輕松啦。 同時結(jié)合你自身的采購 經(jīng)驗，加上你對采購的獨特見解及風(fēng)格， 配上你的為人， 這樣的計劃估計半個小 時內(nèi)可以完成的。1、JIT采

39、購如何選定供應(yīng)商？答：需要對供應(yīng)商進行綜合的評價， 而對供應(yīng)商的評價必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)， 包括：產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性，交貨期、價格的均衡、地理位置等，2、MRP 采購的原理？答：MRP 基本原理是：由主生產(chǎn)進度計劃（ MPS）和主產(chǎn)品的層次結(jié)色逐層逐個地求出產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時間、 出產(chǎn)數(shù)量。把這個計劃叫做物料需求計劃3、JIT采購模式的原理？答：（ 1）與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時化采購是一種直接面向需求的采購模 式。（2）用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要（3）用戶城要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和 廢品。（4）用戶需要多少，就送多少，不省送，也不多送。（5）用戶什么時候需用，就什么時候送貨，一晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時。（6）用戶在什么地點需要，就送到什么地點。4、采購預(yù)測的含義，以及預(yù)測在采購中的目的？答：采購預(yù)測是指企業(yè)的決策者在商品采