監(jiān)理公司安全監(jiān)理管理制度

1、_市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司安全監(jiān)理管理制度一、安全生產(chǎn)責任制度1、安全機構(gòu)（人員）設(shè)置辦法監(jiān)理企業(yè)的法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；企業(yè)主管質(zhì)量安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，是本企業(yè)安全生產(chǎn)的直接責任人，對安全生產(chǎn)工作負直接的責任；其他副經(jīng)理和企業(yè)的技術(shù)負責人必須對分管工作的安全生產(chǎn)負責；總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員負責工程現(xiàn)場安全管理工作。監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理架構(gòu)如下：名門3棟、4棟高層住宅及2#會所安全監(jiān)理管理架構(gòu)經(jīng) 理技術(shù)負責人副經(jīng)理財務(wù)部辦公室監(jiān) 理 部經(jīng)營投資部監(jiān)理項目部（總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理員）名門3棟、4棟高層住宅及2#會所安全監(jiān)理小組： 呂世杰 組長區(qū)振海何海潮李衛(wèi)

2、建陳衛(wèi)東呂志強楊國良吳健民呂偉杰組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 組員 2、安全職責規(guī)定、企業(yè)經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任對本企業(yè)的勞動保護和安全生產(chǎn)負總的責任、并直接領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全專職部門或?qū)Ｂ毎踩夹g(shù)員開展勞動保護工作。堅決執(zhí)行并督促所屬部門執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、決議、指示和各種規(guī)章制度。在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作制訂本企業(yè)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并負責督促所屬部門貫徹執(zhí)行。組織學(xué)習勞動保護方針、政策和業(yè)務(wù)知識，并定期檢查安全生產(chǎn)文明施工工作，對有突出貢獻的人員給予表揚和獎勵。有權(quán)拒絕執(zhí)行上級的不符合安全

3、生產(chǎn)，文明施工的指令和意見。發(fā)生事故時，應(yīng)及時組織調(diào)查，研究和分析事故發(fā)生的原因，提出處理意見和改進措施，并督促實行。對事故責任進行處理，或報請上級審批。定期組織質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，對查出的重大不安全、不衛(wèi)生問題要及時研究制定措施，并確保按期完成。、副經(jīng)理的安全職責、副經(jīng)理在各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對企業(yè)安全生產(chǎn)負責。、定期檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。、負責處理分管部門安全生產(chǎn)中存在的重大問題。、負責組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生事故的調(diào)查、處理。、技術(shù)負責人的安全職責、技術(shù)負責人對本企業(yè)生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題負總的責任。、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極推廣先

4、進技術(shù)和安全防護裝置。、按“三同時”原則，做到安全技術(shù)、勞動保護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。、審查企業(yè)內(nèi)安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項目，使之完善可靠、技術(shù)上切實可行。、發(fā)生事故時，應(yīng)及時協(xié)助經(jīng)理組織調(diào)查，研究和分析事故發(fā)生的原因，提出處理意見和改進措施，并督促實行。、各職能部門負責人的安全職責、各職能部門是企業(yè)實施行政管理職能的機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作負直接的責任。、負責組織其分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生事故的調(diào)查、處理工作。、負責處理本部門內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的重大問題。、檢查本部門內(nèi)人員對安全生產(chǎn)各項制度的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題。、

5、負責本部門的安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全防范措施等項制度的建設(shè)。、負責組織本部門人員進行安全教育工作。、項目總監(jiān)理工程師的安全生產(chǎn)職責項目總監(jiān)理工程師應(yīng)對受監(jiān)項目的勞動保護和安全生產(chǎn)、文明施工負監(jiān)理方領(lǐng)導(dǎo)責任，貫徹勞動法、建筑法的有關(guān)規(guī)定。熟悉并掌握國家法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定和指示，貫徹安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度，不違章指揮。審核施工企業(yè)制定的安全技術(shù)、文明施工措施，經(jīng)常對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，參加安全生產(chǎn)會議，參與研究安全措施和對策 ，及時提出消除事故隱患措施，制止違章作業(yè)行為。參加安全、文明施工設(shè)施的檢查同驗收工作，提出安全事故評定意見。出現(xiàn)緊急不安全的情況，責令停止

6、生產(chǎn)，迅速上報并積極配合各有關(guān)部門做好處理。發(fā)生重大事故要迅速會同有關(guān)人員進行搶救，保護現(xiàn)場及時上報領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。、現(xiàn)場監(jiān)理員的安全生產(chǎn)職責現(xiàn)場監(jiān)理員對所監(jiān)理的工程的安全生產(chǎn)、文明施工負管理直接責任。督促施工單位組織實施安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架和安裝的電器、機械設(shè)備等安全防護裝置，組織專職人員驗收，合格后方能使用，不違章指揮。見證和督促施工單位組織工人學(xué)習安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。認真檢查工地安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，并向總監(jiān)理工程師匯報。認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。3、安全目標管理制度、安全目標展開的原則

7、能充分調(diào)動全體職工的主觀能動性，保證實現(xiàn)總目標為前提。安全目標的開展要縱向到底、橫向到邊，不應(yīng)有哪個部門和個人被遺留；而且越往下目標措施應(yīng)越具體、易于實施、責任分明。實行責任、權(quán)限、義務(wù)三等邊原則，與方針目標密切結(jié)合，各層有各層的自主權(quán)。方針目標展開要緊密結(jié)合落實安全生產(chǎn)責任制。在目標展開的同時要逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，把目標內(nèi)容納入其中，以確保目標的實現(xiàn)。目標展開以總目標為依據(jù)，但不能照抄照搬，選擇的問題點應(yīng)是上級方針目標中問題點的展開。、安全責任目標分解公司將受監(jiān)工程分解到每個項目部，再將工程分解到項目部的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。項目總監(jiān)理工程師：是對本工程項目的勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體

8、領(lǐng)導(dǎo)責任，認真貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，審核施工單位制定安全技術(shù)措施和督促其執(zhí)行，定期進行安全檢查，提出消除事故隱患措施，督促施工企業(yè)消除事故隱患。對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育?，F(xiàn)場監(jiān)理員：對所監(jiān)理工程的安全生產(chǎn)負監(jiān)理直接責任。檢查和督促施工企業(yè)安全技術(shù)措施的落實和實施，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、安裝的電器、機械設(shè)備的安全防護裝置等要組織檢查，合格后方能使用。、責任目標考核規(guī)定責任目標考核規(guī)定：工程的項目總監(jiān)理工程師對本工程的安全生產(chǎn)工作負監(jiān)理方主要責任，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，審核施工單位制定安全技術(shù)措施和督促施工企業(yè)實施?，F(xiàn)場監(jiān)理員的責任對所負責的工程項目的安全

9、生產(chǎn)負監(jiān)理方直接責任，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。組織施工安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、安裝的電器、機械設(shè)備的安全防護裝置要組織檢查，合格后方能使用?？己宿k法為：項目總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員分別對所負責的工作進行考核，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出，及早督促施工企業(yè)整改。4、安全生產(chǎn)考核制度、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標值。、公司對監(jiān)理部下達工作計劃時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標值分解到各監(jiān)理部，作為公司對各監(jiān)理部考核的一項重要指標；、

10、各監(jiān)理部對各監(jiān)理人員下達任務(wù)時也應(yīng)將安全目標值一并列入，作為考核內(nèi)容之一；、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格；、公司每年組織四次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標完成情況進行分析和總結(jié)；、安全生產(chǎn)目標管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾。二、安全培訓(xùn)教育制度為保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項章程，特制訂如下制度：、凡新招聘的監(jiān)理人員，上崗前必須進行安全教育培訓(xùn)，合格后方準上崗；、要結(jié)合安全合同，每年進行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考核成績檔案；、安全教育主要內(nèi)容有：黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定

11、；安全生產(chǎn)管理規(guī)定；機電及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；施工生產(chǎn)危險區(qū)域和安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以及預(yù)防措施；、安全教育的主要方式全員安全教育廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使全體員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。把安全知識、操作規(guī)程、安全法規(guī)做為安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容。建立經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)考核制度，考核成績要記入員工檔案。三、安全檢查制度、公司每個季度檢查各個工地一次，由公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)和專業(yè)技術(shù)人員組成對井架、電氣、機械設(shè)備、腳手架等專項設(shè)施設(shè)備、高處作業(yè)、用電安全等進行專項安全檢查，并做好

12、記錄。、各監(jiān)理部每月組織一次全方位的安全大檢查。參與人員有監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、區(qū)域片負責人。對于檢查所發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患和不安全因素，應(yīng)及時發(fā)出安全整改通知，寫明存在問題、整改意見，并指定整改期限，并上報公司。到期后再進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可予以銷案。凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的，除了再次強令限期整改外，還應(yīng)根據(jù)有關(guān)程序上報建設(shè)行政主管部門。、各項目現(xiàn)場監(jiān)理員，每天班前對工地進行全面的安全檢查，目的在于確保作業(yè)人員的人身安全。對于被檢查出的各類隱患，應(yīng)立即予以整改。遇有無法解決的重大事故隱患，必須立即向上級報告。整改、復(fù)檢以及向上級報告的隱患等情況都必須真實及時

13、地記錄到監(jiān)理日記上。、各項目監(jiān)理部進行各種臨時檢查或突擊檢查，以加強對安全重要部位的監(jiān)督；對安全用電、用火、消防等各有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況經(jīng)常突擊檢查。 、隱患整改隱患登記、分析。各種安全檢查查出的隱患，要逐項登記、分析。根據(jù)隱患信息，分析項目安全生產(chǎn)動態(tài)。從管理上、安全防護技術(shù)措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據(jù)。 整改。檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改消除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組檢查人員應(yīng)責令停工，立即整改，并發(fā)出“停工整改通知書”。 復(fù)查。被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工通知書”應(yīng)立即進行整改，整改完成后及時通知有關(guān)部門進行復(fù)查。銷案。有關(guān)部

14、門復(fù)查被檢查單位整改隱患達到合格后，在原“隱患整改通知書”或“停工整改通知書”上簽署復(fù)查意見，復(fù)查人簽名，通知書存檔，即行銷案。四、安全事故處理制度、事故發(fā)生后，當事人或事故現(xiàn)場有關(guān)部門人員應(yīng)當及時采取自救、互救措施,保護事故現(xiàn)場, 防止災(zāi)情繼續(xù)惡化，并立即報告本單位負責人。在搶救過程中，一定要保護好事故現(xiàn)場。若是因搶救工作而需要移動現(xiàn)場的，則一定要做好明確的標志或拍照后方可移動。、輕傷事故由總監(jiān)理工程師組織或參與調(diào)查、處理并將有關(guān)材料如實上報一份給公司備案。、重傷或死亡事故則必須由公司、國家有關(guān)部門按規(guī)定成立事故調(diào)查組進行調(diào)查處理。項目各有關(guān)人員應(yīng)積極予以配合并提供各種方便。、凡屬責任事故均

15、應(yīng)認真追究責任，事故責任人認定應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生原因，針對各項有關(guān)規(guī)定進行分析，分清主次、輕重，分別予以追究。對于各類事故的處理，必須堅持“四不放過”原則，即：事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責任人不處理不放過。、發(fā)生事故，任何人不得以任何理由瞞報、漏報、遲報和謊報。應(yīng)向事故調(diào)查組及時提供各種有關(guān)情況，如實提供證詞。任何人不得偽造或破壞現(xiàn)場，不得提供偽證，否則觸犯刑律，將受到法律處罰。五、施工組織設(shè)計與專項安全施工方案審查制度根據(jù)"所有建筑工程的施工組織設(shè)計、施工方案，必須有安全技術(shù)措施"的規(guī)定，為了從技術(shù)上和管理上采

16、取有效措施，防止各類事故發(fā)生應(yīng)制訂本制度：、安全生產(chǎn)組織設(shè)計應(yīng)審查的內(nèi)容。平面布置。在施工組織設(shè)計中，必須有詳細的施工平面布置圖，各種設(shè)施布局合理，道路堅實平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。土方工程。應(yīng)根據(jù)基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質(zhì)情況，選擇合理開挖方法，確定邊坡和采用支撐、支護等，以防坍塌。審查施工臨時用電方案，應(yīng)按照JCJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范進行審查。施工現(xiàn)場的各種電氣線路及設(shè)備都必須規(guī)范，包括架空線安全距離，設(shè)置“三相五線制”和三級配電要求設(shè)置電箱，使用合格電氣設(shè)備，采用三級漏電保護及“一機一閘一觸保”等措施。腳手架搭設(shè)方案要符合規(guī)范

17、，“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業(yè)的防護要可靠，安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立網(wǎng)）布設(shè)合理有效， 網(wǎng)要有出廠合格證，并按規(guī)定經(jīng)抽檢合格，不能以次充好，要保證質(zhì)量。施工電梯、塔吊、井架位置恰當，牢固性、穩(wěn)定性好，安全裝置齊全、可靠。防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。文明施工，減少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區(qū)工程采用全封閉作業(yè)。、特殊工程安全技術(shù)措施要求。所謂特殊工程是指結(jié)構(gòu)復(fù)雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程，這些工程應(yīng)編制單項安全技術(shù)措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設(shè)、超高層腳手架、井架搭設(shè)和拆除等，特殊工程的安全技術(shù)措施要有設(shè)計依據(jù)，強度計算，并有詳圖

18、和文字說明。、季節(jié)性施工的安全技術(shù)措施。雨季施工，重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風等。夏季施工，重點是做好防暑降溫工作。冬季施工，重點防凍、防滑、防火防中毒等。六、安全事故應(yīng)急救援制度在生產(chǎn)過程中，難免發(fā)生各類工傷事故，為了及時、正確地做好事故現(xiàn)場急救工作，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)狀，結(jié)合實際，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工企業(yè)必須根據(jù)重大危險源制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織進行演練。具體要求如下：、成立以各單位工程項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場急救領(lǐng)導(dǎo)小組、具體事項分工到人，明確責任，確保發(fā)生事故后現(xiàn)場的急救工作步步到位。、要求所有人員掌握常用的急救知識，并能靈活運用，經(jīng)常進行培訓(xùn)、教育。、發(fā)生事故后，迅速采取必

19、要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，對受傷人員的搶救決不遲誤。、要求施工單位根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備。、監(jiān)理單位項目部應(yīng)積極配合組織救緩工作。附件：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。 一、目的 檢驗公司及各部門在事件突發(fā)時反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練

20、成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實際出發(fā)。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負責人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補短，全方位促進公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何

21、干的事故處置。3、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進行，通過本次演習的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進行報警、安全疏散、搶險 搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項演習任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴從難從實戰(zhàn)角度開展演練。基本能及時向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準確快速消除。6、各參演單位認真投入演習，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換角色，