國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及對(duì)策

1、    國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及對(duì)策    董曉晴摘要：管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用，有利于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)帶來(lái)積極影響。尤其是國(guó)有企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，故管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用成為重中之重。本文著重論述了國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與重要性，并做出相關(guān)對(duì)策，為國(guó)有企業(yè)高效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供依據(jù)。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用現(xiàn)狀；對(duì)策管理會(huì)計(jì)很早就在國(guó)外企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，而國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用周期較短暫。盡管國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)始終以高速發(fā)展的姿態(tài)前進(jìn)，管理會(huì)計(jì)得到應(yīng)用。但是，管理會(huì)計(jì)尚未在國(guó)內(nèi)企業(yè)得到全面普及，原因在于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)管理

2、體系的獨(dú)特性；為達(dá)到國(guó)有企業(yè)高效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的目的，要做到具體問(wèn)題具體分析，切實(shí)結(jié)合國(guó)情，分析國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在的不足之處，選擇合理的策略加以處理。一、國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用概述（一）管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的重要性現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新優(yōu)化重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體上升施行，即由傳統(tǒng)粗放類轉(zhuǎn)至經(jīng)濟(jì)集約類。管理會(huì)計(jì)在這一階段，占據(jù)著不可或缺的地位。一方面，管理會(huì)計(jì)可能夠及時(shí)將最新資訊傳遞至國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理方與工作人員，從而盡快整合國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化，能夠最大程度優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作效率與經(jīng)濟(jì)實(shí)力1。不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)的管理理念會(huì)對(duì)自身的長(zhǎng)

3、足發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，故借助管理會(huì)計(jì)推理得到的運(yùn)作決策較為科學(xué)合理化，所以在國(guó)有企業(yè)內(nèi)占據(jù)關(guān)鍵地位。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部高效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不單單體現(xiàn)在有利于提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)自身的長(zhǎng)足發(fā)展方面同樣不可或缺。（二）國(guó)有企業(yè)中會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)狀會(huì)計(jì)信息的主要特征在于真實(shí)性，體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員所提供的信息數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確無(wú)誤的表達(dá)實(shí)際問(wèn)題。例如，會(huì)計(jì)憑證的填寫、研究與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，均要通過(guò)嚴(yán)格審核，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金流向得到精準(zhǔn)無(wú)誤的表達(dá)2。其中，會(huì)計(jì)信息屬于關(guān)鍵的社會(huì)數(shù)據(jù)之一，不止是政府宏觀調(diào)控下必須具備的基本數(shù)據(jù)，還是投資方、債權(quán)方以及人民群眾、企業(yè)內(nèi)部管理人員評(píng)估財(cái)務(wù)問(wèn)題，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

4、機(jī)制、明確投資方向、優(yōu)化運(yùn)作管理模式的基礎(chǔ)來(lái)源。當(dāng)前在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序下會(huì)計(jì)失真主要表現(xiàn)在：原始憑證、記賬憑證的失真，例如，填寫憑證時(shí)不夠規(guī)范和完整，原始憑證造假以求得財(cái)務(wù)上的“變通”，把一些非法財(cái)務(wù)收支演變成合法的財(cái)務(wù)收支。有些單位受眼前利益的驅(qū)使用虛假手段制作會(huì)計(jì)報(bào)表，篡改會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)，制造假賬，掩蓋企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。在一些國(guó)有單位，為了賬面上的“好看”，給外界造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況繁榮的假象，在產(chǎn)品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬還未轉(zhuǎn)移時(shí)就確認(rèn)為收入虛增利潤(rùn)；隨意更改成本數(shù)據(jù)，造成成本失真，甚至通過(guò)個(gè)人手段，人為調(diào)整損益，以致虛盈實(shí)虧或是虛虧實(shí)贏。（三）企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的綜合素養(yǎng)偏低目前，

5、國(guó)內(nèi)部分會(huì)計(jì)工作者的知識(shí)體系有待完善、科學(xué)化。小部分會(huì)計(jì)工作者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，所以，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)工作群體的綜合素養(yǎng)有待提升，體現(xiàn)在學(xué)歷不高、知識(shí)體系不完善、專業(yè)程度低。通過(guò)大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)工作者的學(xué)歷在外觀上已經(jīng)有所提升，但是過(guò)于迅速的教育活動(dòng)，不利于會(huì)計(jì)工作者鞏固已學(xué)到的知識(shí)內(nèi)容，難以完成國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)從業(yè)者的基礎(chǔ)指標(biāo)，主要原因體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)，即：首先，國(guó)內(nèi)大范圍的開展非全日制類函授教學(xué)課程，諸多人選擇這一方式來(lái)增添自己的履歷內(nèi)容。但是，此類教學(xué)模式使得會(huì)計(jì)人員只具備會(huì)計(jì)操作的基礎(chǔ)能力、流程，教育周期一般是兩個(gè)月，主要宗旨在于可以完成普通的做賬工作，導(dǎo)致這部分從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)有待提升4。其

6、次，國(guó)內(nèi)當(dāng)前的會(huì)計(jì)法制體系正在優(yōu)化，但是教學(xué)課程、教學(xué)內(nèi)容都過(guò)于落后，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)社會(huì)脫軌。管理會(huì)計(jì)工作者要想提高自己的專業(yè)度，首先要完善自身的管理會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論框架；另一方面，要具體結(jié)合各企業(yè)每一階段的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、資金流動(dòng)等因素，制定行之有效的規(guī)劃。（四）缺乏對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)知一方面，國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)軟件尚處于開發(fā)環(huán)節(jié)，進(jìn)程不太理想；尤其是晦澀難懂的公式、模型，無(wú)法充分借助計(jì)算機(jī)對(duì)信息資料的快速處理性能。盡管國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)施行了大范圍的創(chuàng)新變革，卻依然有諸多企業(yè)未將創(chuàng)新變革理念、規(guī)章制度全面落實(shí)，缺乏與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)的多元化需求，關(guān)鍵工序之間的聯(lián)接存在弊端

7、。例如，諸多企業(yè)內(nèi)部的管理體系有待整合、管理制度混亂。通過(guò)大量的實(shí)踐工作，管理會(huì)計(jì)模式得以產(chǎn)生，部分原理與模型可以參考經(jīng)濟(jì)理論與統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)；例如、回歸分析法、邊際與機(jī)會(huì)成本法等。此類手段的使用，有利于管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用，卻依然存在應(yīng)用難度。另一方面，結(jié)合實(shí)際來(lái)說(shuō)，大部分定量模型與假設(shè)均不成立。如部分企業(yè)將某產(chǎn)品為根本，卻無(wú)法在實(shí)際中單一的生產(chǎn)制造該產(chǎn)品。此外，相關(guān)技術(shù)手段只能應(yīng)用在教學(xué)課程中，在實(shí)踐中不宜應(yīng)用；如數(shù)學(xué)分析模型，因資金支出過(guò)高成本且模型的理解難度較高，故所消耗的費(fèi)用難以長(zhǎng)期承擔(dān)。二、論述國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的對(duì)策（一）優(yōu)化管理者的管理理念現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)尚未全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成因

8、之一，在于企業(yè)管理者無(wú)與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)知，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)知。國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新變革道路中，管理方必須要及時(shí)打破傳統(tǒng)理念的束縛，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的積極意義；此外，國(guó)有企業(yè)管理者在內(nèi)部學(xué)習(xí)階段，要相應(yīng)的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)；然后，管理會(huì)計(jì)工作者在平時(shí)的工作中，要及時(shí)將相關(guān)知識(shí)傳遞至管理方，借助實(shí)際案例，優(yōu)化管理者的現(xiàn)代管理理念。（二）構(gòu)建良好的會(huì)計(jì)管理機(jī)制在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)，會(huì)計(jì)屬于不可或缺的關(guān)鍵因素。所以，國(guó)有企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理機(jī)制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的首選?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)管理機(jī)制的一大特征在于經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的有效分割，代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)方具備相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)利。經(jīng)營(yíng)方能借助管理會(huì)計(jì)完

9、成預(yù)控、設(shè)計(jì)指標(biāo)等工作，不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)一份力量。不難發(fā)現(xiàn)，良好的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。 （三）提高會(huì)計(jì)工作者的素養(yǎng)管理會(huì)計(jì)工作者和一般會(huì)計(jì)工作者存在區(qū)別，管理會(huì)計(jì)工作者要具備成熟完善的財(cái)會(huì)理論體系，熟知法規(guī)內(nèi)容，還要熟悉企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念。此外，在熟悉國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)狀況的同時(shí)，要熟練把握各類的經(jīng)濟(jì)管理方面的信息數(shù)據(jù)，高效整合信息數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測(cè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)5。所以，要強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步展開管理會(huì)計(jì)的教育活動(dòng)。全力突破“填鴨式”的教學(xué)束縛，采取先進(jìn)的教學(xué)模式，使會(huì)計(jì)工作者可以在實(shí)踐過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并

10、處理問(wèn)題，不斷提高其專業(yè)、職業(yè)道德素養(yǎng)。（四）優(yōu)化會(huì)計(jì)管理指標(biāo)投資酬報(bào)率是國(guó)有企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵舉措之一。伴隨國(guó)有企業(yè)規(guī)模的開拓、市場(chǎng)影響力的強(qiáng)化、機(jī)構(gòu)建設(shè)的繁瑣化，部分國(guó)有企業(yè)過(guò)于注重投資報(bào)酬率，卻忽視了市場(chǎng)運(yùn)作、效率、效益的重要性。因此，國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要深入研究經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理指標(biāo)；加大會(huì)計(jì)績(jī)效的審核力度，保證管理會(huì)計(jì)的積極意義可以在國(guó)有企業(yè)內(nèi)得到充分發(fā)揮。（五）提高會(huì)計(jì)電算化水平現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)財(cái)會(huì)相關(guān)的軟件繁多，但是管理會(huì)計(jì)方面的軟件泛泛。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理下，管理會(huì)計(jì)的手段、內(nèi)容都愈加繁瑣化，要借助計(jì)算機(jī)軟件的性能優(yōu)勢(shì)，保證管

11、理會(huì)計(jì)工作者所預(yù)測(cè)內(nèi)容的精準(zhǔn)性，使管理者可以做出科學(xué)決策3。所以，國(guó)有企業(yè)方面要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)力度，切實(shí)提高會(huì)計(jì)電算化水平，將管理會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)處，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、小結(jié)總而言之，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用是國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的首要前提。本文著重研究了國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的不足之處，并提出相關(guān)對(duì)策，如優(yōu)化管理者的管理理念、構(gòu)建良好的會(huì)計(jì)管理機(jī)制、提高會(huì)計(jì)工作者的綜合素養(yǎng)、優(yōu)化會(huì)計(jì)管理指標(biāo)、開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件以提高會(huì)計(jì)電算化水平，不斷強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力，以期實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新變革與可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1徐松立.國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策研究j.中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015 （22）：211-213.2韓亞麗.管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用j.漯河職