機(jī)械總公司質(zhì)量工作總結(jié)2與機(jī)械技術(shù)員工作總結(jié)合集

1、機(jī)械總公司質(zhì)量工作總結(jié)2與機(jī)械技術(shù)員工作總結(jié)合集機(jī)械總公司質(zhì)量工作總結(jié)2提高工作質(zhì)量與提高產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合?？偛迷岢觯嘿|(zhì)量是干出來(lái)的，不是檢查 出來(lái)的。因此，提高工作質(zhì)量是提髙產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。在嚴(yán)抓質(zhì)量的時(shí)候，機(jī)械總公 司取消了公司質(zhì)檢處，這并不代表我們放松了對(duì)質(zhì)量的要求，而是實(shí)行了 “質(zhì)量自主 化”管理，讓全員都當(dāng)質(zhì)檢員，變過去的“被動(dòng)"抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動(dòng)”抓質(zhì)量， 從而加大了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。同時(shí)，我們通過進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，加大過程 控制，推行“員工犯錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)買單制”、“質(zhì)量追蹤制”、“質(zhì)量索賠制”、“質(zhì)量誠(chéng) 信制”，“質(zhì)量高壓線制”，使質(zhì)量得到更加科學(xué)有效的控制。公司通過

2、采取一系列 的質(zhì)量管理市場(chǎng)化運(yùn)作手段，不斷強(qiáng)化管理骨干的工作質(zhì)量，各部門的領(lǐng)導(dǎo)親自靠上 抓質(zhì)量，帶動(dòng)質(zhì)量管理上水平。例如：鑄機(jī)公司安裝車間轉(zhuǎn)變工作思路，向外出調(diào)試 人員“花錢買問題”，即用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法讓他們把產(chǎn)品在市場(chǎng)上產(chǎn)生的質(zhì)量問題反饋回 來(lái)，為把這些問題變成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從這些“花錢買回來(lái)的問題”中選擇有代表性的， 結(jié)合在裝配過程容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和總裁的質(zhì)量管理理論，編制了職工培訓(xùn)教材進(jìn) 行教育讓大家認(rèn)識(shí)到“愈是名牌愈要重視質(zhì)量，愈是名牌愈要提高質(zhì)量”對(duì)那些容易 出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方引以為戒，從而杜絕質(zhì)量問題的再次發(fā)生。如：針對(duì)安裝調(diào)試人 員從市場(chǎng)上反饋回來(lái)的分離器裝反問題、q69系列清理機(jī)室體

3、部分輸送棍軸跑偏現(xiàn)象 嚴(yán)重問題，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)安裝工序的過程控制，并編成了培訓(xùn)教材如何避免這一 問題對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工人人學(xué)到了解決問題的方法，從而避免了質(zhì)量問題的重 復(fù)性發(fā)生，提高了裝配質(zhì)量。再如，潔河公司在質(zhì)量管理中通過“三按”、“三檢” 制度，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系。在各車間設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、完善補(bǔ)充各項(xiàng)質(zhì)量制度，讓職 工認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)什么都可以改革，唯有質(zhì)量第一不能改革。”的 道理，從而使產(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的96. 6%提髙到現(xiàn)在的97. 6%,提高了 1個(gè)百分 點(diǎn)。再如，鑄機(jī)扳金車間通過重新修訂一系列質(zhì)量考核制度，加大質(zhì)量考核力度，實(shí) 行“質(zhì)量買單制”，激發(fā)了車間職工

4、提高技能、苦練崗位“絕活”提高產(chǎn)品質(zhì)量的工 作積極性，產(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的98. 8%提高到現(xiàn)在的99.2%,創(chuàng)歷史最高記錄。3提高工作質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合。總裁指出：現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)形象的窗口，它 反映的是整個(gè)公司的基礎(chǔ)管理水平。汪總裁檢查指導(dǎo)工作時(shí)多次要求我們要以現(xiàn)場(chǎng)管 理為切入點(diǎn)，在抓現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)其他基礎(chǔ)管理工作水平的提高，根據(jù)總 裁指示要求，公司首先加強(qiáng)管理骨干的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)教育，對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了高標(biāo) 準(zhǔn)的要求，要求面上管理無(wú)灰塵，材料管理無(wú)浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)死角，其次通過“現(xiàn)場(chǎng)明星、丑星”暴光臺(tái)，通過車間主任當(dāng)值日生等措施，取得了一定的成效。例 如：鑄機(jī)扳金車間通過對(duì)車間

5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“蛋糕分割”，讓車間人人都有一塊“現(xiàn)場(chǎng)自 留田”,誰(shuí)的現(xiàn)場(chǎng)不好就要受到處罰，使得扳金車間的現(xiàn)場(chǎng)管理上了一個(gè)新臺(tái)階。再 如：鑄機(jī)公司特鐵車間通過“黨員帶團(tuán)員、團(tuán)員幫群眾”，推出了現(xiàn)場(chǎng)管理最好的老 黨員蔣洪強(qiáng)為“現(xiàn)場(chǎng)模范崗”，帶動(dòng)了車間現(xiàn)場(chǎng)管理由過去的臟、亂、差，連續(xù)2個(gè) 月獲得機(jī)械總公司“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿車間”。通過采取以上措施，極大的提高了車間的 現(xiàn)場(chǎng)管理水平，帶動(dòng)和促進(jìn)了公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平的提高，同時(shí)讓廣大員工明 白現(xiàn)場(chǎng)是各項(xiàng)工作的重要保障之一，有利于公司在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的提高，并給企業(yè)帶 來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，一些歐洲客戶和俄羅斯客戶到我們公司抱著來(lái)看看的態(tài)度，在看 到我們先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管

6、理后，說(shuō)“作為機(jī)械行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)能管理成這樣，確實(shí)達(dá)到了頂尖 水平！”與我們達(dá)成了合作意向。4.提高工作質(zhì)量與設(shè)備管理相結(jié)合。汪總裁指出：“設(shè)備是商戰(zhàn)中的武器，重 視設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)就是間接地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”。設(shè)備的管理直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量的 好壞，因?yàn)樗歉珊卯a(chǎn)品質(zhì)量的硬件設(shè)施，如果設(shè)備保養(yǎng)不好，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保大骨干員工的設(shè)備管理意識(shí)，特別是管理人員的設(shè)備管理意識(shí)。為此，公司組織全體 骨干員工學(xué)習(xí)總裁的講話精神，開展了設(shè)備管理找差距活動(dòng)，并采取了一定的措123 內(nèi)容。 施進(jìn)行整改，取得了一定的成績(jī)。1) 加強(qiáng)設(shè)備管理的思想教育。首先公司舉辦了設(shè)備管理培訓(xùn)班，組織管理人 員學(xué)習(xí)總裁在設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上

7、的講話精神，要求每一位管理人員必須寫出自己的心 得體會(huì)和改進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)狀的打算。其次，在傳達(dá)學(xué)習(xí)總裁講話的基礎(chǔ)上，公司利用 黑板報(bào)、宣傳欄對(duì)廣大骨干員工進(jìn)行了宣傳教育，組織開展設(shè)備方面的崗位競(jìng)賽，開 展了 “設(shè)備、安全方面”的漫畫展，通過宣傳教育，廣大骨干員工認(rèn)識(shí)到了設(shè)備的重 要性，提高了設(shè)備管理意識(shí)，從而有效的規(guī)范了設(shè)備管理工作。2) 加強(qiáng)設(shè)備管理知識(shí)的培訓(xùn)教育。為提高設(shè)備管理上當(dāng)次，在加強(qiáng)對(duì)員工思想 教育的同時(shí)，機(jī)械總公司還積極作好維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高 職工的業(yè)務(wù)能力。一年來(lái)，根據(jù)各車間的實(shí)際使用情況，設(shè)備管理中心編寫了設(shè)備 基本知識(shí)與操作規(guī)程手冊(cè)370份，先后舉辦了

8、 8次較大的培訓(xùn)班，范圍涉及到電 焊、金切機(jī)床、行車駕駛技術(shù)等行業(yè)，爭(zhēng)取讓每位員工都懂得設(shè)備的操作方法和原 理，尤其是讓年輕職工在短時(shí)間內(nèi)懂得了設(shè)備的“三好、四會(huì)”，懂得了怎樣保養(yǎng)設(shè) 備。05年3月份，公司邀請(qǐng)?zhí)粕剿上鹿镜募夹g(shù)人員擔(dān)任老師，用幻燈片對(duì)扳金間的 操作人員和維修人員進(jìn)行了培訓(xùn)提髙了大家的操作能力和維修技術(shù)。4月份公司從煙 臺(tái)專門邀請(qǐng)西門子的專家給電器維修人員講授加工中心、落地鎮(zhèn)銃床的維修技術(shù)和診 斷方法，是維修人員了解了設(shè)備的診斷方法和一般的維修技術(shù)。通過培訓(xùn)，各部門的 設(shè)備管理上了很大一個(gè)檔次，例如：鑄機(jī)公司扳金車間電焊機(jī)的故障率為6%。同期下 降了 2個(gè)百分點(diǎn)。3. )開展競(jìng)

9、賽?！肮芎迷O(shè)備就是間接的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”，根據(jù)總裁的這一思路， 為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，機(jī)械總公司制定了詳細(xì)的設(shè)備管理競(jìng)賽方案，組織開展了 “我與設(shè)備有個(gè)約會(huì)”、“設(shè)備形象大使”等競(jìng)賽。經(jīng)過角逐，9-10月份，總公司共 評(píng)出“設(shè)備的親密戰(zhàn)友” 6人，“設(shè)備維修好保姆” 4人，“設(shè)備創(chuàng)新小博士” 4 人，“設(shè)備馬大哈”3人，“設(shè)備原始記錄示范機(jī)臺(tái)” 4臺(tái)，“設(shè)備紅管家”2人，通 過設(shè)備競(jìng)賽的開展，有效的調(diào)動(dòng)了廣大骨干員工管理設(shè)備的積極性。4. ）完善制度，加強(qiáng)保養(yǎng)一年來(lái)，機(jī)械總公司共完善了維修工巡檢制度、維修工、操作工設(shè)備維修承包制度、操作工交接班制度車間考核細(xì)則等 48個(gè)設(shè)備管理制度，并通過重新

10、修訂設(shè)備配件購(gòu)買制度使設(shè)備配件買單制真正落 到了實(shí)處，降低了設(shè)備配件費(fèi)用。通過這些制度的實(shí)施和修訂，使每一機(jī)臺(tái)的員工都 有管理的權(quán)限。123機(jī)械技術(shù)員工作總結(jié)于20*年7月離開學(xué)校，在公司設(shè)備部簡(jiǎn)單的實(shí)習(xí)后，擔(dān) 任機(jī)械技術(shù)員。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)部分設(shè)備的管理，現(xiàn)場(chǎng)主要有電動(dòng)單梁起重機(jī)、龍門 吊、蒸汽鍋爐、髙頻振動(dòng)器等大小型設(shè)備，盡管在學(xué)校學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，但是對(duì)于現(xiàn) 場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備還是所知甚少，因此一切還需要從頭開始學(xué)。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備起著舉足輕 重的作用，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好情況不僅直接影響現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度，大型設(shè)備還存在著 一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此機(jī)械設(shè)備的管理也甚為重要。讓我這剛畢業(yè)的女生來(lái)講感覺到 肩上的擔(dān)子

11、很重，壓力很大，還有就是艱苦的工作環(huán)境，一度讓我有退縮的心理，為 了磨練自己和多學(xué)點(diǎn)東西，最終選擇了堅(jiān)持下來(lái)。我每天的工作是到現(xiàn)場(chǎng)，將所有設(shè) 備巡視一遍，檢查有沒有故障或者隱患存在，如果存在故障，趕緊電話聯(lián)系當(dāng)場(chǎng)的維 修工，立即處理，在最短的時(shí)間保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這看似很輕松的活，但事實(shí)上并 沒有那么簡(jiǎn)單，因?yàn)樵O(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好密切影響著生產(chǎn)，甚至?xí)?lái)很大的經(jīng)濟(jì)損 失。在眾多設(shè)備中最讓我提心吊膽的是電動(dòng)單梁、龍門吊和蒸汽鍋爐這三種大型設(shè) 備，我每天神經(jīng)都緊繃著，為了減少故障和及早發(fā)現(xiàn)隱患，對(duì)這大型設(shè)備每天檢查， 組織人員定時(shí)進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)，每月進(jìn)行安全檢查，并做好相關(guān)的記錄，在同事和工友 的幫

12、助下，由剛開始很陌生逐漸熟悉，再加上現(xiàn)場(chǎng)有許多經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人把手，我 緊繃的旋終于稍微放松，但是現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備還是會(huì)經(jīng)常故障，特備是電動(dòng)單梁，電動(dòng)單 梁在運(yùn)行過程中經(jīng)常脫軌，一部分是由于軌道安裝不平的原因，還有一部分在于操作 手操作時(shí)注意力不集中，根據(jù)故障原因，逐一進(jìn)行處理，并加強(qiáng)檢查和保養(yǎng)力度，后 來(lái)工作逐漸上手，電動(dòng)單梁等設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)也慢慢減少，確保了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)。東北的冬天來(lái)得特別早，因此在10月份我就得頂著寒風(fēng)踏著白雪，從辦公 室到生產(chǎn)地，雖然距離不遠(yuǎn)，但是還是不想離開暖和和的辦公室，但是想到身上的責(zé) 任，我必須要去現(xiàn)場(chǎng)，不情愿的穿著很厚的衣服，踏著厚厚的積雪，艱難的向現(xiàn)場(chǎng)

13、邁 去。記憶很深的是有一次龍門吊由于工人違規(guī)操作，將龍門吊脫軌滑出好幾米，龍門吊鋼架都被拉出裂痕，已接到龍門吊故障的電話，趕緊往現(xiàn)場(chǎng)跑去，到了現(xiàn)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn) 事情比我想象的嚴(yán)重，頓時(shí)手足無(wú)措，不知道咋辦才好，還好修理工經(jīng)驗(yàn)豐富很鎮(zhèn)定 的指揮著現(xiàn)場(chǎng)的工人忙這忙那，我跑前跑后幫他們?nèi)⌒枰墓ぞ撸Φ较挛绾芡?，?將龍門吊恢復(fù)正常，終于舒了一口氣，在往辦公室走的路上突然感覺到腳好疼，原來(lái) 是長(zhǎng)時(shí)間站在雪地里腳凍疼了，這時(shí)眼淚不爭(zhēng)氣的嘩嘩下流這半年時(shí)間雖然過得辛苦，但是感覺很值得，首先讓我們這一直生活在溫室的花朵得到了一定的鍛 煉，知道了生活的艱辛，磨練了我吃苦的意志，這是我畢業(yè)后收獲的第一筆很大的財(cái) 富，這也會(huì)成為我人生旅程中又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由于氣候原因，冬休了 3個(gè)月，到20*年 3月份才又開始上班，我轉(zhuǎn)為設(shè)備部的內(nèi)業(yè)員，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班資料 的收集整理、整理機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳合同等，在辦公室呆著不用風(fēng)吹日曬了，剛開始