材料投入計劃及其保證措施

1、材料投入計劃及其保證措加1主耍建材采購計劃材料進(jìn)場計劃材料名稱施工部位采購階段備注電纜現(xiàn)場臨時用屯臨時設(shè)施搭設(shè)階段50水管現(xiàn)場臨時用水臨時設(shè)施搭設(shè)階段混凝土基礎(chǔ)、王體基礎(chǔ)、主體施工全過 程，根據(jù)施工部位釆購鋼筋基礎(chǔ)、主體基礎(chǔ)、主休施工全過 程，根據(jù)施工部位采購砌筑材料墻體砌筑墻體砌筑過程按部位 分批釆購保溫材料墻體、屋面保溫保溫施工過程按部位 分批采購防水材料屋面、室內(nèi)防水防水施工過程按部位 分批采購預(yù)拌抹灰砂漿內(nèi)外檐抹灰抹灰施工過程按部位 分批采購預(yù)拌地面砂漿內(nèi)檐樓地面樓地面施工過程按部 位分批采購電纜、橋架水電施工水電施工過程按部位 分批采購給、排水管水電施工水電施工過程按部位 分批采購裝

2、飾材料內(nèi)外檐裝飾裝飾施工過程按部位 分批采購2原材料質(zhì)量控制措施（1）由項(xiàng)口部編制材料采購計劃，確認(rèn)符合設(shè)計要求和符合規(guī)范規(guī)定，送 公司審批后，由材料科負(fù)責(zé)采購，按材料采購程序，實(shí)行對供貨方調(diào)查評審，貨 比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，在合格分供方內(nèi)釆購，對設(shè)計、業(yè)主指定廠家品 牌，也要調(diào)查評審，做出記錄。（2）對用于工程使用的材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化 驗(yàn)單。原材料進(jìn)場后必須掛牌標(biāo)識。工程屮所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和 出廠合格證。（3）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程, 要能反映該材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣 的數(shù)量

3、。在現(xiàn)場配制的材料，如零星混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先捉出試配要 求，經(jīng)試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后才能使用。(4) 材料員對進(jìn)場的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，組織對材料的進(jìn)場進(jìn)行驗(yàn)收， 對不合格予以退貨，合格品材料進(jìn)入庫房，做好標(biāo)識，材料進(jìn)庫必需冇合格證、 質(zhì)保單，對需試驗(yàn)材料按規(guī)定抽樣試驗(yàn)。(5) 班組用料由班組長統(tǒng)一向材料倉庫領(lǐng)取，班組使用前，需核對材料的 名稱、規(guī)格、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。3材料采購保證措施3. 1物資采購根據(jù)合同耍求，工程部在進(jìn)行施工計劃編制的同時，進(jìn)行材料使用計劃的編 制，由材料部按質(zhì)量手冊的要求，進(jìn)行采購信息收集，供應(yīng)商評審，報項(xiàng)目 經(jīng)理和上級材料主管部門批準(zhǔn)，訂立合同。

4、各類原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場后，由材料部入庫保管，入庫前，材料 部對相關(guān)材料的名稱、數(shù)量及外觀質(zhì)量、兒何尺寸進(jìn)行驗(yàn)證，并作好標(biāo)識工作和 有關(guān)的臺帳，有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件復(fù)印一份，原件交工地試驗(yàn)室保管，工地 試驗(yàn)室按冇關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以驗(yàn)證其質(zhì)量是否符合冇關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對工程實(shí)際情況，對有關(guān)專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)工程需要分包施工的，由工程 部提出具體意見，報項(xiàng)口經(jīng)理審核，根據(jù)工程分包控制程序，進(jìn)行分包商評 審，合約部和工程部負(fù)責(zé)有關(guān)商務(wù)和施工能力方面的評審，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)有關(guān) 工程質(zhì)量方而的業(yè)績考評，然后，由項(xiàng)目經(jīng)理決策，報上級批準(zhǔn)。在本工程屮, 不進(jìn)行分包。3. 2標(biāo)識和追溯性產(chǎn)品標(biāo)識按

5、不同對象和時段進(jìn)行。原材料、成品和半成品的標(biāo)識，有材料部 和工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，進(jìn)行名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批次的掛牌標(biāo)識；工序標(biāo)識 由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，采用記錄的方式進(jìn)行;經(jīng)初步加工的半成品。如成型的鋼筋， 由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行掛牌標(biāo)識，工程機(jī)械設(shè)備又冇工程部進(jìn)行掛牌狀態(tài)標(biāo)識。3.3產(chǎn)品的保護(hù)本工程涉及的產(chǎn)品保護(hù)主耍是已完結(jié)構(gòu)物的保護(hù)，由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，對道 路邊的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行包裹防護(hù)。對于產(chǎn)品運(yùn)輸中的防護(hù)，由工程部提出防護(hù)措施，采取包裹、襯墊等手段, 實(shí)施產(chǎn)品的防護(hù)。3.4監(jiān)視和測量裝置的控制工程監(jiān)視和測量裝置的控制，由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行，要求建立臺帳和各項(xiàng)管理 制度。實(shí)行冇效的監(jiān)控，工地試驗(yàn)室和項(xiàng)目測量

6、控制屮心具體實(shí)施。3. 5產(chǎn)品檢驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)由材料部負(fù)責(zé)，工地試驗(yàn)室按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。工序檢驗(yàn)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，工地試驗(yàn)室按冇關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)。最終檢驗(yàn)在工程項(xiàng)目施工按合同要求實(shí)施完畢，各類檢查檢驗(yàn)數(shù)拯齊全，技 術(shù)質(zhì)量資料滿足規(guī)定的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收中請。3.6不合格品控制不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)不合格點(diǎn)：由施工員負(fù)責(zé)，操作班 組長組織有關(guān)操作人員進(jìn)行處理；一般不合格：由項(xiàng)目部質(zhì)量員向施工員下達(dá)整 改通知，明確整改內(nèi)容和方法，復(fù)驗(yàn)結(jié)果、完成時間；當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格：質(zhì)量 員報告總工程師，并報請上級有關(guān)質(zhì)量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參加處理；原材 料、成品、半成

7、品不合格：由材料部組織，會同技術(shù)質(zhì)量部、工地試驗(yàn)室進(jìn)行處 理。3.7測量、分析和改進(jìn)根據(jù)為客戶提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品的原則，對質(zhì)量管理體系，在運(yùn)行過程屮, 不斷地進(jìn)行完善，由項(xiàng)h經(jīng)理組織各部門，對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評估, 找出薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。3. 7. 1數(shù)據(jù)分析項(xiàng)口經(jīng)理部各部室都要求在質(zhì)量體系運(yùn)營過程中收集足夠的信息和數(shù)據(jù)，以便項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量體系的運(yùn)行做出正確的判斷o 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量狀況、不合格品控制等方面的信息和數(shù)據(jù)。工程部負(fù)責(zé)收集工程進(jìn)度、設(shè)備人員配置方而的信息和數(shù)據(jù)。材料部負(fù)責(zé)收集材料供應(yīng)方面的信息和數(shù)據(jù)。和約部負(fù)責(zé)收集與客戶有關(guān)的信息，提供合同支付和

8、資金運(yùn)營方面的數(shù)據(jù)。辦公室負(fù)責(zé)收集文件資料管理方而的信息和數(shù)據(jù)。對于收集的信息和數(shù)據(jù)，先由各部門經(jīng)過分析過濾，一般問題直接由各部室 實(shí)行糾偏處理，重大問題由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師召集有關(guān)評審會議處理。3. 7.2糾正預(yù)防措施每刀召集一次由工程、技術(shù)質(zhì)量、材料、合約部以及辦公室、工地試驗(yàn)室、 測量控制屮心負(fù)責(zé)人員參加的例會，綜合分析業(yè)主投訴、檢驗(yàn)試驗(yàn)，針對已出現(xiàn) 的問題制定冇關(guān)部門寫出不合格報告，并對主耍情況進(jìn)行及時分析。項(xiàng)目部工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中不合格的糾正和預(yù)防措施管理；項(xiàng)目 部積水質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工過程屮出現(xiàn)的不合格的糾正和預(yù)防措施管理；合約部負(fù)責(zé) 業(yè)主投訴的不合格的糾正和預(yù)防措施的管理。

9、3.8供貨方管理在與公司長期合作的供貨商屮，經(jīng)過招標(biāo)選定信譽(yù)、質(zhì)量、供貨能力過硬的 供貨方與我公司合作，以保證材料的及時、充足、質(zhì)優(yōu)進(jìn)場。與供貨方簽訂嚴(yán)密的供貨合同，要求其根據(jù)材料須用計劃組織材料進(jìn)場。4對材料不合格品的控制4.1管理目的制定材料不合格品控制辦法，以確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識別和控制, 杜絕不合格品的非預(yù)期使用、安裝和交付，保證建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合工 程要求；保證工序、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量滿足合同約定和設(shè)計、施工規(guī)范、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的耍求，消除發(fā)現(xiàn)的不合格。4. 2工作程序4.2.1不合格品的分類：（1）不合格品按產(chǎn)品的類型分為物資產(chǎn)品的不合格品；施工過程產(chǎn)品的不合格

10、品；交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品三類；其屮：a）施工過程產(chǎn)品的不合格品，根據(jù)嚴(yán)重程度又可分為“嚴(yán)重不合格品”（發(fā) 生在工程主休、結(jié)構(gòu)重要部位和關(guān)鍵部位的不合格）和“一般不合格品”（發(fā)生 在附屬工程、結(jié)構(gòu)次要部位的不合格）及“輕微質(zhì)量問題”（僅需進(jìn)行簡單處置 即可消除的質(zhì)量問題）;b）交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品，根據(jù)嚴(yán)重程度乂可分為“嚴(yán)重不合 格品”（影響使用功能）和“一般不合格品”（質(zhì)量驗(yàn)收的誤差，且經(jīng)回修服務(wù) 加以消除）。不合格品識別、確認(rèn)和處置依據(jù) 建筑工程施工合同中明示的標(biāo)準(zhǔn)； 建 設(shè)單位確定使用的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)；必須履行的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、 施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件。4.2.

11、2不合格品的識別公司技質(zhì)部、項(xiàng)目經(jīng)理部注意收集不合格信息并建立臺帳，對不合格產(chǎn)品進(jìn) 行識別、確認(rèn)、控制，防止非預(yù)期使用或交付：a）采購產(chǎn)品通過進(jìn)貨驗(yàn)證和復(fù)試加以識別、確認(rèn)；b）施工過程產(chǎn)品通過過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)識別、確認(rèn)；c）竣工工程通過竣工檢驗(yàn)和試驗(yàn)識別、確認(rèn)；d）交付工程開始使用后，通過冋訪或顧客投訴經(jīng)實(shí)際查驗(yàn)或經(jīng)專業(yè)試驗(yàn)后 識別、確認(rèn)；或通過上級或質(zhì)量監(jiān)察等渠道識別、確認(rèn)。4.2.3不合格品的標(biāo)識與隔離（1）施工現(xiàn)場經(jīng)確認(rèn)的不合格物資執(zhí)行物資采購管理程序:產(chǎn)品標(biāo) 識和可追溯性控制程序；其物質(zhì)采取單獨(dú)存放，掛牌予以標(biāo)識。（2）施工過程不合格a）對重大不合格品采取區(qū)威性標(biāo)識，對不合格區(qū)威加以封閉

12、，并責(zé)成專人 監(jiān)護(hù)；b）對一般的不合格品，采取局部圍擋，并加以標(biāo)識；c）對輕微的質(zhì)量問題以建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工序質(zhì)檢表加以標(biāo)識，在遹工fl志屮得以體現(xiàn)，并用記錄形式加以標(biāo)識。（3）交付或開始使用發(fā)現(xiàn)不合格品：a）冋訪人員現(xiàn)場查驗(yàn)，以影像方式留存標(biāo)識；b）對影響使用功能的不合格品經(jīng)顧客同意，可采取暫時局部封閉或隔離。 4.2.4不合格品的評審a）建筑材料進(jìn)場，供方應(yīng)及時提供材料質(zhì)量證明文件及出廠檢測報告；未 能按規(guī)定期限內(nèi)提供有效證件，項(xiàng)目經(jīng)理部器材負(fù)責(zé)人對其材料拒絕使用；其材 料做好封閉并標(biāo)識；b）采購物資觀感驗(yàn)收不合格時，項(xiàng)目經(jīng)理部器材負(fù)責(zé)人對實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn) 行如實(shí)的記錄，組織相關(guān)

13、方對其予以確認(rèn)并商議處置措施；c）對貯存期間因物資發(fā)生變質(zhì)、損壞而形成的不合格品，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理組織 相關(guān)方予以確認(rèn)后，無使用價值的物資均報廢處置，不得它用；同時項(xiàng)目經(jīng)理責(zé) 成相關(guān)人員對其造成的損失原因進(jìn)行調(diào)查，對造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評估，依據(jù)調(diào) 查、評價結(jié)果按公司管理制度對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。4.2.5施工過程不合格品的評審（1）工程重要部位發(fā)生不合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部在24小時內(nèi)向公司技質(zhì)部報 告，同時做好事故現(xiàn)場的保護(hù)，防止事態(tài)擴(kuò)大；技質(zhì)部第一時間上報公司總工程 師；總工程師組織相關(guān)部門對事故開展調(diào)查、評估；技質(zhì)部做重大質(zhì)量事故調(diào)查 報告并對事故處理進(jìn)行安排。（2）發(fā)現(xiàn)一般（部位）不合格，項(xiàng)目經(jīng)理

14、部技術(shù)負(fù)責(zé)人按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的 規(guī)定，組織相關(guān)部門（包括涉及到的設(shè)計、監(jiān)理單位、分包單位）進(jìn)行調(diào)查，記 錄調(diào)查過程、評估造成損失和影響，確定整改措施并報公司技質(zhì)部審核，公司總 工程師批準(zhǔn)后實(shí)行。（3）對輕微質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場冇關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評 審，將評審結(jié)果和處理措施予以確定后，項(xiàng)口經(jīng)理部向公司技質(zhì)部備案。 4.2.6不合格品的處置4. 2. 6. 1不合格物資的處置（1）對采購品及顧客提供產(chǎn)品不合格的處置方式：a）明示不合格標(biāo)牌的標(biāo)識（注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間及供貨 方名稱）；b）必須單獨(dú)存放；c）不合格物資屈丁顧客捉供，以書而形式正式通知顧客，雙方i辦商解決。（2

15、）對采購物資原則上實(shí)施退貨處置；對稀缺性或采購成本過高或工程急 需等可中請例外轉(zhuǎn)序但必須經(jīng)過駐地監(jiān)理巧面同意。（3）對因在貯存期間物資品質(zhì)發(fā)生一定變化，而被評定為可降級使用或改 做它用的物資，必須有專業(yè)驗(yàn)證或權(quán)威部門的檢驗(yàn)報告確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理部器材負(fù) 責(zé)人可按降級物資執(zhí)行或改作它用。4. 2. 6. 2施工過程不合格品的處置（1）處置方式：a）返工；b）返修；c）讓步接收；d）報廢（主要針對加工的結(jié)構(gòu)件）。（2）經(jīng)顧客同意，不影響安全和使用功能的不合格品經(jīng)返修或可進(jìn)行讓步接 收，由項(xiàng)目部提岀中請，填寫讓步接收中請表報顧客簽認(rèn)后讓步處置,并妥善 保存記錄。（3）對于監(jiān)理、地方行業(yè)主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的

16、不合格品，除執(zhí)行上述不合 格晶的處置條款外，應(yīng)在處置后及時將處置措施和處置結(jié)果向其反饋并得到其認(rèn) 可。（4）施工過程不合格品的處置過程：應(yīng)由實(shí)施返工、返修的作業(yè)人員記錄； 處置過程：包括時間、地點(diǎn)、人員及耗用物資等。4. 2.7交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)工程不合格的評審與處置（1）屈一般性不合格（對使用功能和安全性無影響）的，由項(xiàng)目經(jīng)理委派 專人聽取顧客意見，依據(jù)現(xiàn)場查驗(yàn)情況與顧客溝通捉出處置意見，安排人員維修、 處理并記錄。（2）屈嚴(yán)重不合格（對產(chǎn)品使用功能有影響）的，應(yīng)立即上報公司技質(zhì)部， 在技質(zhì)部報告公司總工程師并得到英處理意見后，技質(zhì)部宓助項(xiàng)目經(jīng)理部確定維修措丿施和維修時限，并將處理情況以巧面形式反饋到公司總工程師。（3）嚴(yán)重不合格修繕后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部、技質(zhì)部門驗(yàn)證，符合要求后請顧客 在維修記錄上簽署