對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的探討

1、    對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的探討    韓燁摘要：在中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念里，衣食住行中，“住”以它絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)占有主導(dǎo)地位。“攘外必先安內(nèi)”，連家都沒(méi)有，何談安內(nèi)？所以，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑領(lǐng)域還是眾企業(yè)的領(lǐng)跑者，建筑業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須把項(xiàng)目管理這一內(nèi)容做好。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的特征、重點(diǎn)、施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查作出詳細(xì)分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施前言項(xiàng)目管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)工作，其管理的有效性是企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，要發(fā)揮出建筑企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)和特征，使用有序的措施來(lái)切實(shí)的提升管控的素養(yǎng)。

2、1項(xiàng)目管理的具體特征項(xiàng)目管理是管理者進(jìn)行綜合的一個(gè)內(nèi)容，將知識(shí)、技術(shù)、人力等運(yùn)用到項(xiàng)目的活動(dòng)中，進(jìn)而達(dá)到利益相關(guān)者所要求的行為。獨(dú)特性存在于任何項(xiàng)目中，其所處的時(shí)間和區(qū)域以及參與者等都是不同，在它的發(fā)展時(shí)期，很多要素都會(huì)出現(xiàn)變化，因此不明確特征是它的關(guān)鍵特點(diǎn)。除此之外，它還有非常明顯的起止用時(shí)，通常分成“概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)”這五個(gè)時(shí)期。各個(gè)時(shí)期都有它獨(dú)自的目的和體系等。而項(xiàng)目管控活動(dòng)的意義就是為獲取這些目的而開(kāi)展的綜合化的組織以及管控等工作。其涵蓋的要素很多，比如“范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源”，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。我們國(guó)家的項(xiàng)目管

3、控的特征是其成本高，而且參加者多，關(guān)系到多方的切實(shí)利益，而且會(huì)受到環(huán)境的干擾，用時(shí)久。比如氣候和國(guó)家的法規(guī)等都會(huì)干擾到其發(fā)展，當(dāng)前時(shí)間段，我們國(guó)家的該項(xiàng)管控活動(dòng)不斷的從過(guò)去的粗放模式發(fā)展為目前的集約體系。開(kāi)展該項(xiàng)管控活動(dòng)意義十分的關(guān)鍵。能夠帶動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性，帶動(dòng)建設(shè)單位不斷的轉(zhuǎn)型。目前普遍朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，不僅能夠提升電位的技術(shù)管控水平，提升其品質(zhì)，同時(shí)還能夠提升效率，減少了所需的費(fèi)用，是當(dāng)前必須開(kāi)展的活動(dòng)。2項(xiàng)目管控工作面對(duì)的重點(diǎn)內(nèi)容2.1品質(zhì)規(guī)劃和管控品質(zhì)規(guī)劃是品質(zhì)管控的前提。要將品質(zhì)規(guī)劃重點(diǎn)目的要素細(xì)分，要形成非常合理的品質(zhì)責(zé)任體系。在開(kāi)展該項(xiàng)管控活動(dòng)的時(shí)候，要把品質(zhì)管控的關(guān)鍵點(diǎn)放到分析外

4、在氛圍和內(nèi)在的一些影響要素上，要開(kāi)展好風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，能預(yù)見(jiàn)到或許會(huì)出現(xiàn)的一些不利現(xiàn)象，而且使用合理的應(yīng)對(duì)方法。而且，要把此類的主動(dòng)地管控方法和監(jiān)管等聯(lián)系到一起，要及時(shí)的察覺(jué)存在的不利現(xiàn)象，并且認(rèn)真地應(yīng)對(duì)，在明確不利現(xiàn)象的時(shí)候，要認(rèn)真的處理，確保項(xiàng)目的品質(zhì)能夠處在合理的管控標(biāo)準(zhǔn)之中。對(duì)于售后服務(wù)來(lái)講，其思想不應(yīng)該只是單純的去獲取最少的資金，而且不應(yīng)該在維修的時(shí)候有一種隨便的思想，要經(jīng)由合理的維護(hù)，確保和業(yè)主之間形成一種非常穩(wěn)固的聯(lián)系。承包者不應(yīng)該只是分析當(dāng)時(shí)的利益，要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的層次上分析。承包者在建設(shè)時(shí)期是經(jīng)由合理的融會(huì)造價(jià)以及品質(zhì)和時(shí)間等要素，來(lái)確保其合乎業(yè)主的規(guī)定，生成單位的威信。當(dāng)項(xiàng)目完成

5、之后，經(jīng)由后續(xù)的服務(wù)和業(yè)主之間具有一種非常融洽的關(guān)聯(lián)。進(jìn)而確保其能夠有效地協(xié)作到一起。后續(xù)的服務(wù)是承保機(jī)構(gòu)體現(xiàn)其行業(yè)地位的關(guān)鍵方法。合理的服務(wù)，是一種以業(yè)主的需求為前提的，不單單有后續(xù)的，而且還要有前期的維護(hù)的一項(xiàng)活動(dòng)。假如能提升建設(shè)時(shí)期的服務(wù)的話，后續(xù)的服務(wù)就能夠開(kāi)展的更為合理，而且其功效也是非常優(yōu)秀的。必須降低其互相間的扯皮現(xiàn)象，強(qiáng)化和業(yè)主方的交流活動(dòng)，才可以確保后續(xù)服務(wù)能正常的開(kāi)展?，F(xiàn)在，建設(shè)方獲取的權(quán)限不斷的增加，其責(zé)任意識(shí)也變得艱巨。假如沒(méi)有相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)注，此時(shí)建設(shè)方就像是沒(méi)有活動(dòng)的方向。所以，開(kāi)展好管控活動(dòng)，需要建設(shè)方積極地努力。2.2速率管控的加強(qiáng)速率管控是一項(xiàng)非常動(dòng)態(tài)的活動(dòng)其涵

6、蓋速率目的的分析以及論述。在分析相關(guān)的資料的前提下，開(kāi)展速率規(guī)劃的編制等活動(dòng)。拿該項(xiàng)速率的管控活動(dòng)來(lái)講，所有的項(xiàng)目都非常煩瑣。進(jìn)度控制的過(guò)程是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，“進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差”，則采取糾偏措施，“確定新的控制點(diǎn)”，只有這樣才能確定一個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。2.3建筑工程的成本控制建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)

7、目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。2.4信息化管理對(duì)于該項(xiàng)管控活動(dòng)來(lái)講，“計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是解決是否利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的問(wèn)題”，還是解決如何利用的問(wèn)題。建設(shè)項(xiàng)目是由很多

8、個(gè)機(jī)構(gòu)和組織綜合得到的，存在非常多的信息交流和信息的分析等等的活動(dòng)，由于使用了電腦科技，此時(shí)可以確保這些信息能夠被有效使用，不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^(guò)程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。分析造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)、外部環(huán)境因素。運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種環(huán)境因素，即造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的直

9、接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場(chǎng)的、競(jìng)爭(zhēng)的等不同范疇；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是在自身項(xiàng)目管理中造成風(fēng)險(xiǎn)存在的積極和消極因素”，屬于主動(dòng)因素， “一般歸類為經(jīng)營(yíng)的、財(cái)務(wù)的、銷售的、人力資源等不同范疇”。3工程項(xiàng)目管理措施3.1必須建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問(wèn)題，是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問(wèn)題。受資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)，在今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場(chǎng)，這要求企業(yè)

10、必須把企業(yè)做強(qiáng)，把工程干好，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立和完善工程管理責(zé)任體系，把工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效形成一個(gè)整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作，更顯重要。3.2施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控人員通過(guò)質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來(lái)確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)主要是以下幾方面：（1）嚴(yán)格按方案施工。對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過(guò)方案提出、討論編制審核一修改定稿（審批）一交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)

11、整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（2）實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。（3）成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。制定成品（半成品）保護(hù)的主要措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。4結(jié)語(yǔ)建設(shè)項(xiàng)目的