護(hù)理部工作制度及流程

1、辛集康辰醫(yī)院護(hù)理部工作制度1. 護(hù)理部建立完善的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)施三級(jí)管理，對(duì)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng) 進(jìn) 行垂直領(lǐng)導(dǎo)。2. 護(hù)理部負(fù)責(zé)管理全院護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜。3. 護(hù)理部有年計(jì)劃、季度計(jì)劃、周工作重點(diǎn)，并認(rèn)真組織落實(shí)，年終有 總結(jié)。4. 建立健全全院各項(xiàng)護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各項(xiàng)護(hù)理人員崗位 責(zé)任制度。5制定科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理部每月匯總科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士 長(zhǎng)月考核報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。6. 全面實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理。7. 護(hù)理質(zhì)量控制工作：(1) 由主管臨床的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)。制定年工作計(jì)劃，月檢查重點(diǎn), 進(jìn)行記錄，并有改進(jìn)措施及獎(jiǎng)懲制度。(2) 護(hù)理部深入

2、科室查房，協(xié)助臨床一線解決實(shí)際問(wèn)題。(3) 每季度進(jìn)行住院患者、出院患者、門診患者滿意度調(diào)查。8. 各種會(huì)議記錄：(1) 護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)每?jī)芍?次。(2) 夜班督導(dǎo)交班會(huì)每天1次。(3) 全院護(hù)士大會(huì)每年1-2次。(4) 全院護(hù)理學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)每年1次。(5) 護(hù)理科研項(xiàng)目開(kāi)題報(bào)告每年1次。9. 教學(xué)工作：(1) 制定各類人員(護(hù)生、進(jìn)修生、在職護(hù)士等)的教學(xué)計(jì)劃，對(duì)實(shí)施 情況進(jìn)行考核及總結(jié)。(2) 教學(xué)委員會(huì)由主管教學(xué)的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)，各病房設(shè)臨床教學(xué)老 師。(3) 每月1次組織全員護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(4) 全院護(hù)理查房每季度1次。(5) 全院護(hù)士業(yè)務(wù)考試每年1次。(6) 新護(hù)士崗前培訓(xùn)1周。7)組織

3、實(shí)習(xí)學(xué)生崗前教育。護(hù)理部工作流程圖（-）制定年度工作計(jì)劃流程圖根據(jù)醫(yī)院年度計(jì)劃院辦工 作要點(diǎn)（護(hù)理部）制定木年度護(hù)理.作計(jì)劃（護(hù)理部）主管院領(lǐng)導(dǎo)審批分解落實(shí)到各崗組織實(shí)施（二）整體化護(hù)理管理流程圖出院指導(dǎo)（責(zé)任護(hù)士健康宣教（責(zé)任護(hù)士繼續(xù)實(shí)施護(hù)理計(jì)劃（三）護(hù)理質(zhì)量考核流程圖（責(zé)任護(hù)士（三）護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)流程圖（五）護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)流程圖（六）護(hù)士繼續(xù)教育管理流程圖（七）實(shí)習(xí)生帶教管理流程圖()護(hù)理業(yè)務(wù)查房工作流程圖根據(jù)工作情況安排病區(qū)管理情況 制度職責(zé)落實(shí)情況 一急救藥械情況 一無(wú)菌技術(shù)執(zhí)行情況 一護(hù)理技術(shù)操作情況 -整體護(hù)理落實(shí)情況 一護(hù)理常規(guī)落實(shí)情況 一 *護(hù)理文書書寫質(zhì)量 4危¢:病人護(hù)理情況檢查小結(jié)月質(zhì)控會(huì)講評(píng)T評(píng)