探析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、    探析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)    戴亦迪摘 要：綜合分析目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)已知的問(wèn)題與劣勢(shì)對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。針對(duì)目前已知的無(wú)形產(chǎn)品的量化問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)行為被賦予社會(huì)意義以及經(jīng)濟(jì)體投資探討新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的核心思路，并對(duì)用新階段的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式制定更高效化、科學(xué)化的管理方案。分析現(xiàn)階段知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，分別從創(chuàng)新與核心的構(gòu)建，以及人才的結(jié)構(gòu)重新整合兩個(gè)方面對(duì)新經(jīng)濟(jì)體制下人才資源管理趨勢(shì)進(jìn)行具體探討，最后做出展望性總結(jié)。關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；經(jīng)濟(jì)管理；人才資源管理；發(fā)展趨勢(shì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代相較于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)

2、時(shí)代具有鮮明的差別，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要有現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生，并具有較高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。隨著各國(guó)知識(shí)科技經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，全球的經(jīng)濟(jì)鏈已經(jīng)逐漸鏈接在一起，經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的趨勢(shì)變得越來(lái)越明顯1。隨著發(fā)達(dá)地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)不斷發(fā)生變化，發(fā)展中地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。明顯的案例就是在多年前，美國(guó)曾出現(xiàn)過(guò)一場(chǎng)較大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，隨后世界各地均表現(xiàn)出不同程度的經(jīng)濟(jì)危機(jī)2。事實(shí)上，就現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)而言，個(gè)別地區(qū)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也將推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在如此龐大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理模式經(jīng)濟(jì)不再使用與相關(guān)人力資源與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理。因此，新型的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)在原有的管理模式上做出一些調(diào)整，以

3、更加科學(xué)、高效的管理模式去適應(yīng)新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。一、時(shí)代經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)知識(shí)可以說(shuō)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)最重要的基礎(chǔ)，雖然新時(shí)代的知識(shí)經(jīng)濟(jì)已與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式存在較大的差異，但仍存在一些問(wèn)題。比如社會(huì)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)模式已經(jīng)隨著社會(huì)發(fā)展形勢(shì)產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變，全球經(jīng)濟(jì)模式也對(duì)應(yīng)發(fā)生了改變。但就生產(chǎn)者之間仍存在著一些如代工模式存在的爭(zhēng)議。而對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)最重要的基礎(chǔ)：知識(shí)。知識(shí)這個(gè)概念在當(dāng)今社會(huì)中仍沒(méi)有確切的說(shuō)法，它可以作為一種觀念，一種創(chuàng)造力或是一種信息。部分學(xué)者對(duì)人腦展開(kāi)了相應(yīng)的研究，他們發(fā)現(xiàn)知識(shí)的活動(dòng)是自然流露的，若將知識(shí)比作是一種創(chuàng)造或是一種觀念，那么知識(shí)這個(gè)概念將無(wú)法進(jìn)行有效量化3。因此，我們得出結(jié)論，知識(shí)是一種

4、服務(wù)形式的源頭，而不是服務(wù)本身。這種知識(shí)概念也使得在對(duì)知識(shí)測(cè)量是產(chǎn)生了較大的分歧。以以往的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式來(lái)說(shuō)，外部環(huán)境可對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)好的或是壞的影響，這是不可調(diào)控的。在新經(jīng)濟(jì)模式下，這種影響程度將被量化，即帶來(lái)好的或是壞的影響在不可調(diào)控下可能促使經(jīng)濟(jì)更進(jìn)一步發(fā)展，也可能造成更大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而就對(duì)資本經(jīng)濟(jì)更有利的這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，以往的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式必然會(huì)受到新時(shí)代經(jīng)濟(jì)模式的否定。但以現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可掌控形勢(shì)來(lái)看，新經(jīng)濟(jì)模式可以說(shuō)是正處于走向創(chuàng)造毀滅的道路上，而這種創(chuàng)造毀滅的形勢(shì)正是資本價(jià)值需要的一種轉(zhuǎn)換，同時(shí)也是后期資本價(jià)值取得成功的先決條件4。二、新時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的趨勢(shì)（一）對(duì)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不

5、足在新時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式的影響下，社會(huì)更更注重對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造能力，因此如何提高現(xiàn)階段價(jià)值創(chuàng)造能力成為人們關(guān)注的主要問(wèn)題。而社會(huì)整體價(jià)值從來(lái)都不是有單一的一個(gè)人構(gòu)成的，在以往相關(guān)研究中，部分學(xué)者總是偏執(zhí)的認(rèn)為能力源自人員管理中采取的激勵(lì)方案，但激勵(lì)作用對(duì)個(gè)人的能力價(jià)值無(wú)絕對(duì)性的關(guān)系5。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生改變后，有學(xué)者做出的相關(guān)研究表示，員工與不同活動(dòng)趨勢(shì)無(wú)明顯關(guān)系。因此，對(duì)于社會(huì)中比較注重于員工個(gè)人能力的單位，在經(jīng)新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變后，會(huì)將正處于發(fā)展中的人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜墓逃匈Y產(chǎn)，也就是說(shuō)公司的中心工作目的已不再是人力資源的產(chǎn)量，而是對(duì)于一些重要問(wèn)題的解決上。因此只有將原本的計(jì)劃付諸于行動(dòng)才有

6、可能做出正在的創(chuàng)造、創(chuàng)新6。但在實(shí)際付諸行動(dòng)的過(guò)程中往往是存在一些風(fēng)險(xiǎn)的，在失敗的創(chuàng)新后，往往面臨著無(wú)法在該公司繼續(xù)工作的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橐岳鏋樽罱K價(jià)值的企業(yè)在乎的是員工能帶來(lái)的價(jià)值，并不是精神上敢于創(chuàng)新的過(guò)程。（二）哲學(xué)知識(shí)管理方面不夠重視隨著新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式逐漸成型，越來(lái)越多的研究人員加入了對(duì)新時(shí)代社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的研究，但所得的研究成果往往存在加大的分歧，就算是相同的結(jié)果作用與不同的組織所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)也存在差異?；诖?，應(yīng)在研究結(jié)果報(bào)道時(shí)對(duì)相關(guān)模糊性結(jié)論進(jìn)一步澄清，因在對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理的最終目的是為了提升社會(huì)中的創(chuàng)造能力與可能性，社會(huì)中所存在的知識(shí)較多，進(jìn)行分類后仍然錯(cuò)綜復(fù)雜7。在進(jìn)行知識(shí)

7、管理模式進(jìn)行管理的過(guò)程中還可能受到外界各方面因素的影響。因此，在對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過(guò)程中，因根據(jù)自身企業(yè)綜合考慮可能存在影響創(chuàng)造力與可能性的因素，采用哲學(xué)性的思考，管理中存在的復(fù)雜化管理模式也會(huì)變得簡(jiǎn)單得多。（三）人力資源管理人員模糊在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，對(duì)知識(shí)管理的主要追求是一種有無(wú)限可能性的創(chuàng)造性精神，因此在制定管理方案后，負(fù)責(zé)該方案執(zhí)行的管理人員的選擇是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通常來(lái)講這份工作一般由人力人力資源管理人員來(lái)完成，但部分企業(yè)人力資源管理者可能自身對(duì)管理工作重視程度不夠或是自身的管理能力與執(zhí)行能力不合格。導(dǎo)致員工無(wú)法發(fā)揮出自身的創(chuàng)造成立。除此之外，部分企業(yè)可能直接選取以為中階領(lǐng)

8、導(dǎo)進(jìn)行知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理，在管理方案實(shí)施后，可能引起重要的后果，最終導(dǎo)致創(chuàng)新能力的缺乏，同時(shí)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失8。三、管理模式的確立知識(shí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新最終又來(lái)源于可能性的知識(shí)。采用生產(chǎn)組織中的中階管理者進(jìn)行知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理對(duì)知識(shí)的轉(zhuǎn)化較為有利，該管理模式與傳統(tǒng)的管理模式有很大的不同，同時(shí)可認(rèn)為是一種承上啟下的管理模式。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，通過(guò)該方式進(jìn)行管理能有效使知識(shí)經(jīng)濟(jì)處于不停滯的迅速發(fā)展中。本文關(guān)于傳統(tǒng)管理方式與新型管理方式分析如下：（一）自下而上的管理模式該管理模式是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中較為常見(jiàn)的管理模式，目前仍存在生產(chǎn)組織在使用此類管理方式。該管理方式主要運(yùn)行模式為：將高階管理

9、者作為精神導(dǎo)師，中階管理者主要作為開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)策劃員，另由一部分員工專注于知識(shí)創(chuàng)新。此類管理措施優(yōu)點(diǎn)在于在實(shí)際工作過(guò)程中出現(xiàn)較小的問(wèn)題可采取容忍的方式處理，節(jié)約了解決問(wèn)題所需的時(shí)間，增加了人員之間的協(xié)調(diào)能力。而缺點(diǎn)也較為明顯：在人員進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新時(shí)，如遇重大問(wèn)題，需要立即進(jìn)行解決，首先要通知中階管理者，再由中階管理者匯報(bào)高階領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行最終決議9。所得采取措施的方案再由中階管理者傳遞給知識(shí)創(chuàng)新人員，嚴(yán)重妨礙了工作的順利開(kāi)展。endprint（二）自上而下的管理模式該管理模式是在上述管理模式上做出一些改變而形成的一種傳統(tǒng)管理模式。該管理模式同樣需要層層遞進(jìn)，其具體運(yùn)行方案為：高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下達(dá)知識(shí)創(chuàng)新

10、的方向，再經(jīng)由中階管理者傳遞給創(chuàng)新人員，實(shí)質(zhì)上，在中階管理者負(fù)責(zé)信息傳遞的過(guò)程中可能出現(xiàn)一些歧義。同時(shí)，若此類情況發(fā)生次數(shù)較多，知識(shí)創(chuàng)新人員會(huì)多少出現(xiàn)一些依賴心理，而最高層的領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)出現(xiàn)一些被動(dòng)心理。（三）承上啟下的管理模式該管理模式是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下新興的一種管理模式，在此管理模式中，中階管理者扮演的是一個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的身份，主要負(fù)責(zé)最高領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)創(chuàng)新方向的引導(dǎo)，而高層領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于催化劑，也可作為一個(gè)象征性作用。該管理模式下知識(shí)交流大多采用會(huì)談交流方式，創(chuàng)新人員所產(chǎn)生的知識(shí)均存放在整個(gè)組織的知識(shí)庫(kù)中，便于其他人員進(jìn)行借閱、研究。綜合分析三種管理方式，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的承上啟下管理模式明顯更具優(yōu)勢(shì)

11、，員工創(chuàng)新能力明顯更高。四、人力資源管理趨勢(shì)探討在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)每個(gè)工作人員都給予足夠的重視，若同企業(yè)中有多個(gè)不同國(guó)家的工作人員，應(yīng)妥善處理各國(guó)家社會(huì)文化帶來(lái)的沖擊，并協(xié)調(diào)員工間文化差異帶來(lái)的影響。除此之外，管理人員應(yīng)充分重視工作人員帶來(lái)創(chuàng)新知識(shí)的意義。實(shí)質(zhì)上，追述人類發(fā)展初期，人類自身的活動(dòng)均是收集這個(gè)世界中存留下來(lái)的信息，此后人類便將所有的信息進(jìn)行保存使用。但隨著社會(huì)形勢(shì)的不斷發(fā)展與轉(zhuǎn)變，人類自身所產(chǎn)生與發(fā)現(xiàn)、予以利用的信息也越來(lái)越多，因此需對(duì)較為重要的信息進(jìn)行保存。在經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)生改變的今天，越來(lái)越多科技知識(shí)相關(guān)人員成為知識(shí)工作者，因此知識(shí)工作者所需求的信息也將越來(lái)越

12、多，所探討出的創(chuàng)新型貢獻(xiàn)也越來(lái)越多10。因此，知識(shí)工作者再自身進(jìn)行不斷探索，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)做出相應(yīng)貢獻(xiàn)的同時(shí)，還為身處的企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn)效益。有利益的產(chǎn)生就會(huì)隨著產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的產(chǎn)生增加了創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)生的可能性，循環(huán)而下，更加彰顯了知識(shí)工作者的重要性。綜上所述，從現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，推動(dòng)人類不斷發(fā)展的因素主要為科學(xué)技術(shù)。由此再綜合知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理與相關(guān)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理必然會(huì)成為推動(dòng)人類繼續(xù)發(fā)展的無(wú)限動(dòng)力。參考文獻(xiàn)：1吳文群.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)研究j.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013，（23）：196.2田鳳.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)研究j.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，（1）：107-108.3余育新.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)及其展望j.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015，（14）：53.4王帥.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)研究j.城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（20）：6524-6524.5陳珊.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)j.環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2016，（4）：27-27.6陳海星，王曉丹.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)研究j.黑龍江科技信息，2017，（1）：296.