探討如何加強電力工程項目建設管理

1、    探討如何加強電力工程項目建設管理    虞飛重要：加強電力工程項目建設管理是十分必要的。本文作者根據(jù)多年來的工作經驗，對加強電力工程項目建設管理進行了分析，具有重要的參考意義。關鍵詞：電力工程；施工；管理中圖分類號： f407.61文獻標識碼： a 文章編號：1.引言從第一個五年計劃開始，我國展開大規(guī)模工業(yè)建設，電力建設作為工業(yè)發(fā)展的有力支撐，一直被列為發(fā)展的重點。我國電力建設主體呈現(xiàn)“南水北火”的布局，因北方地區(qū)針水資源缺乏、煤資源豐富，除沿黃河流域為主開發(fā)水電外，大部分地域實行的是規(guī)?；痣娊ㄔO。在建設初期，由于缺乏熱電建設經驗，未建立科學有

2、效的建設項目管理體系，造成基建計劃得不到落實、熱負荷規(guī)劃與實際偏差過大，致使電廠不能按照規(guī)劃正常運營，經濟效益不能充分發(fā)揮。對項目管理，國外從60年代開始重視其研究，并逐步發(fā)展完善應用到各領域，尤其在建設工程領域發(fā)揮了極大的作用，形成了多種項目管理的體系。而我國對項目管理系統(tǒng)研究和實踐起步較晚，直到80年代才開始采取招標的方式引入并實行項目管理我國利用世界銀行貸款建設的魯布格水電站飲水導流工程中?；隰敳几袼娬竟こ痰某晒涷?，國家開始積極進行推廣，我國大型電力建設工程開始普遍實行項目管理，如二灘水電站、三峽水利樞紐建設等都采用了這一有效手段，并取得了良好的效果。加強電力工程項目建設管理具有重

3、要的意義。2 電力工程施工管理流程中存在的問題2.1 臨時籌建項目部的整體素質不夠高管理人員及大多數(shù)工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。2.2 在整個業(yè)務管理流程中，電力工程管理不完善在整個業(yè)務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，既起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用，在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業(yè)務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設

4、備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。2.3 在整個業(yè)務流程中尚有欠缺和不完善之處如在工程施工結束進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作！3 電力工程施工管理的關鍵3.1 施工項目的管理者即施工企業(yè)的項目經理是工程建設項目全過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法人代表在承包的建設工程項目上的委托代理人。項目經理必須具備對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組

5、織、控制和協(xié)調的能力。項目經理的存在明確各管理部門與建設部門的職責，各項目法人單位人員主動協(xié)調，為項目建設順利開展提供有力保障。項目經理對整個施工環(huán)節(jié)來說是龍頭，是核心，其好壞在一定程度上決定著一個項目的好壞與否。3.2 施工部門的相互協(xié)調是施工管理的前提工程項目建設管理的主要內容包括“四控兩管一協(xié)調”。其中，“一協(xié)調”管理是指和工程項目建設現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設有關的外部條件之間，各種關系的協(xié)調管理?！皡f(xié)調”在工程項目管理中也起著至關重要的作用，在施工過程存在施工建設單位、材料供應商、供電部門和單位等多部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展進度，因此

6、必須建立正規(guī)高效的電力工程管理流程，處理好各部分之間的協(xié)調和配合工作，這也是工程得以順利進行的重要前提條件。3.3 施工管理的重點三個基本要素“工期、質量、成本”對于整個施工過程來說，要在有限的條件下實現(xiàn)工期短、質量好、成本低的管理目標，應對目標三要素分別進行分析，發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。抓住了這三要素就等于抓住了主要矛盾、就抓住了綱、就把握住了施工管理的出發(fā)點和落腳點，將任何準備和變動都圍繞這三點進行，就可以使得技術管理、安全管理、工程檔案管理等多個板塊協(xié)調有目標、有中心的進行。要把握和處理好工期，質量和成本這三者的關系，質量是根本是前提，工期是重點是核心，成本是目標是落腳

7、點，將這三者的要求貫穿在整個施工管理中，是建立正常的生產秩序，加快建設速度，高質量、高功效、低消耗，保證安全施工的核心工作的關鍵點。3.4 施工管理的動力注重科技創(chuàng)新在現(xiàn)實的電力工程中，很多施工團隊不思進取，滿足于現(xiàn)狀。不謀求科技創(chuàng)新，在原有的技術水平上不停的“炒現(xiàn)飯”，甚至不假思索的跟著前人走老路，甚至沿襲舊人的不好的習俗，我認為在健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序的基礎上，必須要在施工團隊中培養(yǎng)創(chuàng)新精神和探索意識。一個創(chuàng)新的施工管理理念，一種創(chuàng)新的施工科技手段不僅對工程項目管理和一個企業(yè)的生存周期極為重要，也是提高國內電力工程施工管理水平，實現(xiàn)與國際電力工程接軌的重要前提。4

8、 針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議（1）加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質量驗評標準為基礎，以實現(xiàn)機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優(yōu)。（2）專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使進度計劃可以是基于要完成的工程量/工作量并結合施

9、工承包商的人、材、機資源而制定出來的、定量的、切實可行的、科學合理的進度計劃。因此，根據(jù)工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。（3）在施工管理中，管理人員及大多數(shù)工程技術人員的整體素質仍有待提高，例如投資效益觀念淡薄、缺少控制造價方面的基礎知識，將導致工程的實際造價大大超過預算和控制價，或由于不能合理統(tǒng)籌安排，導致各部門不能協(xié)調工作、工作效率不高等現(xiàn)象。提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。任何技術、管理手段都是虛的，只有

10、管理者是實的、是活的，只有提高施工人員的整體素質，保證施工人員具有應具備的素質，才能使整個工程高效、有秩序、有計劃的進行，這是提高工程施工管理水平最關鍵也是最基礎的前提條件。5 結束語綜上所述，電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標。只有鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的管理技術，完善企業(yè)管理及技術標準，保證施工優(yōu)質，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。參考文獻1 張東昊.如何加強電力工程造價控制與管理j.黑龍江科技信息，2010（2）2馬駿等.淺談對電力工程施工管理流程的認識j.機電信息，2010（7）3王玉華