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1、最新生產(chǎn)車間主任個人工作計劃素材范本大全 要知道安排管理干脆影響企業(yè)的發(fā)展方向,合理的安排會給企業(yè)的發(fā)展帶來更高更廣袤的拓展。以下是我為大家整理的最新生產(chǎn)車間主任個人工作安排素材范本大全資料。希望對你有所幫助,歡迎你的閱讀。希望能幫助到大家。 個人工作安排(一) 一、建標,制定年工作目標 (一)、車間奮斗目標: 平安環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。 (二)、主要目標: 1、主要指標:一是硫磺包裝量年安排20.00萬噸;二是簇新水、電量、能耗等指標(略)。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年安排任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,設(shè)備事故為零;平安環(huán)保
2、生產(chǎn)殲滅上報事故,實現(xiàn)三零三率。 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利,實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年,成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。 4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓,不斷提高隊伍整體素養(yǎng),創(chuàng)先爭優(yōu),比學趕超,事爭爭第一,建設(shè)和諧。 二、追標,實現(xiàn)奮斗目標的總體方案 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)四好班子為目標,通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、實力強、貢獻大的班子,帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、發(fā)展
3、意識、大局意識與和諧意識教化,在加強全民工教化管理的同時,加強對勞務(wù)工的教化管理,進一步激發(fā)職工隊伍比學趕超,事爭第一的斗志,帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍,確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。 2、抓平安樹環(huán)保確保達標。一是加強平安環(huán)保教化。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識,努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,為公司平安環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各項制度的落實,特殊是交接班和巡檢制度,抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展班組義務(wù)平安員活動,廣泛發(fā)動職工開展hse視察,從職工自身的低、老、壞現(xiàn)象入手,仔細查找和訂正身邊的三違行為,徹底消退自身的習慣性違章行為,
4、樹立我要平安、人人都平安員,人人都平安第一責任人的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,車間組織評估,特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,根據(jù)四特一態(tài)管理要求,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產(chǎn)。五是堅持做好車間的月檢和班組崗位的班(天)檢查,努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞平安生產(chǎn)為中心,把各崗位平安生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,確保一崗一責制落到實處,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等教化培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務(wù),營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六
5、是抓好干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理,確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的追標措施,車間結(jié)合當前的管理實際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的追標管理狀況進行具體點評,并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導(dǎo)看法;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,每月組織一次綜合大檢查,對車間及班組落實車間追標狀況進行細點評,確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,以崗位職責為主要內(nèi)容,圍
6、繞車間的成本奮斗目標,修訂車間各項管理制度,重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核,并加大考核力度,親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通,實行成本消耗跟蹤限制,發(fā)覺異樣,馬上訂正,努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運的主動性,確保車間各項目標的實現(xiàn)。 三、奪標,實現(xiàn)奮斗目標的詳細措施 1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有:一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),優(yōu)化工藝流程和操作,削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,降低設(shè)備的腐蝕;二是接著做好節(jié)水、節(jié)電工作,進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的改變,在既能保證水
7、質(zhì)要求,又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,使簇新水限制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開工打算工作,確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效勝利;五是接著組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,調(diào)動員工主動性,做大產(chǎn)量,降低三劑耗量。 2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有:一是深化tnpm管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)建一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)建良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理,改善環(huán)境,開展一平二凈三見四無五不缺檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動,
8、組織對1套裝置成型機增加接力風機,解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題,2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。 3、優(yōu)化生產(chǎn),做大包裝總量,多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理支配。套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則,多開片狀成型機,少開粒狀成型機,節(jié)約防粘劑的運用量。少開電耗大的設(shè)備,節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的狀況下,盡可能不停造粒機交班;三是套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)依據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。 4、套硫磺成型包裝裝置重點做好
9、:一是硫磺包裝新增加熱熔器和在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器;二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,增加操作平臺;三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,增加液硫大循環(huán)線,即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線,降低停成型機后對液硫管線的影響; 5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下,進行人工加、減包裝量校正,并細化考核細則,加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓,讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,讓職工自覺遵守,
10、實現(xiàn)自主管理,實現(xiàn)硫磺包裝精確重量為50.15kg/包,產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。 6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部運用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh,全部更換成led燈,按15%的節(jié)電效果,每天可以節(jié)電9.5kwh,降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,干脆回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝
11、水。四是提高疏水器的運用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間撿芝麻精神,掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢,節(jié)支減費,確保每月的進度指標不超標。 7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度,確保在三方監(jiān)管精確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是接著規(guī)范疊包和堆放方式,實行裝車確認制,確保外運精確率,實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,適應(yīng)銷售市場快速改變來隨時變更食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。 8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次
12、期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,由車間主任當組長,全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項打算工作,確保各項打算工作按安排進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項打算工作中取得的勝利閱歷,重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實際,爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按安排進度進行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎(chǔ)理論學問培訓、專業(yè)學問培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓等,這些培訓中包括相關(guān)的平安、消防、氣防
13、、環(huán)保學問和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。 9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制,把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)切員工生活,解決實際困難,做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,確保職工隊伍的穩(wěn)定,營造和諧車間氛圍,努力形成的工作合力,為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。 個人工作安排(二) 車間主任是車間的主要負責人,在車間副主任的幫助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責。詳細職責為: 1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)安排,保質(zhì)保量地完成
14、生產(chǎn)任務(wù); 2、貫徹、執(zhí)行公司的成本限制目標,加強對車間原材料運用的限制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本; 3、依據(jù)生產(chǎn)安排核算人員需求,確保安排順當執(zhí)行;依據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準; 4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施; 5、根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進行嘉獎、懲處; 6、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識; 7、對車間員工綻開教化、培訓,宣揚公司的各項方針政策; 8、深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度,確保平安文明生產(chǎn); 9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng)
15、; 10、處理車間的突發(fā)事務(wù),并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事務(wù)處理進展,對于無法處理的事務(wù)要剛好請示; 11、主動深化員工,了解員工的思想動態(tài),實行合理的措施確保車間的穩(wěn)定; 12、協(xié)作公司其他部門開展工作,做好橫向溝通。 個人工作安排(三) 20年,我們將接著仔細貫徹公司有關(guān)指示要求,仔細總結(jié)20年的工作閱歷和教訓,創(chuàng)新工作方法,爭取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20年,真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做: 1);通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破 20年通過1整年的摸索實踐,車間已經(jīng)基本駕馭了全自動封口機的操作和質(zhì)量限制要點,拒不完全統(tǒng)計成品率
16、可達98.9%,下一步我們想利用全自動封口機用人少,產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點,淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺58設(shè)備1臺47設(shè)備),這樣一來,整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合,原先整個封口和退火工序定編共須要24名員工(三班運轉(zhuǎn)),新設(shè)備購置后,兩個工序員工就可縮減到15名,人員縮減9名按月平均工資2300元計算,光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元,新設(shè)備購置后,生產(chǎn)效率提高,自然氣、氧氣等能源方面預(yù)料可節(jié)約10萬元。 2);旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造 本項改造主要是依據(jù)職工提議,針對職工勞動強度方面的改造。現(xiàn)有排氣
17、臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作,假如改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。削減員工體力勞作,更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度,也是車間人性化管理的體現(xiàn)。 3);加工、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想 車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消退方面,車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的運用平安方面確定在20年加工、設(shè)計熱管退火爐,在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消退更徹底,消退應(yīng)力方面的質(zhì)量因素,不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,而且可以縮減自然氣用量,年預(yù)節(jié)約自然氣可達5萬元。 4);設(shè)計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置 鍍膜機如遇突然停水,須要立刻對泵體降溫,否則會對設(shè)備造成損壞,影
18、響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時,也須要對擴散泵進行降溫,降到室溫環(huán)境一般得須要45小時左右,設(shè)計擴散泵停機降溫裝置,主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻,縮短降溫時間,這樣一來可節(jié)約維持泵電能消耗3小時,更重要的是削減設(shè)備停機的等待有利于機修人員修理工作的快速開展。 5);設(shè)計清洗機內(nèi)管自動加塞裝置 針對自動清洗機,須要人工加裝橡膠塞阻水操作,此操作不僅繁瑣,而且職工勞動強度大,同時又伴有肯定的平安隱患,車間從職工的切身平安動身確定在20年,把這方面的工作切實落地。 6)現(xiàn)場管理方面 上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,3年來,此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過,20年更是處于
19、全年停產(chǎn)狀態(tài),車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機,所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮,申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),另作處理,這樣一來,有力于變更前道工序,現(xiàn)場擁擠的局面,更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行,請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮! 個人工作安排(四) 風風雨雨的20xx年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,感謝全部班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學到的多,得到的也多;20xx年我車間仔細執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要
20、求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理實力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實踐閱歷對以后的工作做以下安排: 一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行) 我們將在仔細吸取以前教訓的基礎(chǔ)上,把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點,不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強修理現(xiàn)場管理,做好車輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶報怨量(全年執(zhí)行) 針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題,我們將在20xx年實行以下措施來削減客戶報怨量,提高一次性修復(fù)率。第一
21、,加強車間人員技能培訓,強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作,對相關(guān)人員進行定期的培訓,使員工了解本職工作的重要性,端正服務(wù)看法且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。其次,加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避開二次返修的發(fā)生,并要求其對返修狀況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于修理后分析與探討。第三,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入修理技能考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次修理合格率。 三、提升修理產(chǎn)值(全年執(zhí)行) 在提升修理工時前提下,建立新的產(chǎn)值獎懲制度,建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務(wù),做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎,完不成任務(wù)要罰。(詳細任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,然后漸漸遞增) 四、加強現(xiàn)場管理,推動6s管理制度(每周檢查)
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