第六組-啤酒配送中心布局規(guī)劃

1、啤酒配送中心布局規(guī)劃啤酒配送中心布局規(guī)劃研究報(bào)告項(xiàng)目成員：張曉各、周曉飛、覃小林、王小強(qiáng)、趙丹、左迪、張薈瑩 專業(yè)班級： 物流本131 小 組： 第六組 指導(dǎo)教師: 李化 項(xiàng)目日期： 2015.5.18-2015.6.3 目錄一、項(xiàng)目研究背景1二、項(xiàng)目研究目的及意義1三、統(tǒng)籌規(guī)劃2四、具體內(nèi)容3（一）、配送中心定位3(二)、目標(biāo)4(三)、配送中心選址4(四)、背景資料6(五)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)6(六)、作業(yè)流程圖9(七)、物流相關(guān)性分析10(八)、配送中心內(nèi)部布局規(guī)劃圖11(九)、啤酒相關(guān)作業(yè)注意事項(xiàng)11(十)、規(guī)劃布局圖的特點(diǎn)及優(yōu)勢15(十一)、規(guī)劃布局圖中用到的先進(jìn)物流技術(shù)16五、總結(jié)與感想1

2、7一、項(xiàng)目研究背景  隨著啤酒市場的逐漸擴(kuò)大，在啤酒配送中心想發(fā)力的時(shí)候，混亂的物流網(wǎng)絡(luò)成了瓶頸。而運(yùn)輸?shù)幕靵y，使啤酒的新鮮度受到了極大的考驗(yàn)?？梢哉f，新鮮是啤酒品牌的競爭利器，注重口感的消費(fèi)者如果碰上了過期酒，品牌忠誠度絕對會大打折扣。而有的啤酒配送中心，由于缺乏嚴(yán)格的管理監(jiān)控，外地賣不掉的啤酒竟流回了配送中心，結(jié)果不新鮮的酒充斥市場，使得配送中心的美譽(yù)度急劇下跌，銷量自然上不去。而且有的對倉儲的管理都是人為管理，沒有信息化。有時(shí)候倉庫里明明沒有貨物了，還要簽條子發(fā)貨。高居不下的庫存成本占壓了相當(dāng)大的流動資金。有時(shí)局部倉庫爆滿，局部倉庫空閑的問題，同時(shí)沒有辦法完全實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出，這樣

3、使一部分啤酒儲存期過長，引發(fā)生了幾個(gè)問題： 1、占壓了相當(dāng)大的流動資金，資金運(yùn)作的效率低；、需要有相當(dāng)數(shù)量的倉庫來儲存這么多的庫存。、庫存數(shù)量大，庫存分散。就經(jīng)常出現(xiàn)局部倉庫爆滿，局部倉庫空閑的問題，同時(shí)沒有辦法完全實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出，使一部分啤酒儲存期過長，新鮮度下降甚至變質(zhì)。二、項(xiàng)目研究目的及意義本項(xiàng)目就是要幫助啤酒配送中心解決由于配送、儲存環(huán)節(jié)帶來的諸多問題。通過對啤酒配送中心的布局規(guī)劃、運(yùn)輸路線等做了一系列的優(yōu)化研究，針對啤酒配送中心現(xiàn)有的各種問題，我們將“新鮮度管理”作為物流系統(tǒng)的直接目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的提出，不但能夠解決庫存降低、流動資金降低、損耗降低的目的，更重要是面向消費(fèi)者的實(shí)

4、際需求，在實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者滿意的新解度目標(biāo)的同時(shí)，達(dá)到解決庫存問題的目的。實(shí)施方法是：以提高供應(yīng)鏈運(yùn)行效率為目標(biāo)的物流管理改革，建立集團(tuán)與各銷售點(diǎn)物流、信息流和資金流全部由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的快速信息通道和智能化配送系統(tǒng)。作為提供運(yùn)輸服務(wù)的“第三方”，啤酒配送中心要求能夠確保按規(guī)定要求，以最短的時(shí)間、最少的環(huán)節(jié)和最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)送方式，將產(chǎn)品送至目的地。我們還借助于ERP系統(tǒng)這個(gè)現(xiàn)代管理平臺，將所有的啤酒廠、數(shù)以百計(jì)的銷售公司、數(shù)以萬計(jì)的銷售點(diǎn)，集成在一起。對每一個(gè)點(diǎn)、每一筆業(yè)務(wù)的運(yùn)行過程，實(shí)施全方位監(jiān)控，對每一個(gè)階段的經(jīng)營結(jié)果實(shí)施全過程的審計(jì)，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高整個(gè)配送中心的通透性，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

5、 三、統(tǒng)籌規(guī)劃1、選擇項(xiàng)目：經(jīng)過我們組員大量地查閱資料，配送中心種類繁多，各個(gè)配送中心所從事的業(yè)務(wù)也大不相同。我們也考慮過蔬菜、食品、建材等的配送中心，不過我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)從事這些業(yè)務(wù)的配送中心很多，競爭非常的激烈。而且他們的盈利狀況都不太好，所以我們把目光集中在啤酒配送中心上。隨著啤酒市場的逐漸擴(kuò)大，在啤酒配送中心想發(fā)力的時(shí)候，混亂的物流網(wǎng)絡(luò)成了瓶頸。而運(yùn)輸?shù)幕靵y，使啤酒的新鮮度受到了極大的考驗(yàn)。我們看到了啤酒配送中心的很多不足，而且這個(gè)項(xiàng)目很有發(fā)展前景，我們組員一致同意選擇啤酒配送中心。2、分工：我們事先對此項(xiàng)目進(jìn)行了具體分工，男生主要負(fù)責(zé)制作PPT，女生主要負(fù)責(zé)編寫報(bào)告。針對每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們

6、安排有專門的負(fù)責(zé)人。張曉各主要負(fù)責(zé)PPT以及報(bào)告的整體規(guī)劃、周曉飛主要負(fù)責(zé)PPT的制作、覃小林負(fù)責(zé)實(shí)地調(diào)查、王小強(qiáng)負(fù)責(zé)修改與審核、趙丹主要制作內(nèi)部布局規(guī)劃圖的設(shè)計(jì)、左迪查閱物流先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備、張薈瑩負(fù)責(zé)幫助各成員查閱所需資料。而且我們互相幫忙，相互改進(jìn)。四、具體內(nèi)容（一）配送中心定位1、配送中心功能定位:由于啤酒是快速消費(fèi)型商品，要求配送中心以快速轉(zhuǎn)運(yùn)為核心。盡量從供應(yīng)商處快速供貨，然后以最快的速度配送到各大小超市、零售商等不斷加大配送規(guī)模。所以，我們定位為流通型配送中心。2、商品定位：配送中心處理的商品種類是有限的。因?yàn)?，不同的商品配送所需的場地、設(shè)施設(shè)備是不一樣的，作業(yè)流程也不一樣。我們配

7、送中心主營業(yè)務(wù)就是啤酒的流通型倉儲及保管、配送等，所以我們商品定位為啤酒飲料類商品。3、配送區(qū)域定位：配送的距離和區(qū)域關(guān)系到配送中心的投資規(guī)模和運(yùn)作模式。我們綜合考慮及分析了啤酒的種類、數(shù)量、交通運(yùn)輸條件和用地條件等因素，我們合理進(jìn)行配送區(qū)域定位為沈陽市沈北新區(qū)。(二)目標(biāo)1、本配送中心以建設(shè)為契機(jī)，整合物流資源，建立信息平臺，提高物流服務(wù)水平，降低物流成本，保障物流配送，以具有競爭力的成本為沈北新區(qū)及其它幾個(gè)區(qū)的各大超市提供優(yōu)質(zhì)高效的物流配送服務(wù)。2、我們配送中心主要為沈北新區(qū)的各大小啤酒生產(chǎn)商提供最優(yōu)質(zhì)的配送服務(wù)，同時(shí)也為各大小客戶提供最滿意、最周到的服務(wù)。采用最先進(jìn)的物流技術(shù)，提高裝卸搬

8、運(yùn)、分揀效率，減少人工工作、加快驗(yàn)收、出貨等工作速率，從而降低一系列成本，創(chuàng)造最大效益。3、終極目標(biāo)：在未來幾年成為沈陽最專業(yè)、最先進(jìn)、口碑最好的啤酒配送中心。(三)配送中心選址1、選址考慮因素：交通運(yùn)輸條件、土地及地質(zhì)條件、客戶需求、自然環(huán)境條件等。2、地理區(qū)域的選擇：沈北新區(qū)位于東北中心城市沈陽的北部，是東北經(jīng)濟(jì)區(qū)、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈和遼寧中部城市群的重要節(jié)點(diǎn)。沈北新區(qū)位于大連、沈陽、長春、哈爾濱“東北城市走廊”中部，南靠沈陽市區(qū)，北連鐵嶺，東鄰撫順，西通遼西走廊，是連接吉林、黑龍江和內(nèi)蒙古三省區(qū)的黃金通道和“或北城市走廊”的樞紐。3、具體地址的選擇：根據(jù)供應(yīng)商的分布、客戶的分布、交通的條件、自

9、然條件、行政的條件等綜合效益考慮，我們選擇在沈北新區(qū)的蒲河路與四環(huán)路之間建立我們的配送中心。這兒交通便利，自然條件良好，距離各供應(yīng)商以及各客戶較近，土地價(jià)格公道。供貨在這兒不僅有利于上游的采購、供貨，也有利于對下游各超市、酒店等的配送。各大小超市與零售商布局圖各大小酒店與飯店分布圖(四)背景資料1、本配送中心的供應(yīng)商為沈陽三大啤酒生產(chǎn)商，主要給沈北新區(qū)的各大小超市、批發(fā)商、零售商以及各大小酒店、飯店提供配送服務(wù)。我們配送中心占地12萬平方米，現(xiàn)有員工總數(shù)為1000多人。2、我們的主要配送產(chǎn)品均為省、部級以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，品種有灌裝雪花啤酒、瓶裝純生啤酒、雪花鮮啤酒、雪花淡爽啤酒、雪花干啤酒等。我們

10、的銷售工作以沈北新區(qū)為重點(diǎn)，其他區(qū)為輔助。3、主要的作業(yè)區(qū)域有：進(jìn)貨辦公室、進(jìn)貨區(qū)、儲存區(qū)、流通加工區(qū)、分揀貨區(qū)、集貨區(qū)、出貨區(qū)、辦公室等。4、相關(guān)作業(yè)有：入庫作業(yè)檢驗(yàn)商品搬送和入庫方法，接受訂貨和向供貨商訂貨的單據(jù)流程等。5、我們收貨驗(yàn)貨區(qū)每日作業(yè)量可達(dá)200噸、理貨區(qū)可達(dá)200噸 、分揀區(qū)200噸 、倉儲區(qū)500噸。我們配送中心引進(jìn)了智能化信息管理與控制系統(tǒng)、RF、電子標(biāo)簽、語音揀選與輸送機(jī)、自動化立體倉庫等先進(jìn)的物流技術(shù)。(五)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)1.貨物入庫作業(yè)管理 （1）貨物接運(yùn)接運(yùn)的方式主要有：車站碼頭提貨，鐵路專用線接車，自動提貨和庫內(nèi)提貨。 （2）貨物入庫的驗(yàn)收 商品的入庫驗(yàn)收，要進(jìn)行

11、數(shù)量點(diǎn)收和對貨物的質(zhì)量進(jìn)行檢查。（3）辦理入庫手續(xù) 2.貨物出庫作業(yè)管理根據(jù)業(yè)務(wù)部門或存貨單位開出的商品出庫憑證（提貨單、調(diào)撥），按其所列商品編號、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等項(xiàng)目，組織商品出庫一系列工作的總稱。出庫保證所發(fā)放的商品必須準(zhǔn)確、及時(shí)、保質(zhì)保量地發(fā)給收貨單位，包裝必須完整、牢固、標(biāo)記正確清楚，核對必須仔細(xì)。3.貨物分揀作業(yè)管理（1）連續(xù)、大批量地分揀貨物 （2）分揀誤差率極低 自動分揀系統(tǒng)的分揀4.配貨作業(yè)管理按客戶要求分揀出來，配備齊全，送入指定發(fā)貨地點(diǎn)。5.配送作業(yè)管理根據(jù)客戶的需求把貨物集中見選好，安排好路線、車輛進(jìn)行零擔(dān)的配送或者整車的配送送達(dá)大客戶的需求地。我們配送中心對生產(chǎn)

12、、使用及與其他系統(tǒng)的連接的要求，進(jìn)出貨的位置分別安排在立體倉庫貨架的兩端，平面輸送機(jī)系統(tǒng)采用貫通式布置，操作簡單。立體倉庫通過對各種搬運(yùn)設(shè)備完成成品的自動入庫和存儲于立體倉庫中的成品的自動出庫，并對儲存貨物的空托盤進(jìn)行自動的處理，在倉庫中出入庫系統(tǒng)采用的是自動輸送及系統(tǒng)，還有巷道式堆垛起重機(jī)系統(tǒng)來完成倉庫中的相關(guān)作業(yè)，進(jìn)而提高倉庫的運(yùn)作系統(tǒng)。1. 入庫作業(yè)流程2.出庫作業(yè)流程(六)作業(yè)流程圖我們配送中心的作業(yè)流程主要包括驗(yàn)貨、入庫、存放、分揀、流通加工、等作業(yè)環(huán)節(jié)。其作業(yè)流程如圖：供應(yīng)商入庫存放包裝裝貨分類揀取驗(yàn)貨出貨檢查存儲管理運(yùn)輸管理庫存管理訂購返廠酒店超市送貨 (七)物流相關(guān)性分析（1）

13、各區(qū)域之間的物流相關(guān)性分析（2）活動相關(guān)性分析：1、程序性的關(guān)系：根據(jù)我們的配送作業(yè)流程，我們按照先后順序進(jìn)行了排列，按照程序來組織和設(shè)計(jì)各區(qū)域的位置。這樣做可以使我們的工作條理化，按順序進(jìn)行操作。2、組織與管理上的關(guān)系：同一部門的功能區(qū)域應(yīng)緊密布置。例如我們的收貨區(qū)、理貨區(qū)、分類區(qū)的關(guān)系非常密切，所以我們設(shè)計(jì)時(shí)把這幾個(gè)區(qū)域安排在一起，這樣可以加快工作效率、提高入庫時(shí)效。3、功能上的關(guān)系:具有相同功能的區(qū)域我們應(yīng)該盡量安排在一起，例如設(shè)備維修、設(shè)備更替我們放在了一起。再例如辦公區(qū)和收貨區(qū)等區(qū)域功能上聯(lián)系較小，我們把它們分開布置。4、環(huán)境上的關(guān)系：因操作環(huán)境、安全考慮需保持一定的關(guān)系。(八)配送

14、中心內(nèi)部布局規(guī)劃圖站臺驗(yàn)收區(qū)理貨區(qū)退貨處理區(qū)中轉(zhuǎn)商品處理區(qū)流通加工區(qū)配貨區(qū)配貨區(qū)發(fā)貨區(qū)大門大門儲存區(qū)設(shè)備存放區(qū)辦公區(qū)休息區(qū)大門待發(fā)展區(qū)停車場 (九)啤酒相關(guān)作業(yè)注意事項(xiàng)1、啤酒的儲存要求（1）、啤酒應(yīng)貯于陰涼、干燥、通風(fēng)的環(huán)境中；不得露天堆放，嚴(yán)防日曬， 因?yàn)殚L期讓啤酒處于太陽下曝曬，會使啤酒里面的二氧化碳迅速逸出，使壓力變大而導(dǎo)致爆瓶；嚴(yán)防雨淋，因?yàn)檫@樣會減少啤酒瓶蓋生銹，影響啤酒的 口味；同時(shí)也不得與潮濕的地面直接接觸，防止瓶外壁長霉斑 。（2）庫房要求干凈衛(wèi)生、保持干燥、不要放置雜物。庫房的溫度要求控制在5-15度，注意通風(fēng)和濕度的調(diào)節(jié)。（3）啤酒在常溫下陰涼處儲存最適宜，應(yīng)注

15、意避免日曬，不能冰凍。啤酒的冰點(diǎn)為零下l.5度，經(jīng)過冰凍的啤酒不僅不好喝，而且會破壞啤酒的營養(yǎng)成分，使酒液中的蛋白質(zhì)發(fā)生分解、游離。無論是玻璃瓶裝的，還是易拉罐裝的啤酒，都容易由于氣溫驟變，發(fā)生爆炸造成傷害。 （4）  最佳飲用溫度為10度。 啤酒在10左右時(shí)泡沫最豐富，既細(xì)膩又持久，舒適爽口。在這個(gè)溫度下，啤酒的香氣可以正常地發(fā)揮出來。溫度過高或過低都對啤酒的口感有一定的影響，溫度太高會導(dǎo)致二氧化碳消失，太低則影響香氣揮發(fā)。微微涼手的啤酒應(yīng)該是口感最佳的。通常冰箱冷藏室的溫度在0度至4度，從冰箱里拿出的啤酒，可在常溫下放一會兒再喝。喝啤酒最好不要放冰塊，因?yàn)槠【票旧砭鸵呀?jīng)

16、很淡了，放冰塊可能會影響口感。2、啤酒運(yùn)輸和裝卸搬運(yùn)時(shí)的注意事項(xiàng)（1）由于啤酒在運(yùn)輸過程中不可避免會產(chǎn)生爆破，為避免出現(xiàn)大面積的 液體擴(kuò)散，造成周圍包裝材料的損壞，應(yīng)選用的包裝材料應(yīng)具有防水設(shè)備。（2）、啤酒瓶是玻璃制品，而啤酒里面又含有豐富的二氧化碳，所以在搬 運(yùn)的途中切勿猛烈撞擊，要輕拿輕放，否則啤酒在猛烈撞擊下會使二氧化碳 從酒中逸出，瓶內(nèi)壓力升高導(dǎo)致爆瓶。（3）、啤酒的儲藏運(yùn)輸也不得與有毒、有害、有腐蝕性、易揮發(fā)或有異味 的物品混裝、混貯、混運(yùn)。啤酒宜在 525下運(yùn)輸和貯存，低于或高于此溫度范圍，采取相 應(yīng)防凍或防熱措施。（4）經(jīng)過的道路有些是凸凹不平，所以要做好對啤酒的防震措施。&#

17、160;運(yùn)輸時(shí)應(yīng)該車廂封閉，炎熱天氣應(yīng)采取相應(yīng)的防熱措施，同時(shí)做好啤酒的避光防曬措施。3、啤酒屬性研究（1）物理性能：在色澤方面，大致分為淡色、濃色和黑色 3 種，不管色澤深 淺，均應(yīng)清亮透明無渾濁現(xiàn)象；注入杯中時(shí)形成泡沫，應(yīng)潔白細(xì)膩持 久、掛杯；有獨(dú)特的酒花香味和苦味，淡色啤酒較明顯，且酒體爽而不淡， 柔和適口，而濃色啤酒苦味較輕，具有濃郁的麥芽香味，酒體較醇厚；含有 飽和溶解的 CO2，有利于啤酒的起泡性。（2）化學(xué)性能：啤酒是一種穩(wěn)定性不強(qiáng)的膠體溶液，在保存過程中容易產(chǎn)生 混濁沉淀的現(xiàn)象。在不影響風(fēng)味和酒體的情況下，盡量減少啤酒中高分子蛋 白質(zhì)和多酚物質(zhì)的含量。導(dǎo)致啤酒產(chǎn)生混濁的多酚物質(zhì)

18、來源于麥皮和酒花， 這些多酚物質(zhì)主要是黃烷羥基衍生物類，它們在重金屬離子的作用下氧化聚 合而析出，并與其他酚類聚合成聚合物而產(chǎn)生啤酒混濁。以及啤酒是易燃易 爆物品。4、啤酒堆放注意事項(xiàng)（1）堆放時(shí)應(yīng)該注意擺放整齊，貨垛穩(wěn)固。堆碼操作要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約。根據(jù)倉 庫的貨架，最多可堆放 18 層。（2）還有注意啤酒與燈距的距離。避免溫 度過高，導(dǎo)致啤酒質(zhì)量受影響。5、各區(qū)適用設(shè)備（1）儲貨區(qū) 入庫作業(yè)結(jié)束，箱裝啤酒將進(jìn)入貨架。由于量大，玻璃裝產(chǎn)品易碎等因素，決定采用托盤式貨架。它能滿足先進(jìn)先出的要求，適用于叉車存取。高度一般在六米以下。（2）倉儲區(qū) 根據(jù)倉庫整體大小，倉儲區(qū)內(nèi)的托盤貨架擺

19、放如下圖所示（3）裝卸搬運(yùn)區(qū) 將貨物裝卸搬運(yùn)貨架，則需要叉車、巷道式堆垛起重機(jī)。叉車作業(yè)如圖所示(十)規(guī)劃布局圖的特點(diǎn)及優(yōu)勢1、沈北發(fā)展?jié)摿艽?，消費(fèi)者和客戶對啤酒的需求越來越大。我們的配送中心設(shè)置有待發(fā)展區(qū)，未來可以適當(dāng)發(fā)展。2、整個(gè)作業(yè)流程采用直線型結(jié)構(gòu)，可以提高工作效率。3、辦公區(qū)遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū)，避免車輛、物流人流的交叉，有益于員工的安全。4、利用各區(qū)域的相關(guān)性分析來進(jìn)行分區(qū)，各區(qū)域之間布局合理、運(yùn)作不交叉、高效、分工明確。(十一)規(guī)劃布局圖中用到的先進(jìn)物流技術(shù)1.巷道堆垛起重機(jī)2.托盤式貨架3.分揀系統(tǒng) 堆塊式分揀系統(tǒng)4.自動識別系統(tǒng)5. 貼標(biāo)機(jī)械 RG1001型自動雙面貼標(biāo)機(jī)6. 裹包機(jī)

20、械 懸臂式拉伸薄膜纏繞裹包機(jī)、拉縫式裹包機(jī)等 7.輸送機(jī)系統(tǒng) 輥道式輸送機(jī)通過以上先進(jìn)物流技術(shù)加快了工作效率，提高了準(zhǔn)確率，為配送中心節(jié)省了不少時(shí)間和成本，滿足了客戶與供應(yīng)商的需求。為企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)帶來了便利，樹立了良好的企業(yè)形象和口碑。五、總結(jié)與感想雖然這次配送中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)間很短暫、任務(wù)很重，但我們還是順利地完成了。在這個(gè)過程中，我們都有自己的收獲，感觸也頗深。首先，我們對配送中心進(jìn)行定位，然后我們對本組成員進(jìn)行分工，明確了每個(gè)人具體的工作。之后小組各成員就各自去完成自己的工作，當(dāng)然，這期間我們也彼此合作。工作剛開始的時(shí)候，我們都不知道從哪里下手，工作幾乎是處于停滯狀態(tài)，但在組長的帶動下

21、，我們小組成員逐漸有了狀態(tài)，開始充滿信心，我們的工作也開始有了節(jié)奏。然而，工作一向是不會一帆風(fēng)順的，就在工作進(jìn)行得相對順利的時(shí)候，面對配送中心的選址和內(nèi)部布局規(guī)劃的問題，我們又開始犯難了，變得舉棋不定、不知所措，工作再一次中斷，但是，我們并沒有退縮，通過查找、討論、合作、妥協(xié)，我們還是將這兩項(xiàng)任務(wù)完成了。接下來的工作又變得順利起來，由于我們小組成的認(rèn)真、負(fù)責(zé)、堅(jiān)持，遇到困難時(shí)也不互相推諉，最后，我們將任務(wù)順利地完成了。這次配送中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，我們組充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的精神。這次規(guī)劃設(shè)計(jì)用到了一些課本上的知識，比如，配送中心的選址應(yīng)考慮的因素，物流相關(guān)性分析，以及配送中心區(qū)域布置應(yīng)注意的問題等

22、，在設(shè)計(jì)的過程中，我們將書本上的知識鞏固了一遍。同時(shí)，由于這次規(guī)劃設(shè)計(jì)的操作性很強(qiáng)，需要將這些知識結(jié)合到具體事物中去，所以，我們在這個(gè)過程中又學(xué)到了很多課本上沒有的東西，比如，我們小組做的是啤酒的在沈北新區(qū)的配送，而啤酒的配送及儲存應(yīng)該考慮哪些問題，這是課本上沒有的，卻是實(shí)際操作中必須考慮到的。這次規(guī)劃設(shè)計(jì)真的很有意義，它將課本的知識和實(shí)際的情況很好的結(jié)合在一起，這樣更有利于我們對物流知識的吸收和運(yùn)用。通過這次布局規(guī)劃設(shè)計(jì)，也讓我們明白了，課本上的知識往往是有限的，我們不能局限在課本的學(xué)習(xí)中，更要聯(lián)系實(shí)際，聯(lián)系生活，將知識學(xué)活。在對配送中心進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程中，老師不斷地對我們說：“你們是一個(gè)

23、團(tuán)隊(duì)！”我們確實(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)！我們要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。通過這次配送中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)，我們深深意識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，我們的工作并不是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的事，一個(gè)的力量往往是有限的，在實(shí)際的工作中，要動員整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，進(jìn)行分工，然后朝同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，只有這樣才能使我們的工作更加良好地向前發(fā)展，從而收到事半功倍的效果。另外，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通是相當(dāng)重要的，小組的所有成員應(yīng)做到彼此之間開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留，小組組長要集思廣議，多聽聽別人的建議，不要一意孤行。這次規(guī)劃設(shè)計(jì)也讓我們明白了一些道理。比如，有些工作看似簡單，但實(shí)際操作的時(shí)候卻并不容易，剛開始做配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候我們都認(rèn)為這個(gè)工