物業(yè)服務工程驗收程序

1、文件編號：LP.10.02重慶中建科龍湖置業(yè)發(fā)展有限公司花園物業(yè)管理分公司（受控狀態(tài)章）（受控狀態(tài)章）程序文件物業(yè)服務工程驗收程序（改）編制：陶斌張靜審批：郝紅兵孫凡生效日期：20020年72月120日版本號：AC修改狀態(tài)：頁數(shù)： 3 頁文件修改履歷章節(jié)號修改內(nèi)容修改人文件和資料更改申請單流水號重慶中建科龍湖置業(yè)發(fā)展有限公司花園物業(yè)管理分公司版本號：AC文件編號：LP.10.02生效日期：20020.72.120物業(yè)服務工程驗收程序修改狀態(tài)： 第 1 頁 共 3 頁1.0 目的 規(guī)范公司物業(yè)驗收程序，確保物業(yè)驗收工作得到有效控制，保證業(yè)主 入住工作順利進行。2.0 適用范圍 適用于公司所承接的

2、每個物業(yè)的驗收。3.0 職責3.1 公司接到開發(fā)商物業(yè)竣工驗收的通知報告后，物業(yè)管理公司經(jīng)理負責指定公司各職能部門負責人及專業(yè)的工程技術人員組成驗收小組。3.2 驗收小組負責對物業(yè)原設計圖紙、設計變更、竣工圖和設備出廠合格證書，設備和建材的試驗報告書，各設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收。所應提交的資料參見房屋的驗收接管規(guī)程（LP10.02.01）。3.3 驗收小組按移交設備清單的要求，對清單上的設備，按規(guī)格型號、容量，按設計要求進行驗收，對設備的安裝數(shù)量、安裝位置及竣工圖驗收。3.4 驗收小組對物業(yè)按運行系統(tǒng)驗收，主要驗收供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、土建工程、裝飾工程、給排風系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、防盜對

3、講系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、遠程計量系統(tǒng)。3.5 驗收小組負責對本公司所承接的物業(yè)進行驗收并向公司各業(yè)務管理部門辦理移交工作。4.0 工作程序4.1 新物業(yè)的驗收4.1.1 驗收的準備重慶中建科龍湖置業(yè)有限公司花園物業(yè)管理分公司版本號：AC文件編號：LP.10.02生效日期：20020.72.120物業(yè)服務工程的驗收程序修改狀態(tài)：第 2 頁 共 3 頁4.2 驗收的實施4.2.1 驗收小組依據(jù)驗收計劃、標準、按專業(yè)分工進行預驗收。4.2.2 在預驗收過程中，檢查出未達到驗收標準的設備及與設計要求不符的設備，提出書面整改報告返回開發(fā)商，由開發(fā)商督促施工單位進

4、行整改。4.2.3 對在預驗收中未達到要求的設備，整改實施后，驗收小組進行檢查、驗證、整改合格后進行正式驗收。4.2.4 設備的實物驗收，要做到符合以下幾點:4.2.4.1 設計圖紙與設備的規(guī)格型號、數(shù)量符合。4.2.4.2 主要設備、設施的安裝位置與安裝質(zhì)量符合。4.2.4.3 設備與連接整個系統(tǒng)的技術性能，應與設計要求符合，檢查結果對應不同類設備記錄在驗收移交書（LP10.02.01.01）中。 4.2.5 對物業(yè)的其他配套系統(tǒng)、設施進行驗收，驗收結果記錄在驗收移交書相應的表格內(nèi)。 4.3 物業(yè)驗收的處理。4.3.1 驗收小組專業(yè)人員根據(jù)分工寫出單項的驗收報告。4.3.2 驗收小組負責人根

5、據(jù)全部單項驗收報告，寫出物業(yè)的綜合驗收報告評定及意見書，呈交總公司辦公室。4.3.3 驗收小組對不合格設備、設施，寫出書面報告，交開發(fā)商及監(jiān)理公司，問題整改后方可交接,整改情況需有記錄。重慶中建科龍湖花園物業(yè)管理公司版本號：C文件編號：LP.10.02生效日期：2000.2.20物業(yè)服務工程驗收程序修改狀態(tài)：第 3 頁 共 3 頁4.1.1.1 驗收小組根據(jù)開發(fā)商提供的竣工圖紙，按設計及施工要求編制驗收計劃、驗收標準參見建標（91）69號文，ZBP30001-90房屋接管驗收標準。4.3.4 物業(yè)管理公司經(jīng)理代表物業(yè)驗收接管單位同物業(yè)的交接單位進行正式移 交，并辦理有關手續(xù)。4.3.5 驗收小組要填寫物業(yè)竣工資料驗收記錄，填寫物業(yè)的交接記錄。辦理正式物業(yè)驗收移交手續(xù)，會同發(fā)展商、物業(yè)管理公司簽字生效，將全部檔案資料存檔。4.3.6 業(yè)主入住驗房參見住戶交房入住管理規(guī)程。（LP09.01.02）5.0 相關文