工程合同集錦7篇_2

1、工程合同集錦7篇 工程合同 篇1 建設(shè)單位：（甲方）審查機(jī)構(gòu)：（乙方）甲方委托乙方承擔(dān) 工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第一條、本合同依據(jù)下列法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件簽訂1、中華人民共和國(guó)合同法；2、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；3、國(guó)家住房城鄉(xiāng)建設(shè)部房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理辦法；4、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查實(shí)施辦法；5、國(guó)家及地方其它有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理的法規(guī)及規(guī)章。第二條、根據(jù)國(guó)家及省價(jià)格主管部門的有關(guān)規(guī)定，本合同審查收費(fèi)額總計(jì)為人民幣 元（見審查收費(fèi)表）。合同簽定后三日內(nèi)甲方向乙方支付審查收費(fèi)的50%作為

2、定金，計(jì)人民幣 元，乙方提交審查結(jié)果后，甲方向乙方支付審查收費(fèi)余額，計(jì)人民幣 元。第三條、本合同生效后，乙方應(yīng)按項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行審查職責(zé)為甲方提供良好服務(wù)，自 年 月 日收到全套施工圖設(shè)計(jì)文件后，于 年 月 日共 個(gè)工作日內(nèi)完成該項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件的審查工作。1、如本項(xiàng)目審查合格，乙方應(yīng)向甲方出具房屋建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書（簡(jiǎn)稱合格書），交還經(jīng)乙方蓋章的全套施工圖設(shè)計(jì)文件，乙方將審查合格書副本及相關(guān)審查資料報(bào)建設(shè)主管部門備案。2、如本項(xiàng)目審查不合格，乙方應(yīng)將施工圖設(shè)計(jì)文件退還甲方并書面說明不合格原因。同時(shí)，應(yīng)將審查中發(fā)現(xiàn)的建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和注冊(cè)執(zhí)業(yè)

3、人員違反法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的問題，如實(shí)上報(bào)項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門，列入不良記錄檔案。3、乙方將施工圖設(shè)計(jì)文件退還甲方后，除超資質(zhì)勘察設(shè)計(jì)情況外，甲方應(yīng)當(dāng)要求原勘察設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行修改，并將修改后的施工圖設(shè)計(jì)文件重新報(bào)乙方進(jìn)行審查。4、勘察設(shè)計(jì)單位根據(jù)審查意見修改施工圖設(shè)計(jì)文件所占時(shí)間，不計(jì)入乙方的審查工作日內(nèi)。復(fù)審時(shí)限按工作日作相應(yīng)順延。第四條、任何單位或個(gè)人不得擅自修改經(jīng)審查合格的施工圖，確需修改的凡涉及建設(shè)部第134號(hào)令第十一條規(guī)定內(nèi)容的，甲方應(yīng)將修改后的施工圖設(shè)計(jì)文件送乙方審查。修改的施工圖設(shè)計(jì)文件，未經(jīng)乙方審查合格，不得用于施工，擅自用于施工的，乙方不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。建設(shè)行政

4、主管部門將按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰。第五條、雙方責(zé)任（1）甲方責(zé)任1、甲方應(yīng)對(duì)提供施工圖設(shè)計(jì)文件全套資料的完整性、真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)。2、甲方不得要求或暗示審查人員違反法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。3、甲方不能按期返回修改圖紙或變更設(shè)計(jì)，又不說明原因的，則視為甲方終止合同。4、甲方對(duì)乙方的審查成果負(fù)有保密義務(wù)，不得向第三方透露或允許第三方重復(fù)使用。（2）乙方責(zé)任1、乙方應(yīng)按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行審查，對(duì)提出的施工圖設(shè)計(jì)文件審查結(jié)論的完整性、有效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、乙方不得要求或暗示審查人員違反法律、法規(guī)、工程

5、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。3、乙方對(duì)甲方提供的技術(shù)資料負(fù)有保密義務(wù)，除3。1和3。2款外，不得向第三方透露或允許第三方重復(fù)使用。第六條、違約責(zé)任（1）甲方違約責(zé)任1、因甲方提交的施工圖設(shè)計(jì)文件資料不齊，造成乙方無法進(jìn)行正常審查的，乙方可按延誤時(shí)間順延交付審查成果。2、因甲方所提供的資料不準(zhǔn)確或有錯(cuò)誤，造成乙方審查成果的質(zhì)量缺陷，由甲方負(fù)責(zé)。3、甲方提供的施工圖設(shè)計(jì)文件經(jīng)審查需進(jìn)行重大修改或重新設(shè)計(jì)，甲方應(yīng)按重新審查所需的工作量，支付相應(yīng)比例的審查費(fèi)。4、因甲方原因終止審查的，甲方應(yīng)按下列約定支付審查費(fèi)：實(shí)際完成審查工作量小于或等于50%時(shí)，按審查費(fèi)的50%支付；大于50%時(shí)，按

6、全部審查費(fèi)支付。（2）乙方違約責(zé)任1、乙方如不能按合同約定時(shí)間 向甲方交付審查成果，每推遲一個(gè)工作日，向甲方支付審查費(fèi) 的違約金。2、合同生效后，因乙方原因未履行合同，可視具體情況和不良影響，處以審查費(fèi) 違約罰金。3、施工圖審查合格后，仍有違反法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的問題，給建設(shè)單位造成損失的，乙方除承擔(dān)審查失察責(zé)任外，依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，并積極采取補(bǔ)救措施。但不代替勘察設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任。第七條、其他1、甲方對(duì)乙方提出的審查意見有重大原則分歧且經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致意見的，可向建設(shè)行政主管部門提出復(fù)審申請(qǐng)。建設(shè)行政主管部門按程序組織專家論證，并做出仲裁決定。2、經(jīng)建設(shè)行政

7、主管部門組織專家論證，若論證結(jié)果與原審查結(jié)果基本一致，專家論證費(fèi)由甲方支付；論證結(jié)果與原審查結(jié)果不一致的，專家論證費(fèi)用由乙方支付。3、經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件，因甲方原因需要整體變更重審的，按新項(xiàng)目報(bào)審并收取審查費(fèi)。4、本工程項(xiàng)目采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料，需要赴外地進(jìn)行調(diào)研、收集資料的差旅費(fèi)等，由甲方承擔(dān)，調(diào)研及收集資料時(shí)間不計(jì)入合同約定審查時(shí)間。5、甲方委托乙方承擔(dān)本合同內(nèi)容之外的咨詢服務(wù)，另行支付費(fèi)用。6、由于不可抗拒原因致使合同無法履行時(shí)，雙方及時(shí)協(xié)商解決。7、合同雙方發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，或委托建設(shè)行政主管部門調(diào)解，也可向人民法院起訴。8、本合同一式 份，甲方 份，乙方 份，報(bào)

8、項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門備案一份。9、本合同雙方簽章齊全后方可生效。10、雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。11、雙方共同簽署的協(xié)議及書面通知、會(huì)議紀(jì)要及補(bǔ)充協(xié)議等作為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。12、其他約定事項(xiàng)甲方（公章）：_ 乙方（公章）：_法定代表人（簽字）：_ 法定代表人（簽字）：_年_月_日 _年_月_日 工程合同 篇2 摘要：合同管理是水利水電工程項(xiàng)目監(jiān)管的主要方式，會(huì)對(duì)工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、資金投入等造成巨大影響，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的利益。本文首先闡述了強(qiáng)化水利水電工程合同管理的意義，然后分析了水利水電工程合同管理中存在的缺陷，最后結(jié)合實(shí)際案例，提出了水

9、利水電工程合同管理的改進(jìn)對(duì)策。關(guān)鍵詞：水利水電工程；合同管理；缺陷；改進(jìn)對(duì)策目前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，水利水電工程相關(guān)的法律法規(guī)也進(jìn)一步完善。工程項(xiàng)目管理需要受到合同的管束，而水利水電工程合同是由業(yè)主與承包商雙方共同擬定的職責(zé)和權(quán)益之間關(guān)系的協(xié)議。有了合同的約束，雙方才能更好地履行職責(zé)，確保水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)正常實(shí)施。水利水電工程施工時(shí)間長(zhǎng)，難度系數(shù)大，因此國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在合同管理時(shí)都會(huì)遇到很多問題，影響了工程項(xiàng)目建設(shè)。1.強(qiáng)化水利水電工程合同管理的意義隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大建筑企業(yè)也逐步走向了國(guó)際化的發(fā)展道路。水利水電工程合同是掌控項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、提高施工進(jìn)度、降低投資成本的重

10、要根據(jù)，滲透到了工程項(xiàng)目監(jiān)管的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，成了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理成功與否的決定性因素。合同管理是項(xiàng)目建設(shè)的重中之重，能夠促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，確保合同雙方切實(shí)履行自己的責(zé)任與義務(wù)。除此之外，合同管理還有利于避免項(xiàng)目糾紛，提升企業(yè)信用度。目前水利水電工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也大幅度下降，合同管理已經(jīng)成了各大建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)的最佳方法。因此，改進(jìn)合同管理方法，不僅可以獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助企業(yè)在水利水電工程市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。2.水利水電工程合同管理中存在的缺陷2.1合同簽訂不規(guī)范有的水利水電工程企業(yè)還未意識(shí)到合同管理的必要性，對(duì)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意

11、識(shí)也不強(qiáng)，因此在合同簽訂時(shí)，還存有許多不規(guī)范的問題。首先，部分合同本身就不合法，提出了違背法律的條款，實(shí)則是無效合同，此后難免會(huì)給其中一方造成重大損失。然后，有些企業(yè)簽訂合同沒有選用規(guī)范文本，甚至用協(xié)議替代合同，且合同內(nèi)容不嚴(yán)密，形式上也存在漏洞，達(dá)不到相關(guān)要求。最后，還有一些企業(yè)缺乏科學(xué)合理的合同管理制度與方法，合同蓋章也不合標(biāo)準(zhǔn)，因而給合同管理帶來了許多難題。2.2合同一方或雙方無法兌現(xiàn)承諾從業(yè)主角度看，在工程項(xiàng)目建造時(shí)，依據(jù)通常規(guī)定，發(fā)包方要盡快提供建設(shè)文件，確?！叭ㄒ黄健?，順利完成項(xiàng)目建設(shè)，并協(xié)調(diào)好場(chǎng)地周圍的外在條件關(guān)系。而有些業(yè)主未能按時(shí)提供建設(shè)相關(guān)文件，導(dǎo)致工程擱置，不能開工。尤

12、其是針對(duì)部分中小型項(xiàng)目，如果前期工作就缺少法律支撐，則容易使得施工困難、進(jìn)度緩慢、項(xiàng)目延期。而從承包商角度看，有些工作人員、設(shè)施數(shù)目、建造期限等內(nèi)容都可能與合同并不一致，尤其是投標(biāo)項(xiàng)目，若不能兌現(xiàn)合同中的承諾，則項(xiàng)目建造必然會(huì)受到很大影響。2.3合同變更較多水利水電工程建造項(xiàng)目很大程度上會(huì)受到外部自然條件的影響，尤其是地質(zhì)、水文、氣候條件等。不管是承包商，或是建筑企業(yè)，都無法完全掌握自然因素的變化。例如，在施工中可能會(huì)出現(xiàn)地下水位驟升、排水困難、大壩下陷等問題，抑或巖土地基出現(xiàn)破裂帶等。此外，設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料、工期等多個(gè)方面都可能出現(xiàn)合同變動(dòng)的問題，具體情況可見表1。3.水利水電工程合同管理的

13、改進(jìn)對(duì)策3.1招投標(biāo)階段的合同管理投標(biāo)前，承包方要作好市場(chǎng)調(diào)查，搜集招標(biāo)工程的相關(guān)信息，并對(duì)信息作出仔細(xì)分析與篩選。要全面研究理解招標(biāo)文件的內(nèi)容，明確文件所寫的招標(biāo)條件、形式、合同條款、工程范圍、工程技術(shù)等，并根據(jù)這些內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的報(bào)價(jià)。然后，還要對(duì)工程實(shí)施環(huán)境展開全面調(diào)查。工程環(huán)境會(huì)對(duì)實(shí)際方案、合同期限與成本產(chǎn)生重要影響，也會(huì)隱藏一些施工風(fēng)險(xiǎn)。確定投標(biāo)措施后，可以利用適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)技巧，并按招標(biāo)文件規(guī)定撰寫投標(biāo)書，作為合同的其中一部分。在合同形成時(shí)，還要注意經(jīng)濟(jì)保函的辦理，比如投標(biāo)保證書、預(yù)付金額保證書等，并辦理好相關(guān)保險(xiǎn)，為后續(xù)履約打下伏筆，才能進(jìn)行合同簽訂。3.2加強(qiáng)合同實(shí)施管理，避免合

14、同變動(dòng)從理論層面講，合同管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨時(shí)隨地可能產(chǎn)生變化，因此需要管理人員對(duì)其實(shí)施及時(shí)合理的調(diào)整。合同是業(yè)主與承包商雙方利益的代表和保障，需要經(jīng)由正確合法的程序，才能使合同目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在水利水電工程建設(shè)期間，各方面都可能出現(xiàn)難以預(yù)測(cè)的問題，導(dǎo)致合同出現(xiàn)變動(dòng)，從而引起工期延遲、成本上升等問題，不利于項(xiàng)目建設(shè)的正常開展。所以，在合同管理時(shí)，要針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)行深入探究，找出科學(xué)合理的操作方法，以及建設(shè)過程中產(chǎn)生的問題與因素，對(duì)其采取相應(yīng)措施及時(shí)糾正，盡量避免合同變動(dòng)等情況發(fā)生。3.3加強(qiáng)合同索賠管理合同索賠是承包商維護(hù)自身利益、彌補(bǔ)投資損失的重要方法。在雙方履行合同的過程中，若

15、出現(xiàn)對(duì)方違約、合同出錯(cuò)、合同變動(dòng)、環(huán)境改變、不可抗力等情況，承包方可申請(qǐng)項(xiàng)目延期、工期縮短、設(shè)計(jì)改變等索賠。合同索賠可以將合同履行期中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行二次分配，使責(zé)任承擔(dān)更科學(xué)合理。合同索賠要全面了解設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同協(xié)議等內(nèi)容，做到有理有據(jù)，申請(qǐng)及時(shí)，索賠才可能成功。例如，某個(gè)水利工程于20xx年2月正式投入建設(shè)，20xx年10月底根據(jù)合同實(shí)現(xiàn)了河道截流，跨入主要施工階段。而根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，要求圍堰于20xx年4月建成。就在此時(shí)，突然遇到超標(biāo)準(zhǔn)洪水，沖垮了圍堰。承包商認(rèn)為洪水超過了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)備，據(jù)此對(duì)監(jiān)理工程師提出索賠400余萬元的申請(qǐng)，工程師依據(jù)合同內(nèi)容，調(diào)查取證，與承包方共同協(xié)

16、商，最終提出了賠償200余萬元的報(bào)告。因此，索賠的正確流程是：索賠通告、索賠取證、協(xié)商、索賠報(bào)告。該索賠案件處理的重點(diǎn)是依據(jù)合同內(nèi)容擬定風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)，公正公平地分擔(dān)損失。對(duì)于自然因素等不可抗力，索賠可以成立。但因證據(jù)不足，或是人員器械還能更優(yōu)化調(diào)配，則補(bǔ)償金額低于索賠金額。3.4竣工決算階段的合同管理竣工決算要做好項(xiàng)目核查、工程量統(tǒng)計(jì)、資金核算等工作，合同管理要整合并制作出竣工決算證書，移交給建立工程師審核。監(jiān)理批復(fù)的金額匯總表要與財(cái)務(wù)結(jié)算匯總表基本達(dá)成一致。竣工決算時(shí)還要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行歸納總結(jié)，承包方可獲得一部分款項(xiàng)。此外，還要做好審計(jì)工作。水電工程工期較長(zhǎng)，審計(jì)工作需要在12個(gè)月完成。對(duì)于工程

17、驗(yàn)收，則要重點(diǎn)關(guān)注分部工程與單位工程驗(yàn)收，把相關(guān)資料裝訂好然后交給業(yè)主。最后，通常要按照合同內(nèi)容，在驗(yàn)收結(jié)束后業(yè)主將銀行履約保函交給承包方，并向承包方返還每期工程款項(xiàng)中扣除的保證金。4.結(jié)語水利水電工程合同管理是一項(xiàng)較為繁雜的系統(tǒng)性工作，其管理內(nèi)容涉及到水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，因此合同是否能得到有效管理，決定著水利水電工程能否順利實(shí)施。合同的管理對(duì)水利水電工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素都會(huì)產(chǎn)生重要影響，所以，合同雙方都要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)辦事，擬定合理的管理制度，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的合同管理人才，為項(xiàng)目建設(shè)作好鋪墊。參考文獻(xiàn)：1甘學(xué)文,張濤,王長(zhǎng)春.淺析水利水電工程合同管理中變更索賠的風(fēng)險(xiǎn)

18、分析與對(duì)策j.會(huì)計(jì)師,20xx,04:85-86.2周琳.論水利工程施工合同缺陷與防范措施j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx,23:10-11+14.3鄭國(guó).淺論水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施j.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),20xx,03:118-120. 工程合同 篇3 【內(nèi)容提要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對(duì)合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)

19、調(diào)等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程項(xiàng)目的順利開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實(shí)際問題?！娟P(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險(xiǎn) 合同分析 合同履行企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的法律行為。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財(cái)產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國(guó)法律要求，任何一項(xiàng)工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。

20、工程合同管理過程主要有四個(gè)重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)，也是對(duì)工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)，降低經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效“財(cái)富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國(guó)現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。簽訂合同時(shí)，須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人

21、的主體資格、資信狀況和履約能力。對(duì)合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時(shí)還要注意下列事項(xiàng)：按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項(xiàng)、落項(xiàng)；合同條款要條理清晰，語言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對(duì)；在合同簽訂時(shí)要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。2.對(duì)合同履行進(jìn)行跟蹤管理在施工過程中會(huì)遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶?shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在

22、合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時(shí)有據(jù)可查。對(duì)合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識(shí)。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時(shí)運(yùn)用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對(duì)違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。wk_ad_begin(pid : 21);wk_ad_after(21, function()$('.ad-hidden').hide();, function

23、()$('.ad-hidden').show(););3.合同運(yùn)行質(zhì)量分析工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對(duì)合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分，評(píng)估工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對(duì)固定，且有自成一體的

24、解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對(duì)各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)變更、來往信函、設(shè)計(jì)方的索賠報(bào)告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運(yùn)行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效地化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；以履行跟蹤與運(yùn)行分析為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點(diǎn)，使合同管理規(guī)范化、科

25、學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項(xiàng)目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實(shí)施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時(shí)還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。2.合同變更事項(xiàng)多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)文件交付延

26、遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項(xiàng)導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。3.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計(jì)圖紙未及時(shí)下達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動(dòng)力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會(huì)現(xiàn)象，在這種社會(huì)大環(huán)境下，可能會(huì)因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項(xiàng)目過多，施工組織不到位，勞動(dòng)力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程交底

27、不清，工程設(shè)計(jì)不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對(duì)國(guó)家勞動(dòng)力市場(chǎng)政策調(diào)整以及物資市場(chǎng)價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問題，發(fā)出錯(cuò)誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項(xiàng)目管理制度、指揮錯(cuò)誤等。4.違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包方對(duì)施工合同相關(guān)的

28、法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。四、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施1. 建立規(guī)范化的'工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對(duì)合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭(zhēng)議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。2.規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，劃清風(fēng)險(xiǎn)界面，保障雙方利益。將合同談判與合同

29、文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，比如，固定總價(jià)合同并非承諾對(duì)價(jià)格絕對(duì)不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗(yàn)和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)后，將正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)?，建設(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價(jià)格合同時(shí)應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的小型工程，此類工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì)很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭(zhēng)議概率小，符合雙方的利益。3.加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任。

30、在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報(bào)告，對(duì)各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對(duì)于有關(guān)工期及設(shè)計(jì)變更的情況報(bào)合同管理部門備案，以便合同管理部門及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。4.開展合同運(yùn)行分析。對(duì)合同運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過程中存在的問題，以便及時(shí)采取措

31、施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評(píng)價(jià)及對(duì)施工企業(yè)評(píng)價(jià)提供詳實(shí)依據(jù)。5.規(guī)范分包合同管理?？偘截?fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對(duì)分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時(shí)間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺(tái)賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。五、項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)前建筑市場(chǎng)是發(fā)包方的市場(chǎng)，建筑公司作為承包方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，而建筑工程在整個(gè)施工過程中受自然條件、社會(huì)條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公

32、司要加強(qiáng)合同管理、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)、保證工程能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。（1）依法簽訂合同。合同法規(guī)定“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強(qiáng)加給另一方”，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，對(duì)合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識(shí)，有效依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)。（2）掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，使報(bào)

33、價(jià)準(zhǔn)確合理，要避免為了爭(zhēng)取中標(biāo)，不顧實(shí)際情況和客觀條件一昧壓低標(biāo)價(jià)，造成虧損風(fēng)險(xiǎn)。（3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級(jí)建造師/要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證，對(duì)可預(yù)見及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。（4）使用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。國(guó)家建設(shè)工程施工合同示范文本內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確、平衡，風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照建設(shè)工程施工合同示范文本結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，將合同條款認(rèn)真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對(duì)工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別

34、注意合同用詞的嚴(yán)密性，不能使用“爭(zhēng)取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項(xiàng)約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場(chǎng)地“三通一平”，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點(diǎn)，接通的時(shí)間和要求；道路的起止地點(diǎn)，開通的時(shí)間，路面的要求；施工場(chǎng)地的面積和應(yīng)達(dá)到的平整程度等要求以及影響開工的責(zé)任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，則工期順延。另一方面是合同價(jià)款的約定。如果采用固定價(jià)格合同，必須把風(fēng)險(xiǎn)范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴(kuò)大，裝飾水平提高，主要材料價(jià)格超過合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險(xiǎn)范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)

35、用的計(jì)算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價(jià)款為基礎(chǔ)，確定一個(gè)百分比率，作為計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的方法/考試大一級(jí)建造師/。也可采用絕對(duì)值法，如將風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用定為若干萬元；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，應(yīng) 約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計(jì)有重大變更，采用原合同造價(jià)的計(jì)算方法調(diào)整，主要材料價(jià)格變動(dòng)超過合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度時(shí)，采用超過部分按實(shí)調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識(shí)到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對(duì)工程風(fēng) 險(xiǎn)通過合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配。2.在施工合同履行過程中加強(qiáng)合同管理是對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的手段。（1）研究合同預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理人員首先要對(duì)施工

36、合同進(jìn)行完整、全面、詳細(xì)的研究分析，切實(shí)了解自己和對(duì)方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)，分析進(jìn)行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。（2）明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。在開工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)，安排生產(chǎn)計(jì)劃，制定工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，建立配套的組織體系、責(zé)任體系，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級(jí)建造師/強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，對(duì)工程實(shí)施全過程管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本嚴(yán)格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費(fèi)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（4）加強(qiáng)安全管理。實(shí)行全員、全過程的安

37、全管理，教育員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考核，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險(xiǎn)。（5）注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價(jià)款以外的損失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對(duì)索賠作出的解釋和強(qiáng)有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會(huì)議紀(jì)要、施工日志、工程照片、設(shè)計(jì)變更、指令或通知、氣象資料、造價(jià)指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時(shí)合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險(xiǎn)合理合法轉(zhuǎn)移的

38、有效措施。（6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項(xiàng)索賠為主，單項(xiàng)索賠事件簡(jiǎn)單，容易解決，而且能及時(shí)得到補(bǔ)償。當(dāng)索賠事件發(fā)生后，嚴(yán)格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實(shí)，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對(duì)方責(zé)任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強(qiáng)調(diào)即使一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工程師也難以預(yù)見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實(shí)促使索賠成功。 工程合同 篇4 委托方：(簡(jiǎn)稱甲方)地址：施工方：(簡(jiǎn)稱乙方)：地址：茲有_工程，經(jīng)雙方確定設(shè)計(jì)、預(yù)算，決定由乙方施工，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為了明確工程項(xiàng)目及雙方責(zé)任，本著相互協(xié)作，確保施工項(xiàng)目順利完成的原則，經(jīng)過甲乙

39、雙方協(xié)商簽定合同。一、工程名稱：二、工程地點(diǎn)：三、工程造價(jià)：預(yù)算價(jià)(人民幣)四、工程承建范圍：所有項(xiàng)目以甲乙雙方確定的預(yù)算書中內(nèi)容為準(zhǔn)。承包形式：包工包料 包工 部分包料 業(yè)主自購五、付款方式：1. 合同簽定當(dāng)天，甲方應(yīng)支付乙方工程款人民幣_(tái);2.乙方水電驗(yàn)收后，甲方應(yīng)付乙方工程款人民幣_(tái);3.工程完成80%指工程中水、電管線全部鋪設(shè)完成，墻面、頂面基層按工序要求全部完成，門、窗及細(xì)木白茬制品基本制安完成，甲方應(yīng)付乙方工程款人民幣_(tái);4.竣工驗(yàn)收后_天內(nèi)，如無工程質(zhì)量遺留問題，甲方將本工程總造價(jià)的余額一次性支付給乙方。5.工程款全部結(jié)清后，乙方向甲方開具收據(jù)為工程主要憑證。六、工程期限：1.

40、雙方商定總工程為_天(不含節(jié)假日)。開工日期為_年_月_日，竣工日期為_年_月_日。2. 對(duì)以下原因造成竣工的日期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期順延;工程質(zhì)量變化或設(shè)計(jì)變更;不可抗力;甲方同意工期順延的其他情況。七、甲乙雙方職責(zé)：甲方職責(zé)：1. 對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督管理;2. 對(duì) 乙方的施工進(jìn)度進(jìn)行審核;3. 協(xié)助乙方安排施工場(chǎng)地;4. 負(fù)責(zé)辦理乙方進(jìn)場(chǎng)前的報(bào)批，報(bào)建及工人進(jìn)場(chǎng)的一切手續(xù);5. 按時(shí)支付乙方工程款，確保工程進(jìn)度。6. 無償提供施工期間的水源、電源。7. 甲方在堅(jiān)定合同時(shí)認(rèn)可的設(shè)計(jì)方案，乙方在按設(shè)計(jì)方案正常施工或已施工完畢的項(xiàng)目，如甲方提出要更改或拆除重做，甲方應(yīng)補(bǔ)償乙方施工人員每人每天80元

41、，材料損失按市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格由甲方補(bǔ)償購買。乙方職責(zé)：1. 乙方提供免費(fèi)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案以及圖紙必須符合民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(gb50325-20xx)2. 必須嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行安全施工圖施工，確保工程質(zhì)量，按合同或補(bǔ)充協(xié)議所規(guī)定的時(shí)間，如期完工，并保證正常使用。3. 施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期保質(zhì)完成本合同工程。4. 嚴(yán)格執(zhí)行市建設(shè)行政主管部門施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。5. 有責(zé)任做好材料、設(shè)備的采購、保管工作。6. 保證居室內(nèi)上、下水管道暢通和衛(wèi)生間的清潔。7. 參加工程驗(yàn)收工作，準(zhǔn)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。8. 嚴(yán)格按照雙方認(rèn)可的合同附件裝修預(yù)算所約定的供材方式和內(nèi)

42、容進(jìn)行提供。9. 提供的建筑裝飾裝修材料必須符合國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局發(fā)布的十種室內(nèi)裝飾裝修有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)，和經(jīng)行政部門批準(zhǔn)具有檢測(cè)資質(zhì)的專業(yè)檢測(cè)部門提供的檢測(cè)合格報(bào)告。八、增減項(xiàng)目：1. 甲方要求減項(xiàng)的，應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)前提出。否則應(yīng)按實(shí)際情況補(bǔ)償乙方材料費(fèi)用及材料搬運(yùn)費(fèi)用，并納入結(jié)算。2. 甲方要求增加的項(xiàng)目，應(yīng)在進(jìn)行 此道工序一周前提出，并與乙方簽定項(xiàng)目追加單，工期相應(yīng)順延。3. 增加項(xiàng)目造價(jià)累計(jì)超過1000元的，應(yīng)納入二期工期款中支付。如已超過二期工程中支付日期，則應(yīng)在簽字項(xiàng)目追加單三日內(nèi)支付，否則乙方可不做此增項(xiàng)。4. 如須更改設(shè)計(jì)圖紙的，提出一方應(yīng)在進(jìn)行此項(xiàng)施工五天前提出，并出具相

43、應(yīng)變更圖紙。九、違約責(zé)任：1. 甲方未按時(shí)支付工程款，如經(jīng)乙方通知三日內(nèi)仍未付款。乙方可自行停工。同時(shí)甲方應(yīng)賠償乙方人工損失，人工按80元/工日計(jì)。工期順延。2. 乙方未按本合同或其附件規(guī)定的日期交工，每逾期一天甲方可扣除乙方100元人民幣，并納入結(jié)算。3. 結(jié)算款的尾款必須嚴(yán)格按照付款方式支付，否則乙方將根據(jù)相關(guān)法律要求甲方履行。4. 施工過程中所有發(fā)生的安全事故以及造成的損失，均由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。十、驗(yàn)收及保修;1. 驗(yàn)收日期以乙方向甲方提交書面申請(qǐng)6日期為準(zhǔn)。2. .在施工過程中分下列階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收;材料驗(yàn)收;隱蔽工程驗(yàn)收;竣工驗(yàn)收;3. 工程竣工后，乙方通知甲方驗(yàn)收，

44、甲方自接到竣工驗(yàn)收通知單后三日內(nèi)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，雙方辦理移交手續(xù)，簽署保修單，提交水電改造圖。4. 雙方進(jìn)竣工驗(yàn)收前，乙方負(fù)責(zé)保護(hù)工程成品和工程現(xiàn)場(chǎng)的全部安全與清潔。5. 雙方未辦理驗(yàn)收手續(xù)，甲方不得入住，如甲方擅自入住視同驗(yàn)收合格。此造成的損失由甲方承擔(dān)。6. 保修范圍為：乙方施工過程由于手工，用材不合規(guī)范，造成甲方使用不便及損壞的，屬保修范圍。7. 保修期為兩年：十一、其他說明：1. 所有圖紙必須經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)后可用作施工，甲乙雙方不得隨意更改。2. 所謂不可抗力，是指不能預(yù)見、不能克服的客觀情況，包括自然界的原因引起的不可抗力(如風(fēng)暴、地震等)和社會(huì)原因造成的不可抗力(如動(dòng)亂、

45、戰(zhàn)爭(zhēng)等)。3. 合同一式兩份，甲乙雙方個(gè)執(zhí)一份，具同等法律效力，經(jīng)甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效。如有未盡事宜，甲乙雙方可進(jìn)行協(xié)商另定補(bǔ)充協(xié)議作為合同之附件。4. 本合同履行完畢后自動(dòng)終止。甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人(簽字)：_法定代表人(簽字)：_年_月_日 _年_月_日 工程合同 篇5 甲方：身份證號(hào)：電話：乙方：姓名(或名稱)：住址：身份證號(hào)：電話：甲方將位于的自住用房的建設(shè)施工工程經(jīng)雙方協(xié)商承包給乙方，經(jīng)雙方協(xié)商同意，就該建房工程的施工承包事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、此次建房的施工承包方式為乙方包工包料。乙方負(fù)責(zé)出工建設(shè)并自行解決建設(shè)施工所需要的所有設(shè)備、建房所用的全部原材料，

46、施工過程所需的水電費(fèi)用由乙方支付，施工人員的吃住行生活由乙方自理。乙方在施工過程中，應(yīng)注意施工安全，全程對(duì)施工安全負(fù)完全責(zé)任，因施工設(shè)備的原因和乙方人員操作失誤導(dǎo)致的傷亡事故由乙方負(fù)完全責(zé)任。由于乙方對(duì)施工工地管理疏忽造成的施工人員以外的第三人人身及財(cái)產(chǎn)損害的，乙方應(yīng)對(duì)此負(fù)全部責(zé)任。施工圖紙經(jīng)雙方簽字，不能隨便更改，如需要更改雙方商量后同意。二、被建房屋的建筑面積為平方米，甲方將包括地梁在內(nèi)的的房屋建筑工程的施工全部承包給乙方(其中包括貼內(nèi)外墻的瓷磚、室內(nèi)地板磚、樓梯及其附屬設(shè)施、衛(wèi)生間地板磚、廚房操作臺(tái)、木工、水電管線安裝等)。乙方的施工承包單價(jià)為每平方米元，工程總價(jià)款為元。三、施工要求地工

47、基礎(chǔ)：深度70公分寬度60公分里面寬度40公分墻體外墻3.7內(nèi)墻2.4砌筑時(shí)內(nèi)外錯(cuò)縫一般采用水泥沙漿，強(qiáng)度要達(dá)到(150號(hào)).四角有構(gòu)造柱四角和內(nèi)樣交換處一般要求80公分配兩根6毫米拉接筋沙漿的飽滿度必須要達(dá)到三一砌筑法(一快磚一鏟灰一擠揉)并使用前必須把磚潛水濕潤(rùn)。圈過梁：過梁高度不低于12公分，鋼筋直徑不宜小于10毫米，剛箍直徑不低于6毫米，最大距不宜超過250毫米，圈梁高度不低于200毫米上下圈梁。屋頂先腳板，鋼筋不宜12毫米，距離16公分，混淋土150級(jí)交標(biāo)號(hào)屋面爐灰前面高度25公分，后面15公分，爐灰上面5公分混淋土，2公分沙漿抹廣抹墻里外水泥沙漿抹廣1/3地板磚6060黑白由甲方自

48、選定價(jià)10元一塊，如造過10元由甲方自付，磚黑白由甲方自選衛(wèi)生間墻磚，不低于1.8元，墻內(nèi)刷房池涂料，電線用4平米銅芯線，每件房一只熱光燈插座一只開關(guān)一只門窗：內(nèi)門用實(shí)木門，窗戶。塑鋼海螺牌外門，防盜門，乙方施工時(shí)要保證質(zhì)量。在施工過程中甲已雙方互相協(xié)商室內(nèi)自來水，下水管由乙方負(fù)責(zé)。工程工期為：年月日(公歷/農(nóng)歷)年月日(公歷/農(nóng)歷)，按日歷工期計(jì)算。乙方應(yīng)按時(shí)施工，如因乙方的原因造成工期拖延的，每拖延一天，每平方米減少工錢元。因大雨等不可抗拒的客觀原因造成的工期耽誤除外。乙方應(yīng)按照甲方的建房質(zhì)量要求保證施工質(zhì)量。房屋完工交工后，由甲方按照施工要求進(jìn)行驗(yàn)收。如房屋出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，乙方應(yīng)重新修

49、繕直至符合甲方質(zhì)量要求為止，并賠償因建筑質(zhì)量問題給甲方造成的全部損失，重新修繕的費(fèi)用(包括修繕使用的材料)全部由乙方自行承擔(dān)。四、付款方式開工付40%，土墻砌好付40%，刷涂料前付40%，70%交工一次付清。還聲譽(yù)%一年維修給清。五、本協(xié)議自甲、乙雙方在該協(xié)議文本上簽字(或蓋章)之日起生效。本協(xié)議一式三份。甲方、乙方各一份，見證人一份。經(jīng)雙方協(xié)議如下：甲方簽字(簽章)：乙方簽字(簽章)：見證人簽字(簽章)：簽約時(shí)間：年月日(公歷/農(nóng)歷)簽約地點(diǎn)： 工程合同 篇6 甲方（發(fā)包人）：_乙方（承包人）：_根據(jù)中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法的規(guī)定，參照居住小區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則（修訂稿）中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，

50、_小區(qū)智能化系統(tǒng)工程經(jīng)邀請(qǐng)招標(biāo)，依據(jù)乙方提交的_花園智能化系統(tǒng)投標(biāo)文件（包括技術(shù)解決方案書、施工組織方案書、設(shè)備清單及報(bào)價(jià)表），并在雙方研究、討論最后確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件（同投標(biāo)文件）的基礎(chǔ)上，確定由乙方對(duì)本工程實(shí)行總承包（系統(tǒng)集成）。為明確工程內(nèi)容及雙方權(quán)利、義務(wù)，本著相互協(xié)作，緊密配合的原則，根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法、智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（征求意見稿）及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，結(jié)合該工程具體情況，甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，共同遵守。第一部分 工程概況1工程概況11 工程名稱：_小區(qū)智能化系統(tǒng)工程12 工程地點(diǎn)：_13 工程內(nèi)容1）本次智能化系統(tǒng)工

51、程建設(shè)包括：閉路監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對(duì)講子系統(tǒng)、周界防范子系統(tǒng)、家庭智能化及家庭安防子系統(tǒng)、一卡通管理子系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、小區(qū)局域網(wǎng)系統(tǒng)、背景音樂子系統(tǒng)、物業(yè)管理子系統(tǒng)、設(shè)備控制子系統(tǒng)、信息發(fā)布子系統(tǒng)、視頻點(diǎn)播子系統(tǒng)、網(wǎng)站發(fā)布系統(tǒng)。2）本次合同未涉及_小區(qū)樣板房智能化演示系統(tǒng)和單列的智能化演示系統(tǒng)（模擬展板），雙方另行協(xié)商解決，不包含在本合同中。3）本次工程建設(shè)包括很多可選項(xiàng)目或設(shè)備（可建設(shè)、可不建設(shè)），可選項(xiàng)目或設(shè)備如需要建設(shè)則作為增項(xiàng)工程進(jìn)行，雙方另外單獨(dú)結(jié)算，補(bǔ)簽合同，如有爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決?？蛇x項(xiàng)目或設(shè)備包括：閉路監(jiān)控系統(tǒng)中的遠(yuǎn)程監(jiān)控中心、一卡通系統(tǒng)中消費(fèi)系統(tǒng)、www/

52、e-mail服務(wù)器、背景音樂子系統(tǒng)中節(jié)目定時(shí)器/報(bào)警信號(hào)發(fā)生器、電子巡更子系統(tǒng)、家庭智能化及安防系統(tǒng)中的紅外發(fā)射器、家電控制繼電器、無線遙控器、無線接收器等。4）還有部分建議自購項(xiàng)目或設(shè)備，建議自購項(xiàng)目或設(shè)備是本智能化系統(tǒng)工程有機(jī)構(gòu)成部分，不可缺，由甲方負(fù)責(zé)采購。建議自購項(xiàng)目或設(shè)備包括：機(jī)房子系統(tǒng)、卡座廣播系統(tǒng)。5）本次智能化系統(tǒng)工程一卡通子系統(tǒng)中的智能卡是必選項(xiàng)目，因?yàn)閮r(jià)格、型號(hào)、印刷不確定，未包含在總報(bào)價(jià)中，需要另外簽訂合同，不包含在本合同中。第二部分 工程承包范圍2工程承包范圍承包范圍：工程承包內(nèi)容同招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)要求及工程地質(zhì)情況，詳見本工程施工圖紙及設(shè)計(jì)說明。第三部分 合同總額、承包

53、方式及合同文件組成3合同總額及承包方式31 合同總額（或者稱為工程總造價(jià)）即委托乙方建設(shè)_小區(qū)智能化系統(tǒng)工程全部子系統(tǒng)所簽訂合同總額之和，總額為_萬元（_元整）。32 承包方式：該項(xiàng)目采取由乙方包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工的方式進(jìn)行總承包。33 特別說明1）在本次智能化系統(tǒng)建設(shè)中，所有子系統(tǒng)中所涉及的顧地牌pvc管價(jià)格均由甲方提供，若價(jià)格發(fā)生變化，以最終價(jià)格為準(zhǔn)，補(bǔ)差價(jià)（如單價(jià)高于合同價(jià)，甲方補(bǔ)高出部分差價(jià)）。2）在本次工程中，未考慮智能化系統(tǒng)工程主干路由，由甲方為乙方提供室外電信干線管道2孔_80pvc管道。3）合同中有不可預(yù)見因素，若發(fā)生增減項(xiàng)，雙方補(bǔ)簽增、減項(xiàng)合同，一起構(gòu)成

54、本合同的有效組成部分。4組成合同的文件41 本合同42 _小區(qū)智能化系統(tǒng)招標(biāo)書43 _小區(qū)智能化系統(tǒng)工程技術(shù)解決方案書44 _小區(qū)智能化系統(tǒng)工程設(shè)備清單及報(bào)價(jià)45 _小區(qū)智能化系統(tǒng)工程施工組織方案46 中標(biāo)通知書47 圖紙48 雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分第四部分 詞語定義5詞語定義51 甲方（發(fā)包人）：指在合同中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。52 乙方（承包人）：指在合同中約定，被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。53 項(xiàng)目經(jīng)理：指承包人在合同中指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表。54 監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)證書的單位。55 工程師：指本工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行本合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人承包人在合同中約定。56 工程：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。57 合同價(jià)款：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，發(fā)包人用以支付承包人按照合同