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1、與領導談話的技巧 在職場怎樣和領導講話?和領導談話的技巧有哪些?下面jy135我為大家整理了與領導談話的技巧,希望能為大家提供幫助! 和領導談話的技巧一、怎樣和領導談話領導永遠是對的領導最關心的幾點作簡短、快捷的匯報不要訴苦學會沉默,即使被誤解,要學會以分析的眼光看待領導的批評,批評會使你更成熟,處理事情更有分寸,要盡量尋找自身的原因,以自己的缺點來迎合領導的批評,就會換得一顆平淡的心,會避免所有的爭執(zhí),而且可以使領導跟你一樣經常剖析自己,承認自己也可能弄錯與領導相處,只要永遠記住一句話:真理不是爭來的。做一個好助手,就要學會經常批評自己,這樣,你才能真正的成熟。談話是加強溝通、聯(lián)系上下級關系
2、的一條重要紐帶,因此,作為下級的你一定要重視和領導的談話,把握住自己的分寸。具體地說,應注意以下幾個細節(jié):不妨主動些作為下屬,可以積極主動地與領導交談,漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡,使上級下級關系相處得正常,融洽。當然,這與"巴結"領導不能相提并論,因為工作上的討論及打招呼是不可能缺少的,這不但能祛除對領導的恐懼感,而且也能使自己的人際關系圓滿,工作順利。在態(tài)度上,必須不卑不亢對領導應當尊重,你應該承認,領導一般有強過你的地方,或者才干超群,或是經驗豐富,所以,對領導要做到有禮貌,謙遜。但是,絕不要采取"低三下四"的態(tài)度。絕大多數(shù)有見識的領導,對那種一
3、味奉承,隨聲附和的人,是不會予以重視的。在保持獨立人格的前提下,你應采取不卑不亢的態(tài)度。在必要的場合,你也不必害怕表示自己的不同觀點,只要你是從工作出發(fā),擺事實,講道理,領導一般是會予以考慮的。選擇適當?shù)臅r機領導一天到晚要考慮的問題很多,你應當根據自己的問題的重要與否,選擇適當時機去反映。假如你是為個人瑣事就不要在他正埋頭處理事務時去打擾他。如果你不知道領導何時有空,不妨先給他寫張紙條,寫上問題的要求,然后請求與他交談?;驅懮夏阋竺嬲劦臅r間,地點,請他先約定。這樣,領導便可以安排時間了。事先做好充分的準備在談話時,充分了解自己所要說的話的要點,簡練,扼要,明確地向領導匯報。如果有些問題是需要
4、請示的,自己心中應有兩個以上的方案,而且能向上級分析各方案的利弊,這樣有利領導做決斷。為此,事先應當周密準備,弄清每個細節(jié),隨時可以回答,如果領導同意某一方案,你應盡快將其整理成文字再呈上,以免日后領導又改了主意,造成不必要的麻煩。要先替領導考慮提出問題的可行性。有些人明知客觀上不存在解決問題的條件,卻一定要去找領導,結果造成了不歡而散的結局。向領導報告一定要有根有據美國廣告大王布魯貝在他年輕時,他所在公司的經理問他:"印刷廠把紙送來沒有?"他回答:"送過來了,共有5000令。"經理問:"你數(shù)了嗎?"他說:"沒有,是看到單上
5、這樣寫的。"經理冷冷地說:"你不能在此工作了,本公司不能要一個連自己也不能替自己作證明的人來工作。"從此,布魯貝克得出一個教訓:對領導,不要說自己沒有把握的事情。二、和領導談話的技巧卓越的說話技巧,譬如討好重要人物、避免麻煩事落到自己身上、處理棘手的事務等等,不僅能讓你的工作生涯加倍輕松,更能讓你名利雙收。牢記以下十個句型,并在適當時刻派上用場,加薪與升職必然離你不遠。上司傳喚時責無旁貸句型:我馬上處理。冷靜、迅速的做出這樣的回答,會今上司直覺的認為你是名有效率、聽話的好部屬;相反,猶豫不決的態(tài)度只會惹得責任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的時候,還可能遷怒到你頭上
6、呢!表現(xiàn)出團隊精神句型:安琪的主意真不錯!安琪想出了一條連上司都贊賞的絕妙好計,你恨不得你的腦筋動得比人家快;與其拉長臉孔、暗自不爽,不如偷沾他的光。方法如下:趁著上司聽得到的時刻說出本句型。在這個人人都想爭著出頭的社會里,一個不妒嫉同事的部屬,會讓上司覺得此人本性純良、富有團隊精神,因而另眼看待。說服同事幫忙句型:這個報告沒有你不行啦!。有件棘手的工作,你無法獨力完成,非得找個人幫忙不可;于是你找上了那個對這方面工作最拿手的同事。怎麼開口才能讓人家心甘情愿的助你一臂之力呢?送高帽、灌迷湯,并保證他日必定回報;而那位好心人為了不負自己在這方面的名聲,通常會答應你的請求。不過,將來有功勞的時候別
7、忘了記上人家一筆。巧妙閃避你不知道的事句型:讓我再認真的想一想,三點以前給您答覆好嗎?。上司問了你某個與業(yè)務有關的問題,而你不知該如何做答,千萬不可以說不知道。本句型不僅暫時為你解危。也讓上司認為你在這件事情上頭很用心,一時之間竟不知該如何啟齒。不過,事後可得做足功課,按時交出你的答覆。智退*句型:這種話好像不大適合在辦公室講喔!如果有男同事的黃腔令你無法忍受,這句話保證讓他們閉嘴。男人有時候確實喜歡開黃腔,但你很難判斷他們是無心還是有意,這句話可以令無心的人明白,適可而止。如果他還沒有閉嘴的意思,即構成了*,你可以向有關人士舉發(fā)。不著痕跡的減輕工作量句型:我了解這件事根重要;我們能不能先查一查手頭上的工作,把最重要的排出個優(yōu)先順序?不如當下就推辭。首先,強調你明白這件任務的重要性,然後請求上司的指示,為新任務與原有工作排
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