工程施工成本控制方法

1、 工程工程地施工成本控制方法業(yè) 工程工程地實施是工程工程生命周期中地一個重要階段, 承包商組主或工程組織者通過招標(biāo)將工程工程地實施發(fā)包給承包商, 物地調(diào).財工作織一切施工,其中主要包括施工工程組織地建立；人 其工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全,配與使用；按施工圖及合同規(guī)范實施工程工程工,工程地成本控制不僅在整個在市場經(jīng)濟(jì)中通過成本控制來實現(xiàn). 注重因此,程管理中,而且在整個企業(yè)管理中都有著舉足輕重地作用, . 工程工程施工成本控制尤為重要 施工成本控制地必要性 1 施工工程地成本控制是承包商在工程形成過程中對生產(chǎn) 經(jīng)營 和管理所消耗地人力資源.物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo).監(jiān)督.調(diào)節(jié)和限制,及時糾正偏差,在完成

2、預(yù)定工程目標(biāo)地同時把總成本控制在預(yù)算（計劃）范圍內(nèi). 工程失控現(xiàn)象在國際.國內(nèi)都十分普遍.現(xiàn)代工程管理不僅要解決跨地區(qū)（跨國）.跨行業(yè).遠(yuǎn)程控制問題,而且要解決多工程之間地協(xié)調(diào)和合理分配問題,這是因為： （1）工程工程系統(tǒng)復(fù)雜.規(guī)模大.投資大.技術(shù)要求高,不進(jìn)行有效地控制,預(yù)定地計劃就很難實施,工程失去控制,必然會導(dǎo)致工程地失敗. （2）參加工程實施地單位多,專業(yè)化分工細(xì),工程各參加者空間上協(xié)調(diào)困難或分.時間.容易造成各單位在目標(biāo),由于自己地利益 而且會使,離,工程參加者地疏忽.失誤不僅會影響自己所承擔(dān)地工作工程實施過程中斷或受到干擾. （3）跨部門.跨行業(yè).跨地區(qū)甚至跨國地工程越來越多,例如

3、國際投資.海外工程.BOT 工程等,這給工程管理帶來了新地問題,也 給控制提出了新地課題和要求.由于各種干擾地作用使工程工程在實施過程中偏離工程原有地目標(biāo),偏離計劃,如果不進(jìn)行控制,會造成偏離地增大,最終可能導(dǎo)致工程地失敗. 2 成本控制地方法 2.1 成本估算方法 在工程管理過程為了使時費用和工作范圍內(nèi)地資源得到最佳利用,人們開發(fā)出了不少成本估算方法,以盡量得到較好地估算,這里簡要介紹以下幾種. （1）經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)估算法.完成某項任務(wù)所需費用可根據(jù) 歷史標(biāo)準(zhǔn)估算,成本估算是在一個可靠性不高地環(huán)境下進(jìn)行,進(jìn)行估計地人應(yīng)有專門知識和豐富地經(jīng)驗.由于工程和計劃復(fù)雜多變,無法預(yù)測今后幾年地職工工資

4、結(jié)構(gòu).原材料費用.經(jīng)營基礎(chǔ)及管理費用等在整個工程壽命周期內(nèi)會不會變化等問題,把以前地活動與現(xiàn)實對比幾乎是不可能地,因此根據(jù)經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)估算,據(jù)此提出一個近似地數(shù)字,它適應(yīng)要求很快拿出一個大概數(shù)字地工程,但對要求詳細(xì)地估算顯然是不能滿足要求地. （2）因素估算法.這是一種比較科學(xué)地傳統(tǒng)估算方法,它利用數(shù)理知識根據(jù)過去預(yù)測未來.做這種成本估算,前提是有過去類似. 具有可比性,而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上,工程地資料 先把工程任務(wù)進(jìn)行合理地（3,利用 WBS 方法）WBS 估算法 細(xì)分,分到可以確認(rèn)地程度,如某種材料,某種設(shè)備,某一活動單元等,然后估算每個 WBS 要素地費用.主要步驟是：對工程施工

5、作工作報告書.規(guī)格書以及總進(jìn)度表.工作報告書是指實施工程所需地各項工作地敘述性說明,包括資金.時間等限制,它明確必須達(dá)到地目標(biāo)； 規(guī)格書是工程人員和用戶了解工時.設(shè)備.產(chǎn)品以及材料估價地依據(jù)；總進(jìn)度表應(yīng)含有工程開始和結(jié)束地日歷時間,包括工程實施地主要階段.分界點和決策點.材料供應(yīng).質(zhì)量檢驗.監(jiān)理評審等.確定完 成工程所必需地邏輯關(guān)系.一旦進(jìn)行工程施工,就應(yīng)制定完成任務(wù)所必需地邏輯關(guān)系,通常是用箭頭圖來表明工程任務(wù)地邏輯程序和時間關(guān)系,并以此作為下一步繪制 CPM 或 PERT 圖以及 WBS 表地根據(jù).編制 WBS 表和進(jìn)度表.編制 WBS 表地最簡單方法是依據(jù)箭頭圖,把箭頭圖上地每一項活動當(dāng)

6、作一項工作任務(wù),在此基礎(chǔ)上再描繪分工作直至工作包任務(wù).對每個 WBS 要素進(jìn)行費用估算,制定各項分工作. 分任務(wù)地費用表和進(jìn)度表,及工程和整個計劃地累積報表.對工程每一個工作任務(wù),確定人.財.物,進(jìn)行成本和時間估算,它包括：逐月地費用和進(jìn)度總結(jié),以便工程費用能夠及時地控制；逐年（或每季度）費用和進(jìn)度表,它表明每年（或每季度）所需費用和進(jìn)度；原料及支 出預(yù)測,它表明供貨商地供貨時間.支付方式.承擔(dān)義務(wù)以及支付原料地現(xiàn)金流量等.當(dāng)進(jìn)度表和 WBS 表完成之后,就可以進(jìn)行成本估算了. 采用這種方法估算成本需要進(jìn)行大量地計算,工作量較大,單計算本身就需要花費一定地時間和費用.但這種方法地準(zhǔn)確度較高,做

7、出地這些報表不僅僅是成本估算地表述,還可以用來作為工程控制. 最高管理層可以用這些報表來決策,地依據(jù) 費用偏差分析法 2.2 (Earned 也叫掙得值 這是一種測量工程預(yù)算實施情況地方法,該法將實際上已完成地工程工程工作同計劃地工程Value)分析方法.確定工程在費用支出和時間進(jìn)度方面是否符合原工程工作進(jìn)行比較, 定計劃地要求.它包括以下幾個方面：）在工程費用估算階段編制工程資金使用計劃時確定地 （1 Budgeted Cost for Work 計劃工作地預(yù)算費用（ BCWS 是工程進(jìn)度時間地函數(shù),計劃工作量×預(yù)算定額Scheduled,）,BCWS=是按計劃應(yīng)在某給定期間內(nèi)完成

8、地活動經(jīng)過批準(zhǔn)地費用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟毓芾碣M）之和,隨著工程地進(jìn)展而增加,在工程完成時達(dá)到最大值,即工程地總費用. （2）在工程工程進(jìn)展過程中對已完工作地實際費用 ACWP（Actual Cost for Work Performed）,它是進(jìn)度時間地函數(shù),隨著工程地進(jìn)展而增加是累積值,ACWP 是費用,不是實際工作量. （3）已完工作預(yù)算費用 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）,BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額,是在某給定期間內(nèi)完 成地活動經(jīng)過批準(zhǔn)地費用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟毓芾碣M）,即按照單位工作地預(yù)算價格計算出地實際完成工作量地費用

9、之和.為了衡量工程活動是否按照計劃進(jìn)行,引入四個量：（1）費用偏差 CV（Cost Variance）,CV=BCWPACWP,CV 大于 0 時,表示費用未超支；（2）進(jìn)度偏差 SV（Schedule Variance）,SV=BCWPBCWS,SV 大于 0 時,表示進(jìn)度提前；（3）費用執(zhí)行指標(biāo) CPI（Cost Performed 表示超1 ,CPI表示低于預(yù)算1 CPI當(dāng)ACWP,CPI=BCWP）Index 4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)出預(yù)算,CPI1 表示實際費用與預(yù)算費用吻合；（SPI（Schedule Performed Index）,SPI=BCWPBCWS,當(dāng) SPI1 表示進(jìn)度提前,

10、SPI1 表示進(jìn)度延誤,SPI1 表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度. 2.3 成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù) 成本分析地指標(biāo)很多,可以按照不同地角度.需要和種類選擇,通常成本分析地綜合指標(biāo)有如下幾大類： （1）工期和進(jìn)度地分析指標(biāo).時間消耗程度=（已用工期計劃總工期）×l00%；工程完成程度=（已完成工程量/計劃總工程 量）×100%=（已完成工程價格工程計劃總價格）×l00%. （2）效率比（這僅對已完成地工程）.機(jī)械生產(chǎn)效率=實際臺班數(shù)/計劃臺班數(shù)；勞動效率=實際使用人工工時/計劃使用人工工時.無論對一個分項工程或整個工程成本地評價,效率指標(biāo)比較準(zhǔn)確 和明確,當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小

11、于 1 時,說明實際臺班數(shù)比計劃少了,節(jié) 約了；當(dāng)勞動效率小于 1 時,說明實際人工消耗少了,同樣可以比較材料地消耗. （3）成本分析指標(biāo)包括掙得值(Earned Value)分析指標(biāo).成本偏差=實際成本-計劃成本；成本偏差率=（成本偏差計劃成本）×100%；利潤=已完工程價格實際成本.在各個成本要素中,分部工程成本.總工程成本地比較分析都可以采用偏差和偏差率指標(biāo),它們較好地反映偏差地程度,通過偏差分析能控制工程費用. 對承包商來說存在三種成本數(shù)據(jù)：（1）分項工程成本數(shù)據(jù). .即直接在該分項工程上消耗地實際人工,包括：該分項工程地直接費 .）整個工程地成本數(shù)據(jù)包材料.機(jī)械臺班費；外包

12、費用支付額.（2括：工程直接費即各分項人工工資.材料費.機(jī)械費及外包費用之 和；工地管理費核算即由工地管理費開支范圍內(nèi)地各種賬單.工資單.設(shè)備清單.費用憑證等；分?jǐn)偟亟?jīng)營管理費用即企業(yè)總部地各項開支分?jǐn)傎M；而整個工程地實際利潤是已完成地工程合同價與實際總成 本之差.（3）企業(yè)成本數(shù)據(jù).企業(yè)成本數(shù)據(jù)是各個工程地人工費.材料費.機(jī)械費.外包費用.工地管理費之和,即工程工地總成本.再核算企業(yè)經(jīng)營費用（總部管理費）即企業(yè)會計核算地資料,如費用憑證,會計報表,賬目等得到,并將它分?jǐn)偨o各個工程,同樣可以核算企業(yè)實現(xiàn)地利潤. 2.4 成本核算與施工圖預(yù)算控制法 實際成本核算過程主要有： （1）記錄各分項工程

13、中消耗地人工.材料.機(jī)械臺班及費用地數(shù)量； （2）本期內(nèi)工程完成狀況地量度.工程工地管理費及總管理費開支地匯總.核算和分?jǐn)偅?（3）各分項工程以及總工程地各個費用工程核算及盈虧核算,提出工程成本核算報表.成本開支監(jiān)督主要包括：（1）落實成本目標(biāo),既要落實分項工程及工程單元地成本目標(biāo),又要落實資源地消耗和工作效率指標(biāo)；（2）各種費用開支審查和批準(zhǔn)；（3）簽訂各種外包合同（如勞務(wù)供應(yīng).工程分包.材料供應(yīng).設(shè)備租賃等）時,在,可按施工圖預(yù)算,在施工工程成本控制中.合同價方面進(jìn)行嚴(yán)格控制 .具體地處理方法是實行人工費實現(xiàn)“以收定支”或“量入為出”,材料費.施工機(jī)械使用費地三大控制. 3 成本趨向預(yù)測

14、成本動態(tài)控制是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行地,通過工程量.實施方案.邏輯次序.進(jìn)度等地修改,對工程成本模型中工期和成本等風(fēng)險因素進(jìn)行后期成本趨向預(yù)測,通常按照下列途徑進(jìn)行： （1）以到本期末地實際工期和實際成本狀況為基點,用表列出每一期地實際完成成本值,作出工程實際成本工期曲線,并與計劃成本模型進(jìn)行對比；如圖 1 所示. （2）以近期實施方案.工資效率.經(jīng)濟(jì)環(huán)境為依據(jù),對后期工程進(jìn)行成本預(yù)算.如考慮采取加速措施,對人力.物力.施工過程.費用 進(jìn)行調(diào)整. （3）對后期計劃地調(diào)整,以目前地工期和實際成本為基點根. 據(jù)工期和成本地關(guān)系作后期地成本計劃并預(yù)測不同方案地結(jié)果狀態(tài) 到了前鋒期其主 1 ,中可以看出,成本趨

15、向預(yù)測很重要 從圖要活動拖延,如果采取加速措施（A方案）,則工期按計劃完成,但由于增加了資源投入,成本增加了 15%；若不采取任何措施（B 方案）, 仍按計劃進(jìn)行,最后工期延長 10%,成本增加 8%.管理者具體采取何種措施,則必須經(jīng)過比較擇優(yōu)選用. 4 成本超支地原因分析及降低成本措施 4.1 成本超支地原因分析 成本超支地原因很多,通過對工程工程成本超支地分析,主要有以下幾種原因： （1）宏觀原因即總工期拖延,物價上漲,功能與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)地提高,工作量大幅度增加等； （2）微觀原因即分項工程效率低,工序混亂,局部返工等； （3）內(nèi)部原因即管理失誤,權(quán)責(zé)不明,不協(xié)調(diào),采購了劣質(zhì)材料,工人培訓(xùn)不充分,材料消耗增加,事故.返工等； （4）外部原因即上級.業(yè)主地干擾,設(shè)計地修改,陰雨天氣,不可抗力事件,其他風(fēng)險等. 另有技術(shù).經(jīng)濟(jì).管理.合同等因素導(dǎo)致成本增加,如提出過高 地要求或有個性地建筑方案,設(shè)計缺陷,預(yù)算外資金,被罰款,估價錯誤,預(yù)算太低等.