《關(guān)于項(xiàng)目感謝信6篇 》

1、關(guān)于工程感謝信六篇尊敬的*工程組：你們好！從炎炎夏日到寒冷冬日，工程組與*集團(tuán)共同見證了工程的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，工程組與*集團(tuán)共同渡過了工程前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園到“科為 攬?jiān)鲁?，工程組與*集團(tuán)共同走過了200多個(gè)日日夜夜。工程的每一個(gè)進(jìn)展和打破，都離不開工程組的智慧與辛勞，帶病堅(jiān)持做匯報(bào)、開會討論至深夜、撰寫報(bào)告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是*女士為本工程付出的辛勤勞動，使我們不禁感慨世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世結(jié)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世結(jié)合作，讓我們感覺到踏實(shí)和可靠；與世結(jié)合作，讓我們對工程的將來有了更高的目的和期待。

2、工程組秉持貴公司“因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)的核心價(jià)值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期效勞感受到了你們的敬業(yè)精神。謹(jǐn)代表西安*集團(tuán)感謝世聯(lián)工程組的辛勤付出與專業(yè)效勞，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關(guān)系，共同將*工程推上更高的臺階。20xx年*月*日*集團(tuán)工程感謝信 篇2*公司：在*工程的施工中，貴公司抑制工程建立中面臨的場地緊張、任務(wù)繁重等諸多困難，平安、高效、優(yōu)質(zhì)的圓滿完成了施工任務(wù)。在此，特向貴公司各級指導(dǎo)、全體參戰(zhàn)員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!作為本工程的施工經(jīng)理，*同志本著效勞好業(yè)主、效勞好工程的態(tài)度，協(xié)助*快速解決工程中出現(xiàn)的問題。他每天深化施工

3、現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)人員聯(lián)絡(luò)、溝通，及時(shí)給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，他處處為業(yè)主著想，可以積極主動地承受業(yè)主的檢查與督導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚(yáng)“一不等、二不靠的效勞理念，抑制了任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等諸多困難，出色地完成了施工任務(wù)。施工關(guān)鍵時(shí)期，貴公司工程部嚴(yán)格按照我方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排，勇?lián)厝危度胧┕ひ詠?，工程部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、科學(xué)組織、精心部署，嚴(yán)格按照施工技術(shù)步驟與措施施工，層層落實(shí)平安、環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，加大人員投入，全力以赴做好各項(xiàng)工作，改變了施工被動局勢。貴公司表現(xiàn)出來的無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的施工風(fēng)范和一心為業(yè)主效勞

4、的理念給我公司留下了深化印象，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風(fēng)范及效勞理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！xx公司年月日工程感謝信 篇3*公司：在*工程的施工中，貴公司抑制工程建立中面臨的場地緊張、任務(wù)繁重等諸多困難，平安、高效、優(yōu)質(zhì)的圓滿完成了施工任務(wù)。在此，特向貴公司各級指導(dǎo)、全體參戰(zhàn)員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!作為本工程的施工經(jīng)理，*同志本著效勞好業(yè)主、效勞好工程的態(tài)度，協(xié)助*快速解決工程中出現(xiàn)的問題。他每天深化施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)人員聯(lián)絡(luò)、溝通，及時(shí)給出解決

5、方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，他處處為業(yè)主著想，可以積極主動地承受業(yè)主的檢查與督導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚(yáng)“一不等、二不靠的效勞理念，抑制了任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等諸多困難，出色地完成了施工任務(wù)。施工關(guān)鍵時(shí)期，貴公司工程部嚴(yán)格按照我方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排，勇?lián)厝?，投入施工以來，工程部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、科學(xué)組織、精心部署，嚴(yán)格按照施工技術(shù)步驟與措施施工，層層落實(shí)平安、環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，加大人員投入，全力以赴做好各項(xiàng)工作，改變了施工被動局勢。貴公司表現(xiàn)出來的無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的施工風(fēng)范和一心為業(yè)主效勞的理念給我公司留下了深化印象，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。對

6、此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風(fēng)范及效勞理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌!辰龍教育科技年月日工程感謝信 篇4尊敬的中冶建工：你單位承建的我公司“碧河花園工程區(qū)二段及三段工程即將開工和構(gòu)造封頂，較圓滿地到達(dá)預(yù)期目的。在工程施行過程中，貴公司工程部的全體員工抑制重重困難，精心組織，精心施工。特別是在施工過程中所表現(xiàn)出的管理程度及敬業(yè)精神在所有建筑單位中是較好的，令人欽佩。同時(shí)，在這個(gè)工程的施工過程中得到了貴公司總部的大力支持，在此，我們表示衷心的感謝。為表達(dá)謝意，我們將獎(jiǎng)勵(lì)貴公司工程經(jīng)理及所有參加施工的人員。同時(shí)，也

7、希望貴公司參與我公司今后開發(fā)工程的建立。北京中坤錦繡房地產(chǎn)開發(fā)武漢事達(dá)電氣：烏江渡發(fā)電廠擴(kuò)機(jī)工程是“西電東送首批啟開工程之一，工程自20xx年十一月8日開工建立以來，在烏江公司的正確指導(dǎo)下，在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，通過參建各方兩年多的艱辛努力，工程實(shí)現(xiàn)了平安、質(zhì)量零事故目的，縮短工期七個(gè)月。20xx年八月23日上午9時(shí)擴(kuò)機(jī)工程首臺機(jī)組順利通過72小時(shí)試運(yùn)行。貴公司在與我廠合作過程中為我廠提供了良好的產(chǎn)品和效勞，為機(jī)組順利通過72小時(shí)試運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的根底，在此向貴公司給予我廠擴(kuò)機(jī)工程的大力支持表示衷心感謝。祝貴公司不斷進(jìn)步，事業(yè)興??！烏江渡發(fā)電廠20xx年八月23日工程感謝信 篇5x

8、xxxxu8 erp工程總結(jié)回憶工程從xx年十二月份啟動到xx年四月u8工程正式上線，在整個(gè)工程推行過程中得到了xxx公司的指導(dǎo)們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，工程已經(jīng)按業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)正常運(yùn)行。下面分如下幾個(gè)方面總結(jié)xxxu8工程。一 工程回憶1.1工程進(jìn)度回憶 1.2工程各階段執(zhí)行結(jié)果二 工程成果簡述2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化 2.2xxx公司組織及簽核流程逐漸明晰化三 工程前后的u8使用分析與比照3.1 分析四月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用3.2 舊賬套使用的功能簡要分析3.3新賬套使用的功能簡要分析 3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄說明四 存在的核心問題五 下一步需

9、完善的要點(diǎn)六 總結(jié)一 工程回憶 1.1工程進(jìn)度回憶1.2工程各階段執(zhí)行結(jié)果二 工程成果簡述 2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化xxx公司erp工程從四月1日式上線，透過此erp工程的執(zhí)行已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)xxx公司進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化，如大宗原料申購，采購，領(lǐng)料，倉庫，銷售等流程，2.2xxx公司組織及簽核流程逐漸明晰化對xxx公司的內(nèi)控及管理程度有了定的一些改善，人員的工作也得到標(biāo)準(zhǔn)，比方：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現(xiàn)存量與倉庫實(shí)物已經(jīng)根本做到了帳實(shí)相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅(jiān)持，不斷的改善，有些環(huán)節(jié)，特別是消費(fèi)、本錢流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、消費(fèi)方案的按配方領(lǐng)料

10、，物控，呆滯料等等問需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。三 工程前后的erp使用分析比照 3.1 分析四月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在?安徽xxx公司u使用現(xiàn)狀及改善方案?中進(jìn)展了詳細(xì)的分析說明，現(xiàn)簡述如下：3.1.1 根底檔案設(shè)置與xxx公司實(shí)際管理需求不一致，這是根本性問題 3.1.2 流程和單據(jù)不一致，造成供給鏈的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié) 3.1.3 財(cái)務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化程度低3.2 舊賬套使用的功能簡要分析：根底資料物料編碼，單位，客戶，供給商等 調(diào)撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財(cái)務(wù)模塊。3.2.1根底資料設(shè)定是否合理，可以直接表達(dá)管理是精細(xì)，

11、舊賬賬套使用的編碼不可以表達(dá)出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無法做到明晰化，單位用kg，入庫時(shí)用kg，但出庫時(shí)又不需要稱重，這樣也無法做到準(zhǔn)確的管理及核算。出現(xiàn)嚴(yán)重的一物多料號的情況。領(lǐng)料用調(diào)撥單，無法準(zhǔn)確管控到材料出了哪里，只能在賬上表達(dá)物料賬由倉庫到車間,對核算本錢,領(lǐng)用等等造成數(shù)據(jù)失真3.2.2發(fā)貨單：只是為了統(tǒng)計(jì)發(fā)給哪些客戶，對庫存沒有真正的管控，只方便打印成像樣的發(fā)貨單據(jù)。3.2.3采購入庫單：申購，采購前面的環(huán)節(jié)沒有把控，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，不定期的申購，采購，本來庫里有，假設(shè)是沒有查不到相應(yīng)的信息，又得申購采購，采購回來，倉庫人員要自己加上編碼，做采購入庫單，沒有起到方案性的事前控制。3.2

12、.4財(cái)務(wù)模塊：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫存沒有細(xì)分到種類，費(fèi)用類也沒有標(biāo)準(zhǔn)的核算等等。3.3新賬套使用的功能簡要分析：根底資料物料編碼，單位，客戶，供給商，公司組織，收發(fā)類別，銷售類別，采購類別等3.3.1營銷部：?銷售訂單? ?發(fā)貨單? ?委托代銷發(fā)貨單? 3.3.2消費(fèi)部門：?領(lǐng)料申請單? ?產(chǎn)品入庫單? 3.3.3、采購部門?采購訂單? ?到貨單? 3.3.4、倉庫部門：?材料出庫單? ?采購入庫單? ?產(chǎn)品入庫單? 3.3.5、各部門請購單據(jù)： ?請購單? 3.3.6財(cái)務(wù)部門存貨核算，應(yīng)收管理，應(yīng)付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財(cái)務(wù)報(bào)表。. 實(shí)際運(yùn)作流程簡述如下：a、營銷部

13、確認(rèn)客戶訂單后，在u8系統(tǒng)中錄入?銷售訂單?，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定?消費(fèi)方案單?系統(tǒng)外，下發(fā)到消費(fèi)。b、發(fā)貨時(shí)，由營銷部根據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型，在u8系統(tǒng)中錄入?發(fā)貨單? 或?委找代銷發(fā)貨單?，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。 c、消費(fèi)車間物料計(jì)算后，需指定人員在u8系統(tǒng)中做?領(lǐng)料申請單?，可以每天方案第二天所需物料，統(tǒng)一錄入d、當(dāng)消費(fèi)完成后，由品保檢驗(yàn)后，在系統(tǒng) 中做?產(chǎn)品入庫單?，將產(chǎn)品入庫單號寫在報(bào)檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續(xù)。 e、各部門或消費(fèi)部門所需要的物品需要找到u8中相關(guān)的物料編碼，在系統(tǒng)中錄入?

14、請購單?，打印出來，經(jīng)相關(guān)指導(dǎo)審批后，交由采購部。f、當(dāng)采購接到?請購單?后，由請購單生成采購訂單，發(fā)供給商。 g、供給商送貨過來后，由采購在系統(tǒng)中錄入?到貨單?，通知到倉庫。 h、倉庫，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成?采購入庫單?，數(shù)量以實(shí)際點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，辦理入庫后，打印多聯(lián)。i、倉庫：根據(jù)消費(fèi)提供的領(lǐng)料申請單，生成?材料出庫單?，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門同時(shí)發(fā)貨j.財(cái)務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對倉庫的盤點(diǎn)，應(yīng)收應(yīng)付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數(shù)，從而可以起到更加細(xì)化的監(jiān)視作用，并可以分析出問題所有，有助于企業(yè)管理的進(jìn)步。3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄因?yàn)閑rp新帳套啟用時(shí)間定在了四月份。在四月份新帳套啟用后，財(cái)務(wù)管理部針對財(cái)務(wù)審計(jì)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)性考慮，提出需要補(bǔ)充1-三月份數(shù)據(jù)，由于新帳套已經(jīng)啟用，erp軟件系統(tǒng)的初始化工作已經(jīng)根本完成，在目前啟用的620帳套中補(bǔ)充1-三月份數(shù)據(jù)已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)，為了可以滿足財(cái)務(wù)管理部對財(cái)務(wù)年度帳連續(xù)性和合規(guī)性的要求，故提出以下方案進(jìn)展調(diào)整。目前已經(jīng)選方案2.四 存在的核心問題4.1 運(yùn)作流程還缺乏標(biāo)準(zhǔn)性、一致性，信息不完全對稱；4.2 產(chǎn)供銷銜接不暢，銷售、消費(fèi)方案、采購,車間消費(fèi),集成度不高； 4.3 本錢核算粗放，根底工作不到位，影響本錢核算的準(zhǔn)確性。五 下一步需完善的要點(diǎn) 5