公司黨委工作總結(jié)

1、公司黨委工作總結(jié)近一年來，公司黨委始終堅(jiān)持企業(yè)黨建服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。一、強(qiáng)化服務(wù)功能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。一直以來,公司黨委始終堅(jiān)持把黨的工作與經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合,把提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力、高質(zhì)量完成生產(chǎn)工作任務(wù)作為黨建工作的主要目標(biāo)和內(nèi)容，組織開展了一系列的黨建活動(dòng)，取得了顯著的效果。1、堅(jiān)持黨建服務(wù)于生產(chǎn)一線。在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中,公司黨委始終注重發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。年初，公司總裝生產(chǎn)線一度因人手的限制，產(chǎn)量上不去，公司黨委一方面組織進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽,分解生產(chǎn)任務(wù)到班組，一方

2、面通過“五講“教育，號(hào)召員工“講責(zé)任，立足崗位創(chuàng)佳績(jī);講大局，服務(wù)企業(yè)做貢獻(xiàn)“，各分廠黨支部組織黨員和業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)伸出援手，支援總裝生產(chǎn)，按時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)。2、堅(jiān)持黨建服務(wù)于安全管理。公司黨委始終把服務(wù)于安全生產(chǎn)作為黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過多種活動(dòng)，促使廣大黨員和干部職工牢固樹立安全理念、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。一是加強(qiáng)安全思想教育,營(yíng)造安全氛圍。今年公司在生產(chǎn)區(qū)進(jìn)門增設(shè)了一個(gè)安全生產(chǎn)主題性標(biāo)志牌，在生產(chǎn)區(qū)主干道建設(shè)一個(gè)1000米長(zhǎng)的安全文化墻，在生產(chǎn)區(qū)和總庫新制作了49塊安全宣傳牌，編制了一本安全文化手冊(cè)并人手一冊(cè)，開展了以“安全發(fā)展，預(yù)防為主“的千人安全承諾簽名活動(dòng)，組織了一

3、場(chǎng)“黨員身邊無違章“安全知識(shí)搶答賽，利用一切手段和設(shè)施,加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳，確保廣大黨員和干部職工牢固樹立安全意識(shí)。二是落實(shí)安全責(zé)任，在安全生產(chǎn)上，公司黨委認(rèn)真履行其監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班值班制度，嚴(yán)格對(duì)各單位的安全生產(chǎn)考核，在隱患整改中,認(rèn)真督查督辦，保證按計(jì)劃完成整改任務(wù)，今年還與行政一起制定了公司安全崗位工資考核實(shí)施辦法,并于7月份開始對(duì)各單位實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)，有獎(jiǎng)有罰，此項(xiàng)制度的實(shí)施有效的遏制了員工的一些習(xí)慣性違章行為，對(duì)于建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效保障機(jī)制有著積極的促進(jìn)作用。三是常年開展黨員身邊無事故活動(dòng)，以黨員亮身份、黨員示范崗、黨員公開承諾和黨員一對(duì)一幫扶活動(dòng)為載體，強(qiáng)化黨

4、員意識(shí)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的表率作用，目前，公司共建立黨員安全示范崗21個(gè)，劃分黨員安全責(zé)任區(qū)45個(gè)，公司206名在崗黨員都參加了示范，黨員在苦、臟、累、險(xiǎn)崗位和重大工作中的模范帶頭作用越來越明顯。3、堅(jiān)持黨建服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理。年初，公司黨委根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)，把202x年確定為管理效益年,把黨的一切工作與現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、成本管理有機(jī)的結(jié)合起來。一是開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變“為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，開展質(zhì)量培訓(xùn)，查、整質(zhì)量隱患，完善檢測(cè)手段，較好的解決了問題。二是開展現(xiàn)場(chǎng)管理年活動(dòng)，規(guī)范員工操作行為，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每月進(jìn)行考核評(píng)比，現(xiàn)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊，人員

5、流動(dòng)有序，生產(chǎn)環(huán)境整潔舒適。公司還組織開展了“強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、建設(shè)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)化企業(yè)形象“的專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)，落實(shí)合理化建議246條。三是開展“擰毛巾，降成本“活動(dòng)，發(fā)“降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效“為主題，量化考核細(xì)則，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)預(yù)算管理和定額管理。公司非生產(chǎn)性開支控制在預(yù)算范圍內(nèi)，生產(chǎn)性開支明顯下降,與去年同期相比，因材料單耗下降共降低成本*萬元。二、強(qiáng)化黨管干部，促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)。堅(jiān)持黨管干部原則，是國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的重要保證和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司黨委不斷探索符合企業(yè)特點(diǎn)的選人用人機(jī)制和管理監(jiān)督機(jī)制，完善考核評(píng)價(jià)辦法，把黨管干部原則與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合,形成了協(xié)同互

6、動(dòng)的和諧局面。1、建立了規(guī)范的中干聘用程序。公司黨委一直堅(jiān)持在選人用人上發(fā)揮主導(dǎo)作用，不斷拓寬選人用人領(lǐng)域,建立了以“民主、公開、平等、擇優(yōu)“為價(jià)值取向的中干選拔任用程序，制定了中層管理人員競(jìng)聘上崗辦法，使企業(yè)中層管理人員的選拔任用制度化、規(guī)范化、程序化，提高了選人用人公信度。今年，通過公開競(jìng)聘，選拔任用中層管理人員7人，還發(fā)現(xiàn)了一批具有較高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，建立了一支有一定素質(zhì)的后備人才隊(duì)伍。2、建立了有效的干部考核管理體系。干部在于用，更在于管，為加強(qiáng)干部管理，提升管理效率，公司制定了中層管理人員選拔、任用、管理暫行辦法、中層管理人員年度考核辦法、中層管理人員考核實(shí)行末位黃牌警示或淘汰實(shí)施辦

7、法、中層管理人員問責(zé)辦法、中層管理人員目標(biāo)考核辦法等一系列管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。每年,公司黨委按考核辦法組織對(duì)中層管理人員的年度考核，并加大對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)考核優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)年度考核排名靠后的中干實(shí)行戒勉談話，指出問題和不足，限期改進(jìn),并視具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整，對(duì)考核不稱職和連續(xù)兩年考核排名靠后的中干給予免職，逐步疏通干部能上能下的渠道。3、建立了嚴(yán)格的干部教育、監(jiān)管機(jī)制。公司通過完善干部學(xué)習(xí)制度（每月組織二次中干集中政治學(xué)習(xí)，每年一次中干系統(tǒng)培訓(xùn)、一次黨支部書記黨務(wù)培訓(xùn)）,交流、談心談話、任中和離任審記制度，以及堅(jiān)持不懈的廉政教育，規(guī)范、約束干部行為。年初各黨支部與公司黨委簽訂黨風(fēng)廉

8、政建設(shè)責(zé)任書，明確領(lǐng)導(dǎo)廉政職責(zé)，公司紀(jì)委對(duì)當(dāng)年各工程項(xiàng)目、廢舊物資處理等立項(xiàng)進(jìn)行效能監(jiān)察、對(duì)大宗原材料進(jìn)行比價(jià)采購，以實(shí)現(xiàn)又寸各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的程序化和規(guī)范化,做到及時(shí)預(yù)防、及時(shí)敲警鐘，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中未出現(xiàn)因違反廉潔自律規(guī)定受到舉報(bào)及查處現(xiàn)象。三、強(qiáng)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，促進(jìn)基層黨組織建設(shè)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)又一重要舉措，是國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要實(shí)踐。公司黨委高度重視創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，正確引領(lǐng)，有序推進(jìn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)不斷走向深入。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，公司黨委切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。一是公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭公開承諾、帶頭調(diào)查研究,黨委班子成員每個(gè)人都

9、具體聯(lián)系兩到三個(gè)黨支部，定期聽取匯報(bào),并結(jié)合具體工作任務(wù)下基層指導(dǎo)，起到了示范引領(lǐng)作用。二是明確了各支部在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的責(zé)任，要以創(chuàng)建“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)“黨組織、爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)“共產(chǎn)黨員為目的，開展有特色的支部創(chuàng)建活動(dòng)，公司重新修訂了公司黨支部目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則，加大了對(duì)各黨支部的考核。三是加強(qiáng)輿論引導(dǎo),充分發(fā)揮廣播、湘器通訊的宣傳作用，9月份還通過公司0a網(wǎng)站建立了黨員先鋒論壇，大力宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和群眾推薦的先進(jìn)典型，每個(gè)黨員都可以在論壇上了解有關(guān)文件精神、活動(dòng)動(dòng)態(tài)、公司大事，并發(fā)貼參與熱點(diǎn)問題討論，形成了良好折輿論氛圍。2、豐富活動(dòng)載體。公司黨委把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與基層黨組織建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管

10、理有機(jī)的結(jié)合起來，使?fàn)巹?chuàng)目標(biāo)看得見，黨員愿參加。一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型黨員為平臺(tái),要求黨員帶頭學(xué)習(xí)提高，做學(xué)習(xí)的模范。今年公司組織開力,了黨支部書記培訓(xùn)班、中層管理人員培訓(xùn)班、黨員輪訓(xùn)班，并計(jì)劃在今、明兩年內(nèi)把所有黨員集中輪訓(xùn)一遍。二是通過開展黨員政治生日活動(dòng)，提高黨員意識(shí)，在過政治生日時(shí)，公司黨委為每位過政治生日的黨員贈(zèng)送一本書，并重溫入黨誓詞，各黨支部還積極組織開展豐富多彩的黨日活動(dòng)，突擊生產(chǎn)任務(wù)，參加義務(wù)勞動(dòng),開展寓教于樂的文體活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)深入開展。三是立足崗位做貢獻(xiàn)，公司黨委廣泛組織開展了“創(chuàng)黨員先鋒崗“、“建黨員責(zé)任區(qū)“、黨員一對(duì)一幫扶等活動(dòng)，并與公司現(xiàn)場(chǎng)管理年活動(dòng)、安全

11、專項(xiàng)整治、“擰毛巾，降成本“活動(dòng)結(jié)合起來，樹立黨員標(biāo)桿崗7個(gè)，以出色的業(yè)績(jī)證明自己的黨員身份。3、選樹典型引路。根據(jù)省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組“說出心中的感動(dòng)，推薦身邊的先鋒”倡儀書的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，開展了“樹身邊典型,學(xué)身邊典型“活動(dòng),各黨支部緊緊圍繞活動(dòng)主題,組織群眾推薦身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，挖掘和弘揚(yáng)身邊的典型，用身邊先進(jìn)典型教育身邊人，公司先后發(fā)掘了18名黨員先進(jìn)，并將他們的先進(jìn)事跡在公司黨員先鋒論壇上進(jìn)行廣泛宣傳，學(xué)習(xí)先進(jìn),崇尚先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，激發(fā)了黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情。四、強(qiáng)化人本關(guān)懷，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司黨委堅(jiān)持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果惠及職工“的理念，始終把職工幸福當(dāng)做第一

12、責(zé)任，關(guān)心職工，愛護(hù)職工，維護(hù)職工利益，為職工辦實(shí)事，謀實(shí)利，全心全意依靠職工辦企業(yè)。今年為職工辦了十件大事：一是進(jìn)一步完善了專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人職稱津貼制，并對(duì)科技開發(fā)人員實(shí)行項(xiàng)目津貼；二是按人均8%為職工增加了基礎(chǔ)工資，職工收穩(wěn)步增長(zhǎng);三是投入了100多萬元改善生產(chǎn)環(huán)境，所有工庫房?jī)?nèi)外墻進(jìn)行了粉刷，木窗全部更換成了不銹鋼窗，多條生產(chǎn)線安裝了空調(diào)，職工的生產(chǎn)條件不斷改善，越來越舒適。近年來，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向前邁了一大步，但還存在不少制約企業(yè)發(fā)展的因素。尤其是當(dāng)前員工的思想素質(zhì)還遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張和提質(zhì)的需要，員工觀念的轉(zhuǎn)變還需要花大力氣,還需要進(jìn)行不斷的方法探索和創(chuàng)新，只有當(dāng)員工的思想發(fā)生

13、了質(zhì)的改變，也就是說企業(yè)每個(gè)員工的思維模式從單純的生產(chǎn)勞動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型時(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、又好又快發(fā)展。公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)*年，我項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制。年度未發(fā)生一起人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故,為項(xiàng)目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ),現(xiàn)將*年度安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、工程概況本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程，計(jì)劃*年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過3個(gè)月檢修

14、工作后計(jì)劃于*年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運(yùn)出。截止目前約掘進(jìn)*m。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值約為：*萬元。二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)狀況1、項(xiàng)目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)考核管理制度及安全生產(chǎn)職責(zé)制度及安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法中的規(guī)定要求，下發(fā)了關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知，透過層層簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，構(gòu)成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項(xiàng)目經(jīng)理下至班組長(zhǎng)，累計(jì)簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”*份，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì)*元。2、結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，

15、包括安全生產(chǎn)職責(zé)制度、安全投入制度、安全會(huì)議制度、安全檢查制度、施工機(jī)械設(shè)備管理制度、緊急避險(xiǎn)制度等*項(xiàng)安全管理制度；*項(xiàng)安全操作規(guī)程，*項(xiàng)安全管理規(guī)定，*項(xiàng)安全措施、方案，并正式下發(fā)實(shí)施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展?fàn)顩r1、安全教育培訓(xùn)狀況項(xiàng)目部從國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際狀況等多方面入手，用心編寫具有“針對(duì)性、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料。透過三級(jí)安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊(cè)等多種教育手段，全面提升員工安全意識(shí)。全年累計(jì)培訓(xùn)*場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)*人，入場(chǎng)教育培訓(xùn)率達(dá)100%；其中小火車安全運(yùn)行專題教育*次、一

16、線施工人員專題教育*次、安全視頻案例分析專題教育*次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對(duì)特種作業(yè)人員的需求，項(xiàng)目部先后于*年2月組織2人赴*進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證；*年6月組織*人赴*進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證；*年*月組織*人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證；*年*月組織*人赴*進(jìn)行*類人員安全培訓(xùn)取證。透過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。2、安全宣傳教育狀況為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，項(xiàng)目部采取多種形式，透過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報(bào)、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識(shí)咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和

17、安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計(jì)懸掛安全條幅*個(gè)；制作安全板報(bào)*個(gè)、安全宣傳牌*個(gè)，粘貼安全宣傳畫*幅；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)各1次。四、安全檢查及隱患排查治理狀況為消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施。依據(jù)項(xiàng)目部安全檢查制度及公司、分局相關(guān)文件要求，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項(xiàng)檢查，都能夠做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對(duì)查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計(jì)排查隱患*項(xiàng)。其中，一般隱患：*項(xiàng)，重大隱患：*項(xiàng)，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。五、安

18、全活動(dòng)開展?fàn)顩r項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、分局及上級(jí)單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項(xiàng)檢查、教育活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)。全年累計(jì)開展專項(xiàng)安全檢查、教育活動(dòng)*次。對(duì)檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。六、安全事故狀況嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)事故管理制度、安全事故調(diào)查制度開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要職責(zé)生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5%。以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)

19、了項(xiàng)目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。七、職業(yè)健康管理狀況項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司制定的職業(yè)病防治管理制度及項(xiàng)目部制定的職業(yè)病防治管理辦法開展職業(yè)病防治工作，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于*年*月25日下發(fā)了項(xiàng)目安字【*】12號(hào)關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知，累計(jì)參加職業(yè)健康體檢人數(shù)*人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理狀況本項(xiàng)目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺(tái)橋式起重機(jī)、一臺(tái)門式起重機(jī)，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行、維護(hù)記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計(jì)*人，全部持證上崗，并按季度對(duì)特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳進(jìn)行更新。九、應(yīng)急管理及演練狀況為防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定了包括地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案、坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案、易燃、易爆危險(xiǎn)物品事故應(yīng)急救援預(yù)案、